關于恐龍滅絕而鱷魚存活有一個科學假說：大約6500萬年前，一顆小行星撞擊地球，引發(fā)地震海嘯，水蒸氣和塵埃遮天蔽日?？赡茉陂L達一年的時間里，地表都沒有陽光，地球進入了冰川時代。在一片黑暗中，作為生態(tài)系統(tǒng)基礎的生產者--植物的光合作用停止了，食物鏈隨之崩潰，許多物種包括當時地球的統(tǒng)治者--恐龍都相繼滅絕了。而就在這種黑暗的世界末日，恐龍的近親--鱷魚，卻奇跡般地頑強存活下來，成為“物競天擇，適者生存”進化論里的強者、適者、勝者。

為什么恐龍滅絕了，而鱷魚卻能生存繁衍下來呢？原來鱷魚之所以能在最惡劣的環(huán)境中生存下來，是因為鱷魚進化出了鎮(zhèn)定、耐心和理性。

鱷魚平時的行動比較遲鈍，卻能夠經常捕捉到行動迅速的各種魚類、水鳥類、哺乳類動物，甚至連行動敏捷的猴子和豹子也會成為它的食物。這是因為鱷魚的攻擊非常具有策略性：平時它處于鎮(zhèn)定的狀態(tài)，像一節(jié)飄浮在水面上的樹樁般的紋絲不動，只露出鼻孔和眼睛，耐心地觀察著水面和陸地上的動靜。每當發(fā)現岸邊有可捕食的動物時，聰明的鱷魚會馬上將身體躲到水面之下，然后慢慢地朝動物所處的方向游去，緩緩接近目標，趁其不備時突然從水中一躍而起，將動物一口咬住，用力將其拖向水中。鱷魚在獵取食物和突襲目標的剎那間，所爆發(fā)出驚人的獵取速度和巨大的爆發(fā)力，令其他生物完全措手不及。

鱷魚的理性表現在它絕對不去追逐很難捕捉的目標。鱷魚的捕獵方法和那些依賴自己的高速奔跑追捕獵物的霸王龍等食肉恐龍相比，從表面上看似乎場面不夠壯觀、比較被動，但是生存是第一要務，恐龍可以利用最少的體力消耗獲得食物。在冰川時代食物極度短缺時，鱷魚憑借其運動量小，食量小，捕獵時用最少的體力消耗獲得獵物等特點，得以逃脫被滅絕的命運。而那些兇猛的食肉恐龍，雖然竭力奔跑追逐獵物，卻因為獲取的食物遠不能滿足其消耗，最終徹底滅絕。

由此，我們可以得出兩點啟示：

1.無論是鱷魚的鎮(zhèn)定、耐心還是理性，都是以提高效率為目的，效率高者即為適者。

2. 強者不一定是適者，但適者一定是勝者。

傳統(tǒng)汽油內燃機汽車只要帶上充足的燃料，就可以“有路就有燃油車”，想去哪里就去哪里，是交通工具中的強者，而純電動汽車卻由于續(xù)航里程的限制，成為了相對的弱者?？墒莻鹘y(tǒng)汽油內燃機的能量轉換效率只有30%，而純電動汽車的電動機能量轉換效率可達80%。從效率角度看，高效率的純電動汽車雖然不是強者，但是是適者，體現了進化的方向，必將成為最終的勝者。

尤瓦爾·赫拉利在《人類簡史》中論證了這么一個觀點：

最早的人類大約從250萬年前在非洲開始演化，隨著人口的快速增長，一部分人從非洲大陸遷徙出去。然后由于遷徙的方向不同，經過繼續(xù)的演化，大約200萬年前，地球上形成了幾個不同的存在生殖隔離的人種：智人、尼安德特人、直立人、梭羅人、佛洛勒斯人。

其中的最強者是尼安德特人，他們曾經幾度擊敗過我們智人。尼安德特人的身體極度強壯，不僅抗寒，而且他們在狩獵的時候，已經開始在使用一些簡單的工具了，相對而言，智人則成了弱者。但是，智人發(fā)生了一場“認知革命。”就是智人進化出了抽象思維能力，用抽象的概念講故事，把智人團結在一起，分工合作，協(xié)同作戰(zhàn)，效率得了質的飛躍，成為了適者。

而尼安德特人卻一直是“不思進取”。他們由于自身條件過硬，經常是單獨行動，在對抗外敵時也難以組織起更多人協(xié)同合作，效率就相對低下。可智人不同，智人為了同一個目標會知道要集結起來。所以，若干年后智人徹底地滅絕了尼安德特人。其他的人種更不是智人的對手，相繼都被我們智人所消滅了。智人從而由適者而成為最終的勝者，繁衍至今。 

智人作為一個整體是適者，由于智人的不同個體之間也存在著生存競爭，所以在激烈的生存競爭背景下，不同的個體之間也存在著適者與不適者的差別。

股市就是一個存在著激烈的生存競爭的地方，那么什么人是股市里的適者呢？

毫無疑問，只有價值投資者才是股市里的適者！

因為，根據價值投資的定義：

價值投資是一種投資理念，要求你在自己的能力圈內，選擇有護城河的優(yōu)質公司股票，估算出它的內在價值，當股價在市場先生的間歇性精神病發(fā)作作用下低于內在價值、產生了足夠的安全邊際時買入股票；然后忽略股價的短期波動，與時間為友，靜待價格回歸價值；除非安全邊際消失，否則長期堅定持有；如此反復操作，在復利的作用下實現長期穩(wěn)定盈利、價值穩(wěn)步增長的目標。

所以價值投資實現長期穩(wěn)定盈利的目標是一個必然事件而非只是大概率事件，是一種盈利效率最高的投資理念和策略系統(tǒng)，使價值投資者成為競爭激烈的股市中的適者。

價值投資者相信：

1.雖然上市公司可以成千上萬，但是符合價值投資標準的真正好公司很少；

2.雖然買入賣出可以隨心所欲，但是符合價值投資標準的真正買賣好機會也很少。

價值投資者只選擇投資那些有護城河的偉大卻稀少的公司，對于為數眾多的平庸的公司則不屑一顧，因為時間是偉大公司的朋友而是平庸公司的敵人。哪怕已經選擇出了符合價值投資標準的偉大公司，價值投資者也不會不假思索地無腦買入，而是必須等到股價跌到內在價值以下，形成了足夠的安全邊際時才會像鱷魚發(fā)起攻擊時那樣果斷出擊，重倉買入，然后就是不輕易賣出，長期堅定持有。價值投資者堅持好行業(yè)、好公司、好價格的原則，買入的股票“少而優(yōu)”，買賣的次數“少而準”，但是獲得的利潤卻是長期穩(wěn)定地增長，效率極高。

而當價值投資者沒有發(fā)現理想的價值投資標的時，會像鱷魚那樣鎮(zhèn)定、耐心地空倉等待，哪怕市場上的股票價格大漲，賺大錢的投機機會不斷地誘惑，也不會參與。而當價值投資者買入符合價值投資標準的理想公司股票之后，也會忽然股價的短期波動，不去頻繁買入賣出，超短線操作。

價格投資大師巴菲特說過：“我們的投資仍然是集中于很少幾只股票，而且在概念上非常簡單：真正偉大的投資理念常常用簡單的一句話就能概括。我們喜歡一個具有持續(xù)競爭優(yōu)勢并且由一群既能干又全心全意為股東服務的人來管理的企業(yè)。當發(fā)現具備這些特征的企業(yè)而且我們又能以合理的價格購買時，我們幾乎不可能出錯?！?/p>

他是這么說的，也是這么做的。截至2018年三季度末，巴菲特將它的1000多億美元集中投資于蘋果、美國銀行、富國銀行、可口可樂美國運通等偉大的優(yōu)質公司。

巴菲特一旦買入價值投資理想標的股票，就會長期持有。其中可口可樂持有了快30年，而美國運通則已經持有了超過50年！

而巴菲特的搭檔、另外一個價值投資大師查理·芒格也在接受采訪時說過：“我今年已經95歲了，我這一生也就投了3個公司，一個是伯克希爾，一個是好市多，最后一個是與李錄合作的基金。你不需要投資很多東西才會變得富有?！?/p>

兩位價值投資大師用他們的實際成就證明了：

價值投資是效率最高的投資理念和策略系統(tǒng)，價值投資者是股市里的適者，也是勝者。

作為對比，非價值投資者不知自己的無知和愚昧，根本無視偉大公司和平庸公司的巨大區(qū)別，將股票僅僅看作賭博的籌碼，再糟糕的公司也愿意花巨資買入博傻投機；另外他們還花費巨大的時間和精力去研究股價的短期波動，用各種臆想的方法嘗試預測明日股價走勢，頻繁超短線操作，最終導致虧損和失敗，成為了塔勒布在《反脆弱》中所批判的脆弱推手：

用極其有限的人類認識能力對無限的極端復雜的世界進行錯誤地自以為是地簡單化處理，從而誤判誤操作，最終導致了事與愿違的結局的人。

從價值投資者的成功與非價值投資者的失敗中，我們可以得到更進一步的啟示：

1. 為提高效率，必須避免做無用功、甚至是有害功，而只能做有用功。

2. 與其做無用功、有害功，不如什么都不做，無為勝過胡作非為。

我們可以據此作出一些推論：

1.在狀態(tài)最佳時拼命工作或學習，甚至可以達到通宵達旦、廢寢忘食的程度，因為這個時候效率最高，應當盡可能地做有用功；在狀態(tài)不佳時則不要勉強自己去工作或學習，而毋寧什么都不干，痛痛快快地休閑娛樂，避免做無用功甚至是有害功。

2.很多學生花了很多的時間和精力在學習過程上，可是學習成績卻不理想，根源就在于他們做了很多無用功，比如死記硬背知識點，而不會用一條主線邏輯將各個知識點貫穿起來，真正成為自己的知識儲備，進行高效率地學習；有時他們做的甚至是有害功，比如疲勞困乏時還在機械地做作業(yè)，不僅不能學到真知識，反而有害身體健康，更是將學習知識這件本來很快樂的事情變成很痛苦的事情，學習效率極為低下。

3. 很多人工作非常勤奮賣力，一天到晚在忙工作，可是工作績效卻不突出，認為自己的收入與付出不匹配。這種時候首先應該做的不是抱怨，而是反思自己是不是做了太多的無用功甚至是有害功，并且做的有用功比較少或者被有害功抵消了，導致效率低下。

這些人都應該放下英國劇作家莎士比亞在《哈姆雷特》中表達的“人是宇宙的精華、萬物的靈長”式的傲慢，虛心地向鱷魚學習：

只做有用功，避免做無用功甚至是有害功，追求高效率成為適者和勝者！

如果恐龍滅絕6500萬年后的今天，一條鱷魚進化出了人類的思維，并且也想通過價值投資在股票市場中賺到盡可能多的利潤，讓你與它進行一場做價值投資的比賽，誰更可能贏呢？

我會毫不猶豫地回答：鱷魚更可能贏！