隨著股指期貨的即將推出，上至證監(jiān)會、中央媒體，下至期貨公司和地方媒體都進行了大量的宣傳和投資者教育，使得期貨“對沖保值”概念深入人心，普通老百姓正在慢慢地從對期貨“洪水猛獸”般印象中慢慢轉變過來。然而，由于這場金融危機，使得大量的企業(yè)客戶以及個人客戶損失較大，這非常不利于期貨業(yè)務的開發(fā)和行業(yè)的發(fā)展。

　　4.金融風波造成的行情波動劇大，對客戶期貨操作帶來嚴峻考驗

　　這場金融危機造成了商品價格的大幅跳水，商品價格迅速回落。金融市場的任何風吹草動都會造成期貨行情的劇大波動，對于實行保證金交易制度的期貨行情來說，波動如此劇烈，不管是機構客戶還是個人散戶，倉位控制和行情研判稍有不甚，就將面臨暴倉的危險。因此，2009年劇烈的價格波動，將會對客戶期貨操作帶來嚴峻的考驗。

　　二、2009年期貨行業(yè)發(fā)展策略分析

　　通過對2009年期貨行業(yè)發(fā)展展望可以看出：2009年期貨行業(yè)的發(fā)展是充滿挑戰(zhàn)和嚴峻考驗的一年，作為期貨行業(yè)發(fā)展的主要載體——期貨公司，如何在逆市環(huán)境下提升自己的競爭力，保持穩(wěn)步發(fā)展，推動行業(yè)發(fā)展呢？筆者進行以下幾個方面的分析：

　　1.大力培養(yǎng)期貨人才，強化人力資源戰(zhàn)略

　　期貨行業(yè)雖然定位為金融行業(yè)，但是相對于銀行、保險、證券等金融行業(yè)來說，人員素質(zhì)差距明顯。就學歷層次而言，期貨公司絕大多數(shù)人員是大專或者本科學歷，碩士和博士學歷人員很少；研發(fā)人員專業(yè)化程度和證券、銀行無法比擬；營銷人員綜合素質(zhì)也明顯偏低，期貨公司普遍存在著“缺人才，不缺人”的現(xiàn)象。因此，必須大力培養(yǎng)期貨人才，包括優(yōu)秀的研發(fā)人員、營銷人員、風控結算人員、后臺管理人員及復合型人才等等，通過人力資源戰(zhàn)略，打造一支“專業(yè)化，高素質(zhì)”的人才，才能提升自身的競爭力，在行業(yè)發(fā)展中保持領先地位。

　　2.實行團隊分工協(xié)作，打破期貨公司單兵作戰(zhàn)的傳統(tǒng)業(yè)務開發(fā)模式

　　期貨公司的業(yè)務可以概括為業(yè)務開發(fā)(前端)與業(yè)務維護(后端)兩大部分，傳統(tǒng)的業(yè)務發(fā)展模式是經(jīng)紀人先進行業(yè)務開發(fā)，有了業(yè)務以后便進行業(yè)務維護。但是由于期貨行業(yè)的特殊性，客戶維護相對于證券和銀行保險類業(yè)務來說顯得尤為重要。作為一般經(jīng)紀人，能力和精力都有限，很難前后端兼顧，往往有了客戶以后就忙于維護，沒有足夠的精力進行市場開發(fā)，后端維護由于專業(yè)素質(zhì)跟不上也沒做好，這一“雙輸”局面成為業(yè)務發(fā)展的一大瓶頸。因此，必須實行團隊分工協(xié)作，把前后端的工作進行專業(yè)化剝離，營銷性人才發(fā)揮自身優(yōu)勢，大力拓展市場；維護研發(fā)型人才做好專業(yè)化維護，保持鞏固后方。只有通過這種專業(yè)化團隊分工協(xié)作，業(yè)務才能不斷做大做強。