2018年，是中國的“多事之秋”，許多行業(yè)面臨生死攸關的轉(zhuǎn)折。

不過，經(jīng)濟形勢不好時，恰恰是普通人逆襲的絕佳機會。本文為你提供一種思維角度，希望能夠幫助你在未來3年里抓住更多的機會。

在知乎上看到一個問題：有哪些不起眼，但是很賺錢的行業(yè)？

排名第一的回答接近10000贊，作者 @維小維 在廈門中山路觀察了一個生意很火爆的店，這家店是賣烤魷魚的，長時間保持20人在排隊，源源不斷，走了一波又新來一波。

她發(fā)現(xiàn)這家店，平均1分鐘可以賣出2份烤魷魚。也就是說，他們一天工作8小時，收入2萬。算上流量低的時候，2萬打半折也有1萬。這樣一來，1個月銷售額30萬，一年300萬，折合利潤少說也有100-150萬。

看到作者這段分析，我才知道，原來之前朋友說他廈門的叔叔通過賣燒烤，買了兩套房的事，原來是非常現(xiàn)實的。

相比之下，對于每天生活在一線城市寫字樓，長期加班的白領來說，每月到手的工資，就有點“相形見絀”了。

當然，分享這個故事，并不是鼓吹大家辭職去“賣燒烤”，因為三百六十行，行行有門道。

但是，這件事的確給我們帶來一個很有價值的思考——那些你瞧不上的行業(yè)，可能藏著最好的機會

1

那些你瞧不上的行業(yè)

可能藏著最好的機會

先問你一個問題：你能從一根吸管中看到什么機會？

據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，一根吸管平均售價8厘錢，扣去各方成本，利潤大約10%，折算到最后，每根吸管大約能賺0.0008元。

和現(xiàn)在眾多的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品相比，這利潤實在太薄了，幾乎沒人愿意去做這種吃力不討好的事。

有一個人叫樓仲平，現(xiàn)在是義烏市雙童日用品有限公司的創(chuàng)辦人。1993年，他進入日用品行業(yè)，一開始只是想賺點小錢，和很多義烏小老板一樣，什么都賣，一次性筷子、一次性紙杯、鍋碗瓢盆等等。

后來他發(fā)現(xiàn)鍋碗瓢盆這些東西太多人賣了，賺不了幾個錢。同時他捕捉到一個機會：吸管這個東西，天天有人用，但沒看到幾個廠家大批量生產(chǎn)，因為這東西生產(chǎn)起來很費勁（那時還需要半人工生產(chǎn)），而且利潤極低。

于是他決定開個工廠，專門生產(chǎn)吸管，因為對手不多，少數(shù)的幾個因為不夠?qū)Ｗ?，競爭力也有限，樓仲平的工廠很快就做了起來，而且越做越大，如今已經(jīng)年產(chǎn)7000多噸，產(chǎn)值近2億元。樓仲平從一個普通的義烏小商品老板，變成了名副其實的“吸管大王”。

成功之后，記者問他當初怎么想到做吸管的？

他沒有說太多具體的原因，只是從更高的維度上給了一個建議：“人一輩子有無限可能，一切基于你思路的轉(zhuǎn)變?！?/p>

這句話聽起來很“虛”，但它的確是每個正在尋找機會的人，需要深刻理解的。

面對一個大家都瞧不上的行業(yè)時，也許你可以換個角度：這是否正是我絕好的機會？

2

真正聰明的人，眼里只有市場需求

而不在乎行業(yè)是否光鮮耀眼

羅輯思維創(chuàng)始人羅振宇曾經(jīng)說過：如果“得到APP”創(chuàng)業(yè)失敗，他會選擇去做“保姆培訓”。

很多人疑惑了，為什么呢？一個曾經(jīng)做高端知識產(chǎn)品的知識分子，怎么二次創(chuàng)業(yè)跑去做保姆培訓？反差實在有點大。

結(jié)論當然是，他看到了一般人沒看到的市場需求。聽完羅振宇對這個行業(yè)的深入分析后，我深受啟發(fā)。

首先，這個行業(yè)市場需求大不大？肯定大。隨著這些年經(jīng)濟水平的提升，中國涌現(xiàn)了大量的中產(chǎn)階級。這類群體有多少人？據(jù)分眾傳媒創(chuàng)始人江南春統(tǒng)計，年齡在20幾歲到40幾歲，月收入在1-10萬之間的人，在中國大概有2.5億。

這類人有什么特點？他們重視精神消費，愿意用錢買時間，愿意為良好的服務付出溢價。所以，請保姆對于很多家庭來說，已經(jīng)成為了一種剛需。

其次，這個行業(yè)的現(xiàn)狀怎么樣？不知你是否還記得前段時間，一位杭州保姆一把火燒了雇主的家？這件事發(fā)生后，很多家庭對保姆行業(yè)都失去了信心。這是保姆行業(yè)的現(xiàn)狀，值得信任的保姆供不應求。

第三，有沒有這么多的人愿意當保姆？當然有。有太多底層人士對自己的生活不滿意，他們希望可以和中產(chǎn)階級甚至上層人士融合，當然掙錢也不少，這就符合了社會分工的邏輯。

所以，羅振宇說，如果他去做保姆培訓，首先去找（剛畢業(yè)不久）的大學生，可能不是什么好大學，但是他們受過高等教育。

這群人的道德素質(zhì)、學習能力等方面都和傳統(tǒng)保姆不一樣。他舉了個例子：先找1000個中產(chǎn)家庭，以及1500名大學生，組織3個月集中培訓，通過心理測試、人格測試等方式把反社會人格的部分排除掉，接著教基本的家務技能、溝通技巧。

這樣一來，保姆的素質(zhì)高了，服務水平高了，值得信任了，月薪自然就上去，一個月15000是完全沒問題的，中國大量的家庭有這個需求和消費能力。

接著羅振宇還給大家算了一筆賬：1個月一萬五，一年18萬，1000人一年是1億8，現(xiàn)在中國大量服務行業(yè)的水準都不太行，針對這個市場需求深耕下去，保守估計，如果上市，能做到幾百億到一千億人民幣。

很多時候，我們競爭不過別人，是因為把眼光放得太高，所以看不到散落在地上的機會。之所以會出現(xiàn)這個問題，很大原因在于，我們尋找機會的方式錯了。

隨波逐流是永遠抓不到機會的，真正的聰明人，他們在做選擇的時候，標準絕對不是這個行業(yè)是否光鮮耀眼，而是“有沒有市場需求”。

3

抓住機會的前提

是你的判斷力和硬本事

國內(nèi)著名指甲鉗品牌“非常小器”的創(chuàng)始人梁伯強，曾經(jīng)和記者分享過一個有趣的經(jīng)歷：

當年他選擇投身指甲鉗行業(yè)，是因為在翻閱舊報紙時，不經(jīng)意間看到朱镕基總理說的一句話，大概意思是：當時中國生產(chǎn)的東西普遍質(zhì)量都偏差，比如指甲鉗，用幾天就剪不動了。

不同的人，聽到這句話，會有不同的反應。有人會把它當做一句抱怨，而有人卻從中看到了機會。梁伯強就是看到機會的那個人。

同樣的，樓仲平從無人問津的吸管中看到機會，羅振宇推薦從保姆培訓行業(yè)切入，這些人能夠從“垃圾堆”中撿到寶貝，不是靠運氣，也不是靠努力，而是靠判斷力。

提高判斷力，首先要做的，就是轉(zhuǎn)變思維，還是我們最開始說的：當你面對大家都瞧不上的行業(yè)時，能不能多想一步：這里面是否藏著絕好的機會？

但是，光有判斷力是不夠的，還要有硬本事。如果一個人只能看到機會，卻沒辦法抓住機會，那有沒有判斷力其實沒什么區(qū)別。

前兩年區(qū)塊鏈行業(yè)突然爆火，平時打麻將、跳廣場舞的大媽都開始買比特幣等各種虛擬貨幣。

我有一個朋友，覺得百年難得一遇的機會來了。于是火速辭職，找了一份區(qū)塊鏈項目的運營工作。

然而，工作3個月后，他難過地發(fā)現(xiàn)，其實收獲到的東西和之前沒什么兩樣。那些進入?yún)^(qū)塊鏈行業(yè)后迅速脫穎而出的人，要么之前就是資深媒體人，要么就是技術大拿。像他這樣一窮二白進入一個新行業(yè)的人，最后就是炮灰。

所以，正如著名武俠小說家古龍所說：問題并不在有幾成機會，而在于你能否把握機會。若是真的能完全把握機會，一成機會也已足夠。

最后，總結(jié)一下這篇文章的要點：

第一，善于從別人瞧不上的行業(yè)中尋找機會，這里往往有一片藍海供你遨游。

第二，永遠不要忘記提升自己的能力，否則你所看到的一切機會，都不屬于你。