在William看來，一個企業(yè)應(yīng)該專注于其真正的強(qiáng)項。盡管通過并購可以吸收與自己有不同強(qiáng)項的公司，短時間內(nèi)做成一個多元化的公司，但企業(yè)首先應(yīng)該明確其專注的市場在哪里。如果企業(yè)已有專家團(tuán)隊服務(wù)新客戶，就可以考慮多元化發(fā)展，否則，就應(yīng)專注于自己的本來業(yè)務(wù)，并不一定非要多元化。

“我們公司就是一家專業(yè)化的期貨公司。”William對大湖期貨現(xiàn)在的狀態(tài)非常滿意，對企業(yè)并購也持開放態(tài)度。但他認(rèn)為，一個企業(yè)并購其他公司，并不是純粹買一個公司使自己變得更大，而是要確保雙方都能通過并購達(dá)到雙贏和共同成長。

經(jīng)紀(jì)與自營業(yè)務(wù)要隔離開來

曼氏金融破產(chǎn)在國內(nèi)期貨業(yè)引起了很大震動，William表示，曼氏破產(chǎn)并不是系統(tǒng)性問題造成的，也不是因?yàn)榉蛛x賬戶制度出現(xiàn)了問題，而是企業(yè)內(nèi)部職業(yè)經(jīng)理人出現(xiàn)了道德風(fēng)險。曼氏破產(chǎn)事件應(yīng)該被重視的重點(diǎn)是，企業(yè)做決策過程中的人員道德風(fēng)險防范。

“期貨公司在決定主要做經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)還是自營業(yè)務(wù)之前，先要了解自己客戶的情況，這些客戶包括清算公司和投資者。要了解他們是否熟悉自己的交易，公司是否熟悉他們的屬性，這樣才能做好風(fēng)險控制?！盬illiam說，一旦決定做自營業(yè)務(wù)，就要把自營和經(jīng)紀(jì)清楚分開，絕對不能混在一起。如果公司的業(yè)務(wù)重心在經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)上，就盡量壓縮自營業(yè)務(wù)，不要讓自營業(yè)務(wù)影響到經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的安全。“雷曼兄弟在客戶賬戶分離上就做得很清楚，即使公司破產(chǎn)，客戶資產(chǎn)也可以很快取出。與雷曼不同的是，曼氏分離賬戶的資金遭人挪用，給客戶造成了嚴(yán)重?fù)p失?！?/div>