1月5日上午，上海貝爾阿爾卡特股份有限公司董事長袁欣做客國資委網(wǎng)站，談到公司引入了先進的管理制度。

　　袁欣：公司按照國際化標準不斷實踐、完善了高效的企業(yè)法人治理架構(gòu)，即由股東大會、董事會、監(jiān)事會和董事會下屬三個專業(yè)委員會(戰(zhàn)略發(fā)展/人力資源/內(nèi)部審計)以及公司執(zhí)行委員會組成的法人治理結(jié)構(gòu)，不斷研究公司中長期發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務架構(gòu)、經(jīng)營方針；改進公司薪酬體系與高管人員的考核聘任制度；加強審計流程，完善了風險控制體系；充分發(fā)揮監(jiān)事會的有效監(jiān)督職能，保障股東權(quán)益，為公司的可持續(xù)發(fā)展鋪平了道路。

　　在股東方的大力支持下，公司認真維護好股東的權(quán)益，履行相應的權(quán)利和義務，在股東大會和董事會層面全面負責重大經(jīng)營戰(zhàn)略決策并督促管理層認真執(zhí)行，從而進一步完善國資委提出的建立健全現(xiàn)代企業(yè)董事會治理體系要求。完善的股份制治理架構(gòu)為上海貝爾阿爾卡特的經(jīng)營決策提供了保障。通過董事會、監(jiān)事會及時高效地組織召開，切實提高了董事會的決策質(zhì)量和對公司重大戰(zhàn)略方向的把握，充分發(fā)揮了監(jiān)事會的有效監(jiān)督職能。董事會下屬三個委員會(戰(zhàn)略發(fā)展、人力資源和審計)，在企業(yè)戰(zhàn)略及投資決策、包括干部、人才在內(nèi)的公司戰(zhàn)略資源部署，以及內(nèi)部審計監(jiān)督等方面為董事會提供了有力的決策支持。