今天下午14:30，萬科A將召開2016年度股東大會(huì)，萬科董事會(huì)正式換屆。“王石時(shí)代”落幕，郁亮將正式接過接力棒。兩年的股權(quán)大戰(zhàn)之后，他將帶著萬科重新踏上征程。

在此一天前，他麾下團(tuán)隊(duì)在廣州豪擲551億元拍得一項(xiàng)資產(chǎn)包，出手迅猛，不勝不休。如果不是發(fā)生在股東大會(huì)之前，如此體量龐大的交易足以讓市場(chǎng)熱鬧一陣子，而他的代表意義是，這可能是郁亮接掌后的第一次行動(dòng)。

一切意味著，郁亮?xí)r代的萬科將與過去不同。

如果說持續(xù)逾兩年的萬科股權(quán)之爭(zhēng)還剩下什么是變數(shù)？倒不是寶能會(huì)投下贊成抑或反對(duì)票，而是王石究竟會(huì)不會(huì)出現(xiàn)在6月30日下午召開的萬科股東大會(huì)上。

畢竟一場(chǎng)儀式只能有一個(gè)主角。

無論如何，52歲的郁亮已走上臺(tái)前，正式掌舵中國這家總資產(chǎn)近9000億元的明星公司，他能否守住江山，并將帶領(lǐng)萬科走向何方，回顧其27年的萬科履歷，或可管窺蠡測(cè)。

“一個(gè)帶著書生氣的年輕人”

1988年，偏居南隅的深圳還未迎來鄧小平的二次南巡，但是，這片土地已在“姓資還是姓社”的討論中展露出生機(jī)勃勃。

那一年，江蘇蘇州青年郁亮決定南下。同一年，王石壯著膽子在深圳拍到了第一宗地塊，多元化戰(zhàn)略下的，雄心勃勃的萬科正式進(jìn)入地產(chǎn)行業(yè)。

兩年之后，郁亮投奔萬科，他希望在萬科當(dāng)時(shí)旗下的連鎖業(yè)務(wù)中有一番作為。

王石曾回憶過這次見面：“這天，和平路50號(hào)董事長(zhǎng)辦公室接待了一個(gè)帶著書生氣的年輕人。桌子上擺著履歷和一份‘商業(yè)連鎖模式’建議書，求職者叫郁亮，北京大學(xué)國際經(jīng)濟(jì)專業(yè)畢業(yè)，之前供職深圳外貿(mào)集團(tuán)，見到萬科招聘連鎖業(yè)務(wù)的人才前來應(yīng)聘。”

但是，郁亮開始嶄露頭角是在進(jìn)入萬科證券事務(wù)部之后，在當(dāng)時(shí)萬科推動(dòng)B股掛牌發(fā)行成功后，他被提拔為萬科財(cái)務(wù)顧問公司總經(jīng)理，并擔(dān)任萬科第一任董秘。

郁亮奠定自己的在萬科的絕對(duì)地位是在“君萬之爭(zhēng)”中，對(duì)于當(dāng)時(shí)的險(xiǎn)境，王石曾回憶“腳下可能就是萬丈深淵”，經(jīng)此一役，郁亮處理危情的能力與立場(chǎng)備受王石信任。1993年3月31日，萬科在全國13座城市的一線第一負(fù)責(zé)人被王石悉數(shù)火速召集到深圳總部，那是萬科第一次遭遇“野蠻人”——君安證券秘密聯(lián)合其余股東，要求改組董事會(huì)，奪取管理權(quán)。

“整個(gè)會(huì)議室中的氣氛沉重。沈陽萬科總經(jīng)理魯東勇打破了沉默：‘我們?cè)谇熬€打仗，后方卻著火了，’忍不住嗚咽起來，‘我突然不知道未來的家在哪里了？’”王石曾如此描述當(dāng)時(shí)的窘境。

兵荒馬亂中，王石坐鎮(zhèn)后方，他當(dāng)時(shí)派出了郁亮前往海南島爭(zhēng)取到了關(guān)鍵股東的支持。同時(shí)，在萬科向深交所申請(qǐng)繼續(xù)停牌無果的情況下，郁亮直奔中國證監(jiān)會(huì)獲得了停牌許可，為君萬一戰(zhàn)贏得珍貴時(shí)間。 

經(jīng)此一役，郁亮一路在萬科總部步步高升，直至2001年填補(bǔ)王石辭任留下的空缺，接任總經(jīng)理一職。                     

蟄伏的繼任者

在早些年，對(duì)于在萬科如何用人，王石曾提出過一個(gè)頗受爭(zhēng)議的觀點(diǎn)，他認(rèn)為應(yīng)該少用能人?！斑@種人作為發(fā)明家、創(chuàng)業(yè)家是好樣的，但作為企業(yè)的管理者卻不合適，因?yàn)槟苋讼矚g打破常規(guī)，不喜歡遵守規(guī)章制度，往往能人在企業(yè)發(fā)揮作用時(shí)，對(duì)企業(yè)的傷害也是很大的?！?/p>

在王石眼中，郁亮是否是“能人”無從得知，但他與郁亮的性格區(qū)別則明顯。而實(shí)際上，過去很多年，郁亮與王石的不和、甚至博弈傳聞在外界從未間斷。

郁亮是摩羯座，它的特點(diǎn)是恪守計(jì)劃，但他認(rèn)為自己性格中更有射手座的熱情與冒險(xiǎn)。

2003年，被王石稱為“地產(chǎn)駭客”的孫宏斌高調(diào)宣布，順馳銷售額目標(biāo)定在100億元，將在3年之內(nèi)超過萬科，成為行業(yè)第一，而萬科當(dāng)年的銷售額不過63億元。

盡管被視為逼亂陣腳之下的冒進(jìn)，但郁亮還是將“10年1000億”的目標(biāo)寫進(jìn)了萬科規(guī)劃中，而對(duì)于這種“自信”，王石跳了起來：‘年輕人要沉住氣！不要被順馳弄亂了陣腳?！?/p>

對(duì)此，財(cái)務(wù)出身的郁亮卻底氣十足，按照萬科每年保持30%的復(fù)合增長(zhǎng)率，10年后的千億銷售額不難突破。他強(qiáng)調(diào)：“這不是目標(biāo)，是結(jié)果”。龍湖地產(chǎn)董事長(zhǎng)吳亞軍的評(píng)價(jià)——“郁亮內(nèi)心很強(qiáng)悍”。

郁亮對(duì)王石的“叛逆”最強(qiáng)烈地展現(xiàn)出來是在他對(duì)于萬科發(fā)展商業(yè)地產(chǎn)的堅(jiān)持，這甚至讓王石情緒激動(dòng)地訓(xùn)斥，“如果有一天，萬科不走住宅專業(yè)化道路了，我即使躺在棺材里，也會(huì)舉起手來反對(duì)“。

郁亮不僅用不錯(cuò)的業(yè)績(jī)證明了自己打江山的能力，也在更深層面上平衡了王石的強(qiáng)勢(shì)影響。在2008年左右，王石索性將幾乎全部精力放到了環(huán)保、登山等”愛好“上，并在2011年赴哈佛游學(xué)，徹底成了甩手掌柜。

雖實(shí)際主掌萬科，但在萬科之外，郁亮只是那個(gè)本分的職業(yè)經(jīng)理人，與王石不同，他從不會(huì)以萬科的主人自居，他說王石是英雄，而自己是普通人。甚至當(dāng)與王石同時(shí)出現(xiàn)在公共場(chǎng)合時(shí)，他總會(huì)把步子邁得更慢，以保持不走在最前面。

萬科創(chuàng)立至今33年，郁亮經(jīng)歷了其中的27年，而實(shí)際掌舵了17年，這也是萬科發(fā)展最為快速的年代，除了市場(chǎng)給予的機(jī)遇外，更重要的是它幾乎沒有犯過大的錯(cuò)誤。

貓頭鷹的平衡術(shù)

2014年，在萬科集團(tuán)春季例會(huì)上，郁亮手舉著《門口的野蠻人》，復(fù)盤君萬之爭(zhēng)“3.30”事件。彼時(shí)，他不會(huì)想到，一年之后，萬科會(huì)再次陷入到了一場(chǎng)更為激烈、局勢(shì)更為復(fù)雜的多方角力中。

“王石他不會(huì)離開萬科的。因?yàn)樗焐銇砭陀小颂煜唷?，過往跟他交過手的惡人，多半結(jié)局皆為落荒而逃?！弊鳛橥跏o任萬科總經(jīng)理后的第一位接任者，現(xiàn)在來看，姚牧民的判斷只說對(duì)了后半句。

王石似乎有些輕敵了。

當(dāng)他對(duì)“寶能系”掌舵者姚振華傲慢地喊出“你的信用不夠”、“不歡迎你這樣的人當(dāng)我們的大股東”時(shí)，“寶萬之爭(zhēng)”的輿論風(fēng)向開始超出王石的控制范圍，即使日后的再三道歉也無可挽回，結(jié)局似乎朝著周其仁所寫的《可惜了，萬科》一文偏移。

臉龐有了棱角的郁亮此刻充當(dāng)了“救火隊(duì)員”的角色。

在成都的媒體答謝會(huì)上，郁亮第一時(shí)間表態(tài)作為職業(yè)經(jīng)理人，要盡到對(duì)全體股東，尤其是中小股東的受托責(zé)任，他還以物業(yè)與業(yè)主的關(guān)系為喻，表態(tài)業(yè)主“不能隨便改燃?xì)夤艿?，不能亂搭建，影響小區(qū)品質(zhì)和別的業(yè)主利益”。

從最初的與原大股東華潤集團(tuán)周旋、到引入援兵深鐵集團(tuán)，郁亮低調(diào)地斡旋于各方參與者之間，同時(shí)還需勉力公司日常運(yùn)營，他是一個(gè)務(wù)實(shí)者，一早即認(rèn)識(shí)到“股權(quán)事件涉及到了情懷和規(guī)則、市場(chǎng)和法治，涉及經(jīng)濟(jì)問題也涉及政治問題，涉及監(jiān)管體系要分業(yè)還是綜合，涉及中央和地方，國有和民營等等，這個(gè)問題非常復(fù)雜。 

在2016年的股東大會(huì)上，王石公開表態(tài)，“如果郁亮能成為董事長(zhǎng),我愿意辭職”。隨后，寶能也一改此前要“血洗”董事會(huì)的態(tài)度，表示“尊重且看好管理團(tuán)隊(duì)，希望管理層中優(yōu)秀者繼續(xù)留任萬科”。

對(duì)于萬科這艘航船而言，郁亮或許才是沉在海水中最穩(wěn)定的船錨。

《界面》曾寫道，郁亮對(duì)一位萬科周刊主編說：“做總經(jīng)理，就是要平衡，要犧牲自己，你覺得你準(zhǔn)備好了嗎？” 郁亮還曾以貓頭鷹自喻，“一只眼睛睜著，一只眼睛閉著，一只眼睛看機(jī)會(huì)，一只眼睛看風(fēng)險(xiǎn)。”

在談及王石退場(chǎng)時(shí)，馮侖曾寫道：企業(yè)家退場(chǎng)，包括價(jià)值觀和公司治理的方式選擇；代際傳承，是交給二代還是交給職業(yè)經(jīng)理人等四件事要解決好，這很重要，決定了這個(gè)句號(hào)，能不能劃好。即將轉(zhuǎn)身的企業(yè)家們的個(gè)人選擇，也預(yù)示了他們的結(jié)局。

在過去的大半年，王石已然風(fēng)輕云淡，他忙于賽艇，忙于張羅慈善，而郁亮則繼續(xù)焦慮，他甚至在業(yè)績(jī)會(huì)上略顯失態(tài)的懟了一位窮追不舍的記者。

好在那些麻煩事已塵埃落定，但深鐵這位新來的大股東則并不見得足夠包容，前景亦難以揣測(cè)。

無論如何，對(duì)于中國這家頗具代表意義的明星公司，新的時(shí)代已就此開始了。