這兩天看到一篇寫圍棋高手李昌鎬51%效率的原則，很有感觸。

投資的原則也莫過于此。其實(shí)這個(gè)原則本質(zhì)上就是見好就收，如果大部投資者都能理解其中的精髓就不會在市場明顯加速上漲時(shí)一定要爭取持股等到最后，以為總能抓到拐點(diǎn)。其實(shí)我們只是普通人，只有戰(zhàn)勝短期暴利的欲望才能獲得長久收益。妙手是圍棋術(shù)語，指最精妙的下法，一著妙手可解開困境，可扭轉(zhuǎn)敗局，可一舉制勝，堪稱妙到極致的智慧。

韓國棋手李昌鎬16歲就奪得世界冠軍，并開創(chuàng)了一個(gè)時(shí)代，卻很少走出妙手，這成為一個(gè)謎。一次，記者問他這個(gè)問題，內(nèi)向的他囁嚅良久，憋出一句：“我從不追求妙手。每手棋，我只求51％的效率?！逼遄有试礁咴秸純?yōu)勢，高效行棋，自古以來就是棋手追求的目標(biāo)。李昌鎬又說：“我從不想一舉擊潰對手?！庇浾咴僮穯?，他不開口了。李昌鎬的老對手、中國圍棋的代表馬曉春九段曾說，如果一手棋的效率滿分是10分的話，那么李昌鎬的棋，每一手最多只能打6分到7分。這印證了李昌鎬所言非虛。

每手棋追求51％的效率，也就是每個(gè)回合只想比對手多得1％。每手棋有這樣的效果微不足道，但一盤棋中，有一半以上的棋得到預(yù)期效果，結(jié)果是唯一的，就是贏。李昌鎬的棋證實(shí)了這一點(diǎn)。他最使對手們頭痛的是“半目勝”，一局棋二三百手左右，贏半目。這是最細(xì)微的差距。要把握到這個(gè)火候，比中盤獲勝更難。

追求51％的效率，就是用51％的力量進(jìn)攻。用100％的力量進(jìn)攻，不更強(qiáng)嗎?不然。人求勝欲最強(qiáng)的時(shí)候，恰是最不冷靜的時(shí)候；對別人進(jìn)攻最強(qiáng)的時(shí)候，正是防守最弱的時(shí)候。所以，李昌鎬用51％的力量進(jìn)攻，另外49％的力量防守。這是他沒說出的。這使他的棋極其穩(wěn)健、冷靜，極少出錯(cuò)，常使對手感到無隙可乘。

妙手極美，從另一個(gè)角度看，是陷阱。誰能讓自己的思維一直保持在100％的高效上呢？因?yàn)樽非竺钍郑蒙先烤?，思維也像透支一樣，妙手之后，不假深思的棋也來了。如果對手沒有被擊潰，你的破綻就暴露無遺。全力之后，必行懈??；極亮之后，必有大暗；邁最大步子往前沖，也最容易一腳踩空。這不是每個(gè)棋手都看得到的，李昌鎬看到了。

在他眼中，極品的妙手，就是看破妙手的誘惑后，落下平凡一子。

推想到人生。人生如棋，也是追求成功，但是，成功的誘惑也會把人引向歧路。人要有拒絕名利誘惑的心力，才能去面對名利，否則便會踏入歧路。有此心力的人，在山下不灰心，在山崩不失態(tài)，在泥淖中不抱怨，在亂花中不迷路，能從容、淡定地對待勝負(fù)。能駕馭自己，方能駕馭環(huán)境！

我特別喜歡吉姆·柯林斯這個(gè)老頭。在管理學(xué)界，他是舉世聞名的大師，有人譽(yù)他為彼得·德魯克之后最重要的人。他不是多產(chǎn)的作家，印象中主要有《基業(yè)長青》、《從優(yōu)秀到卓越》、《再造卓越》這三本著作?？梢哉f，他這幾十年的研究主題，就是圍繞“卓越”二字。卓越的公司究竟是如何成長起來的？大家都霧里看花似是而非的時(shí)候，他是那個(gè)努力為觀眾擦去馬賽克的人。

我喜歡他的研究方法——基于海量數(shù)據(jù)的實(shí)證研究，以及超強(qiáng)的歸納能力，往往讓人眼前一亮。所以，一聽說他歷時(shí)9年的新書《選擇卓越》出爐，我立馬捧場。

這本書的主題——“10倍速公司”是怎樣煉成的。

以2002年為基點(diǎn)，柯林斯往前回溯了30年，在20400家樣本中最終選出了7家公司。這7家公司連續(xù)15年的市值增長至少是同行業(yè)的10倍，高的甚至超過百倍。

書還沒看完，我就迫不及待地給一些投資圈的朋友做了推薦。第一，“十倍股”正是投資家的最愛，如何去找到這樣的公司，這本書提供了很多好的建議。第二，更重要的是，文中提到的很多“10倍速”公司基因，恰恰也是成為一個(gè)成功的投資家所需要的。

柯林斯給我們講了兩個(gè)故事，一個(gè)關(guān)于探險(xiǎn)，一個(gè)關(guān)于商業(yè)。

1911年10月，南極點(diǎn)還是人類從未到達(dá)過的處女地。這時(shí)全球有兩位探險(xiǎn)家同時(shí)做好了準(zhǔn)備，一位是39歲的阿蒙森，一位是43歲的斯科特。結(jié)果是，當(dāng)年12月15日，阿蒙森成功地把挪威國旗插上了南極點(diǎn)。而斯科特探險(xiǎn)隊(duì)的5名成員在探險(xiǎn)途中全部遇難。

柯林斯問的問題是——你愿意做阿蒙森，還是斯科特？兩者的不同當(dāng)然有很多。而其中非常值得強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是，在整個(gè)探險(xiǎn)過程中，阿蒙森一直堅(jiān)持持續(xù)推進(jìn)的原則。在天氣好時(shí)絕不會走得太遠(yuǎn)，以免筋疲力盡；在遭遇惡劣天氣時(shí)，也堅(jiān)持前進(jìn)，以保持進(jìn)度。他把探險(xiǎn)隊(duì)每日的行程保持在15-20英里之間。與之相對的，在天氣好時(shí)，斯科特讓隊(duì)員們?nèi)σ愿?，而在天氣不好時(shí)，則躲在帳篷里抱怨老天不公。

另一個(gè)故事是商業(yè)的。

A公司19年間凈收入年均增長率25%，B公司19年間年均增長率45%。如果只看這個(gè)數(shù)據(jù)，我相信傻子都會選擇后者。但請看另外一個(gè)數(shù)據(jù)，19年間，A公司收入增長的標(biāo)準(zhǔn)差是15%，B公司是116%。這意味著A公司的增長是穩(wěn)定的、可控的，而B公司是大起大落式的增長。

那么，結(jié)果呢？以1979年為起點(diǎn)，到1998年，A公司市值的增長遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了B公司很多倍。這是真實(shí)的案例，A公司名叫史塞克，B公司名叫美國外科醫(yī)療公司。

為什么“日行20英里”如此重要？柯林斯的總結(jié)是：

1、在逆境中，讓你對自己的能力保持信心。

2、在遭遇破壞性打擊時(shí)，讓你減少災(zāi)難發(fā)生的可能。

3、在失控的環(huán)境中，讓你保持自制力。

而我還想補(bǔ)充一點(diǎn)，控制你的行為，其實(shí)也是在控制你的預(yù)期。記得我曾在之前的專欄里寫過，“暴利是一杯甜美的毒酒”。