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其實(shí)我的水平很高,我只是心態(tài)不好

最新高手視頻! 七禾網(wǎng) 時(shí)間:2017-06-06 10:41:03 來(lái)源:新浪博客

導(dǎo)讀:

有一種謬論告訴我們心態(tài)是決定交易成敗的關(guān)鍵。這種說(shuō)法是輸家檢討自己的失敗后的所謂“總結(jié)”,他的潛臺(tái)詞是:“其實(shí)我的水平很高,就是我的心態(tài)不好”。


推卸責(zé)任是人性使然,所以,政體建構(gòu)中人們強(qiáng)調(diào)監(jiān)督和制衡機(jī)制,企業(yè)管理中需要有外部的第3方審計(jì)和內(nèi)部的制監(jiān)管。對(duì)于交易人而言,決策、執(zhí)行、監(jiān)督都是一個(gè)人的事情,你對(duì)失敗責(zé)任的推卸,沒(méi)有人會(huì)跳出來(lái)警告你告訴你這樣做不對(duì),因此,相對(duì)機(jī)構(gòu)而言個(gè)人交易具有先天的劣勢(shì)。


在這個(gè)例子中,本人不反對(duì)心態(tài)對(duì)交易的重要性,但是一個(gè)人的良好心態(tài)是怎么形成的?是天生就來(lái)的嗎?顯然不是。


我們知道沒(méi)有誰(shuí)可以生而知之,良好的交易心態(tài)不是每天高喊幾句誰(shuí)誰(shuí)誰(shuí)的語(yǔ)錄就可以形成的,它需要我們事前的訓(xùn)練和長(zhǎng)期的交易實(shí)踐。再大多數(shù)交易者中,事前的訓(xùn)練幾乎沒(méi)有,這樣的后果是:在可能的贏利到來(lái)之前已經(jīng)把自己的最為稀缺的兩樣資源消耗殆盡,這兩樣資源就是:金錢、信心。如果你成為了這樣的一個(gè)人,那么,你最好的選擇是退出市場(chǎng),重新學(xué)習(xí)。否則,你不要指望你會(huì)有良好的心態(tài)。良好的心態(tài)來(lái)自于事前的準(zhǔn)備和實(shí)踐中的持續(xù)的勝利。


那么,是什么使大多數(shù)人在交易中失敗呢?關(guān)鍵點(diǎn)在于,這些人不懂得交易規(guī)則,我說(shuō)的不是交易所的買賣規(guī)則,而是說(shuō)這些朋友不懂得交易的贏利規(guī)則。在他們的眼里,規(guī)則是不可靠的,是會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)意外的。例如很多人交易虧損了,他們不選擇砍倉(cāng),而選擇被套。


我問(wèn)他們錯(cuò)了為什么不砍倉(cāng)?他們通常的回答是:萬(wàn)一我砍了又漲上去呢?但大多數(shù)情況下這些朋友的股票會(huì)一跌再跌。


贏家的行為模式是遵從于他的交易體系,這個(gè)體系至少包括3個(gè)體系:介入信號(hào)體系,離場(chǎng)信號(hào)體系,糾錯(cuò)體系。這個(gè)體系在過(guò)去的交易中已經(jīng)證明了是有效的,穩(wěn)定的,所以贏家們?cè)诖蠖鄶?shù)情況下,不會(huì)懷疑自己的體系,這也是為什么贏家總是固執(zhí)的,總是堅(jiān)持自己的觀點(diǎn)是正確的,總是不理會(huì)外在的消息而只相信自己的判斷。這種堅(jiān)持在什么情況下會(huì)出現(xiàn)變化?市場(chǎng)證明他出現(xiàn)了錯(cuò)誤的時(shí)候,證明他的體系出現(xiàn)了錯(cuò)誤的時(shí)候,證明他的體系已經(jīng)不能再靈敏的隨市場(chǎng)而動(dòng)的時(shí)候,這個(gè)時(shí)候,他會(huì)修正他的體系。 


在贏家的眼里牛市和熊市并不重要,這就象一個(gè)以土地為生的農(nóng)民,他不在乎豐收和歉收,因?yàn)闊o(wú)論是豐收還是歉收他都要春耕秋收,這是他的宿命和天職。


贏家的宿命也是如此。贏家不會(huì)放棄熊市中的贏利機(jī)會(huì),當(dāng)然也不會(huì)對(duì)牛市失之敏感,否則還談得上什么贏家呢? 我們通過(guò)贏家和輸家得思維模式和行為模式得比較就會(huì)讓問(wèn)題更清楚了。


請(qǐng)看下表: 


贏家: 

交易技術(shù)體系:有、系統(tǒng) 

對(duì)體系的相信程度:絕對(duì)相信 

市場(chǎng)結(jié)果:贏利 

行為模式:發(fā)現(xiàn)即行動(dòng) 

決策依據(jù):依據(jù)并相信信號(hào)


輸家 

交易技術(shù)體系:無(wú)或者殘缺 

對(duì)體系的相信程度:懷疑,大多數(shù)不相信 

市場(chǎng)結(jié)果:虧損 

行為模式:看看再說(shuō) 

決策依據(jù):懷疑信號(hào),

常見(jiàn)思路是:萬(wàn)一失敗呢?


責(zé)任編輯:翁建平

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