期貨資管業(yè)務(wù)開(kāi)閘后，由于相關(guān)產(chǎn)品能投資股票、基金、債券，沒(méi)有倉(cāng)位限制，能做多也能做空，具有更強(qiáng)靈活性，因此成了券商等機(jī)構(gòu)的“香餑餑”。不過(guò)，“餑餑”很香，“面點(diǎn)師傅”并不多，許多金融機(jī)構(gòu)面臨“無(wú)米之炊”。《金證券》記者了解到，為擺脫期貨資管人才的掣肘，近日國(guó)泰君安別出心裁，在客戶中挖掘高手，掌舵期貨資管產(chǎn)品。

缺人

挖角、培養(yǎng)都有后遺癥

“在多空思維轉(zhuǎn)換更快的期貨市場(chǎng)，操盤(pán)手對(duì)商品分析要有很強(qiáng)的獨(dú)立性，期貨本身的杠桿性對(duì)操盤(pán)手的心理素質(zhì)更是一種挑戰(zhàn)。”一家期貨公司的負(fù)責(zé)人在接受《金證券》記者采訪時(shí)表示，期貨資管業(yè)務(wù)對(duì)“操盤(pán)手”的要求比較高，而合格的“選手”并不多。

為解決期貨資管業(yè)務(wù)發(fā)展的人才難題，許多機(jī)構(gòu)直截了當(dāng)，采取高薪到期貨公司挖人的戰(zhàn)略。

但這個(gè)辦法也是一把雙刃劍：一方面導(dǎo)致期貨公司人才捉襟見(jiàn)肘；另一方面，由于外部人才很難融入券商等機(jī)構(gòu)的文化，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)外來(lái)和尚難念經(jīng)的水土不服現(xiàn)象。

不得已之下，許多機(jī)構(gòu)采取自己培養(yǎng)人才的策略。然而有期貨界人士對(duì)《金證券》記者表示，靠自身培養(yǎng)人才，金融機(jī)構(gòu)花費(fèi)的成本更高。不難理解，一個(gè)優(yōu)秀的人才不經(jīng)過(guò)三五年時(shí)間是沉淀不下來(lái)的，到時(shí)候能否留下來(lái)也還是個(gè)未知數(shù)。

“現(xiàn)在期貨資管的規(guī)模微不足道，不過(guò)這將是一個(gè)龐大的市場(chǎng)?！鄙鲜銎谪浗缛耸繉?duì)《金證券》記者指出，要想分享到市場(chǎng)蛋糕，必須突破期貨資管人才的瓶頸。

奇招

國(guó)泰君安客戶中挖高手

面對(duì)人才短板，國(guó)泰君安另辟蹊徑，開(kāi)始從客戶中挖掘理念相同、風(fēng)格相近的高手。

“我們確實(shí)從合作多年的存量機(jī)構(gòu)客戶中，遴選出符合我們投資風(fēng)格、風(fēng)控嚴(yán)明的高手操盤(pán)?！眹?guó)泰君安南京中央路營(yíng)業(yè)總經(jīng)理助理嚴(yán)石接受《金證券》記者采訪時(shí)表示。

他說(shuō)，政策現(xiàn)在放寬了對(duì)券商資管產(chǎn)品的投資范圍，限額特定集合資產(chǎn)管理計(jì)劃可以投資商品期貨。如今，由券商作為產(chǎn)品管理人，期貨私募擔(dān)當(dāng)研究顧問(wèn)或者操盤(pán)手，聯(lián)合發(fā)產(chǎn)品已成券商發(fā)行商品期貨類(lèi)資管產(chǎn)品的一條捷徑。對(duì)私募來(lái)說(shuō)，券商有品牌效應(yīng)，銷(xiāo)售渠道也廣，能夠通過(guò)合作實(shí)現(xiàn)私募陽(yáng)光化。對(duì)券商而言，和這些高手合作多年，早已過(guò)了磨合期，還省去了一大筆挖角的費(fèi)用。

嚴(yán)石坦承，這么做是有些大膽，但也不失為一種有效的嘗試。

他向《金證券》記者透露，國(guó)泰君安推出的首只產(chǎn)品將是與江蘇嘉和源資產(chǎn)合作，掌舵人為邰經(jīng)緯及他的團(tuán)隊(duì)?！拔覀兪字簧唐菲谪涱?lèi)資管產(chǎn)品規(guī)模估計(jì)不會(huì)很大，因?yàn)橥ㄟ^(guò)券商渠道銷(xiāo)售商品期貨類(lèi)資管產(chǎn)品需要有一個(gè)市場(chǎng)認(rèn)可的過(guò)程，這需要時(shí)間?！?/div>