在1月10日舉行的“第十三屆中國資本市場論壇”上,中國證監(jiān)會風(fēng)險(xiǎn)處置辦公室人士表示,產(chǎn)品和服務(wù)的過度創(chuàng)新以及美國放松管制的監(jiān)管是導(dǎo)致華爾街此次危機(jī)的重要原因。 “國內(nèi)金融機(jī)構(gòu)、監(jiān)管部門可從中得到七條啟示?!边@位證監(jiān)會風(fēng)險(xiǎn)處置辦負(fù)責(zé)人認(rèn)為。 爭議金融創(chuàng)新的“度” “第一個(gè)啟示是我國資本市場應(yīng)繼續(xù)擴(kuò)大金融創(chuàng)新,同時(shí)要注意創(chuàng)新有度?!边@位人士指出,華爾街在這些年來的創(chuàng)新過于貪婪逐利、紛繁復(fù)雜,已經(jīng)走向了一條跟金融創(chuàng)新相反的路,走向了金融創(chuàng)新的異化。 與此相反的是,我國長期以來債券市場發(fā)展滯后,創(chuàng)業(yè)板欠缺,產(chǎn)品不豐富,投資者結(jié)構(gòu)不合理,限制了資本市場規(guī)模、層次、品種和發(fā)展空間的拓展,影響了資本市場資源配置功能的有效發(fā)揮。 金融創(chuàng)新迫在眉睫。該人士指出,在金融機(jī)構(gòu)的產(chǎn)品創(chuàng)新的過程中,應(yīng)當(dāng)有度。他指出,所謂度,就是“可控、可測、可承受”。此外,金融機(jī)構(gòu)要以客戶為中心,不是以自我服務(wù)為中心。 中國上市公司市值管理研究中心主任施光耀對此表示不同看法。他認(rèn)為,要發(fā)展,就應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新為先。施認(rèn)為把金融產(chǎn)品創(chuàng)新的“可控性、可測性”放在第一位,有些計(jì)劃色彩。 管理風(fēng)險(xiǎn)不等于冒險(xiǎn) 第二個(gè)啟示是,金融機(jī)構(gòu)要管理風(fēng)險(xiǎn),而不是冒險(xiǎn)。 2007年,美國五大投行杠桿率都是在28倍到33倍之間,如果加上一些表外的,可達(dá)到60多倍甚至于上百倍。而雷曼、高盛的主要盈利來源是靠交易、投資、資本金業(yè)務(wù),而非傳統(tǒng)的投行業(yè)務(wù)。該人士表示,高杠桿、業(yè)務(wù)高度集中有巨大的風(fēng)險(xiǎn)。而華爾街的管理風(fēng)險(xiǎn)逐步演變成冒險(xiǎn),這是值得我國在金融創(chuàng)新過程中借鑒的。 第三個(gè)啟示是投資銀行是金融服務(wù)商,而不是投機(jī)商。 上述風(fēng)險(xiǎn)處置辦人士認(rèn)為,投資銀行應(yīng)以客戶服務(wù)為中心,其風(fēng)險(xiǎn)比商業(yè)銀行低很多。后者是間接金融,做資本的運(yùn)用,而前者在傳統(tǒng)上并不靠資本金或者資金運(yùn)用來盈利。在前幾年,高盛90%以上的業(yè)務(wù)都是非傳統(tǒng)的投資銀行業(yè)務(wù)。該人士認(rèn)為這種做法很有風(fēng)險(xiǎn)。 該人士提到的第四點(diǎn)啟示是,我國資本市場的激勵(lì)機(jī)制應(yīng)該重在鼓勵(lì)追求長遠(yuǎn)利益。他表示我國資本市場要形成一種讓證券公司、投資銀行、商業(yè)銀行有所追求、也有所畏懼的激勵(lì)約束機(jī)制,且以追求長期目標(biāo)為基礎(chǔ)。 第五,金融監(jiān)管化解系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)很重要。 “幸運(yùn)的是,早幾年,我們已經(jīng)在中國證券業(yè)把風(fēng)險(xiǎn)處理了,此次金融危機(jī)監(jiān)管制度對于化解資本市場風(fēng)險(xiǎn)有效,雖然代價(jià)巨大。這是值得總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)?!边@位人士表示。 中國上市公司市值管理研究中心主任施光耀先生認(rèn)為,對這次金融危機(jī),要引以為戒,但是不要因噎廢食。需要完善監(jiān)控、監(jiān)管體系,提高監(jiān)管藝術(shù),但是更需要健全創(chuàng)新體制,增強(qiáng)創(chuàng)新沖動或者創(chuàng)新活力。 此外,在目前金融創(chuàng)新條件下,非銀行金融機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn),包括投資銀行在內(nèi),需引起高度重視,這是前述人士提到的第六點(diǎn)啟示。 最后,這位官員談到我國應(yīng)該繼續(xù)擴(kuò)大資本市場的直接融資比重,強(qiáng)化投資銀行的功能,優(yōu)化中國資本市場結(jié)構(gòu)。 |
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