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政策頻推行業(yè)升級 期貨業(yè)將迎整合潮

最新高手視頻! 七禾網(wǎng) 時間:2011-11-21 09:14:36 來源:期貨日報網(wǎng)
今年,隨著國際期貨并購珠江期貨以及中證期貨并購新華期貨,期貨業(yè)并購大幕正悄然拉開。對此,國務(wù)院發(fā)展研究中心期貨證券研究室主任廖英敏指出,在各項政策的催化劑作用下,期貨業(yè)在十二五期間將迎來全面升級的良機。

三因素加速期貨業(yè)整合

近幾年來,盡管我國期貨市場成交量屢創(chuàng)新高,但期貨行業(yè)仍處于競爭微利時期。對此,北京某券商研究員告訴期貨日報記者:“業(yè)務(wù)類別單一,產(chǎn)品和服務(wù)同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重,導(dǎo)致期貨公司經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)手續(xù)費競爭愈演愈烈。期貨交易所收費較高,也擠壓了期貨公司的傭金收入?!?/div>

該研究員認(rèn)為,上述原因使得期貨業(yè)凈利潤率明顯低于其他金融行業(yè),在期貨公司人力成本、管理費用難以明顯壓縮的情況下,需要通過擴大業(yè)務(wù)規(guī)模來攤薄成本,這也是期貨業(yè)將進入整合期的內(nèi)在推動因素。

同樣的,除了內(nèi)在推動因素之外,外在因素也至關(guān)重要。北京工商大學(xué)證券期貨研究所所長胡俞越認(rèn)為,與國內(nèi)已上市的期貨品種相關(guān)的產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)貨企業(yè)有幾十萬家,這些企業(yè)都是期貨公司的潛在客戶,但是在期貨業(yè)競爭微利時期,期貨公司沒有能力加大對產(chǎn)品和服務(wù)的投入,簡單的通道服務(wù)與客戶的全面風(fēng)險管理需求差距仍然很大。

“通過并購提高規(guī)模效應(yīng),加大投入以滿足客戶需求,從而進一步提升市場占有率。期貨公司想要做大做強,并購是一條捷徑?!焙嵩礁嬖V記者。

“除了內(nèi)外兩大因素,政策對期貨行業(yè)的整合也能起到更為直接的推動作用?!焙嵩竭€補充道,分類監(jiān)管實施以來,營銷網(wǎng)點擴張、創(chuàng)新業(yè)務(wù)試點等直接關(guān)乎期貨公司市場競爭力的資格與年度評級密切相關(guān)。據(jù)記者了解,并購一家期貨公司不僅能獲得對方的營銷網(wǎng)絡(luò)、客戶資源和人才隊伍,而且能為本年度分類評級加4分,收購方因此有望率先獲得創(chuàng)新業(yè)務(wù)試點資格,從而領(lǐng)先市場調(diào)整業(yè)務(wù)模式,占領(lǐng)客戶資源。

并購或成十二五期貨業(yè)主旋律

全球五百強企業(yè)沒有一家是僅通過實業(yè)的積累而成為全球五百強的,并購和上市是這些企業(yè)迅速發(fā)展壯大的重要手段。今年以來,期貨公司并購事件也頻頻發(fā)生。據(jù)了解,當(dāng)前期貨公司股東對行業(yè)發(fā)展態(tài)度明顯產(chǎn)生了分化,有些股東想要做大做強,有些則有“套現(xiàn)”的需求。中證期貨總經(jīng)理嚴(yán)金明預(yù)計,整個行業(yè)的并購潮即將來臨,且有望成為今后一段時期我國期貨業(yè)發(fā)展的主旋律。

在胡俞越看來,期貨業(yè)同質(zhì)化競爭的問題將在未來五年得到緩解。從規(guī)模來看,既有不斷通過并購占有較大市場份額的綜合性公司脫穎而出,也會有專注于某一領(lǐng)域的專業(yè)型公司存在。“創(chuàng)新業(yè)務(wù)的不斷推出使期貨公司能依據(jù)各自優(yōu)勢選擇不同的業(yè)務(wù)重點,期貨交易品種的增多和市場規(guī)模的擴大,也會使不同期貨公司按照產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢側(cè)重發(fā)展經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)”。

對于收購對象,一德期貨總經(jīng)理呂擁華認(rèn)為,營業(yè)網(wǎng)點較多,產(chǎn)權(quán)清晰,不存在負(fù)債和重大法律糾紛的期貨公司將成為“優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)”,受到眾多收購方的關(guān)注。然而,申銀萬國期貨副總經(jīng)理甘正在認(rèn)為,目前國內(nèi)期貨業(yè)市場集中度較低,規(guī)模效應(yīng)尚并不明顯,期貨公司并購后難以實現(xiàn)質(zhì)變。

針對公司整合,呂擁華建議,監(jiān)管層要對行業(yè)并購進行引導(dǎo),可擇機建立期貨公司股權(quán)交易平臺,降低交易成本,提高市場透明度,引入競價機制,同時要對期貨公司市場集中度進行科學(xué)規(guī)劃,既要改變當(dāng)前過度競爭的局面,也要維護行業(yè)的適度競爭,防止市場高度集中,形成壟斷。

而對期貨公司并購,呂擁華則提醒需要注意兩點:一是要維護期貨公司職工利益;二是要促進兩個公司企業(yè)文化的統(tǒng)一,提升公司的融合力和凝聚力,使并購產(chǎn)生“1+1≥2”的效果。
責(zé)任編輯:翁建平

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