作為房地產(chǎn)行業(yè)的標桿企業(yè)，這些年來萬科的系列重要舉動，都會引起社會各界的高度關(guān)注，尤其是會對同行業(yè)構(gòu)成不少的影響。

然而，從最近一段時期的萬科舉動來看，卻似乎充滿了危機感，從此前郁亮強調(diào)戰(zhàn)略檢討，并以“活下去”為最終目標，到近日萬科在深圳舉辦的秋季例會上，四處傳遞出“活下去”字樣，而對于近期萬科的系列動作，確實顯得非常特別，備受輿論的高度關(guān)注。

或許，對于萬科的一系列舉動，依舊處于各方的猜測之中。但是，從實際情況分析，作為房地產(chǎn)行業(yè)標桿企業(yè)，萬科借勢炒作的概率不大，且萬科有足夠的實力展現(xiàn)出自身的優(yōu)勢?；蛟S，對于萬科而言，在近年來調(diào)控政策頻繁出手的背景下，萬科的危機感卻驟然提升?？v觀這些年來萬科核心人物的公開表態(tài)，還是對整個行業(yè)的發(fā)展保持比較謹慎的態(tài)度，而對于近期的系列做法，可能也是危機感集中爆發(fā)的一種表現(xiàn)，同時也為同行業(yè)敲響了警鐘。

談及萬科，無論是對股票投資者，還是對房地產(chǎn)投資者來說，都是非常熟悉的品牌。

前者，自萬科股票在A股上市以來，為長期投資者帶來了非常豐厚的投資回報率?；蛟S，對于投資者來說，即使當初投資金額很少，但只要敢于長期投資、大膽投資，如今都基本上輕松致富。這些年來，萬科股票也成為了中國股票市場中最具有投資回報能力的上市公司。

后者，作為行業(yè)標桿企業(yè)的萬科，對房地產(chǎn)投資者的印象非常深刻。這些年來，即使房地產(chǎn)行業(yè)在加速分化，甚至面臨政策發(fā)展的瓶頸，但對于萬科而言，卻基本上穩(wěn)守行業(yè)的第一梯隊位置?；蛟S，可以這樣認為，無論是房地產(chǎn)的黃金發(fā)展期，還是房地產(chǎn)的白銀發(fā)展期，萬科依舊是緊緊趕上時代發(fā)展潮流、緊跟政策形勢的標桿企業(yè)。

實際上，最近幾年，對萬科而言，本身還是一段備受考驗的日子。從此前鬧到轟轟烈烈的萬科股權(quán)之爭，再到萬科王石時代的落幕、萬科郁亮時代的崛起，而后再到房地產(chǎn)行業(yè)拐點的加速到來預期等，這系列事件對萬科的沖擊影響還是非常顯著。或許，在諸多考驗之下，對萬科而言，能夠保持在第一梯隊的位置，已經(jīng)是非常了不起的成績。至于下一階段，萬科選擇的是“活下去”，這本身還是有一定的道理。

實際上，對于國內(nèi)房地產(chǎn)市場而言，比較大的不確定性，還是來自于政策環(huán)境的不確定。以近期為例，市場傳出了取消預售制的消息，而取消預售制其實早在幾年前開始傳出，但最終并未得到全面性的落實。如今，市場再度傳出了取消預售的傳聞，或許又一次引發(fā)了房企的擔憂。

從直接影響分析，一旦預售制度取消，可能最應該擔憂的還是那些高負債率、高杠桿的中小房企，而非萬科本身。在實際情況下，對于中小房企來說，其對資金環(huán)境與政策環(huán)境的敏感性很強，一旦深陷資金鏈斷裂的危機，那么很難回避淘汰的命運?；蛟S，對于取消預售制的消息，不一定會成為房價實質(zhì)性降價的轉(zhuǎn)折點，但肯定會加速房企的洗牌，而一旦部分房企遭到洗牌，恐怕市場供需失衡的局面又會進一步加劇。

最近一兩年時間，不僅僅是萬科有著滿滿的危機感，而且對于不少房企而言，同樣存在一定的危機感。其中，對于不少房企而言，主動采取去杠桿的策略，并通過各種方式加快回收資金，以提升自身的風險防御能力。與此同時，對于部分大型房企，還會把投資增速放緩、放緩拿地的力度，并更注重現(xiàn)金為王的策略。

這系列現(xiàn)象的發(fā)生，或多或少體現(xiàn)出房企的危機感，并對以往房地產(chǎn)市場的持續(xù)高速發(fā)展表達出一定擔憂情緒。

如果說股市是經(jīng)濟晴雨表，那么對于上市公司的股票價格，則屬于上市公司乃至整個行業(yè)的發(fā)展晴雨表?；蛟S，在各大房企紛紛主動去杠桿、危機感不斷提升的當下，房地產(chǎn)股票價格也可能延續(xù)底部震蕩的行情。至于房地產(chǎn)行業(yè)的實質(zhì)性拐點，或許仍在等待一個重要性的貨幣信號、政策信號等。

但是，對于房地產(chǎn)行業(yè)的實質(zhì)性拐點，其實已經(jīng)高喊多年。然而，在貨幣環(huán)境持續(xù)擴張、土地成本不斷攀升的背景下，加上供需錯配、大量剛需支撐等因素的存在，房價卻尚未形成價格實質(zhì)性拐點的基礎(chǔ)。

過去多年，無論是在股票市場上，還是在房地產(chǎn)市場上，萬科還是保持一定的發(fā)展優(yōu)勢。其中，對于萬科的危機感，其實也是同行業(yè)房企的危機感，只不過是萬科比多數(shù)房企有著更多的精力與時間應對危機，提升自身的風險防御能力。

不知不覺，自萬科成立至今，已經(jīng)有逾三十年的歷史，而三十多年間，萬科也在不斷發(fā)展，危機意識不斷提升。如今，萬科高喊“活下去”的聲音，很大程度上還是在不斷提醒自己，不斷增強自身的危機意識，力圖在未來行業(yè)大洗牌的過程中不被市場所淘汰，而一輪優(yōu)勝劣汰之后，才能夠獲得更好的發(fā)展空間，以實現(xiàn)企業(yè)的長期可持續(xù)健康發(fā)展。