英國統(tǒng)計(jì)學(xué)家E.H.辛普森在1951年提出過一中理論，叫“辛普森悖論”，即在分組比較中都占優(yōu)勢(shì)的一方，會(huì)在總評(píng)中反而是失勢(shì)的一方。簡(jiǎn)單來說就是，雖然你贏的次數(shù)很多，從整體上看，你反而是輸了。

　　從字面上看有點(diǎn)難理解，舉個(gè)例子你就明白了，喜歡打麻將的人其實(shí)都明白這個(gè)規(guī)律，一場(chǎng)牌打下來，糊多次小牌的人，往往不如糊一次大牌的人贏的錢多。

　　其實(shí)在其他領(lǐng)域也存在這樣的規(guī)律，那些做得最好的人，往往不是做的最多的，而是那些做的次數(shù)少，而單次價(jià)值很高的人。真正的高手都具備一種深思熟慮后做選擇的戰(zhàn)略能力——做哪些“更少但是更好”的事。

　　就拿投資這件事來說，以前我經(jīng)常聽到這樣一種理財(cái)觀，叫做“不要把雞蛋放在同一個(gè)籃子里”。原理相信大家都懂，對(duì)于普通大眾而言，這是一種財(cái)務(wù)上的避險(xiǎn)策略，但對(duì)于那些投資界的高手來說，他們的做法剛好相反。

　　1992年索羅斯大戰(zhàn)英格蘭央行的時(shí)候，他的基金經(jīng)理人德魯肯米勒認(rèn)為這是一次難得的好機(jī)會(huì)，甚至建議把所有錢都押上，當(dāng)他把這個(gè)想法告訴索羅斯的時(shí)候，索羅斯說這“太荒謬了……你知道這種事情多久才能出現(xiàn)一次嗎？所以，要做的不是把所有的錢押上去，而是要把所有能搞到的錢，都押上去?！苯Y(jié)果他們加上杠桿，總共投了100億美金，最終大獲全勝。

　　很明顯，索羅斯的策略就是：專攻要害，一擊致命。

　　在股神巴菲特的辦公室里，貼著一張美國棒球手的海報(bào)，這是對(duì)巴菲特投資理念影響極大的一個(gè)人——波士頓紅襪隊(duì)的擊球手泰德·威廉斯。

　　泰德被稱為“史上最佳擊球手”，在美國《體育新聞》雜志評(píng)選的史上百位最佳運(yùn)動(dòng)員中，排在第八位。其在棒球界的位置，一點(diǎn)兒都不比巴菲特在金融圈的聲望低。

　　在棒球運(yùn)動(dòng)員中，有兩類擊球手。

　　一類是什么球都打，每次擊球都全力以赴，力求全壘打，但這需要耗費(fèi)很多體力。

　　另一類人則是聰明的擊打者，他們并不強(qiáng)求全壘打，而是只打高概率的球。

　　世界排名前十的擊球手，都是后面這類人，而泰德·威廉斯就是這類人中的高手。

　　泰德在其影響深遠(yuǎn)的教科書《擊打的科學(xué)》中，提出一個(gè)觀點(diǎn)：高擊打率的秘訣是，不要每個(gè)球都打，而是只打那些處在“甜蜜區(qū)”的球。

　　他把擊打區(qū)劃分為77個(gè)小區(qū)域，每個(gè)區(qū)域只有一個(gè)棒球大小，只有當(dāng)球進(jìn)入理想?yún)^(qū)域時(shí)，才揮棒擊打，這樣才能保持最高的擊打率。

　　這種策略聽起來簡(jiǎn)單，但在實(shí)際比賽中卻非常難操作，特別是在決定勝負(fù)的關(guān)鍵時(shí)刻。幾萬名觀眾繃緊了神經(jīng)，用期待的眼睛看著你，當(dāng)球飛過來的時(shí)候，如果不打，就將迎來全場(chǎng)的噓聲。這時(shí)，堅(jiān)持“只打高價(jià)值的球”就需要極強(qiáng)大的定力和冷靜的內(nèi)心。

　　受泰德·威廉斯影響，巴菲特把這種策略應(yīng)用到了投資領(lǐng)域，形成了自己獨(dú)特的投資哲學(xué)：只投資高價(jià)值、有護(hù)城河的公司，其他的根本不看。

　　從巴菲特的投資效果來看，也印證了他的說法，就像他的合伙人查理·芒格所說的：“如果把我們最成功的10筆投資去掉，我們就是一個(gè)笑話。”

　　看上去巴菲特和泰德采用的是一種最穩(wěn)妥、最保守、動(dòng)作最少的打法，但他們卻是最強(qiáng)的進(jìn)攻者。只是因?yàn)樗麄冋业搅烁邇r(jià)值區(qū)，在戰(zhàn)略上專注，并用最有把握的方式取勝。這種戰(zhàn)略，可以稱之為“高手戰(zhàn)略”。具體分為三個(gè)步驟：

　　找到自己最擅長，并且能產(chǎn)生高價(jià)值的領(lǐng)域。

　　只打“甜蜜區(qū)”里的球，戰(zhàn)略性忽略低價(jià)值的事。

　　在高價(jià)值領(lǐng)域，用最不取巧的方式做事。

　　人的時(shí)間、經(jīng)歷、智商都是差不多的，高手之所以比普通人做的更好，其中一個(gè)秘訣就是“專注”，或者說是一種價(jià)值定位并敢于舍棄的能力，對(duì)人來說，這往往是反本能的。

　　麻省理工學(xué)院前教授丹·艾瑞里，在《怪誕行為學(xué)：可預(yù)測(cè)的非理性》一書中說，人們?cè)诿鎸?duì)多個(gè)選擇時(shí)，即使明知其中一項(xiàng)可以獲得最大成功，他們也不愿意輕易放棄其他選擇。因?yàn)槲覀兊拇竽X，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)，天然是排斥和抗拒的。所以，能夠獲得巨大成功的人才少，因?yàn)樗麄兡芸朔欠N心理上的本能。