在華潤與寶能系咄咄逼人的進攻面前，“萬科之爭”中的萬科團隊明顯處于劣勢。尤其是第一大股東寶能系提議罷免萬科全體董事、監(jiān)事議案，更是讓人看到寶能的刀子已經架在了萬科團隊的脖子上。雖然華潤、寶能在回復深交所的問詢函時雙雙否認了二者之間的一致行動人關系，但二者還是不約而同地將目光集中到了改組萬科董事會這件事情上。這也暴露了兩大股東的真實面目，即對萬科權力的爭奪。

但萬科團隊走向何處去？這似乎不是兩大股東關心的事情。但這件事情對于萬科的發(fā)展卻至關重要。雖然寶能方面表示，“我們希望能夠通過此次罷免董監(jiān)事的議案以及后繼進程，推動萬科董事會與監(jiān)事會的合理改組。本次罷免并未觸及公司總裁、副總裁等職務，沒有改變萬科內部的管理結構和萬科的經營管理職位。”但在罷免了董事、監(jiān)事的職務之后，萬科團隊還會是原來的萬科團隊么？答案顯然是否定的。

在這場對萬科權力的爭奪中，人們終于看到寶能系所露出來的狐貍尾巴。雖然寶能方面在2015 年 12 月 16 日披露的《詳式權益變動報告書（修訂稿）》中表示“暫無計劃改變上市公司現(xiàn)任董事會或高級管理人員的組成”，但到了今年6月24日，就迫不及待地提出要罷免萬科的全體董事與監(jiān)事。寶能方面對萬科權力的爭奪顯而易見。

但這種罷免是對萬科團隊的重創(chuàng)。一方面寶能以及華潤要積極爭取在萬科董事會的權力，另一方面又試圖讓失去權力的萬科團隊來繼續(xù)創(chuàng)造萬科的輝煌，或者根本就要消滅這支萬科團隊，這種做法無疑是可笑的。因為失去了權力的萬科團隊就不是萬科團隊，而沒有了目前這只萬科團隊的萬科，就將不再是萬科，無非是華潤置地第二，或寶能地產第二而已。

因此，在當下這場萬科之爭中，有關各方必須看到萬科團隊的價值所在。萬科團隊實際上是萬科價值的重要組成部分，而萬科團隊的形成是與萬科的權力分布緊密地聯(lián)系在一起的。萬科團隊無疑是當下全國房地產界最優(yōu)秀的團隊，是華潤團隊與寶能團隊所遠遠不能比擬的。不然，成為世界第一的，就不應該是萬科，而是華潤置地或寶能地產了。實際上，不論是目前的華潤團隊或寶能團隊，或者是華潤寶能的聯(lián)合團隊，是遠遠不可能取代萬科團隊的。對于這一點，相信國人是有共識的。

而萬科團隊之所以能成為最優(yōu)秀的團隊，一方面與萬科的股權相對分散有關，萬科沒有絕對的控股股東；另一方面也與公司之前的第一大股東華潤高層相對開明的態(tài)度有關。正因為沒有絕對控股股東，公司發(fā)展的責任也就落在了萬科團隊的身上；同時由于第一大股東華潤方面的開明，沒有過多地干預萬科的發(fā)展，這也使得萬科團隊有了更充分施展才能的舞臺。萬科團隊因此而優(yōu)秀，萬科也因此而發(fā)展。這也是萬科團隊在他人看來相對強勢的原因所在。換一個角度，如果有控股股東的控制，有大股東隨時隨地的干預，在這樣的環(huán)境中能成長出優(yōu)秀的萬科團隊嗎？

所以，參與萬科之爭的各方，務必要看到萬科團隊的價值所在。沒有了這只萬科團隊，萬科的價值就會大打折扣，萬科的發(fā)展也會大打折扣。實際上，對于萬科的發(fā)展來說，可以沒有寶能系這樣的第一大股東，也不能沒有目前的這只萬科團隊。華潤寶能如果真的是為了萬科發(fā)展的話，還請珍惜當下的這只萬科團隊，給萬科團隊以應有的尊重與尊嚴。