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巴菲特的投資思維:這4個模型非常重要

最新高手視頻! 七禾網 時間:2018-05-08 08:44:46 來源:混沌大學

一年一度的伯克希爾·哈撒韋股東大會又開始了,沃倫·巴菲特與查理·芒格這對“黃金搭檔”再次成為焦點。


今天,筆者為你準備的干貨就是對巴菲特投資思維的拆解,希望今天的你,看到“股神”的思維方式,而非投資的具體內容。


“如果所有人都失去理智,你仍能保持頭腦清醒;

如果你能等待,不要因此厭煩,

如果你是個愛思考的人——光想會達不到目標;

如果所有人都懷疑你,你仍能堅信自己,讓所有的懷疑動搖;

你就可以擁有一個世界,這個世界的一切都是你的。”

—— RudyardKipling 《如果》


巴菲特在每次股市出現深跌時最愛引用的箴言


憑借投資,巴菲特的財富長期位居全球富豪榜的前 5 位,據說是美國人眼里“除父親之外最值得尊敬的男人”。


有人說,今年股東大會的很多問答,都不是他第一次說了。有人說他老了,聽來乏味;但也有人依然信奉他為神。


借鑒芒格的多元思維模型,混沌君梳理出了巴菲特的 4 個重要投資思維,這是他們反復在說的道理,供你理解巴菲特。


1、市場部分有效模型


價格并不總是公允的等于價值,當價格遠遠低于他應該的價值的時候,你就應該出手。


芝加哥學派的市場有效假說理論造就了一個廣為人知的名言:“你無法戰(zhàn)勝市場”——


不論什么時候,股票價格都是合理的,價格等于價值。


這也成為了指數基金銷售的有利工具。


但巴菲特和芒格不信這個道理,他們相信市場部分有效原則——


價格并不總是公允的等于價值,當價格遠遠低于他應該的價值的時候,你就應該出手。


巴菲特的老師格雷厄姆(證券分析之父、華爾街教父),有一個特別形象地比喻,他說,


市場就跟一個人一樣,是一個躁狂型抑郁癥患者,他高興的時候特別高興,價格就遠超于價值,一旦悲傷、沮喪、抑郁的時候,價格就會很低,遠遠低于應該有的價值。


所以,對于芒格,對于巴菲特,對于格雷厄姆來講,別人在他狂躁的時候,越漲的時候,越去買,但是他們反過來,是當他抑郁、沮喪、低于價值的時候,去出手。


永遠等在那里,等到股票價格遠遠低于價值的時候,再出手,這就是伯克希爾投資的核心原則 ——價值投資理念。


對此,巴菲特還曾說過這么一句話,如果你不情愿在 10 年內持有一種股票,那么,你就不要考慮哪怕是僅僅持有它們 10 分鐘。


在別人恐懼時我貪婪,在別人貪婪時我恐懼。

—— 巴菲特


#案例#


房地美:奧巴哈先知的完美出逃


初次投資時間: 1988年

清倉時間:2000年

年化收益率:23%


巴菲特常說:對于好公司,我希望能永遠持有。買入既是捂?。╞uy-and-hold)也是伯克希爾最為人津津樂道的投資策略。


老爺子標志性的那幾個大手筆,持股時間都非常之長,投資可口可樂源自1988年,富國銀行源自1990年;而一些全資控股的子公司如 GEICO 保險,更是太子爺親兒子,從1976年開始買入,直到1995年將其徹底收編私有。


但千萬不要認為所有投資伯克希爾都是一扛到底;一些投資讓我們不得不感慨,會賣的才是師父。


我們可以參考其投資住房抵押貸款公司房地美(Freddie Mac)的這個案例。


上世紀八十年代末,巴菲特以 4 美元(拆股調整后)的均價建倉買入了大約占其總股本9%的房地美股票,買入邏輯是他認為當時房利美的價格“便宜得離譜”;當然最后事實也證明了他正確得離譜,到1998年,伯克希爾在房地美的投資已經翻了 12 倍。


到2000年左右,房利美的業(yè)績幾乎到了鼎盛時代,每股收益處于歷史最高水平,管理層不斷回購股票、信心爆表。


單純從如日中天的業(yè)績上看,如果不是事后復盤,很少人能在當時看出是個賣出的時機。


但巴菲特覺察到房地美的異常跡象,比如他認為整個管理層在不斷追求風險,過于關注每三個月一次財報的短期業(yè)績表現;比如時任CEO 偏執(zhí)于“二位數的盈利增長”;比如房地美做的一些風險投資與主營業(yè)務毫不相關。


種種跡象讓巴菲特認為公司高層在暗中作祟、感到脊背發(fā)涼,本著“如果看到廚房里有一只小強,那肯定不止有一只小強”的祖訓,巴菲特在 2000 年左右清倉了幾乎所有房地美股票。


巴菲特清倉的價格是 40-50 美元之間,賣在頂點是神仙做的事,而老爺子也未能幸免。次貸危機之前房利美的價格屢次逼近70美元。


但從更長遠的角度來看,后來的故事大家都知道了,大衰退中次級貸款大面積違約,兩房首當其沖,直逼破產的最邊緣。最后美國政府慌措間做了接盤俠(當然后來也借此發(fā)了筆橫財)。


值得注意的是,巴菲特謹小慎微的判斷來自于公司財報的措辭,同樣是讀財報,奧馬哈的先知就能讀出熒惑守心的至兇之兆來,你呢?


2、護城河模型


公司本身等同于“城堡”,而城堡的價值是由“護城河”決定的。


格雷厄姆是巴菲特的老師。


巴菲特很小的時候,讀過格雷厄姆的一本書,驚為天人,于是就想盡辦法考到那個學校,做了格雷厄姆的學生。


畢業(yè)之后,特別想去給格雷厄姆工作,然后費盡很大力氣,成為他的員工,后來成為他的合作伙伴以及終生的朋友。


假如像股神這樣的人,一生當中都需要找一個導師,你可能也需要找這樣一個導師,找到那個讓你敬仰的人。


格雷厄姆的模型是這樣的:


一定有一個辦法,能計算出公司的價值是多少,如果這個價值遠遠被低估到三分之一以下,不管這個公司是否好公司,你都要出手去買,簡單說,就是只要被低估就去買。(這個方法也叫煙蒂股的模型)


要知道,巴菲特最早的幾億美金,就是用格雷厄姆的方法賺來的。


但是,芒格提出了反對意見,投股票就是投公司,你還是要首先選優(yōu)質公司。你為優(yōu)質公司投出價格,即使高于劣質公司的價格,最終你賺的還是多的。


他計算了一下,假如你持有公司股票 20 年以上,如果公司年增長率是6%,將來的回報率也就6%;而如果公司年增長率18%,將來你的回報就是18%。


換句話說,你要看這個公司本身是否有價值。


最終,芒格改變了巴菲特,把他從格拉漢姆的模型里面拉了出來,擴大了他的視野,并最終取得了后來幾千億的成功。


這是什么力量?這叫 power of peers,一個人的思維模型一旦建立之后,由內而外是無法打破的,只有外面的人才有可能把思維模型打破,而且越成功的人,越不容易打破。


那么,你的身邊是否有這樣的伙伴?你的身邊是否有這種power of peers?


巴菲特1993年在致股東的信中,第一次提出了“護城河”概念。


他和芒格認為:公司本身等同于“城堡”,而城堡的價值是由“護城河”決定的。


#知識點#


如何識別護城河?


舉個例子,芒格和巴菲特在購買喜詩糖果之前,一直不了解品牌的價值。他們在收購后才發(fā)現,這家公司可以定期提高價格,而客戶并不怎么表示不滿。他們稱這種能力為“定價能力”。


換句話說,優(yōu)質企業(yè)的重要標志之一就是,即便你漲價,客戶也不會離開你。


此外,巴菲特和芒格在確定品牌護城河實力的時候,還會進行一項非常重要的思維測試:競爭對手是否可以通過大規(guī)模燒錢復制或削弱某家公司的品牌護城河?


舉個例子,巴菲特曾在 2012 年伯克希爾會議上對可口可樂的評價如下:“如果你給我 100、200、甚至 300 億美元來削除可口可樂的品牌價值,我就做不到?!?/p>


我喜歡的企業(yè),是那種具有持久生存能力和強大競爭優(yōu)勢的企業(yè)。就像一個堅固的城堡,四周被寬大的護城河包圍,河里還有兇猛的鱷魚。

—— 巴菲特


#插曲#


巴菲特為什么懟了馬斯克?


今天的股東大會上,巴菲特回應馬斯克對護城河模型的質疑。他說,馬斯克慢慢會適應他這個觀念的。


“當然馬斯克可能在某些行業(yè)里帶來這種顛覆,但是我不想他在糖果方面跟我們展開競爭,他在那個方面也不是我們的對手,糖果業(yè)我們是老大。


不是說你可以用技術把全部業(yè)務都攫取走,技術不能解決一切問題,它可能是一些年輕小孩的夢想。有一些產業(yè)的護城河非常寬。尤其是低成本的生產者,這非常重要的?!?/p>


據說股東大會之后,馬斯克就宣布要超級超級認真做糖果了,“要建一條‘護城河’,并用糖果填滿它?!?/p>


3、能力圈原則


每個人都有自己的能力圈,你要擴大能力圈非常困難,你必須要在自己能力圈之內競爭,而且,你專注的領域越小越好。


伯克希爾就是這樣做的。關于投資,他們只有三個選項:


第一、可以投資;

第二、不能投資;

第三、太難理解。


世界上最成功的投資家,只投“能理解”的項目,你感受到這里面的力量了嗎?


巴菲特一直認為,高科技不是自己的能力圈。即便是重倉蘋果,他的解釋依然是看中蘋果是“現金流好的消費品”。


今年的股東大會上,巴菲特說,我們那時不是想我們要不要投資科技公司,我們要找的公司是已經很有競爭力,而且這個公司能夠持久。


巴菲特表示:“在亞馬遜成立之初,我就對它有所研究。當時我認為貝索斯要做成的幾乎是個奇跡。而我一般不會賭奇跡會發(fā)生。當然當初如果我真的下注了,也還是不錯的。”


關于自己能力圈,巴菲特曾說,我知道喪失了很多機會,但是我也不后悔,因為我不懂。即使我身邊有最懂的人,可是我不懂,我不還是不會去投它。


這該是怎樣的一種自律啊?


在自己能力圈之內做決策,而不是去拼命的尋找另外的機會,這是巴菲特成功的關鍵。


我們之所以取得目前的成就,是因為我們關心的是尋找那些我們可以跨越的一英尺障礙,而不是去擁有什么能飛越七英尺的能力。

—— 巴菲特


4、最大化或者最小化模型


任何一個取勝的系統,絕對不是平衡的系統,而是在某些因素里面最大化到幾乎荒謬的極端,在某些因素里面,最小化到幾乎荒謬的極端。


在投資次數的最小化方面,芒格與巴菲特幾乎達到了荒謬的極端。


舉個例子,有一次,巴菲特在商學院演講,他說:


“我可以給你一張只有20個打孔位的卡片,這樣你就可以在上面打 20 個孔 ——代表你一生中能做的所有的投資。一旦你在這張卡片上打滿了 20 個孔,你就不能再進行任何投資了。”


為什么一生只有 20 次投資,足矣?


他繼續(xù)說,“在這些規(guī)則下,你會認真思考你所做的事情,你會被迫去做你真正想做的事情。所以你會做得更好?!?/p>


換句話說,想要成為贏家,你必須要有選擇性地賭一把。


當你被迫將所有的精力和注意力集中在更少的任務上時,你成功的幾率會更高。


最后的最后,關于巴菲特,混沌君再推薦一部非常震撼的紀錄片——《Becoming WarrentBuffett》(成為沃倫·巴菲特)。


這是 HBO 2017年拍攝的關于巴菲特最新的紀錄片,是目前為止,混沌君覺得拍的最好,也是最接近他真實生活的紀錄片。


這部紀錄片里,巴菲特坦然褪去自己身上眾多的光環(huán),展露了的自己最真實一面。影片里的大部分鏡頭,都獻給了巴菲特的家人,回憶他的過去,以及記錄平常的生活。


比如說巴菲特每天早上上班時,會開車路過麥當勞買一份早餐,帶到辦公室后享用。他的桌子上也一定擺放著一杯他鐘愛一生的可口可樂。


本期內容參考資料如下:


1.《查理·芒格如何理解“護城河”》,42章經

2.《巴菲特最有代表性的十筆投資,不可復制的傳奇!》陳達,老虎證券

責任編輯:李燁

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