記者昨日從2011年鄭商所“點、面”基地工作評審交流會上了解到，今年該項工作已基本完成，近兩年“點、面”基地工作成效不斷顯現(xiàn)，已初步達到預(yù)期目的。

據(jù)介紹，鄭商所開展“點、面”基地工作的目的，是為了挖掘并宣傳推廣典型企業(yè)和農(nóng)業(yè)主產(chǎn)區(qū)利用期貨市場的成功經(jīng)驗，引導(dǎo)更多涉農(nóng)企業(yè)利用期貨交易規(guī)避現(xiàn)貨風(fēng)險，穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營，并通過龍頭企業(yè)的示范作用，以點帶面，點面結(jié)合，把期貨市場更好地融入產(chǎn)業(yè)之中，把發(fā)揮期貨市場功能、服務(wù)實體經(jīng)濟落到實處。

鄭商所總經(jīng)理助理張靜在會上表示，從近兩年的實踐來看，相關(guān)工作得到市場各方的積極響應(yīng)，成效不斷顯現(xiàn)，初步達到了預(yù)期目的。

一是鄭商所以“面”基地為依托，構(gòu)建了多方協(xié)作、共同參與的市場大服務(wù)格局。近兩年，鄭商所聯(lián)合各地政府部門和監(jiān)管局，調(diào)動行業(yè)協(xié)會、會員公司、農(nóng)合組織、龍頭企業(yè)和新聞媒體的積極性和主動性，在湖南、湖北、江西、河南、河北、山東等主產(chǎn)區(qū)，開展了期貨服務(wù)“三農(nóng)”系列活動，宣講期貨市場功能與作用，提高涉農(nóng)企業(yè)利用期貨市場的意識和能力。涉農(nóng)企業(yè)參與期貨市場的程度日益加深。

二是樹立了一批典型案例，總結(jié)出一批企業(yè)利用期貨市場促進產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的典型模式?！包c”基地企業(yè)大多為龍頭企業(yè)，采用“產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)—農(nóng)業(yè)合作組織—農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化運作模式。企業(yè)通過訂單穩(wěn)定上中下游的關(guān)系，通過期貨市場回避風(fēng)險，提高經(jīng)營效率。不同的企業(yè)模式有不同的特點，如棉花期貨的“銀豐模式”、小麥期貨的“延津模式”、菜籽油期貨的“慶發(fā)模式”、“大平模式”和“奧星模式”等等，這些案例具有相當(dāng)?shù)牡湫托院涂赏茝V性。

三是促進了期貨市場功能的宣傳。通過“點”基地建設(shè)，挖掘了企業(yè)利用期貨市場的典型案例，為期貨市場功能發(fā)揮提供了生動教材，吸引了國內(nèi)權(quán)威媒體的關(guān)注和跟蹤報道，較好地宣傳了期貨市場功能，凝聚了社會對期貨市場創(chuàng)新發(fā)展的共識。新華社、人民日報、期貨日報等主流媒體先后對“點”基地企業(yè)進行了系列報道和專題報道等。

四是提高了期貨公司服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)的能力和質(zhì)量。在“點”基地建設(shè)過程中，期貨公司派專人對企業(yè)進行走訪或者駐點，深入企業(yè)的經(jīng)營管理過程，幫助企業(yè)分析經(jīng)營風(fēng)險，培訓(xùn)期貨人才，完善內(nèi)控流程，設(shè)計套保方案，跟蹤套保效果，撰寫企業(yè)案例，充當(dāng)了企業(yè)風(fēng)險管理的參謀和顧問。在服務(wù)產(chǎn)業(yè)企業(yè)的過程中，期貨公司煅煉了服務(wù)能力，積累了服務(wù)經(jīng)驗，完善了服務(wù)質(zhì)量。

來自安徽、四川、湖南等地證監(jiān)局的相關(guān)負責(zé)人，以及全國各地的“點、面”基地企業(yè)代表等參加了昨日的評審交流會。