5月21日接任樂視網(wǎng)CEO后，梁軍主要圍繞樂視超級電視干了三件大事：對超級電視進(jìn)行史上最大規(guī)模降價、收回超級電視銷售權(quán)、重視生態(tài)營銷與大屏運(yùn)營。

“三把火”之后，梁軍完成了對超級電視業(yè)務(wù)從產(chǎn)品、銷售、運(yùn)營、營銷的四位一體的全方位掌控。

證券日報文章稱，處于資金危機(jī)中的樂視正與時間賽跑，電視能賣出去并且有長期穩(wěn)定的資金進(jìn)賬，是樂視整個體系盤活的保障。除了樂視網(wǎng)，樂視體系“自救”的動作還包括裁員、變賣地產(chǎn)等。

梁軍上任后的“三把火”

1、超級電視史上最大規(guī)模降價

梁軍接任CEO僅10日后，5月31日，樂視超級電視受歡迎的型號全線開啟大降價。其中，超4 Max70降價幅度達(dá)到3000元，售價首次跌破10000元；超4 Max75降價至10999元，號稱“腰斬同尺寸全渠道行業(yè)均價”；超4 X65售價為4999元，也跌破5000元大關(guān)。業(yè)界驚呼“以‘價格屠夫’高調(diào)攪局彩電業(yè)的樂視又回來了”。

對于降價這一激進(jìn)策略，梁軍表示：

為什么大家覺得這次的價格比較激進(jìn)？就跟買股票一樣，當(dāng)所有人都瘋狂的時候，你要非常冷靜，當(dāng)大家都開始冷靜反思的時候，我們要做的非常激進(jìn)。

2、收回超級電視銷售權(quán)

5月18日，梁軍在北京宣布，即日起，超級電視在全渠道的銷售職能回歸樂視致新。調(diào)整后，梁軍將直管超級電視的銷售，同時樂視致新將在人員、組織等方面實(shí)現(xiàn)資源整合。

3、重視生態(tài)營銷與大屏運(yùn)營

近日，梁軍親自站臺幾場資源推介會，可以看做是押注生態(tài)營銷加碼大屏運(yùn)營的主要舉措。

他指出，“不僅僅在銷量，在大屏運(yùn)營，甚至在渠道變革上，都能把我們過去所擬訂好的戰(zhàn)略落到實(shí)處。對于整個樂視生態(tài)來講，我們有再多的第三、第四名，不如我們有一個第一名?！?/p>

他還表示，今后公司發(fā)展特別關(guān)心的幾個方面包括：在終端保持領(lǐng)先優(yōu)勢、實(shí)現(xiàn)內(nèi)容變現(xiàn)、形成樂視生態(tài)閉環(huán)的開放。

樂視體系的“自救”措施

梁軍領(lǐng)導(dǎo)的樂視網(wǎng)只是樂視體系的一部分，為了走出困境，樂視體系近期“止血”、“補(bǔ)血”動作包括裁員，以及變賣地產(chǎn)等。

1、裁員、縮減美國業(yè)務(wù)

融創(chuàng)投資樂視以來，樂視裁員就從未停止。5月24日，樂視美國總部宣布裁員計劃，共裁員325人，僅剩60名左右員工，裁員比例84%。

裁員之后，主要的研發(fā)團(tuán)隊(duì)圣地亞哥辦公區(qū)將被關(guān)閉，圣何塞總部僅保留主要負(fù)責(zé)電視業(yè)務(wù)的團(tuán)隊(duì)。

2、斷繳員工社保公積金

據(jù)36氪消息，有樂視網(wǎng)員工表示，樂視網(wǎng)、樂視控股4月社保公積金都已斷繳，但公司卻已從工資中扣除了社保公積金的錢。此前，也有樂視體育、易到員工表示公積金被斷繳。目前，被斷繳的員工看病已必須全部自費(fèi)。被斷繳社保公積金的員工已成立了維權(quán)群。

3、賣地產(chǎn)

為回籠資金，3月以來多次變賣地產(chǎn)，融創(chuàng)是主要的接盤人。

工商信息顯示，3月13日，融創(chuàng)房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司位于重慶的子公司重慶融創(chuàng)基業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)公司，成為重慶樂視界置業(yè)發(fā)展有限公司的股東。

樂視在上海的房地產(chǎn)項(xiàng)目也由融創(chuàng)接盤。3月27日，上海隆視投資管理有限公司進(jìn)行了股權(quán)變更，變更前股東為北京華實(shí)海隆石油投資有限公司、樂視控股（北京）有限公司；變更后為北京華實(shí)海隆石油投資有限公司、上海融創(chuàng)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司。

此外，路透4月援引消息人士觀點(diǎn)稱，樂視計劃出售位于北京東部世茂工三的全部或大部分零售物業(yè)。樂視與潛在投資方的談判已持續(xù)數(shù)月，談判已進(jìn)行到深入階段，出售價格預(yù)計高于樂視最初的買入價格。樂視去年以4.2億美元的價格購得了這處地產(chǎn)。