華西村”這三個字在我國可謂家喻戶曉，曾被人民日報評價為“天下第一村”。華西村人口僅三萬多人，給人的第一印象就是“富裕”，而在中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的大背景下，曾經(jīng)長期依靠鋼鐵產(chǎn)業(yè)的華西村也開始了自己的轉(zhuǎn)型之路，其中一條探索路徑，即轉(zhuǎn)型“金控”。

               上圖為華西村黨委書記、華西集團(tuán)董事長吳協(xié)恩

據(jù)野馬財經(jīng)不完全統(tǒng)計，華西村已經(jīng)涉足銀行、證券期貨、基金、租賃等多個金融領(lǐng)域，并通過各平臺參控股9家上市公司、10家新三板企業(yè)，“天下第一村”的金控雄心不容小覷。

華西股份轉(zhuǎn)型金控平臺

截至目前，華西村旗下“嫡系”上市公司僅有一家——華西股份（000936.SZ），根據(jù)2016年三季度報，江蘇華西集團(tuán)有限公司（下稱“華西集團(tuán)”）持有華西股份44.2%股份，而華西集團(tuán)股東為華西村村委會及社區(qū)服務(wù)中心，董事長為華西村黨委書記吳協(xié)恩。

野馬財經(jīng)同時注意到，華西集團(tuán)的官網(wǎng)即為華西村官網(wǎng)：

上圖截自華西村（華西集團(tuán)）官方網(wǎng)站

華西股份于1999年成功登陸A股，從其近年來主營業(yè)務(wù)的變更，可以一窺華西村向金控集團(tuán)轉(zhuǎn)型的路徑。

歷年年報顯示，華西股份主營業(yè)務(wù)一直是化工、紡織品、服裝等實業(yè)行業(yè)，而在2015年，公司直營業(yè)務(wù)出現(xiàn)了“投資并購及資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)”，并明確提出了建立“投資+融資+資產(chǎn)管理”金控平臺的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。

據(jù)野馬財經(jīng)了解，其全資子公司“一村資本有限公司”，是一家以并購基金為主體的一級市場投資平臺，業(yè)務(wù)范圍涉及境外上市公司私有化、非上市公司整體收購、管理層并購交易、夾層投資等諸多方面，新三板公司英雄互娛（430127.OC）便是其投資項目之一，并參與了樂逗游戲私有化。

有趣的是，一村資本還投資了上海網(wǎng)魚信息科技有限公司（即網(wǎng)魚網(wǎng)咖），而網(wǎng)魚網(wǎng)咖的股東名單中就有王思聰?shù)钠账纪顿Y。

華西股份旗下另一家資本運作平臺“一村資產(chǎn)管理有限公司”，則專注于私募基金管理，同時，華西集團(tuán)相關(guān)人士向野馬財經(jīng)表示，一村資產(chǎn)在公募行業(yè)也正在謀求發(fā)展。

此外，2015年，華西股份戰(zhàn)略入股了上海方創(chuàng)金融信息服務(wù)有限公司，后者關(guān)注的領(lǐng)域主要為TMT、大健康、大消費、大教育、大能源、大文化。

華西集團(tuán)參控股9家上市公司

通過華西股份（000936.SZ），華西集團(tuán)間接持有江蘇銀行（600919.SH）、華泰證券（601688.SH）股權(quán)，除此之外，華西集團(tuán)還通過其它平臺參股了至少5家上市公司：直接入股希努爾（002485.SZ）、海洋王（002724.SZ），并通過無錫寶盛投資入股韓建河山（603616.SH），通過華西同誠投資入股西部材料（002149.SZ）、步長制藥（603858.SH）。

此外，華西集團(tuán)還通過旗下各平臺投資了紫光照明（836945.OC）、華恒股份（833444.OC）、航天凱天（835815.OC）等至少10家新三板公司。

值得注意的是，這些公司既與華西集團(tuán)一直專注的能源化工、服裝紡織等實業(yè)息息相關(guān)，也體現(xiàn)了其近年來不斷加快的步伐——完善金融版圖。

金融版圖輪廓初現(xiàn)

除了股權(quán)投資的謀篇布局外，華西集團(tuán)也是以華西股份為核心，落子金融行業(yè)。

如上文所述，截至目前，華西股份參股了江蘇銀行、華泰證券、東海證券，據(jù)野馬財經(jīng)不完全統(tǒng)計，華西村還通過旗下其它平臺，參控股了東海期貨、江蘇華中融資租賃、廣州農(nóng)商行、重慶農(nóng)商行、海南農(nóng)商行、華西農(nóng)村小額貸款有限公司、江蘇寶信典當(dāng)?shù)冉鹑跈C(jī)構(gòu)。

也就是說，除了保險、信托外，華西股份已在銀行、證券、基金、期貨、租賃等主要金融領(lǐng)域均有布局。

在金融行業(yè)的投資收益也是顯而易見的，華西股份公告顯示，其2015年實現(xiàn)歸屬股東凈利潤8580.32萬元人民幣，其中來自江蘇銀行、華泰證券、東海證券、華西財務(wù)分紅即有4397.97萬元人民幣（稅前）。

同時，因為處置東海證券股權(quán)及其它投資業(yè)務(wù)收益，2016年華西股份實現(xiàn)歸屬股東凈利潤6.04億元人民幣，投資收益則為7.87億元人民幣。目前華西股份不再持有東海證券股份。

此外，2016年8月2日，江蘇銀行（600919.SH）正式登陸A股，根據(jù)其《招股說明書》，早在披露的2009年增資擴(kuò)股之前，華西股份就已經(jīng)持有其2.48億股股份，且至江蘇銀行上市時一直持有，3月20日，江蘇銀行收報10.09元/股，較發(fā)行價6.27元/股上漲60.92%。

實業(yè)轉(zhuǎn)型 艱難涅槃

近年來，華西集團(tuán)在股權(quán)投資及金融領(lǐng)域收益頗豐，但隱藏在這背后的，卻是其實業(yè)轉(zhuǎn)型的一路坎坷。

上文提及，2015年，華西股份提出要向金控平臺轉(zhuǎn)型，其實在此之前，公司就已經(jīng)在“轉(zhuǎn)型”上做過很多文章。根據(jù)年報，華西股份1999年上市時的主營業(yè)務(wù)是紡織品、化工原料、服裝制造、國內(nèi)貿(mào)易、熱電站，之后有三次變更，2001年加入化學(xué)纖維品，2007年去掉了服裝制造，增加了電氣設(shè)備的安裝、維護(hù)和調(diào)試服務(wù)，2011年去掉了紡織、熱點站和電氣設(shè)備，剩下化工原料、化學(xué)纖維品的制造和國內(nèi)貿(mào)易。

對此，華西股份財務(wù)總監(jiān)吳文通曾對《長江商報》坦言，“我們每次都是陸續(xù)轉(zhuǎn)型的一個過程，沒有徹底地轉(zhuǎn)型過，都是在實體經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)問題、上市公司經(jīng)營出現(xiàn)困難的時候，我們把包袱丟給集團(tuán)，集團(tuán)再把好的資源注入給我們”。

用集團(tuán)的優(yōu)質(zhì)資源不斷置換上市公司的包袱，顯然，無論對華西集團(tuán)還是華西股份而言，這都不是一個好的現(xiàn)象，不過最近，跳出這一惡性循環(huán)的曙光，再次出現(xiàn)。

第一，打造旅游景區(qū)。華西村官網(wǎng)文章顯示，吳協(xié)恩在2014年就曾表示，“我的理想是把華西村變成另外一個香格里拉”，而旅游業(yè)也是華西村近年來重點發(fā)力的領(lǐng)域之一。

為此，華西村建設(shè)有農(nóng)民公園、世界公園，開發(fā)了龍砂山，開挖了龍西湖、龍東湖等旅游景點。無錫市旅游局相關(guān)人士向野馬財經(jīng)表示，華西村在旅游業(yè)方面做出了很多努力，也取得了不錯的效果，但如果想在全省乃至全國打出影響力，還有很長的路要走。

第二，升級傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，拓展新興產(chǎn)業(yè)。在華西村的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中，鋼鐵行業(yè)曾長期占據(jù)龍頭地位，不過在供給側(cè)改革浪潮中，產(chǎn)能過剩的問題很快也傳導(dǎo)到了華西村，升級轉(zhuǎn)型已成必然。

吳協(xié)恩表示，華西的轉(zhuǎn)型不是藥丟掉這一塊發(fā)展那一塊，而是鞏固提升這一塊，創(chuàng)新拓展那一塊。

野馬財經(jīng)發(fā)現(xiàn)，華西集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)布局一直依托行業(yè)上下游進(jìn)行，例如從石油化工到紡織再到服裝，不過，其最為成功的還應(yīng)該是“藍(lán)色產(chǎn)業(yè)（與海洋香港）”。2009年，華西遠(yuǎn)洋成立，五年后即成為江蘇第一、全國第五的遠(yuǎn)洋船舶運輸企業(yè)。

第三，搭建金融平臺。目前，華西集團(tuán)已經(jīng)收獲了多張金融牌照，不過從控制力及企業(yè)體量而言，都還有很大發(fā)展空間，經(jīng)濟(jì)學(xué)家宋清輝表示，華西股份轉(zhuǎn)型金控平臺能否成功的關(guān)鍵在于人才，如果華西村能夠引進(jìn)高端金融人才、培養(yǎng)新鮮血液，那么金融前景可觀；如果還是按老一套模式盲目擴(kuò)張，“將以交學(xué)費為主”。

一直敢為天下先的“華西村”又一次走到了全國村莊的前頭，只是一個村子如何能夠吸引做金融的高端人才？“華西村”沒有現(xiàn)成答案，“華西村”還在路上。

江蘇省金融辦相關(guān)人士向野馬財經(jīng)談到，華西集團(tuán)此類以村為單位的經(jīng)濟(jì)體在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中有著獨特的歷史地位，此番在金控、實業(yè)領(lǐng)域的布局，如果能夠摸索出成功的模式，也將為如何推動“金融服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)”，以及如何解決“村鎮(zhèn)及其它小微企業(yè)融資問題”打開全新思路。