今年一季度，全國155家期貨公司手續(xù)費和凈利潤繼續(xù)下滑，傭金率更是創(chuàng)歷史新低。在創(chuàng)新業(yè)務短期難以帶來可觀收益的情況下，整個期貨行業(yè)陷入艱難運營的窘境，期貨公司迫切希望降低運營成本，其中為營業(yè)部“減負”的呼聲愈加高漲。

“現(xiàn)行的規(guī)定對期貨營業(yè)部的要求太嚴、太細，給我們的運營增加了一些不必要的成本。”某期貨公司營業(yè)部負責人告訴期貨日報記者，比如現(xiàn)行的《期貨營業(yè)部管理規(guī)定（試行）》（下稱《規(guī)定》）明確“除營業(yè)部負責人外，營業(yè)部工作人員不得少于5人”，就讓很多期貨營業(yè)部倍感無奈。

這位負責人表示，根據(jù)監(jiān)管部門的要求，目前期貨公司都已建立了“四統(tǒng)一”的管理架構，營業(yè)部層面不接觸資金、不處理風控，運營風險大為降低，強制“崗位分開”的必要性值得商榷?！疤貏e是一些剛設立的營業(yè)部，還沒有客戶資源就要投入巨大人力成本?！痹撠撠熑苏f。

除此之外，還有一些基于《規(guī)定》推演而來的要求，更是讓期貨公司哭笑不得。例如，《規(guī)定》中要求，期貨公司營業(yè)部應當具備滿足期貨業(yè)務需要的營業(yè)場所，一些地方的監(jiān)管部門就做出了“營業(yè)面積不得少于多少平方米”的規(guī)定?！皩嶋H上，現(xiàn)在期貨公司的現(xiàn)場客戶越來越少，對于我們來說，這是白白浪費租金。”另一家期貨公司的負責人抱怨道。

負責營業(yè)部管理的某期貨公司副總認為，監(jiān)管部門對期貨公司的要求有點越俎代庖，“整個營業(yè)部管理規(guī)定更像一部期貨公司內部規(guī)章，而不是監(jiān)管法規(guī)”。在他看來，監(jiān)管部門只需確立期貨公司及其營業(yè)部風險管控的總體原則，具體管控措施應交由期貨公司自行確定，這同時也符合“事后監(jiān)管”的方向。

“期貨營業(yè)部相關規(guī)定‘松綁’后，期貨公司可以根據(jù)自身情況發(fā)展中心營業(yè)部和輕型營業(yè)部?！鼻笆銎谪浌矩撠熑苏f，一些業(yè)務量大、客戶數(shù)量多的營業(yè)部可以獲得更多的管理權限，配備更多的人員，成為與公司總部比肩的“重型”營業(yè)機構；而那些業(yè)務量不多的營業(yè)部，可考慮配備一兩位業(yè)務人員從事開戶與培訓事務，從而實現(xiàn)收入與成本的匹配。現(xiàn)在的情況是，一些地區(qū)市場基礎不好，業(yè)務量少，在這些地方開營業(yè)部成本太高；若不開，這些地方的業(yè)務就更難開發(fā)。

根據(jù)實際情況為營業(yè)部“減負”，可以說是現(xiàn)階段期貨公司面對利潤下滑壓力的主要對策之一。一家期貨公司總經(jīng)理給記者算了一筆賬：他們最近3年新開了5家營業(yè)部，到目前為止只有1家盈利。如果扣除那些不必要的人力成本與房租成本，盈利的數(shù)量將達到4家。對于營業(yè)部數(shù)量較多的期貨公司來說，營業(yè)部“減負”會對公司利潤產生積極影響。

據(jù)記者了解，監(jiān)管部門對期貨公司的這一訴求已作出積極回應。目前監(jiān)管部門正在對期貨公司營業(yè)部管理辦法的修訂進行調研，修訂計劃已提上議程。