近期國際國內(nèi)兩個行業(yè)的遭遇引起了大家的關注，中國奶制品業(yè)因三氯氰胺事件經(jīng)歷了嚴重的信用危機；次貸危機所引發(fā)的美國金融危機使得貝爾斯登、美林、雷曼兄弟相繼破產(chǎn)或被收購，此外還有很多大大小小的金融機構(gòu)紛紛倒閉破產(chǎn)。是什么導致了這樣的結(jié)局？不同企業(yè)面臨的外部環(huán)境與行業(yè)特性不一樣，決定了不同行業(yè)企業(yè)有著不同的行業(yè)文化特征，但那些卓越的企業(yè)，必定具有一些共同的文化特征，筆者把這些共性企業(yè)的文化精髓歸納為：規(guī)范、誠信、專業(yè)、創(chuàng)新、共贏。

　　期貨行業(yè)時刻面臨風險，期貨公司要贏得持續(xù)穩(wěn)定健康的發(fā)展，必須要認識到那些卓越企業(yè)共有的文化特質(zhì)，因此筆者認為，“規(guī)范、誠信、專業(yè)、創(chuàng)新、共贏”五個文化特質(zhì)是值得我們在探索期貨企業(yè)文化建設中充分借鑒的。

　　一、企業(yè)文化建設事關企業(yè)命運

　　企業(yè)文化是什么？筆者比較認同美國學者約翰·科特和詹姆斯·赫斯克特的看法：企業(yè)文化指的是一個企業(yè)中各個部門，至少是企業(yè)高層管理者們所共同擁有的企業(yè)價值觀念和經(jīng)營實踐。

　　我們看到，倒閉的“貝爾斯登們”企業(yè)文化已經(jīng)發(fā)生了根本性斷代或者變質(zhì)——無論之前他們曾經(jīng)是如何優(yōu)異。這些企業(yè)的滅亡，很大程度上是由于經(jīng)營管理者們?yōu)榱艘患褐?，以急功近利替代了原有的審慎穩(wěn)健，盲目放大的“杠桿”使企業(yè)處于巨大風險之中，事關企業(yè)命運的經(jīng)營戰(zhàn)略變成少數(shù)人拍腦門的決定，失去了對投資者應有的負責任態(tài)度，這種文化注定了他們遲早會犯下致命的錯誤。

　　二、企業(yè)文化是如何形成的

　　一個企業(yè)，只有擁有相對成熟的文化觀念、價值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品的綜合，我們才能稱其為一套完整的、具有研究價值的企業(yè)文化。

　　企業(yè)文化是在工作過程中逐步形成的規(guī)范，它包含一個意義深遠的價值觀，這個價值觀就是貫穿整個企業(yè)文化的核心。它是指導企業(yè)制定各種政策的宗旨，是員工參與公司生活的原則，是新員工得以加入的標準。企業(yè)文化同時甚至也規(guī)定公司、員工與外界發(fā)生接觸、交往的方式。這樣的一系列規(guī)范，還應該具有強大的生命力，能夠通過老員工對新員工的言傳身教，代代相傳。

　　下面筆者以所在的北京中期建立企業(yè)文化的實踐過程為例分析這個問題。作為我國期貨市場經(jīng)紀業(yè)務持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的公司之一，北京中期自身企業(yè)文化建設的實踐過程是伴隨著公司發(fā)展歷程而逐步深化的。北京中期的發(fā)展歷程大致可以分為三個階段：一是品牌創(chuàng)立階段，二是探索積累階段，三是穩(wěn)定發(fā)展階段。

　　1992年12月28日，CIFCO作為我國期貨市場的一個期貨品牌在人民大會堂宣告成立，當時期貨市場是一個“專業(yè)人才沒有、行業(yè)標準沒有、企業(yè)規(guī)范沒有”的“三沒有”行業(yè)。我們從國內(nèi)外引入“帶頭人”，再由他們“傳幫帶”，迅速培養(yǎng)起一批核心骨干。從1999年10月到2005年8月，是探索積累階段。在此期間，前期培養(yǎng)的核心骨干逐漸走上了各級領導崗位，優(yōu)秀員工的不斷培養(yǎng)，使得公司在品牌創(chuàng)立期積累下來的經(jīng)驗得到了良好的傳承和發(fā)展。在這個階段，公司總結(jié)并提出了杰出人才成長的共有特質(zhì)即“三信五精神”，并將之作為每位員工都要遵循的工作規(guī)范和自我約束。從2005年開始，公司步入穩(wěn)定發(fā)展階段。在實踐和積累中我們對“三信五精神”進行了補充，建立了核心的企業(yè)文化價值觀，即公司經(jīng)營要實現(xiàn)“為客戶創(chuàng)造價值、為員工創(chuàng)造價值、為行業(yè)創(chuàng)造價值、為社會創(chuàng)造價值、為股東創(chuàng)造價值”的五個創(chuàng)造價值理論。

　　三、期貨公司需要怎樣的企業(yè)文化

　　從文化特質(zhì)方面來分析眾多卓越企業(yè)成功經(jīng)驗和失敗企業(yè)的教訓，筆者認為，卓越企業(yè)往往具有五個文化特質(zhì)：規(guī)范文化、誠信文化、專業(yè)文化、創(chuàng)新文化和共贏文化。為了期貨公司的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展，筆者認為，公司經(jīng)營管理者應該按照卓越企業(yè)共有的文化特質(zhì)來建立適合自身企業(yè)的文化體系。