如果說巴菲特是世界股神，那唐萬新，算不算是中國(guó)股神？這我們不知道，但唐萬新可以說是中國(guó)A股市場(chǎng)最牛的莊家。

2006年1月19日，股市最大神話的導(dǎo)演者唐萬新終于站在了被告席上。這一幕如果倒退五年，或許很多人都會(huì)假設(shè)這只是說夢(mèng)話。唐萬新是如何起家的？德隆的帝國(guó)夢(mèng)是如何破滅的？

彩擴(kuò)相片起家，賺到第一桶金60萬元

唐萬新“第一桶金”是靠20前年的“朋友”彩擴(kuò)社。而那個(gè)時(shí)候，烏魯木齊是根本沒有彩擴(kuò)設(shè)備的。這聽起來簡(jiǎn)直不能讓人想象，但足夠證明唐萬新非同一般的大腦。

他的賺錢手法說清楚好像很簡(jiǎn)單，不過在烏市有個(gè)小門面，把接來的彩卷集中托運(yùn)飛往廣州朋友拿到后沖印再寄回烏魯木齊。這簡(jiǎn)直就像是在兩個(gè)市場(chǎng)里進(jìn)行無風(fēng)險(xiǎn)套利，但每個(gè)夢(mèng)想當(dāng)百萬元戶的人里又有幾人能想到？唐萬新很快就因此掙到了60萬元。

之后，唐萬新就廣開財(cái)路，什么都做，一切新鮮的機(jī)會(huì)，唐萬新都樂于嘗試。雖然最后都失敗了，但唐萬新還是在20多歲時(shí)就顯露了非常人的一面。

謎一樣的德隆模式，迄今無人能復(fù)制

其莊很少有人能在被套30%以上，還有信心堅(jiān)持到股價(jià)翻上幾倍

唐萬新的生活形象是不修邊幅的，他不愛穿西服、不愛打領(lǐng)帶，甚至還不接受采訪、不參加公開活動(dòng)、不隨意拍照。這“幾不”原則為唐萬新平添了幾份神秘的色彩。而唐萬新似乎也把這種神秘帶到了股市，帶到了德隆著名的“三駕馬車”。

在1998年，一位業(yè)內(nèi)小有名氣的操盤手“花榮”在其舉辦的“操盤手”培訓(xùn)班里曾專門講過德隆坐莊模式——接力棒。那個(gè)時(shí)間，正是德隆坐莊新疆屯河的初始時(shí)期，江湖中但凡有點(diǎn)消息來源的人幾乎都知道，但就是很少有人能在底部一直跟上天。說白了，沒人忍受得了德隆式的大跌式“洗盤”，很少有人能在被套30%以上，還有信心堅(jiān)持到股價(jià)翻上幾倍。

正是這種跟莊的艱難和長(zhǎng)莊的賺錢效應(yīng)，才使得德隆品牌更加堅(jiān)挺。很多人是心甘情愿地把資金交給德隆的，在委托理財(cái)業(yè)務(wù)盛行的那個(gè)年代，德隆的名聲聽起來比很多機(jī)構(gòu)更有信譽(yù)。也正因?yàn)榇耍侣∷酉碌奈匈Y金也迅速膨脹，很多大機(jī)構(gòu)資金是德隆的常客，鼎盛時(shí)期，資金的回頭率曾最高至97%。

誰都知道德隆是控盤坐莊，但很少有人知道德隆為三只“招牌股”所準(zhǔn)備的股東賬戶就有24705個(gè)，而德隆控制的股東賬戶更多過四萬個(gè)。這也是讓操盤手們很“仰視”德隆的一個(gè)小點(diǎn)。有些券商坐莊有兩、三千個(gè)賬戶也就了不得了，相比而言，德隆顯然在為三駕馬車構(gòu)筑一項(xiàng)巨大的“工程”。

誰都知道操控了四萬個(gè)賬戶炒股肯定是有罪的，當(dāng)初呂梁等莊家就是因此獲罪的，但對(duì)于操縱證券價(jià)格罪，唐萬新起初一直不愿意承認(rèn)。湘火炬、新疆屯河、合金投資這三只超級(jí)牛股一直是以滾雪球的模式完成上漲。2003年年底，三只股票的流通市值分別增長(zhǎng)了37.34倍、26.71倍、26.70倍，總市值高達(dá)200多億元。在此期間，幾乎所有熟悉股票的機(jī)構(gòu)都知道德隆拿了三家公司超過90%的流通股，但唐萬新還是一直諱言“坐莊”二字。

謎一樣的非法融資網(wǎng)，非法吸收存額460億

熟知股市的人都知道，要想完成唐萬新“接力棒”式的操作模式，就必須有足夠的源源不斷的資金在背后支持股價(jià)。

想方設(shè)法搞到錢，成了德隆不得不做的頭等大事，但飲鴆止渴只能把資金高洞越織越大。

為了更快、更方便地搞到錢，唐萬新把吸錢的觸角伸到了能伸到的每個(gè)領(lǐng)域。德隆的實(shí)業(yè)看上去做得很大，在相繼控制了天山股份、ST中燕、重慶實(shí)業(yè)、沱牌曲酒之后，德隆已經(jīng)把產(chǎn)業(yè)鏈布局到了番茄醬、水泥、汽配、娛樂、飲料等行業(yè)，在2004年成為中國(guó)第一大民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)。

在唐萬新受審前，他曾經(jīng)控制的德恒證券、中富證券、伊斯蘭信托、金新信托、南京國(guó)投幾大機(jī)構(gòu)非法吸存資金案已相繼開庭（恒信證券一案尚未確定開庭時(shí)間）。據(jù)司法機(jī)關(guān)統(tǒng)計(jì)顯示，僅上述幾家金融機(jī)構(gòu)非法吸存額就有460億元。

嗅到了危機(jī)的唐萬新，出逃緬甸，德隆夢(mèng)破碎

從2000年底和2001年，中科創(chuàng)業(yè)、億安科技的先后崩盤讓德隆的客戶相繼嗅到了“危險(xiǎn)”的味道，而銀廣夏的財(cái)務(wù)造假曝光也讓曾經(jīng)很堅(jiān)信唐萬新“產(chǎn)業(yè)整合”故事的人開始清醒。一直風(fēng)平浪靜的“中國(guó)第一莊”感受了從未有過的緊張，擠兌壓力的暗流在德隆內(nèi)部此起彼伏。

從2000年開始，德隆每月的護(hù)盤及其他成本已達(dá)到上億元，而漫長(zhǎng)的熊市也讓德隆壓力倍增，在用收購(gòu)金融資產(chǎn)堵窟窿的方式死扛了三年之后，“中國(guó)第一莊”終于扛不住了。

2004年5月28日，唐萬新、唐萬川失蹤。后者逃往加拿大，唐萬新則是逃往緬甸。

2004年7月18日，唐萬新回到北京，隨后在北京中苑賓館被監(jiān)視居住。那段時(shí)間里唐萬新還在尋求中央企業(yè)接手德隆資產(chǎn)，但中央級(jí)的大財(cái)團(tuán)了解越來越多的真相后更加沒人敢碰德隆這塊燙手的山芋。最終，華融資產(chǎn)管理公司全面托管德隆的實(shí)業(yè)、金融資產(chǎn)。唐萬新的德隆帝國(guó)夢(mèng)18年后徹底被自己擊碎。

德隆系末日審判 唐萬新謝幕

據(jù)有關(guān)材料顯示，唐萬新因操縱證券交易價(jià)格被判3年，因非法吸收公眾存款被判6.5年，兩罪并罰被判8年。

除了處罰個(gè)人外，作為德隆系的核心企業(yè)，新疆德隆(集團(tuán))與德隆國(guó)際因“操縱證券交易價(jià)格罪”各被處以50億元的巨額罰款。上海友聯(lián)管理研究中心有限公司因“非法吸收公眾存款罪”被罰款3億元。

唐萬新與德隆系的崩盤，是其過度資本操作的后果，也是太過于貪心的結(jié)果。但，誠(chéng)然，任何英雄本事再大也不能與趨勢(shì)作斗爭(zhēng)。即使是一代梟雄，唐萬新也無法與經(jīng)濟(jì)下行趨勢(shì)相抗衡。千秋功過，任人評(píng)說。