中期系成期貨業(yè)黃埔軍校國際輸出人才多

當年中期學院的創(chuàng)辦培育了眾多人才，如今很多人任期貨公司高管

期貨業(yè)“挖墻腳”現象其實一直存在?！蹲C券日報》記者向多位業(yè)內資深人士了解，并翻閱了期貨業(yè)“老黃歷”后發(fā)現，中國國際期貨人才流失較為引人注目。

“中期號稱是期貨業(yè)文化的發(fā)祥地，創(chuàng)立了中期學院，堪稱期貨業(yè)的‘黃埔軍校’。期間培養(yǎng)的期貨人才不計其數，但由于各種原因，當年的人才隊伍已基本瓦解。如果能夠保持到現在，恐怕業(yè)內任何一家期貨公司也不能與之抗衡。”一位業(yè)內資深人士向記者表示。

中期系的人才流失

自1999年之后的十多年間，整個中期系共有過三次大規(guī)模的融資行為，這三次融資對于中期來說具有深遠意義，徹底改變了中期期貨的公司性質，由最初的國有化徹底轉變?yōu)樗接谢?，這也奠定了中期以后的變革。

“當年中期學院的創(chuàng)辦培育了業(yè)內多數人才，這些成員現如今很多已成為公司高管。當然，有些人則選擇留在了中期。”某資深人士表示，如果中期成員能夠一直攜手發(fā)展到現在，恐怕業(yè)內沒有一家期貨公司能與之抗衡。

“現在的北京中期、上海中期繼續(xù)存有中期系文化，現任大商所副總經理郭曉利、新湖期貨董事長馬文勝、中期期貨總經理陳冬華及2005年北京中期期貨總經理母潤昌（現任總經理許丹良）等，這些資深人士都曾是中期的成員。”該業(yè)內人士表示，在2007年至2008年，由于對于股指期貨上市的預期升溫，更加速了中期“易主”進程，這次動蕩的結果是：大量人員流失、保證金瞬間蒸發(fā)。

知情人士透露，在中期“易主”過程中，馬文勝曾要求“凈身出戶”，不帶走任何人員和資金，中期在經過考慮之后同意要求，但始料未及，在之后的一段時間內，中期業(yè)務人員和分析人員陸續(xù)離職達30人之多，一年以后，中期客戶保證金下降10億元，其中的部分離職人員都是以團隊形式離開的。

“這次中期的動蕩雖然在人員和資金方面有所減少，但畢竟還都是在期貨業(yè)內流動，沒有流出到其它行業(yè)，起碼對于行業(yè)來說未有實質性影響?！彼硎?。

不過，在2011年下半年，中期成為了證監(jiān)會批準的三家境外試點業(yè)務之一的期貨公司，為了迎接此項業(yè)務的開展，中期在2011年年末進行內部整合，這次整合導致中期北京地區(qū)員工有20人之多跳槽，這些人員多數已跳槽至其它行業(yè)，轉向自己所喜愛的行業(yè)，這讓多數業(yè)內人士感到痛心，感嘆大批人才的流走，不僅是公司的損失，更是行業(yè)的損失。

青睞證券基金業(yè)

記者在走訪調查中發(fā)現，隨著券商、基金、信托等機構相繼涉足股指期貨后，期貨從業(yè)人員（多數為分析師）跳槽的也越來越多。為吸引優(yōu)秀人才加盟，各機構都開出了較高的加碼，甚至委托獵頭公司代為尋覓期貨研發(fā)人才，其中券商表現最為明顯。不過，也有另外一種現象，一些期貨業(yè)務人員跳槽到現貨企業(yè)。

據了解，跳槽到金融機構的期貨人員多受工資方面誘惑，期貨待遇薪酬較低，自身能力得不到體現，而券商等金融機構開出的年薪一般在20-30萬元之間，優(yōu)秀的人才則在50萬以上，這是導致期貨人才流失的主要原因。薪酬較低、公司不夠重視人才的培養(yǎng)是導致期貨業(yè)人才流失的兩大因素。

“我們公司很少有培訓活動，即使有也是為了組織客戶前來學習、進行初級的期貨理論知識培訓，對于內部員工的培訓很少。”某公司員工表示，公司對于業(yè)務人員只注重業(yè)績的提升，本身業(yè)務人員的基本工資就很低，如果自身沒有開展業(yè)務的優(yōu)勢，每個月只能拿到很低的薪酬，時間久了都會另謀出路。

另外，隨著期貨在服務于國民經濟中的地位日趨提升，許多現貨企業(yè)迫切需要參與期貨交易，而又缺乏相關人才，進行培訓的成本又太高，許多現貨企業(yè)便向期貨公司從業(yè)人員拋出“繡球”。

責任編輯：翁建平

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