雖然我是一個互聯(lián)網(wǎng)老兵，但我主要就在三個公司工作過。1995年在紐約我加入IBM，那個時候IBM成立互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部，做了他們第一款產(chǎn)品，相當于那個時候的今日頭條，后來我覺得公司發(fā)展太慢，就跳槽到微軟。

到微軟去了做的第一款產(chǎn)品，就是網(wǎng)絡瀏覽器IE，從3.0開始做到5.0，我在微軟的頭三年，IE的市場份額從5%做到后來的90%。干掉了那個時候最牛的互聯(lián)網(wǎng)公司——網(wǎng)景。

做的第二個產(chǎn)品是windows2000，然后去了MSN，2001年左右MSN在全球應該是互聯(lián)網(wǎng)的標志性的產(chǎn)品。2003年因為MSN要進入中國，微軟把我派回了中國，在上海組建了MSN的研發(fā)中心。

我到上海的第二個月，騰訊就找我，問我要不要加入騰訊。我當時只知道QQ，還沒聽說過騰訊，又大概過了一年半他們又找我。在2005年我就去了騰訊。

剛去就發(fā)現(xiàn)，這個公司有很多問題，源代碼管理都沒有集中，代碼的bug也沒有集中管理。當時真是想幫騰訊的忙，因為在美國訓練了很長時間，覺得還是幫中國人做點事情。

他們拉了我一年半我才去，我看了以后覺得他們的團隊是非常接地氣的團隊，創(chuàng)造的產(chǎn)品、技術是非常接地氣的，他們的確也需要我的幫忙，我也能幫上忙。

那個時候騰訊在中國互聯(lián)網(wǎng)公司市值排不了前十名，15億美金，比很多現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)公司還要便宜，現(xiàn)在甚至有一家做機器人的公司就要40億美金的估值。

在騰訊我沒想到待八年，想待兩三年就走了。八年走過來，我覺得非常有成就感。不論是我出了多大的力，至少我見證了騰訊從一個2000人的公司，到我走的時候變成35000人的公司?，F(xiàn)在騰訊的不少同事都是我那個時候的下屬，張小龍、盧山當時都是直接向我匯報。

當時去騰訊正好趕上中國整個互聯(lián)網(wǎng)的爆發(fā)期，2005年開始中國寬帶入網(wǎng)，個人電腦價格下降，趕上時間了。我們經(jīng)歷了很多的經(jīng)驗教訓，騰訊有很多成功的例子，也有很多失敗的例子，真可以寫幾本書，但是現(xiàn)在不好意思寫，有些話還比較敏感。

我2013年基本上就去美國了，正式離開騰訊是2013年底。我去騰訊的時候40歲，是騰訊年齡最大的員工，在騰訊干到48歲，每天工作十小時強度很大，干得很累，身體也不太好，覺得還是休息一下。休息兩年以后發(fā)現(xiàn)不能老休息，還是想跟年輕人在一起，覺得會更年輕一點，所以開始做投資，也可以幫助很多人。

互聯(lián)網(wǎng)的三個時代

我把互聯(lián)網(wǎng)分得很簡單，十年就是一個代。雅虎是第一家成立的互聯(lián)網(wǎng)公司，也是第一家上市的互聯(lián)網(wǎng)公司，是1994年1月份成立的。中國最早成立的互聯(lián)網(wǎng)公司是搜狐。第一個十年，基本上以門戶網(wǎng)站作為第一代互聯(lián)網(wǎng)標志性的平臺產(chǎn)品，就是所謂入口，它其實很簡單，把原來的傳統(tǒng)媒體，報紙放到網(wǎng)上，是很初級的。電子商務是那個時候開始，亞馬遜1994年7月份成立。所以可以看出來，第一代互聯(lián)網(wǎng)非常簡單，說得簡單點就是一個目錄，雅虎是一個目錄，電子商務也是一個目錄。

那個時候就是微軟的IE作為一個入口，所有的網(wǎng)站訪問必須在你的個人電腦上裝網(wǎng)絡瀏覽器。在1.0時代，最基礎的硬件平臺就是PC，就是兩家公司，微軟+英特爾。英特爾的芯片，微軟的操作系統(tǒng)，微軟的瀏覽器，整個生態(tài)就是這樣。中國的三大門戶那個時候是最牛的。

互聯(lián)網(wǎng)2.0從2004年開始。這個時候，美國和中國都出現(xiàn)了完全新的、不同的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品形態(tài)。谷歌的搜索，F(xiàn)acebook的網(wǎng)絡社交，再到Twitter。

中國也是相應的，其實有些公司是在1.0時代成立的，但是2.0時代真正成為互聯(lián)網(wǎng)的主流。這個時候就是搜索、社交，這是一個最主流的、代表這個時代的產(chǎn)品形態(tài)。

這個時候最底層的硬件載體除了PC，已經(jīng)開始出現(xiàn)移動終端設備，就是我們說的智能手機。在這個十年里面，智能手機的出現(xiàn)衍生出一些新的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品形態(tài)。我們也是在2010年讓張小龍啟動微信這個項目。

操作系統(tǒng)基本上是谷歌的Android，蘋果的iOS主導。這十年大家可以看出來，從最底層的硬件到操作系統(tǒng)，到服務形態(tài)都已經(jīng)產(chǎn)生了很多變化。

互聯(lián)網(wǎng)3.0，也就是第三個十年，會出現(xiàn)哪些新的互聯(lián)網(wǎng)巨頭？我總結出來大概兩點，在互聯(lián)網(wǎng)3.0的時代里，從硬件的角度來講，肯定是智能物聯(lián)網(wǎng)會變成一個新的載體。最新的標志就是亞馬遜的ECHO，它不是PC，也不是手機，它是智能物聯(lián)網(wǎng)設備。中國現(xiàn)在活躍手機數(shù)大概是10億，但是在智能物聯(lián)網(wǎng)的時代，至少在中國會有100億個智能物聯(lián)網(wǎng)的終端存在。所以我覺得要去找下一個互聯(lián)網(wǎng)巨頭的話，它一定是在智能物聯(lián)網(wǎng)里面。

在智能物聯(lián)網(wǎng)里，跟人打交道的是智能服務機器人。我覺得在下一代互聯(lián)網(wǎng)里，to C和to B都能通吃的肯定是巨頭。

去年美國有18個大學給國會寫過一個報告，就是講從互聯(lián)網(wǎng)到機器人。這個里面講，美國在未來五年、十年要去發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)，其實就是發(fā)展服務機器人這個產(chǎn)業(yè)。歐盟下面一個智庫也寫了一個報告，最近中國政府也發(fā)了人工智能，這個趨勢大家都是非常認可的。不管是美國、歐盟、中國來講，大家賭下一個所謂技術的制高點，肯定就是在這里。

2014年經(jīng)過這些思考總結，我也在硅谷成立了七海資本，2015、2016年我們在硅谷差不多投了20家公司，一半是人工智能相關的。我們在2015、2016年在國內(nèi)外看了很多機器人公司，但是我沒有找到我認為真正能成為巨頭的。

以前我覺得美國人工貴，最需要服務機器人。但是下來發(fā)現(xiàn)，其實中國勞動力成本急劇上升，現(xiàn)在很多地方招不到工人，招不到阿姨，所以服務機器人在中國的潛力甚至會超過美國。如果誰能把一些垂直領域的服務機器人做好、做透，絕對就是一個百億美金價值的公司。

下一個騰訊

對所有的投資人來講，在考察一個投資項目的時候他必須要看的包括幾個方面：首先當然是團隊，現(xiàn)在信息這么發(fā)達，沒有想法只有他有，別人想不出來，或者說保住秘密不告訴別人。但最后能不能做到，是靠團隊的執(zhí)行力。

我看好ROOBO第一是他們的互聯(lián)網(wǎng)基因，主要的創(chuàng)始人都是互聯(lián)網(wǎng)背景，這個比較符合我的口味，這個很重要。

第二是非常接地氣。因為我們看了很多是以科學家的身份來創(chuàng)業(yè)的，沒有做過公司，或者說沒有真正做過互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，他們有他們的優(yōu)點，但我覺得他們普遍缺乏互聯(lián)網(wǎng)基因。我觀察這么多公司，往往創(chuàng)始人的基因決定這個公司將來能走多遠、多高、多快。

基因很重要。為什么微軟互聯(lián)網(wǎng)沒做起來，因為微軟從比爾·蓋茨，到下面的高管，其實是做系統(tǒng)軟件出身的。他們做事的方法、思維不適合互聯(lián)網(wǎng)這種快速迭代。騰訊的電子商務和搜索沒做起來，這個跟騰訊的基因也是有關系的。騰訊是做IM(即時通訊)出身的，IM和電商還不太是一回事。所以馬云、劉強東能做起來，跟他們的基因有關?；蚓蜎Q定了（命運），所以有時還得認命，用力蹦也沒用。

第二方面是核心能力。第三代互聯(lián)網(wǎng)公司一定是軟硬件、包括云，這些方面都要有能力，不是純粹硬件。

第三個是突出成績。我對他們C端做的印象非常深刻。

第四個是業(yè)務模式。ROOBO從to C變成to B為主，是把公司變成一個平臺公司，把過去三年通過軟硬件整體協(xié)調(diào)開發(fā)，總結出來的很多路徑，整理出來變成一個平臺，給第三方去用，這個價值是非常獨特的。

第五個是發(fā)展?jié)摿Α?/p>

我離開騰訊還是有一定的遺憾離開的，原因是我當時去騰訊的時候，挺想幫騰訊做成一個國際化的公司，也去了很多國際化的人才，做了很多努力，騰訊的國際產(chǎn)品部是直接向我匯報的。但是當時除了在東南亞有一些用戶，騰訊從收入、用戶還是一個典型的中國公司。

我希望通過投資，用我在中國、美國兩邊的經(jīng)驗來幫助打造一個國際化的中國公司，這是我的一個理想。而且經(jīng)過這十年二十年，尤其最近這一兩年，中國的很多創(chuàng)新是走在美國前面的。從這點來講，我覺得中國應該能出現(xiàn)真正國際化的科技公司。在互聯(lián)網(wǎng)、人工智能領域，中國是有機會的。

我希望我能在互聯(lián)網(wǎng)3.0這個階段，去發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)下一個騰訊。