中國國際期貨與珠江期貨、中證期貨與新華期貨于去年年底合并席位后，吸收合并工作仍在有條不紊地開展。2月1日中證期貨發(fā)布的公告信息顯示，新華期貨已完成工商注銷手續(xù)。據(jù)悉，原新華期貨11家營業(yè)部已經(jīng)全部“翻牌”成“中證期貨某某營業(yè)部”，原新華期貨總部所在地則正在籌建一家新營業(yè)部。記者從中國國際期貨相關(guān)負(fù)責(zé)人處了解到，目前原珠江期貨旗下的所有營業(yè)部也已經(jīng)完成更名工作。

兩合購案完成后，中國國際期貨和中證期貨的營業(yè)部將分別達(dá)到50家和21家，營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的位置重疊也是在所難免的。因此，如何進(jìn)行營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、人力與資源的整合，就成為擺在這兩家期貨公司高管面前的一個(gè)重要課題。

長期以來，國內(nèi)期貨公司實(shí)行的是公司總部管理模式，即總部下設(shè)數(shù)家營業(yè)部的扁平化管理。不過，隨著營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的增多，一些大型期貨公司在內(nèi)部管理架構(gòu)上產(chǎn)生了公司總部、區(qū)域管理總部、營業(yè)部的分級(jí)管理模式?！岸嗉覡I業(yè)部在同一區(qū)域共同開發(fā)，如果每一家都獨(dú)立運(yùn)作，不僅很容易形成競爭關(guān)系，而且服務(wù)也難以標(biāo)準(zhǔn)化。區(qū)域管理可以優(yōu)化公司內(nèi)部資源，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。”中國國際期貨總裁陳冬華表示。

據(jù)了解，吸并珠江期貨后，中國國際期貨將內(nèi)地經(jīng)營區(qū)域劃分了南中國區(qū)、北中國區(qū)、東中國區(qū)，50家營業(yè)部全部歸屬在三大區(qū)域內(nèi)。原珠江期貨的16家期貨營業(yè)部中，廣東省內(nèi)的幾家營業(yè)部歸屬在南中國區(qū)，其余的則歸屬在了其他區(qū)域。由于公司并不要求每一個(gè)營業(yè)部都大而全，各區(qū)域內(nèi)部資源共享，協(xié)同作戰(zhàn)，各家營業(yè)部都將結(jié)合自身的優(yōu)勢進(jìn)行差異化發(fā)展。

事實(shí)上，在去年未吸收合并珠江期貨之前，中國國際期貨就開始嘗試對(duì)江浙2家營業(yè)部、深圳3家營業(yè)部、湖北3家營業(yè)部進(jìn)行區(qū)域化管理，使得上述區(qū)域的業(yè)務(wù)規(guī)模和利潤在去年市場調(diào)整期仍取得了大幅增長，中國國際期貨在區(qū)域化管理上“初嘗甜頭”。吸并珠江期貨后，一下子擁有了50家營業(yè)部的中國國際期貨，重新進(jìn)行了區(qū)域劃分，自然而然地使新增營業(yè)部納入到了區(qū)域管理模式之中。

“業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大和營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的增加，對(duì)期貨公司的管理能力、人員配置、成本控制提出了更高的要求，因此不宜一味扁平化管理。預(yù)計(jì)未來，集團(tuán)化、區(qū)域分公司化的管理模式會(huì)被很多大型期貨公司采用?！标惗A表示。