今年年初開始，在監(jiān)管部門和交易所不斷出臺嚴(yán)格監(jiān)管措施，抑制過度交易，提高交易成本的情況下，幾年前在證券業(yè)上演的價(jià)格戰(zhàn)如今在期貨業(yè)再度拉開序幕。這邊在你死我活的為點(diǎn)蠅頭小利大打出手，另一邊又傳來了驚人的噩耗，上半年市場的成交量下降了30%，客戶陣亡率遠(yuǎn)高于以往，大部分期貨公司處于連續(xù)數(shù)月的虧損局面。種種跡象表明：市場在萎縮，終端銷售價(jià)格還在不斷下降，邊際利潤有趨零的意思，最后的結(jié)局必然是兩敗俱傷。當(dāng)然，有實(shí)力有背景的期貨公司會說，沒關(guān)系，市場總要死一批人的，我們有足夠的耐心和實(shí)力通過時(shí)間來打擊和毀滅對手，我們可以承受3-5年的虧損，我們需要的是市場占有率，但是，別忘了，如今的中國市場并不缺乏資金，特別是在金融行業(yè)。

未來，期貨業(yè)必然是中國金融業(yè)金字塔的頂端，中國金融業(yè)要發(fā)展壯大，期貨市場必然要起來，精明一點(diǎn)的商人都會意識到期貨業(yè)絕對是個(gè)朝陽行業(yè)，這意味著什么？事實(shí)不是想象的那么簡單，誰都不會放棄這個(gè)香饃饃，要死頂多也是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的死亡，并不會導(dǎo)致某期貨公司的破產(chǎn)與消亡，到時(shí)自然會有新的資金進(jìn)場接力，繼續(xù)玩這個(gè)燒錢的游戲。顯而易見，這將是個(gè)巨大的內(nèi)耗戰(zhàn)，持久戰(zhàn)，大家都不愿意見到的局面。

任何一個(gè)行業(yè)的發(fā)展，都會經(jīng)歷陣痛，這是市場發(fā)展的必然規(guī)律，好比交易游戲，我們無法改變市場，但我們可以適應(yīng)市場，順勢而為才是真正的投資之道，經(jīng)營之道。讓我們回顧下今年的期貨市場到底發(fā)生了些什么？首先是政策面，今年投資咨詢業(yè)務(wù)的第一批考試已經(jīng)結(jié)束，越來越多的期貨公司開始遞交投資咨詢資格的申請，證監(jiān)會在不遺余力地進(jìn)行投資者教育工作，這說明了政策開始向CTA產(chǎn)業(yè)傾斜；其次就是行業(yè)面，價(jià)格競爭愈發(fā)激烈，期貨公司業(yè)務(wù)人員的流動性過大，分析師要么私下搞搞理財(cái)，要么劃劃水混口飯吃，大量的期貨投資者流血過多，開始逐步意識到期貨是怎么回事，期貨公司又是怎么回事，開始追求通過降低手續(xù)費(fèi)壓縮投資成本來達(dá)到自己盈利的目標(biāo)，有點(diǎn)亂世的感覺，這說明當(dāng)前的期貨行業(yè)還處于迷茫階段，廝殺于紅海之中，甚至搞的業(yè)內(nèi)人士各個(gè)像菜市場賣菜的小販，堂堂一個(gè)期貨公司老總，為了一個(gè)所謂的大客戶低三下四，累死累活，自己已不是自己。當(dāng)然，在沒有更好的思路搞定客戶，結(jié)果才是一切的真理的時(shí)代，這是對的，有點(diǎn)八九十年代的英雄企業(yè)家的意思。

不破不立，有危才有機(jī)，游刃在投資行業(yè)多年的我們，整天都在告訴客戶趨勢交易的概念，難道還沒有意識到真正的大趨勢正在我們的身邊悄悄地生根萌芽，筑底工作已經(jīng)逐步完成，行情隨時(shí)都會爆發(fā)，有點(diǎn)小突破的感覺？期貨業(yè)的藍(lán)海不在是遙不可及，改革勢在必行，現(xiàn)在就是第一浪的開始階段，時(shí)不我待，我們必須要盡快且順利的踏上駛往期貨藍(lán)海的這艘大船，不要掉了隊(duì)！

期貨業(yè)的藍(lán)海在投資咨詢業(yè)務(wù)上，也就是未來CTA產(chǎn)業(yè)的雛形。未來中國的期貨市場怎么折騰，看看老美的架構(gòu)就心中有數(shù)了。很多期貨公司的老總也不乏精明之士，也知道這塊業(yè)務(wù)不錯(cuò)，很好，但無法在短時(shí)間內(nèi)給公司帶來經(jīng)濟(jì)效益，局面一時(shí)半會打不開，只能做個(gè)備胎，搞個(gè)沉淀什么的。也就成全了不少期貨研究院的誕生，給了分析師同仁一畝三分地，有了那么一點(diǎn)點(diǎn)歸屬感，目標(biāo)感，好比中科院，研究所什么的，將來搞不好就弄個(gè)科學(xué)家，發(fā)明家的頭銜混混，起碼比現(xiàn)在要強(qiáng)些。

俗話說，魚和熊掌不可兼得。有的人可能會說，搞CTA是大方向，沒錯(cuò)，可現(xiàn)在我們要吃飯，我們要生存，傳統(tǒng)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)才是主營業(yè)務(wù)，經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)與CTA業(yè)務(wù)都要吃，很難，不如先把傳統(tǒng)業(yè)務(wù)做做扎實(shí)，CTA搞些框架出來留著備用實(shí)在些。此話不假，也是一個(gè)很務(wù)實(shí)的觀念，但傳統(tǒng)業(yè)務(wù)真的是魚嗎，這才是值得認(rèn)真思考的問題。用一點(diǎn)西方管理學(xué)的理論來探討這個(gè)問題的話，傳統(tǒng)的經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)只能說是一個(gè)瘦狗類業(yè)務(wù)，是個(gè)逐步萎縮的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，而CTA屬于明星類業(yè)務(wù)，是個(gè)逐步增大的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，但貌似這個(gè)瘦狗也能帶來些現(xiàn)金流，但總體還是虧損，貌似這個(gè)明星看上去很亮眼，但卻找不著套路，無法帶來任何的現(xiàn)金，兩難出現(xiàn)了，任何事物的發(fā)展過程都是螺旋式的上升過程，量變到質(zhì)變的過程，兩難的出現(xiàn)意味著矛盾的處理，矛盾的處理意味著一個(gè)質(zhì)變的開始，意味著改革！如何改革，才能做到魚和熊掌兼得的平衡局面呢？

改革的方向要對路，目標(biāo)要明確，構(gòu)建和融入到CTA產(chǎn)業(yè)才是改革的大方向！首先，意識形態(tài)要跟上，需要統(tǒng)一業(yè)務(wù)和研發(fā)的思想，人心要齊，思路要清晰；然后，原有的管理體制要有所突破，機(jī)制要靈活；最后，就是落地問題，改革的工具和方法要跟上，把理論轉(zhuǎn)化為實(shí)踐、轉(zhuǎn)化成真金白銀，不能談了半天都是紙上談兵，你好我好大家好，沒有一套切實(shí)可行的改革方法落地都是空談！