投資者不妨養(yǎng)成對(duì)事物敏銳的覺察力，在商品期貨交易中，提高對(duì)商品基本面的認(rèn)知素養(yǎng)，這樣才能一舉探覺出同一板塊商品價(jià)格走勢(shì)強(qiáng)弱背后的屬性和原因。

戰(zhàn)國中期，魏國經(jīng)歷馬陵之戰(zhàn)后霸權(quán)衰弱，秦國和齊國由于變法（秦商鞅變法、齊鄒忌變法）的成功日益強(qiáng)盛，成為西、東兩大強(qiáng)國。秦為了打開東出的通道，與齊一較高下，在公元前294年，乘著魏韓兩國局勢(shì)動(dòng)蕩之際，秦昭襄王派兵攻打韓國，并連下數(shù)城。面對(duì)危局，韓遣使向魏求援。由于秦是韓魏的共同敵人，而兩國又有同盟之約，魏王遂令大將公孫喜率兵馳援。于是，韓魏起傾國之兵對(duì)秦國進(jìn)行反攻。

秦昭襄王聞報(bào)后，在丞相魏冉的推薦下，升任白起為左更（秦爵第十二級(jí)），率大軍迎戰(zhàn)。公元前293年，秦軍與韓魏聯(lián)軍在伊闕（今河南省洛陽市龍門鎮(zhèn)）對(duì)峙。由于伊闕地勢(shì)險(xiǎn)要，又是秦東出中原的必經(jīng)之路，盡管面對(duì)韓魏聯(lián)軍達(dá)24萬人，而秦軍兵力不及他們的一半，但如若不擊潰韓魏，則東出將遙遙無期。為了尋找韓魏的破綻，秦將白起在戰(zhàn)前就已細(xì)致打探——韓魏聯(lián)軍之中，韓軍勢(shì)單力薄，只有8萬人，而魏軍眾多，有16萬人。別看兩國氣勢(shì)洶洶，但韓魏早年有過節(jié)（馬陵之戰(zhàn)的起因就是魏攻打韓），因而此戰(zhàn)兩國未必能同仇敵愾。

果不其然，韓軍主將暴鳶認(rèn)為魏軍人多勢(shì)眾，希望魏軍擔(dān)當(dāng)主力，率先向秦軍發(fā)起進(jìn)攻。魏軍主將公孫喜則認(rèn)為韓軍雖然戰(zhàn)力不強(qiáng)，但韓擁有強(qiáng)弩和堅(jiān)甲，士卒裝備也精良，所以他希望韓軍能作為前鋒打頭陣。尚未開戰(zhàn)，韓魏兩軍主帥便出現(xiàn)貌合神離、互相推諉的現(xiàn)象。站在伊闕山坡上的白起眺望韓魏兩軍營地并察覺出異樣——韓魏都想保存實(shí)力，誰都不愿先與秦軍交戰(zhàn)，加之有探馬來報(bào)韓魏兩軍主帥在部署上意見不統(tǒng)一，便更堅(jiān)定了早先的判斷。于是，白起當(dāng)機(jī)立斷，決定利用這種差異性，制定先擊魏、后打韓，逐個(gè)擊破的作戰(zhàn)策略。

戰(zhàn)役初始，白起先設(shè)少量疑兵同韓軍對(duì)陣，使其不敢輕舉妄動(dòng)，后抽調(diào)秦軍精銳主力繞道聯(lián)軍后方，乘魏軍不備，突然向其發(fā)起攻擊。魏軍毫無防備，被殺得措手不及，迅即慘敗。韓軍在得知其側(cè)翼魏軍被秦瞬間擊潰后，軍心大亂，未等主帥布置，韓軍便遭到秦軍左右夾擊，旋即崩潰。秦軍乘勝追擊，擴(kuò)大戰(zhàn)果，全殲韓魏聯(lián)軍24萬人。戰(zhàn)后，韓魏精銳損失殆盡，兩國只能割地求和，秦東出之路再無阻礙。

伊闕之戰(zhàn)的關(guān)鍵在于白起擁有過人的覺察力，能探知敵方的差異性——貌合神離，各自為戰(zhàn)，協(xié)調(diào)失措，從而為合理制定戰(zhàn)略、打贏戰(zhàn)爭奠定基礎(chǔ)。該戰(zhàn)成為白起的成名戰(zhàn)，“人屠”的生涯自此開啟。作為讀史做期貨的投資者不妨也養(yǎng)成白起這種對(duì)事物敏銳的覺察力，在商品期貨交易中，提高對(duì)商品基本面的認(rèn)知素養(yǎng)，這樣才能一舉探覺出同一板塊商品價(jià)格走勢(shì)強(qiáng)弱背后的屬性和原因，為合理制定跨品種套利策略打下基石。

跨品種套利交易是期貨交易的高級(jí)形式，是指利用兩種不同的，但相互關(guān)聯(lián)的商品之間的合約價(jià)格差異進(jìn)行套利交易，即買入某一交割月份的某種商品合約，同時(shí)賣出另一相同交割月份、相互關(guān)聯(lián)度較高的商品合約，以期在有利時(shí)機(jī)同時(shí)將這兩個(gè)合約對(duì)沖平倉獲利。其交易難度比單向更難，但是風(fēng)險(xiǎn)低、利潤穩(wěn)健。

跨品種套利交易的核心，是要樹立商品基本面強(qiáng)弱對(duì)沖邏輯，兩者供需面差異性是驅(qū)動(dòng)商品價(jià)差和比值變化的來源。然而，發(fā)覺這種差異性就需要投資者具備綜合分析、全面把握的能力，唯有如此，才有可能在瞬息萬變的期市中抓住獲取利潤的機(jī)會(huì)。