這兩天看到一篇寫圍棋高手李昌鎬51%效率的原則，很有感觸。投資的原則也莫過于此。其實這個原則本質(zhì)上就是見好就收，如果大部投資者都能理解其中的精髓就不會在市場明顯加速上漲時一定要爭取持股等到最后，以為總能抓到拐點。其實我們只是普通人，只有戰(zhàn)勝短期暴利的欲望才能獲得長久收益。

妙手是圍棋術(shù)語，指最精妙的下法，一著妙手可解開困境，可扭轉(zhuǎn)敗局，可一舉制勝，堪稱妙到極致的智慧。

韓國棋手李昌鎬16歲就奪得世界冠軍，并開創(chuàng)了一個時代，卻很少走出妙手，這成為一個謎。

一次，記者問他這個問題，內(nèi)向的他囁嚅良久，憋出一句：“我從不追求妙手。每手棋，我只求51％的效率。”

棋子效率越高越占優(yōu)勢，高效行棋，自古以來就是棋手追求的目標。

李昌鎬又說：“我從不想一舉擊潰對手?！庇浾咴僮穯?，他不開口了。

李昌鎬的老對手、中國圍棋的代表馬曉春九段曾說，如果一手棋的效率滿分是10分的話，那么李昌鎬的棋，每一手最多只能打6分到7分。這印證了李昌鎬所言非虛。

每手棋追求51％的效率，也就是每個回合只想比對手多得1％。每手棋有這樣的效果微不足道，但一盤棋中，有一半以上的棋得到預期效果，結(jié)果是唯一的，就是贏。李昌鎬的棋證實了這一點。他最使對手們頭痛的是“半目勝”，一局棋二三百手左右，贏半目。這是最細微的差距。要把握到這個火候，比中盤獲勝更難。

追求51％的效率，就是用51％的力量進攻。用100％的力量進攻，不更強嗎?不然。人求勝欲最強的時候，恰是最不冷靜的時候；對別人進攻最強的時候，正是防守最弱的時候。所以，李昌鎬用51％的力量進攻，另外49％的力量防守。這是他沒說出的。這使他的棋極其穩(wěn)健、冷靜，極少出錯，常使對手感到無隙可乘。

妙手極美，從另一個角度看，是陷阱。誰能讓自己的思維一直保持在100％的高效上呢？因為追求妙手，用上全部精力，思維也像透支一樣，妙手之后，不假深思的棋也來了。如果對手沒有被擊潰，你的破綻就暴露無遺。全力之后，必行懈?。粯O亮之后，必有大暗；邁最大步子往前沖，也最容易一腳踩空。這不是每個棋手都看得到的，李昌鎬看到了。

在他眼中，極品的妙手，就是看破妙手的誘惑后，落下平凡一子。

推想到人生。人生如棋，也是追求成功，但是，成功的誘惑也會把人引向歧路。人要有拒絕名利誘惑的心力，才能去面對名利，否則便會踏入歧路。有此心力的人，在山下不灰心，在山崩不失態(tài)，在泥淖中不抱怨，在亂花中不迷路，能從容、淡定地對待勝負。能駕馭自己，方能駕馭環(huán)境！

我特別喜歡吉姆·柯林斯這個老頭。

在管理學界，他是舉世聞名的大師，有人譽他為彼得·德魯克之后最重要的人。

他不是多產(chǎn)的作家，印象中主要有《基業(yè)長青》、《從優(yōu)秀到卓越》、《再造卓越》這三本著作。

可以說，他這幾十年的研究主題，就是圍繞“卓越”二字。卓越的公司究竟是如何成長起來的？大家都霧里看花似是而非的時候，他是那個努力為觀眾擦去馬賽克的人。

我喜歡他的研究方法——基于海量數(shù)據(jù)的實證研究，以及超強的歸納能力，往往讓人眼前一亮。所以，一聽說他歷時9年的新書《選擇卓越》出爐，我立馬捧場。

結(jié)果不失所望。

這本書的主題——“10倍速公司”是怎樣煉成的。

以2002年為基點，柯林斯往前回溯了30年，在20400家樣本中最終選出了7家公司。這7家公司連續(xù)15年的市值增長至少是同行業(yè)的10倍，高的甚至超過百倍。

書還沒看完，我就迫不及待地給一些投資圈的朋友做了推薦。第一，“十倍股”正是投資家的最愛，如何去找到這樣的公司，這本書提供了很多好的建議。第二，更重要的是，文中提到的很多“10倍速”公司基因，恰恰也是成為一個成功的投資家所需要的。

我印象最深的是這點——日行20英里。

柯林斯給我們講了兩個故事，一個關(guān)于探險，一個關(guān)于商業(yè)。

1911年10月，南極點還是人類從未到達過的處女地。這時全球有兩位探險家同時做好了準備，一位是39歲的阿蒙森，一位是43歲的斯科特。結(jié)果是，當年12月15日，阿蒙森成功地把挪威國旗插上了南極點。而斯科特探險隊的5名成員在探險途中全部遇難?？铝炙箚柕膯栴}是——你愿意做阿蒙森，還是斯科特？

兩者的不同當然有很多。而其中非常值得強調(diào)的一點是，在整個探險過程中，阿蒙森一直堅持持續(xù)推進的原則。在天氣好時絕不會走得太遠，以免筋疲力盡；在遭遇惡劣天氣時，也堅持前進，以保持進度。他把探險隊每日的行程保持在15-20英里之間。

與之相對的，在天氣好時，斯科特讓隊員們?nèi)σ愿?，而在天氣不好時，則躲在帳篷里抱怨老天不公。

另一個故事是商業(yè)的。

A公司19年間凈收入年均增長率25%，B公司19年間年均增長率45%。如果只看這個數(shù)據(jù)，我相信傻子都會選擇后者。但請看另外一個數(shù)據(jù)，19年間，A公司收入增長的標準差是15%，B公司是116%。這意味著A公司的增長是穩(wěn)定的、可控的，而B公司是大起大落式的增長。

那么，結(jié)果呢？以1979年為起點，到1998年，A公司市值的增長遠遠超過了B公司很多倍。這是真實的案例，A公司名叫史塞克，B公司名叫美國外科醫(yī)療公司。

為什么“日行20英里”如此重要？柯林斯的總結(jié)是：

1、在逆境中，讓你對自己的能力保持信心。

2、在遭遇破壞性打擊時，讓你減少災難發(fā)生的可能。

3、在失控的環(huán)境中，讓你保持自制力。

而我還想補充一點，控制你的行為，其實也是在控制你的預期。記得我曾在之前的專欄里寫過，“暴利是一杯甜美的毒酒”。