在華爾街，卡爾· 伊坎不是個(gè)令人愉悅的名字。

叱詫風(fēng)云40年，卡爾· 伊坎一手主導(dǎo)了美國(guó)金融史上最著名的一樁樁惡意收購(gòu)，美國(guó)每一件重要的企業(yè)界事件背后幾乎都有他的身影，華爾街公司高管談之色變。

億萬(wàn)富翁利昂·布萊克這樣評(píng)價(jià)伊坎：“

他喜歡贏，他喜歡錢(qián)——但錢(qián)只是他用來(lái)證明自己價(jià)值的計(jì)分板。他精明而且不屈不撓，他不在乎別人怎么想。盡管他不是常常都對(duì)，但我從不會(huì)打賭他會(huì)錯(cuò)?！?/p>

直到今天，這位80歲的老人仍不知疲倦地站尋找著自己的目標(biāo)，155億美元的身家，不需要他人的幫助，也不用征求誰(shuí)的同意，這讓他變得十分危險(xiǎn)，就像一只禿鷹盤(pán)旋在高空，觸目所及都是他的獵物。“我是伊坎……”，幾乎所有公司的CEO都害怕接到這樣的電話(huà)，因?yàn)檫@很可能意味著“麻煩”的開(kāi)始...

電影《華爾街之狼》根據(jù)臭名昭著的股票經(jīng)紀(jì)人喬丹·貝爾福特的真實(shí)故事改編而成，但通過(guò)垃圾股等各種欺詐手段騙取投資者資金揮霍的貝爾福特遠(yuǎn)配不上“華爾街之狼”的稱(chēng)號(hào)。

真正的華爾街之狼是將兇狠的尖牙對(duì)準(zhǔn)上市大公司，運(yùn)用諸多合法金融手段，逼迫漠視股東利益的董事會(huì)做出戰(zhàn)略改變、利益讓步甚至是金錢(qián)割肉，為自己贏得豐厚的利潤(rùn)，同時(shí)也給追隨的小股民們帶來(lái)實(shí)際收益。

當(dāng)然，這并不是什么豐功偉績(jī)，而是在資本市場(chǎng)允許的范圍內(nèi)對(duì)上市公司進(jìn)行合法的洗劫。

卡爾·伊坎就是這樣一個(gè)令所有美國(guó)上市公司都害怕的兇狠野獸。他最知名也是最嫻熟的攻擊手段就是“突襲企業(yè)”，即大量買(mǎi)入一家上市公司的股份成為戰(zhàn)略股東，通過(guò)行使股東權(quán)益迫使公司做出各種調(diào)整，為自己贏得豐厚的利潤(rùn)，也給普通股東帶來(lái)實(shí)利。

1987年奧斯卡獲獎(jiǎng)電影《華爾街》中，邁克爾·道格拉斯飾演的主角也是部分以伊坎為原型的。那句經(jīng)典的臺(tái)詞“如果你想找個(gè)朋友，那就去養(yǎng)條狗好了”，正是伊坎的名言。

實(shí)際上卡爾· 伊坎似乎天生就是為投資而生的：猶太人、普林斯頓哲學(xué)系畢業(yè)（全美擁有富翁校友最多的名校之一）、學(xué)過(guò)醫(yī)參過(guò)軍、德州撲克戰(zhàn)機(jī)斐然……

區(qū)分實(shí)力和運(yùn)氣

1961年，伊坎也和貝爾福特一樣從股票經(jīng)紀(jì)人開(kāi)始了自己的華爾街生涯。一開(kāi)始因?yàn)槌錾耐稒C(jī)技巧，卡爾在不到兩個(gè)月的時(shí)間內(nèi)輕松賺到了4000美元， 那是他父親兩年的收入。

多年以后，回憶起這段時(shí)光他仍感慨不已：“它們就像點(diǎn)石成金的魔法師,讓奇跡在一夜之間發(fā)生, 實(shí)力、野心和激情在一個(gè)個(gè)的天文數(shù)字中燦然交匯?！?/p>

原來(lái)冷漠、理性的數(shù)字背后竟然蘊(yùn)藏著如此熾熱而瘋狂的酵母。就在那一瞬間，他決定重新修正自己的人生坐標(biāo)。從此，世界上少了一位參悟人生的哲學(xué)家，多了一個(gè)縱橫捭闔的資本大鱷。一年后美國(guó)股市崩潰，一夜之間伊坎傾家蕩產(chǎn)，在同一天模特女友離去、心愛(ài)的敞篷車(chē)也不得不賣(mài)掉。栽了大跟頭后，伊坎清晰地意識(shí)到了自己專(zhuān)業(yè)知識(shí)的貧乏，隨后如饑似渴地系統(tǒng)學(xué)習(xí)金融、法律、會(huì)計(jì)、證券分析等基礎(chǔ)課程。

大事業(yè)要有大構(gòu)想

七年之后，卡爾在交易所購(gòu)買(mǎi)了一個(gè)席位，成立了以自己名字命名的公司，專(zhuān)注于風(fēng)險(xiǎn)套利和期權(quán)交易這個(gè)微不足道的小買(mǎi)賣(mài)。與當(dāng)時(shí)許多投資機(jī)構(gòu)將注意力放在專(zhuān)門(mén)炒作高科技概念股上完全不同，伊坎的目光死死盯住了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。

在他看來(lái)：

身處傳統(tǒng)行業(yè)的公司大多擁有價(jià)值不菲的資產(chǎn)，增值空間巨大。

而且它們面對(duì)的是一個(gè)成熟的、現(xiàn)成的而不是潛在的市場(chǎng)，沒(méi)有太多的不確定因素……

戰(zhàn)略決定成敗，接下來(lái)伊坎的投資公司在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)類(lèi)公司身上大膽下注，最終不僅在5年時(shí)間中以年均21.6%的收益率跑贏道瓊斯大盤(pán)，而且令許多醉心于納斯達(dá)克市場(chǎng)的投資機(jī)構(gòu)望塵莫及。

1980年，在客戶(hù)紛至沓來(lái)的情況下，伊坎將公司遷到了美國(guó)的金融中心——紐約曼哈頓。與通用、摩根斯坦利等國(guó)際巨頭比鄰而居的日子，極大地開(kāi)闊了他的眼界。此時(shí)的伊坎，已經(jīng)不滿(mǎn)足于在股票二級(jí)市場(chǎng)當(dāng)一個(gè)暴發(fā)戶(hù)式的炒家，他開(kāi)始以戰(zhàn)略家的眼光謀篇布局。伊坎敏銳地察覺(jué)到，全球的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)正在經(jīng)歷一次巨大的變革，很多傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)都存在迅猛發(fā)展的機(jī)遇，但是由于公司治理和其他種種原因，多數(shù)企業(yè)規(guī)模偏小、投資分散、沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。因此，如果通過(guò)資本并購(gòu)的方式，將之進(jìn)行優(yōu)化整合，前景不可限量。

事情已經(jīng)想得很清楚了。伊坎不再猶豫，他只怕自己并購(gòu)動(dòng)作太慢！5個(gè)月后，斥資8000萬(wàn)美元收購(gòu)了瀕臨破產(chǎn)的Federal-Mogul汽車(chē)零件公司，然后重金聘請(qǐng)麥肯錫等國(guó)際專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)公司為企業(yè)在戰(zhàn)略、管理等方面進(jìn)行提供咨詢(xún)，將它從“

連一張準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)報(bào)表都交不出來(lái)”的極度混亂的企業(yè)，轉(zhuǎn)型成一個(gè)管理規(guī)范、極具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代公司。數(shù)年后，伊坎將之出售，獲利超過(guò)20倍！

資本積累的伊坎開(kāi)始大量購(gòu)入上市公司控股股份，開(kāi)始了自己的傳奇投資人生。接下來(lái)的3年時(shí)間里，伊坎背著大大的錢(qián)袋，像開(kāi)聯(lián)合收割機(jī)一樣將眾多優(yōu)質(zhì)的企業(yè)一一收入囊中。

在過(guò)去的四十年間，伊坎在華爾街嫻熟運(yùn)用杠桿收購(gòu)、惡意收購(gòu)、委托書(shū)之爭(zhēng)、要求董事席位、借助媒體、煽動(dòng)小股東等各種資本和非資本手段，購(gòu)入了數(shù)十家上市公司的大量股份，通過(guò)威逼利誘董事會(huì)和管理層賺取了上百億美元的利潤(rùn)。

他的獵物名單包括了雅虎、時(shí)代華納、維亞康姆、蘋(píng)果、摩托羅拉、西聯(lián)匯款等諸多巨頭，橫跨鋼鐵、航空、科技、金融、娛樂(lè)等多個(gè)行業(yè)。

正應(yīng)了孟子那句“天將降大任于是人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動(dòng)心忍性，曾益其所不能。”

狹路相逢勇者勝

1985年初，有人反復(fù)介紹并邀請(qǐng)伊坎接盤(pán)菲利浦石油公司的股份，他只是勉強(qiáng)答應(yīng)“試試看”。但是，分析的結(jié)果卻令伊坎摩拳擦掌：

首先，菲力浦石油公司的石油儲(chǔ)量已經(jīng)超過(guò)10億桶，以每桶30美元的市價(jià)計(jì)算，公司的資產(chǎn)就不應(yīng)低于300億美元。而當(dāng)時(shí)公司的市值僅為126億美元，被嚴(yán)重低估。

其次，石油行業(yè)屬于成長(zhǎng)性很好、具有強(qiáng)大延伸和輻射能力的領(lǐng)域。只要運(yùn)作得當(dāng)，短期內(nèi)就可以做到可觀的利潤(rùn)和很大的產(chǎn)業(yè)規(guī)模。

再次，整個(gè)大背景更是利好。1979年第二次石油危機(jī)爆發(fā)，石油產(chǎn)量從每天580萬(wàn)桶驟降到100萬(wàn)桶以下，油價(jià)則從每桶15美元上漲至35美元。而且經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使石油的需求量每年以10%以上的速度在增加！

接下來(lái)的幾個(gè)月里，伊坎在紐約和德克薩斯之間飛來(lái)飛去，和對(duì)方商談收購(gòu)的細(xì)節(jié)。媒體也推波助瀾，一時(shí)間，這場(chǎng)“資本和能源的世紀(jì)聯(lián)姻”萬(wàn)眾矚目。但是誰(shuí)也沒(méi)想到，就在雙方準(zhǔn)備進(jìn)洞房的前一刻，意外發(fā)生了——另一大財(cái)團(tuán)以高出10億美元的價(jià)格向大股東發(fā)出收購(gòu)要約。

面對(duì)對(duì)方勢(shì)在必得的攻勢(shì)，拉滿(mǎn)弓弦的伊坎已經(jīng)很難收回，他決定不惜一切代價(jià)與對(duì)方見(jiàn)個(gè)高低。當(dāng)伊坎宣布將收購(gòu)價(jià)格提高20%時(shí)，對(duì)方立馬抬高收購(gòu)價(jià)到30%。雙方你來(lái)我往，空氣中彌漫著血腥味。此時(shí)的伊坎非常清楚，如果按照市價(jià)收購(gòu)，即便是將手中所有的現(xiàn)金都抽調(diào)過(guò)來(lái)也存在高達(dá)80億美元的缺口，他已經(jīng)聽(tīng)到了資金鏈即將斷裂的聲音。

在伊坎近乎彈盡糧絕的時(shí)候，華爾街著名的投資銀行家米爾肯敲開(kāi)了他的門(mén)。

米爾肯發(fā)明了一種垃圾債券融資法。垃圾債券是信用等級(jí)很低的公司發(fā)行的債券，盡管回報(bào)很高，但違約的風(fēng)險(xiǎn)也很大，所以乏人問(wèn)津。于是，米爾肯開(kāi)立保函，以銀行的信用為這些債券提供擔(dān)保，然后再去金融機(jī)構(gòu)貸款。這種方法能夠以最少的本金撬動(dòng)最多的資金，將杠桿最大化，當(dāng)然風(fēng)險(xiǎn)也成倍放大。

一個(gè)有槳沒(méi)船劃，一個(gè)有船劃不動(dòng)，兩人一拍即合。收購(gòu)計(jì)劃再次啟動(dòng)，一場(chǎng)勢(shì)不兩立的收購(gòu)與反收購(gòu)之戰(zhàn)隨之進(jìn)入白熱化。

隨后，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手開(kāi)始發(fā)覺(jué)情況有些異樣：看似弱小的伊坎不但絲毫不落下風(fēng)，反而越戰(zhàn)越勇，自己卻顯得后勁不足。勝利的天平已開(kāi)始倒向伊坎，只要再堅(jiān)持一陣，對(duì)手必?cái)o(wú)疑。

出乎所有人意料的是，此時(shí)伊坎選擇了放棄——不僅停止收購(gòu)，反而將手頭的股票盡數(shù)拋出。

事后有人問(wèn)及原因，伊坎笑笑：

“菲力浦石油公司只剩下一付空殼，要來(lái)何用？我要的是股價(jià)上漲！”不過(guò)以下的解釋似乎更有說(shuō)服力：一進(jìn)一出，就有上億美元的進(jìn)賬——伊坎深深?lèi)?ài)上了這種“來(lái)錢(qián)極快”的短線(xiàn)投機(jī)，早已失去了經(jīng)營(yíng)實(shí)業(yè)的耐心。

從此，伊坎開(kāi)始用他像獵狗一樣靈敏的嗅覺(jué)，找出并伺機(jī)襲擊那些股價(jià)估值過(guò)低的公司。在迅速聚斂了數(shù)十億美元的財(cái)富的同時(shí)，他也成為了讓企業(yè)高管們夜不能寐的“幽靈”。

兵者詭道

1985年，伊坎在對(duì)環(huán)球航空公司（TWA）漂亮的惡意收購(gòu)中一戰(zhàn)成名。

伊坎發(fā)現(xiàn)剛剛完成業(yè)務(wù)拆分的環(huán)球航空公司控制權(quán)存在漏洞，于是糾集了一批資金雄厚的合作伙伴悄悄抄底該公司股票，此時(shí)環(huán)球航空公司每股價(jià)格只有10美元。當(dāng)他的持股量臨近5%這一披露界限時(shí)，他突然開(kāi)始快速加碼，短短數(shù)日將持股比例提高至16%，華爾街其他投資人隨即跟進(jìn)，股價(jià)則快速飆升至每股19美元。伊坎起初放出消息，表示自己并不想控制TWA，只是想用股票換幾架環(huán)球航空的飛機(jī)，然后再把飛機(jī)租給這家公司賺錢(qián)，這時(shí)股價(jià)回落并穩(wěn)定下來(lái)。當(dāng)TWA意識(shí)到情況不妙時(shí)，便向紐約聯(lián)邦法院提起訴訟。伊坎并未就此收兵，他一邊打官司，一邊將持股量提升至52%以上，快速完成了對(duì)TWA的絕對(duì)控股。

《孫子·軍爭(zhēng)》“故其疾如風(fēng)，其徐如林，侵掠如火，不動(dòng)如山，難知如陰，動(dòng)如雷震?！蓖昝赖亟忉屃丝栠@一戰(zhàn)。

憑借投資人和管理者的雙重身份，伊坎有計(jì)劃地變賣(mài)其資產(chǎn)。1988年通過(guò)TWA私有化交易，個(gè)人獲利4.69億美元，卻給這家公司留下了5.4億美元的巨額債務(wù)，而后伊坎又作價(jià)4.45億美元變賣(mài)了TWA最有價(jià)值的倫敦業(yè)務(wù)。成立于1925年的老牌航空公司TWA最終在2001年被美利堅(jiān)航空收購(gòu)，徹底退出了歷史舞臺(tái)。

從此伊坎背上了“企業(yè)掠奪者”的惡名。

“當(dāng)你弄出很大聲音的時(shí)候，人們會(huì)聽(tīng)你說(shuō)話(huà)，而當(dāng)你在桌子上扔出上億現(xiàn)金的時(shí)候，人們對(duì)你的注意，比你弄出多大聲音都要大?！?/p>

雖然父母并不是商人，但伊坎的身上卻淋漓盡致地體現(xiàn)了猶太人的經(jīng)商天性：

對(duì)利益嗜血般貪婪，為利潤(rùn)不害怕風(fēng)險(xiǎn)，看準(zhǔn)時(shí)機(jī)果斷出擊。

伊坎就如同華爾街一條嗜血的惡狼，敏銳的判斷出自己可能的目標(biāo)，然后就集中力量展開(kāi)攻擊；

他是美國(guó)少數(shù)可以憑借一己之力就改變?nèi)魏紊鲜泄竟蓛r(jià)的人物。他宣布自己收購(gòu)蘋(píng)果股票的一條Twitter消息，就可以讓蘋(píng)果股價(jià)單日暴漲5%。哪怕是關(guān)于他打算攻擊黑莓的傳言，都可以讓后者股價(jià)飆升7%。他曾經(jīng)創(chuàng)下紐交所單筆交易之最，在Texaco一家公司上就凈賺5億美元。

高明獵手的秘密

說(shuō)起來(lái)很簡(jiǎn)單，伊坎常常尋找那些苦于出售的企業(yè)?？偟膩?lái)說(shuō)，伊坎看重的是“硬資產(chǎn)”，如房地產(chǎn)、石油資源、林地等這些容易計(jì)算出價(jià)值的行業(yè)，避開(kāi)那些嚴(yán)重依賴(lài)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的科技公司。當(dāng)然也不能一概而論，伊坎在生物制藥行業(yè)的收購(gòu)也很成功。

伊坎攻擊的目標(biāo)都具有相同的特征：那些股價(jià)暫時(shí)處于低谷，但基本面依舊穩(wěn)健的公司股票，而且股價(jià)低落很大原因都要?dú)w罪于管理不力與業(yè)務(wù)混亂。這給伊坎這樣的活躍投資者帶來(lái)了活動(dòng)空間，他可以迅速低價(jià)吃進(jìn)股票成為戰(zhàn)略股東，通過(guò)公開(kāi)報(bào)道施壓董事會(huì)或管理層，利用小股東的不滿(mǎn)情緒發(fā)起委托書(shū)戰(zhàn)爭(zhēng)，甚至直接發(fā)出收購(gòu)要約，來(lái)逼迫上市公司滿(mǎn)足他的要求，推進(jìn)公司管理或戰(zhàn)略變革。

伊坎對(duì)此的解釋是：“

大家一致的看法常常是錯(cuò)誤的，如果你隨波逐流，成功就會(huì)遠(yuǎn)離你，所以我買(mǎi)的都是那些不那么耀眼、不被人喜歡的公司，要是整個(gè)產(chǎn)業(yè)也失寵于大眾就更好?！?/p>

為了做好選擇，伊坎把自己埋身于曼哈頓總部高明的研究團(tuán)隊(duì)中，但最重要的工作還是尋找可被收購(gòu)的企業(yè)。通常，選擇獵物時(shí)，最重要的人還是伊坎本人。他的高級(jí)顧問(wèn)說(shuō)：“50%到60%的好點(diǎn)子都來(lái)自于伊坎?！?/p>

伊坎常常一天打十多個(gè)小時(shí)的電話(huà)，對(duì)象包括投資銀行家、對(duì)沖基金公司經(jīng)理、分析師等一切能給他提供線(xiàn)索的人。一旦找好獵物，伊坎就會(huì)與同事們對(duì)該公司的每個(gè)方面都仔細(xì)分析，翻來(lái)覆去地分析。

雖然看起來(lái)伊坎無(wú)處不在，但他事實(shí)上很少離開(kāi)GM大樓的辦公室。他幾乎不會(huì)打飛機(jī)去見(jiàn)股東或律師。他僅僅從曼哈頓大樓就可以對(duì)外面的那些公司造成巨大影響，所以他堅(jiān)持認(rèn)為微觀層面的管理沒(méi)有太大必要。

“這就像看一位醫(yī)生做手術(shù)，然后告訴他哪兒做得不對(duì)?！?/p>

天使還是魔鬼

喜歡穿休閑的棉布褲子和船鞋，脖子上總纏著一副眼鏡，當(dāng)他埋頭工作時(shí)，頭發(fā)耷拉下去，看上去就像一個(gè)好萊塢影片里癡迷于研究的教授。然而，對(duì)于伊坎的評(píng)價(jià)，外界卻并不統(tǒng)一：

既有“激進(jìn)投資人”、“維權(quán)投資者”等帶有褒獎(jiǎng)意味的稱(chēng)謂，更有“吸血鬼”、“企業(yè)掠奪者”等具有譴責(zé)性質(zhì)的標(biāo)簽。

在批評(píng)者看來(lái)，伊坎關(guān)心的是如何從收購(gòu)和出售中贏利，而從不關(guān)心企業(yè)的發(fā)展；而且被伊坎攻擊的上市公司被迫犧牲其他股東的利益，采用大筆資金實(shí)施股票回購(gòu)，而伊坎得以獲利并全身而退；不僅如此，由于董事會(huì)往往考慮的是企業(yè)戰(zhàn)略問(wèn)題，但伊坎所關(guān)注的是短期收益，其不當(dāng)?shù)母蓴_行為勢(shì)必危及公司的長(zhǎng)期發(fā)展。更有甚者，伊坎的猛烈進(jìn)攻有時(shí)會(huì)傷害到那些本不應(yīng)該受到攻擊的CEO們。

正如一位非常著名的投資家所言：“

他把對(duì)上帝的敬畏引入管理以讓人們按他的意思行事，這可能對(duì)迅速提升一個(gè)公司的股價(jià)有用，但可能不是公司持久盈利的最好之計(jì)?！?/p>

“我必須以股東的利益為出發(fā)點(diǎn)，而我就是最大的股東?！?/p>

由于信息與身份的不對(duì)稱(chēng)，分散的小股東聯(lián)合起來(lái)與現(xiàn)有管理層進(jìn)行談判不太可能，而對(duì)一個(gè)擁有公司大部分股權(quán)的大股東來(lái)說(shuō)，用公司治理的正式程序給管理者施壓還是很有可能的。因此，客觀上說(shuō)，伊坎通過(guò)機(jī)構(gòu)投資者的相對(duì)強(qiáng)勢(shì)力量將原本沒(méi)有話(huà)語(yǔ)權(quán)且分散的小量持股人團(tuán)結(jié)起來(lái)，并以他們代表的角色監(jiān)督大企業(yè)管理層的行為，一方面可以為企業(yè)引入民主決策機(jī)制，另一方面能夠促使企業(yè)管理層專(zhuān)注于為股東創(chuàng)造價(jià)值。資料顯示，最近兩年里伊坎曾經(jīng)“染指”過(guò)的公司市值增幅已經(jīng)超過(guò)了500億美元，伊坎說(shuō)自己的行為已經(jīng)使得更多的中小股東獲益。

1988年，伊坎在石油公司Texaco的年度股東會(huì)議上慷慨激昂地表示，“

有很多人為反抗暴政而死去。至少我可以投否決票?！币蚨唐谕顿Y者就像是跟著大船的海鷗一樣，聚集在伊坎的背后，準(zhǔn)備著從伊坎的攻擊中獲得自己的利益。

與村夫交談不離謙卑之態(tài)，與王侯散步不露諂媚之顏

1986年，伊坎和一群掠奪者看中了USX的資產(chǎn)、鋼鐵和能源。伊坎的設(shè)想是剝離鋼鐵業(yè)務(wù)，讓能源部門(mén)的價(jià)值凸顯出來(lái)。

看出此項(xiàng)剝離有利可圖的人不只是伊坎一人，但是最后把這件事搞起來(lái)的只有伊坎。

然而狂飆的 80 年代漸行漸遠(yuǎn)，當(dāng)年臭名昭著的掠奪者也銷(xiāo)聲匿跡，他們不再顯山露水，做起了平淡的生意。Saul Steinberg 重新打理自己的 Reliance Insurance 公司。Irwin Jacobs 在明尼蘇達(dá)經(jīng)營(yíng)游艇生意。最火爆的掠奪者 Sir JamesGoldsmith 帶著財(cái)富歸隱了。

在伊坎所有一局定輸贏的撲克對(duì)決中，在他所有艱苦卓絕的戰(zhàn)役中，這場(chǎng)戰(zhàn)斗是決定伊坎生死的，也是他最成功的一戰(zhàn)。此時(shí)的伊坎爭(zhēng)議纏身，航空公司沒(méi)經(jīng)營(yíng)好，還背著掠奪者的惡名，是僅存的幾個(gè)還沒(méi)被打倒的 80 年代金融寡頭，伊坎似乎不堪一擊。一家政府機(jī)構(gòu)和多名有影響力的參議員聯(lián)合起來(lái)要對(duì)付他，伊坎難道真要被埋葬在80年代的垃圾堆里嗎？

最后的結(jié)局是，這個(gè)意志堅(jiān)定地控制公司命運(yùn)的人，也成功地掌握了自己的命運(yùn)。這讓人想起了他最喜愛(ài)的吉普林的詩(shī)句：

與村夫交談不離謙卑之態(tài)，與王侯散步不露諂媚之顏。

2007年時(shí)，卡爾管理著50億美元的資產(chǎn)。他的資本管理一直非常成功，直到經(jīng)濟(jì)崩潰期間，他才遭遇挫折，損失了35%。

突然之間，像所有資產(chǎn)管理人一樣，面對(duì)失望的投資人，他只能讓處境窘迫的合伙人拿回投資。

然而，伊坎自己卻沒(méi)有收回自己的資產(chǎn)，還順勢(shì)將合伙人的負(fù)擔(dān)徹底解除了。這種契約精神恐怕沒(méi)幾個(gè)人可以做到。

“我與投資人之間一直都沒(méi)有什么問(wèn)題，但到最后，如果你想全資收購(gòu)一家公司，沖突就會(huì)變多?！币量灿X(jué)得與其做個(gè)收點(diǎn)“小費(fèi)”資產(chǎn)管理人，不如變身為華爾街一匹孤狼，用自己的錢(qián)來(lái)馳騁沙場(chǎng)。

總結(jié)：

《財(cái)富》雜志稱(chēng)伊坎為“美國(guó)最熱門(mén)的投資者”，“不管你信不信，現(xiàn)實(shí)中的伊坎是一個(gè)復(fù)雜而又多才多藝的人——他精通多種賺錢(qián)之道，他可能為股東賺的錢(qián)比這個(gè)星球上的其他任何投機(jī)者都多?！?/p>

欲戴王冠，必承其重。伊坎的成功來(lái)自于"虧錢(qián)趁早"的早年經(jīng)歷，以及認(rèn)清實(shí)力和運(yùn)氣之后的持久努力。從企業(yè)老板的角度去思考大問(wèn)題，大問(wèn)題上的模糊準(zhǔn)確遠(yuǎn)遠(yuǎn)比小問(wèn)題的完美精確更為重要。伊坎所“掠奪”的公司，基本都是存在著明顯治理缺陷的“問(wèn)題”企業(yè)，而伊坎通過(guò)實(shí)施重組和管理改良，將其變身為一家家有價(jià)值的企業(yè)，這種化腐朽為神奇的能力，正是那些大企業(yè)的官僚主義者所缺乏的。無(wú)可否認(rèn)的是，伊坎給美國(guó)上市公司治理帶來(lái)了深遠(yuǎn)影響，尤其是在股東權(quán)益方面：

促使越來(lái)越多的活躍董事開(kāi)始挑戰(zhàn)企業(yè)的高管。

最后附上一首卡爾· 伊坎最喜歡的詩(shī)：

《如果》--拉迪亞德'吉卜林

如果周?chē)娜撕翢o(wú)理性地向你發(fā)難，你仍能鎮(zhèn)定自若保持冷靜；

如果眾人對(duì)你心存猜忌，你仍能自信如常并認(rèn)為他們的猜忌情有可原；

如果你肯耐心等待不急不躁，

或遭人誹謗卻不以牙還牙，

或遭人憎恨卻不以惡報(bào)惡；

既不裝腔作勢(shì)，亦不氣盛趾高；

如果你有夢(mèng)想，而又不為夢(mèng)主宰；

如果你有神思，而又不走火入魔；

如果你坦然面對(duì)勝利和災(zāi)難，對(duì)虛渺的勝負(fù)榮辱胸懷曠蕩；

如果你能忍受有這樣的無(wú)賴(lài)，歪曲你的口吐真言蒙騙笨漢，

或看著心血鑄就的事業(yè)崩潰，仍能忍辱負(fù)重腳踏實(shí)地重新攀登；

如果你敢把取得的一切勝利，為了更崇高的目標(biāo)孤注一擲，

面臨失去，決心從頭再來(lái)而絕口不提自己的損失；

如果人們?cè)缫央x你而去，你仍能堅(jiān)守陣地奮力前驅(qū)，

身上已一無(wú)所有，唯存意志在高喊“頂住”；

如果你跟平民交談而不變謙虛之態(tài)，

亦或與王侯散步而不露諂媚之顏；

如果敵友都無(wú)法對(duì)你造成傷害；

如果眾人對(duì)你信賴(lài)有加卻不過(guò)分依賴(lài)；

如果你能惜時(shí)如金利用每一分鐘不可追回的光陰

那么你的修養(yǎng)就會(huì)如天地般博大—— 而你，就是真正的男子漢了。

我的朋友！