設(shè)為首頁(yè) | 加入收藏 | 今天是2024年11月20日 星期三

聚合智慧 | 升華財(cái)富
產(chǎn)業(yè)智庫(kù)服務(wù)平臺(tái)

七禾網(wǎng)首頁(yè) >> 產(chǎn)業(yè)&金融精選

只睡4小時(shí)就夠的人更易成功?

最新高手視頻! 七禾網(wǎng) 時(shí)間:2017-04-06 08:17:06 來(lái)源:中歐視角

絕大部分人的正常睡眠時(shí)間在7到9個(gè)小時(shí),那些聲稱“只睡4小時(shí)就夠”的人其實(shí)是 “腎上激素”的癮君子。這最終可能引發(fā)癌癥、記憶力衰退、情緒暴躁、胃病等一系列問(wèn)題。


我們總說(shuō),時(shí)間是公平的,一天24小時(shí),人人平等。然而,每次聽(tīng)到某些人聲稱自己每天“只睡4小時(shí)就夠”,似乎又覺(jué)得他們的時(shí)間比我們的多。畢竟我們還在睡覺(jué)的時(shí)候,這些人已經(jīng)開(kāi)始工作,如果按照“時(shí)間就是金錢”的定律,這些人似乎更有可能邁向成功。


事實(shí)真的如此嗎?


美國(guó)“名人堂”演說(shuō)家、華爾街暢銷書(shū)《Active Your Brain》作者斯科特?哈爾福德(Scott Halford)以他對(duì)神經(jīng)科學(xué)和人類大腦的了解指出,絕大部分人的正常睡眠時(shí)間在7到9個(gè)小時(shí),那些聲稱“只睡4小時(shí)就夠”的人其實(shí)是 “腎上激素”的癮君子。


Scott HalfordScott Halford

當(dāng)面對(duì)挑戰(zhàn)或者威脅時(shí),人的體內(nèi)會(huì)產(chǎn)生腎上激素,此時(shí)分泌這種荷爾蒙非常重要,但我們的身體并非時(shí)刻都需要這種激素,過(guò)多的分泌就會(huì)使它變成一種毒素。“腎上激素”的癮君子們熱衷于時(shí)刻保持“警醒”,這也就是他們睡了4小時(shí)就會(huì)醒來(lái)的原因所在,而且,即使是在這4個(gè)小時(shí)里,他們的大腦也沒(méi)有休息,而是繼續(xù)“工作”,這最終可能引發(fā)癌癥、記憶力衰退、情緒暴躁、胃病等一系列問(wèn)題。


斯科特是今年中歐返校日的特邀嘉賓,他和返?!俺潆姟钡闹袣WGlobal EMBA校友們一起認(rèn)識(shí)神秘大腦,揭秘人們對(duì)大腦的認(rèn)識(shí)誤區(qū),同時(shí)給出了簡(jiǎn)單可行的建議。


大腦認(rèn)識(shí)誤區(qū)一:21天養(yǎng)成新習(xí)慣?


21天養(yǎng)成新習(xí)慣,這個(gè)說(shuō)法在朋友圈很有市場(chǎng)。但這是真的嗎?


忘掉這個(gè)說(shuō)法吧,這是一個(gè)誤解。在20世紀(jì)50年代,一個(gè)名叫Maxwell的心理學(xué)家做了一項(xiàng)試驗(yàn)。他去觀察那些從戰(zhàn)場(chǎng)上回來(lái)、失去了胳膊或者腿的戰(zhàn)士們,看他們需要多長(zhǎng)的時(shí)間才能不再感知到自己胳膊或者腿已經(jīng)不存在了,結(jié)果證實(shí)這需要21天的時(shí)間。所以有人就得出結(jié)論,如果用21天可以忘記,那么用21天的時(shí)間也能建立一個(gè)新的習(xí)慣。這是不對(duì)的!


如果你每天都做一件事情,持續(xù)做了30天,這并不意味著你已經(jīng)養(yǎng)成一個(gè)新的習(xí)慣,而是意味著你能夠養(yǎng)成一個(gè)新習(xí)慣的可能性大大增加了。比如說(shuō)你希望在會(huì)議上公開(kāi)表達(dá)自己的意見(jiàn),你可以每天發(fā)言一次,說(shuō)上1000次,這樣你需要3年的時(shí)間才能在發(fā)表意見(jiàn)時(shí)感到舒服。如果你每天說(shuō)3次,這個(gè)時(shí)間就可以縮短為1年。如果每天說(shuō)9次,也許3個(gè)多月就可以了。所以如果要養(yǎng)成一個(gè)新習(xí)慣,需要上千次的練習(xí),以及非常大的決心。


那么,當(dāng)大腦記住了一個(gè)新的習(xí)慣之后,會(huì)忘記舊的嗎?


這個(gè)要看情況。


舉個(gè)例子,假如你要戒煙,要戒掉把煙不停地放入嘴里這種習(xí)慣,你就必須要開(kāi)始做一些新的事情。因?yàn)榇竽X只會(huì)根據(jù)你所做的事情而創(chuàng)造新的路徑。你去散步、深呼吸,做一些動(dòng)作來(lái)阻止之前動(dòng)作的發(fā)生。時(shí)間久了,舊的習(xí)慣慢慢消失了。你所做的是建立一個(gè)新習(xí)慣去代替舊習(xí)慣。而有時(shí)候,你已經(jīng)有了一個(gè)習(xí)慣,想要保持,然后還想加入一個(gè)新習(xí)慣。比如彈鋼琴,學(xué)習(xí)了右手的動(dòng)作,加入左手時(shí),不希望忘掉右手的動(dòng)作。所以會(huì)不會(huì)忘記舊的習(xí)慣,取決于你自己的決定,但前提是必須要有上千次的練習(xí)。


大腦養(yǎng)成習(xí)慣的基本模式


激活:現(xiàn)在就從小事開(kāi)始


看見(jiàn):看見(jiàn)一項(xiàng)技能或者在大腦里構(gòu)思一個(gè)行為


嘗試:試著去做


思考:思考怎樣去做,并且得到反饋


調(diào)整:讓它更容易或者更難


激勵(lì):獎(jiǎng)勵(lì)自己,進(jìn)行慶祝,可以有點(diǎn)沾沾自喜


重復(fù):重復(fù)這個(gè)行為21天,然后繼續(xù)


大腦認(rèn)識(shí)誤區(qū)二:“多任務(wù)處理”可取嗎?


近年來(lái),“多任務(wù)處理”能力被譽(yù)為職場(chǎng)上的必殺技。這其實(shí)是人們關(guān)于大腦認(rèn)知的又一誤區(qū)。


事實(shí)是,人們往往處理不好多項(xiàng)任務(wù),這只會(huì)讓人變傻。研究證明,在處理多項(xiàng)任務(wù)時(shí),我們的IQ值會(huì)降低10到20。實(shí)際上我們的大腦無(wú)法同時(shí)處理兩項(xiàng)復(fù)雜的任務(wù),比如一邊用筆寫(xiě)字,一邊把瓶蓋擰開(kāi)。你可以同時(shí)做兩件事,但只能專注于其中一件事。除非是兩件不相干的事,比如一邊看電視一邊往信封上貼郵票。郵票貼歪了也沒(méi)關(guān)系。如果你做的事情要求準(zhǔn)確性以及高質(zhì)量,請(qǐng)一次只做一件事。


一些你需要知道的數(shù)字


平均下來(lái),大腦每3分鐘處理一個(gè)任務(wù),每12分鐘處理一個(gè)工作話題;


專注工作1小時(shí),相當(dāng)于被打斷情況下的4小時(shí);


被打斷后,有1/3的人不會(huì)再回到原來(lái)的工作中。


小貼士


1. 關(guān)閉手機(jī)或電腦里會(huì)跳出的各種推送通知;


2. 關(guān)上門,安排好與他人的溝通時(shí)間,而不是隨時(shí)被別人打斷;


3. 養(yǎng)成定時(shí)看郵件的習(xí)慣,而不是隨收隨看;


4. 離開(kāi)常規(guī)的工作地點(diǎn),到咖啡店或者圖書(shū)館工作;


5. 完成一份文件之后,把它收起來(lái);


6. 電腦上不要同時(shí)打開(kāi)多個(gè)窗口,除非這些都需要你立刻處理。


大腦認(rèn)識(shí)誤區(qū)三:切不可同時(shí)進(jìn)行“創(chuàng)新”和“評(píng)估”


創(chuàng)新和評(píng)估在大腦里屬于兩個(gè)分開(kāi)的流程。創(chuàng)新需要不停地涌現(xiàn)新的想法,評(píng)估是判斷一件事情是正確的或者錯(cuò)誤的,你不可能同時(shí)做這兩件事情。


比如你有一個(gè)很好的想法,馬上就有人說(shuō),“我覺(jué)得這個(gè)行不通,我們以前嘗試過(guò)”等等,你覺(jué)得會(huì)產(chǎn)生什么結(jié)果?你會(huì)去辯解,就不會(huì)再繼續(xù)創(chuàng)造了。如果讓你繼續(xù)下去,“OK,還有什么?”這就是完全不同了。


但是在很多組織中,尤其是分析性的組織中,經(jīng)常喜歡評(píng)論,然后切斷了創(chuàng)新的路。所以如果做頭腦風(fēng)暴的話,不要一組人在一起做,而是讓每個(gè)人自己先想,再讓一組人一起評(píng)估。


你的大腦喜歡這五樣?xùn)|西


1. 確定性/一致性(Certainty/Consistency)


大腦對(duì)確定的和一致性的東西感到舒適。雖然大腦喜歡確定性,但它依然樂(lè)于在變化中通過(guò)學(xué)習(xí)求得發(fā)展。


2. 選擇(Choice)


人們喜歡有所選擇,而不是被強(qiáng)迫。例如,問(wèn)孩子“你是想要現(xiàn)在上床睡覺(jué),還是5分鐘后,或者10分鐘后?”孩子多半會(huì)愉快地說(shuō):“10分鐘后!”而如果一開(kāi)始便告訴孩子“你該上床睡覺(jué)了”則會(huì)換來(lái)“不!”的回答。


3. 掌控(Control)


大腦需要設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的路徑,在這個(gè)過(guò)程中需要發(fā)揮優(yōu)勢(shì),并對(duì)過(guò)程、關(guān)系、狀態(tài)和結(jié)果有所掌控。


4. 完成(Completion)


大腦需要有“今日事,今日畢”的成就感、滿足感和幸福感,“to do list”會(huì)讓你的大腦更愉悅,?“check mark”讓人們做得更好。


5. 情境(Context)


大腦對(duì)體驗(yàn)式的經(jīng)歷印象深刻,而對(duì)純粹的內(nèi)容則容易淡忘。例如當(dāng)提到巴黎時(shí),人們可能首先想到的是鐵塔這個(gè)形象,而非PARIS這幾個(gè)字母。


大腦喜歡確定性,“創(chuàng)新”怎么辦?


當(dāng)我們長(zhǎng)期習(xí)慣于做一件事情時(shí),一旦需要做出改變,大腦就會(huì)變得非常暴躁。但對(duì)于企業(yè)家來(lái)說(shuō),不斷嘗試新事物是成功之路上所必需的。這似乎是一個(gè)自相矛盾的事情。


事實(shí)上,我們的大腦會(huì)感知很多這種類似的悖論。


一方面,大腦喜歡確定性,想知道接下來(lái)會(huì)發(fā)生什么。如果你今天晚上回家,客廳里的一把椅子被移動(dòng)了,你一定會(huì)第一時(shí)間注意到,因?yàn)榇竽X感覺(jué)到了,它會(huì)感覺(jué)到不舒服,所以大腦并不喜歡改變。想象一下幾千年前當(dāng)我們從洞穴里出來(lái)的時(shí)候,任何動(dòng)物都可以吃掉我們,所以我們必須時(shí)刻保持警覺(jué)。如果我們確定地知道當(dāng)下的情況,就會(huì)感到安全。


另一方面,當(dāng)我們?nèi)プ鲆恍膩?lái)沒(méi)做過(guò)的事情時(shí),大腦會(huì)自發(fā)地生長(zhǎng)。比如一個(gè)人剛開(kāi)始學(xué)習(xí)打高爾夫球時(shí),會(huì)害怕自己打得不好,不想讓別人看到,會(huì)感到不舒服。但是每一次學(xué)習(xí)都會(huì)在大腦里創(chuàng)造新的路徑,然后就會(huì)去適應(yīng)這種改變。而當(dāng)一次次重復(fù)這個(gè)動(dòng)作的時(shí)候,大腦就不再注意這個(gè)改變了。


但是,這種情況其實(shí)很危險(xiǎn)。如果你想成為一個(gè)企業(yè)家,你想要?jiǎng)?chuàng)新,你就得不時(shí)地去打破你的世界,看一些不同的事情。盡管我們不喜歡這樣,但是我們必須要這樣做。


神經(jīng)科學(xué)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的啟示:不要命令式,要激勵(lì)式


過(guò)去,所有的文化都流行命令式領(lǐng)導(dǎo),但現(xiàn)在這種情況正在改變。在某種程度上,命令式領(lǐng)導(dǎo)會(huì)起到一定作用,但它并沒(méi)有從內(nèi)心的角度說(shuō)服員工。真正好的商業(yè)模式可以讓員工加倍努力,如果員工沒(méi)有感到被激勵(lì),就不會(huì)投入。


那么,如何激勵(lì)員工呢?


這里有兩個(gè)技巧:“聆聽(tīng)”和“詢問(wèn)”。因?yàn)椴煌瑔T工的需求不一樣,他們需要的激勵(lì)源也是不一樣的,所以,領(lǐng)導(dǎo)者需要充分“聆聽(tīng)”了解這些不同之處。另外是“詢問(wèn)”,這看似容易,但很多領(lǐng)導(dǎo)往往忘記,只是單純地告訴員工:“我是老板,我要告訴你怎么做?!?/p>


試想,當(dāng)一個(gè)人問(wèn)你“請(qǐng)告訴我你的想法,因?yàn)槲艺娴牟恢肋@件事情要怎么處理”,這種感覺(jué)不是很棒嗎?詢問(wèn)不單單是因?yàn)檫@個(gè)問(wèn)題需要探討,而是向?qū)Ψ絺鬟_(dá)一個(gè)信息:我尊重你的想法,我尊重你的長(zhǎng)處以及你為團(tuán)隊(duì)所帶來(lái)的一切。


領(lǐng)導(dǎo)力不僅僅是人與人之間的問(wèn)題,也是“領(lǐng)導(dǎo)”自己的問(wèn)題。如何更了解大腦,進(jìn)行自我管理也是一件極其重要的事。


每天早上如何醒來(lái),很重要!


“你的起床方式很大程度上決定了你一天的生活!”


如果你在早間新聞聽(tīng)到了一場(chǎng)爭(zhēng)論,或者一睜開(kāi)眼就查看手機(jī)上的當(dāng)日工作事項(xiàng),你的“壓力荷爾蒙”就會(huì)上升,這一整天你都會(huì)受到這股荷爾蒙的影響,如果你開(kāi)車上班就會(huì)很容易遭遇所謂的“路怒癥”。


所以,我們要以溫和的方式入睡和醒來(lái)。我們可以把在入睡前的30分鐘定為“神圣的儀式時(shí)間”,停止使用手機(jī)。因?yàn)?,?dāng)你在入睡前做一些會(huì)“啟動(dòng)”大腦的事項(xiàng),比如玩手機(jī)或工作時(shí),大腦整個(gè)晚上都處于運(yùn)行狀態(tài),這也就是為什么我們會(huì)半夜突然醒來(lái),感覺(jué)好像有什么事情還沒(méi)有做。


總之,我們的大腦需要專注,也需要休息!


(本文整理自Scott Halford在中歐Global EMBA校友返校日的演講和專訪內(nèi)容,未經(jīng)本人確認(rèn)。Scott Halford是美國(guó)艾美獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)作家和制片人,擁有豐富的成就心理學(xué)知識(shí),長(zhǎng)期擔(dān)任世界500強(qiáng)的管理團(tuán)隊(duì)的咨詢專家,并于2014年入選美國(guó)“演說(shuō)家名人堂”。)


責(zé)任編輯:翁建平

【免責(zé)聲明】本文僅代表作者本人觀點(diǎn),與本網(wǎng)站無(wú)關(guān)。本網(wǎng)站對(duì)文中陳述、觀點(diǎn)判斷保持中立,不對(duì)所包含內(nèi)容的準(zhǔn)確性、可靠性或完整性提供任何明示或暗示的保證。請(qǐng)讀者僅作參考,并請(qǐng)自行承擔(dān)全部責(zé)任。

本網(wǎng)站凡是注明“來(lái)源:七禾網(wǎng)”的文章均為七禾網(wǎng) levitate-skate.com版權(quán)所有,相關(guān)網(wǎng)站或媒體若要轉(zhuǎn)載須經(jīng)七禾網(wǎng)同意0571-88212938,并注明出處。若本網(wǎng)站相關(guān)內(nèi)容涉及到其他媒體或公司的版權(quán),請(qǐng)聯(lián)系0571-88212938,我們將及時(shí)調(diào)整或刪除。

聯(lián)系我們

七禾研究中心負(fù)責(zé)人:劉健偉/翁建平
電話:0571-88212938
Email:57124514@qq.com

七禾科技中心負(fù)責(zé)人:李賀/相升澳
電話:15068166275
Email:1573338006@qq.com

七禾產(chǎn)業(yè)中心負(fù)責(zé)人:果圓/王婷
電話:18258198313

七禾研究員:唐正璐/李燁
電話:0571-88212938
Email:7hcn@163.com

七禾財(cái)富管理中心
電話:13732204374(微信同號(hào))
電話:18657157586(微信同號(hào))

七禾網(wǎng)

沈良宏觀

七禾調(diào)研

價(jià)值投資君

七禾網(wǎng)APP安卓&鴻蒙

七禾網(wǎng)APP蘋(píng)果

七禾網(wǎng)投顧平臺(tái)

傅海棠自媒體

沈良自媒體

? 七禾網(wǎng) 浙ICP備09012462號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802010119號(hào) 增值電信業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)許可證[浙B2-20110481] 廣播電視節(jié)目制作經(jīng)營(yíng)許可證[浙字第05637號(hào)]

認(rèn)證聯(lián)盟

技術(shù)支持 本網(wǎng)法律顧問(wèn) 曲峰律師 余楓梧律師 廣告合作 關(guān)于我們 鄭重聲明 業(yè)務(wù)公告

中期協(xié)“期媒投教聯(lián)盟”成員 、 中期協(xié)“金融科技委員會(huì)”委員單位