一家大型券商系期貨公司近期悄然放棄申請(qǐng)籌建現(xiàn)貨風(fēng)險(xiǎn)管理子公司。該公司負(fù)責(zé)人向證券時(shí)報(bào)記者表示，即使申請(qǐng)到子公司牌照，公司也不知道做什么，還不如做好投資咨詢和期貨資管這兩項(xiàng)創(chuàng)新業(yè)務(wù)。

在眾多期貨公司在為籌建現(xiàn)貨風(fēng)險(xiǎn)管理子公司忙碌時(shí)，這家期貨公司的選擇顯得另類。

不知道做什么，是一些期貨公司高管籌備創(chuàng)新業(yè)務(wù)時(shí)面臨的一個(gè)難題；而擺在這些高管面前的另一個(gè)難題是如何協(xié)調(diào)上述三項(xiàng)創(chuàng)新業(yè)務(wù)的關(guān)系。在某種程度上，期貨投資咨詢業(yè)務(wù)、期貨資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)和現(xiàn)貨風(fēng)險(xiǎn)管理業(yè)務(wù)，出現(xiàn)了界線模糊、定位交錯(cuò)，甚至人員及部門相互“打架”的尷尬局面。

在投資咨詢業(yè)務(wù)發(fā)展出現(xiàn)瓶頸的情況下，有的期貨公司選擇了放棄，把更多精力放在資管和現(xiàn)貨子公司兩項(xiàng)創(chuàng)新業(yè)務(wù)上。期貨公司開展創(chuàng)新業(yè)務(wù)出現(xiàn)了“熊瞎子掰苞米”的現(xiàn)象。

2011年《期貨公司期貨投資咨詢業(yè)務(wù)試行辦法》實(shí)施，投資咨詢業(yè)務(wù)成為率先推出的創(chuàng)新業(yè)務(wù)。隨后中國(guó)期貨業(yè)協(xié)會(huì)組織了投資咨詢業(yè)務(wù)考試。最初報(bào)名考試者眾多，不少業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，這又將是一個(gè)誕生金領(lǐng)的資格考試。期貨公司也紛紛拿出重金獎(jiǎng)勵(lì)通過(guò)考試的員工。

然而，喧囂過(guò)后，一切歸于平淡。投資咨詢業(yè)務(wù)開閘一年多以來(lái)，共有78家公司獲得業(yè)務(wù)資格，但業(yè)務(wù)開展情況不盡如人意。2012年投資咨詢業(yè)務(wù)開展得最好的期貨公司直接收入不過(guò)百萬(wàn)元，很多公司則是零回報(bào)。

這種情況使期貨公司對(duì)投資咨詢業(yè)務(wù)的態(tài)度由熱轉(zhuǎn)冷，縮減咨詢部門編制、部門由一級(jí)降為二級(jí)、減少投入成為常見現(xiàn)象。此后，監(jiān)管部門相繼推出期貨資管業(yè)務(wù)牌照和風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)貨子公司牌照后，投資咨詢業(yè)務(wù)處境更加尷尬。一家期貨公司高管向記者表示，投資咨詢業(yè)務(wù)很多內(nèi)容是期貨資管和風(fēng)險(xiǎn)子公司的業(yè)務(wù)范疇，現(xiàn)在這三項(xiàng)業(yè)務(wù)如何分工，各自業(yè)務(wù)邊界在哪，部門如何設(shè)置成為考驗(yàn)期貨公司管理水平的新課題。

上述券商系期貨公司負(fù)責(zé)人告訴記者，三個(gè)創(chuàng)新業(yè)務(wù)在某些方面有重合，各自的邊界相對(duì)模糊，該公司只有搞清楚各業(yè)務(wù)定位后，才會(huì)去申請(qǐng)牌照，這也是該公司暫停申請(qǐng)籌建現(xiàn)貨風(fēng)險(xiǎn)管理子公司的邏輯。

與投資咨詢業(yè)務(wù)受冷落相比，期貨資管業(yè)務(wù)和現(xiàn)貨風(fēng)險(xiǎn)管理業(yè)務(wù)現(xiàn)在已成期貨公司新寵。目前已有26家期貨公司獲得期貨資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)資格，19家公司獲批成立現(xiàn)貨風(fēng)險(xiǎn)管理子公司。

但業(yè)內(nèi)對(duì)這兩項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展并不樂(lè)觀。業(yè)內(nèi)人士表示，期貨公司資管業(yè)務(wù)將直接面對(duì)券商、基金、保險(xiǎn)公司和信托公司等金融機(jī)構(gòu)的競(jìng)爭(zhēng)，但期貨公司無(wú)論是經(jīng)驗(yàn)，還是人才儲(chǔ)備都處于劣勢(shì)；現(xiàn)貨風(fēng)險(xiǎn)管理業(yè)務(wù)更需要摸著石頭過(guò)河。

前述期貨公司負(fù)責(zé)人認(rèn)為，創(chuàng)新業(yè)務(wù)要取得成效，最需要的是堅(jiān)持不懈。但現(xiàn)在很多期貨公司高管對(duì)創(chuàng)新業(yè)務(wù)抱著急功近利的心態(tài)，希望能很快取得成效，對(duì)業(yè)務(wù)開展困難估計(jì)不足，而遭遇困難之后又淺嘗輒止，這就使得創(chuàng)新業(yè)務(wù)像熊瞎子掰苞米，拿一項(xiàng)丟一項(xiàng)，最終難以取得預(yù)期效果。