2016年12月21日，羅振宇發(fā)了一條微博，微博中稱，“今天是我堅持每天60秒的第1461天。距離我結束這份堅持還有六年。”

2016年12月31日，坐標深圳，羅振宇開始了他人生中第二次“時間的朋友”跨年演講。距離他結束這份堅持還有十九年。

在演講中，羅振宇總結了他發(fā)現(xiàn)的2016年開始浮現(xiàn)的“五只黑天鵝”：

1、時間戰(zhàn)場

2016最重要的不可逆變化，就是互聯(lián)網人口紅利結束了。大公司的優(yōu)勢越來越鞏固。創(chuàng)業(yè)市場上流行著一種“代孕生意”。流量的獲取越來越難，時間會成為商業(yè)的終極戰(zhàn)場。

2、消費升級

未來商業(yè)有兩個流派：一個是讓他上癮，拖住他的時間；一個是提供服務，優(yōu)化他的時間。所有的產業(yè)都必須向服務業(yè)無限接近。在這個領域，將來會誕生很多偉大的公司。

3、智能革命

人工智能是下一個主戰(zhàn)場。誰的數據更多，更精準，誰的技術怪獸就會被喂養(yǎng)得更強。人工智能不是人的延伸，它是人的替代。

4、認知迭代

2016年，有一種氣氛在彌漫，叫事情正在起變化。面對這個全新的龐然大物，你有兩個選擇：交越來越貴的“共識稅”，或者打越來越殘酷的“認知戰(zhàn)”。

5、后真相

后真相的意思，不是沒有真相，而是對這個世界來說，情緒的影響力已經超過了事實。過去謠言泛濫，是因為信息太少了。而后真相時代，是因為真相太貴了。

以下是演講精簡版：

大家好，各位時間的朋友，歡迎來到由深圳衛(wèi)視直播的《時間的朋友跨年演講》，這是倒數第19場。

2016年有所謂的三大黑天鵝事件，首先3月15號AlphaGo擊敗了人類最聰明的棋手李世石；6月24號英國舉行全面公投，決定脫出歐盟，很多人完全沒有料到；11月9號一個誰都不會相信他當選的特朗普當選美國總統(tǒng)。

接下來的3個多小時我們有一個任務，認出那些正在起飛的黑天鵝。當黑天鵝起飛的時候，所有的戰(zhàn)場的格局、地形、河流、山川全部發(fā)生變化。

1、時間戰(zhàn)場

有一個戰(zhàn)場全新的戰(zhàn)場，正在擺開，叫時間戰(zhàn)場。

有一些趨勢它雖然微小，但是堅定，不斷往前走，它不可逆。就像中國的城市化、中國的老年化、科技的進步都是微小的趨勢。短時間看也許你會失望，但是只要累計出一個時間，你會大驚失色，這就是小趨勢的力量。

2016最可怕的小趨勢力量是互聯(lián)網人口紅利結束了。最新公布的數據是這樣，微信的日活用戶已經突破了7.8億，中國才多少人？

企鵝智酷和我們發(fā)布了一個報告叫分水嶺，分明知道在這道河的那邊，這道山的那邊有一個全新的世界，你不知道它什么樣子，大事即將發(fā)生。發(fā)生了什么大事呢？

我的觀察2016年大公司的優(yōu)勢已經牢不可破，越來越鞏固，現(xiàn)在阿里、騰訊這樣的巨無霸多掙錢啊，2016年的三季度，阿里每天掙3.7億，騰訊一天掙4.4億。也就是說，王健林在午夜12點和馬化騰說你先掙一個億，天還沒亮，馬化騰掙完了，就這么大的優(yōu)勢。

2015年，整個中國的線上電子商務交易3.8萬億，阿里一家占了3萬億，前不久我在杭州見到馬云，他說今年還不錯，3.7萬億，人家漲得就這么快。有人算了一張賬，BAT用整個互聯(lián)網從業(yè)人員，大概500萬的人數，當中的3%的勞動力，創(chuàng)造了這個行當近乎一半的產值。那就奇怪了，剩下97%的人在干什么？他們平均一年產生的財富還不到他們城市的平均水平。互聯(lián)網人可憐，在拉后腿。

2016年排名前50的APP，BAT三家占56%，排名前10的APP，手機上的應用有9個是他們BAT的，人家就是這么大的優(yōu)勢。所以，去年我在中關村創(chuàng)業(yè)大街可以看到年輕人滿懷夢想說我要顛覆BAT，今年再也沒聽到。BAT是人類商業(yè)文明的一層，這一層會固化，我們創(chuàng)業(yè)者唯一可以做的是在下一層和他們博弈，占他們的便宜。

很多人不太明白那些大公司，那些巨無霸，那些巨頭們怎么想的，今天就泄個密，巨頭們他們怎么想的。我想到一個比方，巨頭們的世界觀是古埃及的世界觀，此話怎講？各位有到埃及旅游過的嗎？古埃及人特別怪，導游說，我?guī)銋⒂^的所有景點都是為他們死后建筑的，他們覺得現(xiàn)世不重要，未來才重要，這就是BAT這些巨頭的想法。我們創(chuàng)業(yè)者害怕什么？沒有現(xiàn)在。巨頭們害怕什么？沒有未來，這就是我們占他們便宜的機會。

很多人已經明白了，與其和BAT這樣的公司或者他們的產品去博弈，還不如去跟他們的投資部門死磕。2016年中國的創(chuàng)業(yè)市場上，我覺得有一種生意叫“代孕生意”，我就做一個項目，這個項目看起來很有前途，我就瞄著你BAT的需求去做，我就不信有一天我做出一點點苗頭，你會不收購我，或者不投資我，讓我認到這個干爸爸。

這是一個真實的情景，過去幾年江湖上所有的創(chuàng)業(yè)者已經基本上分成了這樣的門派，其中阿里和騰訊這樣的門派是最大的。也就是說現(xiàn)在市場上的創(chuàng)業(yè)者兩個選擇，要么姓馬要么姓馬。我們做了非常痛苦的工作，把他們的勢力圈出來，當然這是自我安慰，我們不可能為了阿里和騰訊去創(chuàng)業(yè)。

最現(xiàn)實的處境就是流量沒有了，剛才我們講整個移動互聯(lián)網的增量結束了，非常痛苦。2016有一些有識之士就開始提出一些全新的概念，比如說王興，他提出下半場，他說上半場靠用戶紅利，現(xiàn)在下半場的特點是要靠精耕細作，深挖用戶價值。

投資人李峰今年講了這樣一段話，說創(chuàng)業(yè)者過去太習慣找進水龍頭，現(xiàn)在我們要關注找出水龍頭。過去水流是不進的，現(xiàn)在這僅有的一缸水，關死出水龍頭，找到我們能掙到的每一毛錢，這意味著很多東西，意味著錢不能亂花，意味著用各種各樣的辦法試圖把新用戶先弄進來再說，意味著我們老的手藝都沒用，意味著我們新的手藝誰都不會，這就是這個市場的現(xiàn)狀。把每一個棗核撿起來，吃干凈，這是2016創(chuàng)業(yè)者必須要做的事情。

我們本次演講的策劃人給了我一個特別好的意向，他說過去的創(chuàng)業(yè)者爭的是什么？是市場份額，我們假設市場有多大，窮盡我們的所能找我們的用戶，但是現(xiàn)在不是了，用戶沒有了，就這些，你要爭的是下一個份額，叫錢包份額。一個人來了，按住，放血，在他的兜里掏出更多的錢，占住他錢包更大比例的份額這是我們下一代商人的思維模式。

2016年我們發(fā)現(xiàn)，一個人只有24小時，每天只有那么一點時間可以通過手機或者其他互聯(lián)網的工具去關注其他的世界，時間是一個固定的池子，意識到這一點的時候，我發(fā)現(xiàn)我抓住了2016年的第一只黑天鵝，時間是一個戰(zhàn)場。

美國人也有類似的體會，美國科技界有一個著名的評論人莫博士，他說據我的觀察絕大部分的用戶一個月不會下載一款應用的，就在我寫這篇文章剛剛卸載了我手機里面一半應用，因為我發(fā)現(xiàn)即使下載了也不用。

我們所有的產業(yè)都在和首屏的微信、微博、今日頭條等等超級應用去競爭，企鵝智酷的數據告訴我們，2016年的6月，微信公眾號已經達到了2000萬個，我知道現(xiàn)在這個數字遠遠不只。就這么殘酷的一個戰(zhàn)場，所以任何一個人想通過做內容，想通過秀自己，再來一次天下皆知的奇跡，這件事情不是越來越容易而是越來越難。

移動互聯(lián)網來臨的時候，許下給我們一個假象，好像世界無窮大，幾年運行下來就這么大點。成為我們觀察下一個階段商業(yè)的全新的角度，首先時間會變成終極戰(zhàn)場。什么意思？就是所有的行業(yè)不管是電影、游戲、休閑、度假，還是什么直播、短視頻，不要以為還有什么行業(yè)的壁壘，每一個行業(yè)都是在這個時間戰(zhàn)場當中要自己的一杯羹?，F(xiàn)在所有的新興產業(yè)，本質上就是既要你的錢，還要你的命。什么意思？還要獲取你生命當中的一段時間。

一個咖啡館和一個出版社、一個度假酒店和一個游戲，本質上他們都是競爭對手。有人說，所有爭奪時間的企業(yè)都是我的競爭對手，游戲業(yè)大佬也講過這樣一句話，我們游戲行業(yè)互相之間的競爭，那算什么競爭，我們要搶的是體育業(yè)和娛樂業(yè)的生意。這場競爭圍繞時間，或者圍繞你手機的第一屏正在展開。

2016年張小龍微信大產品經理，他說微信有一個基本價值觀，一個好產品是用完就走，不要拉住用戶的時間。好像和我們今天的判斷完全相反，今年我們公司發(fā)生過一幕，我們的產品經理和我們討論的時候，張小龍說不要牽住用戶的時間，用完就走，我說呸，微信是用不完的，你怎么能相信張小龍的話呢？只要你不是微信，你在這個市場上有什么資格那么傲驕，明白了這一點你就會明白馬云的焦慮。

未來，在時間這個戰(zhàn)場上，有兩門生意會特別值錢。第一，就是幫別人省時間，第二，就是幫別人把省下來的時間浪費在那些美好的事物上?？赐炅诉@些美好的事物，這都是值得花時間的。

2、服務升級

時間是新的戰(zhàn)場，也是新的貨幣。在這個處境里，商業(yè)有兩個獲得用戶的辦法：

一個是讓他上癮，拖住他的時間。

一個是提供服務，優(yōu)化他的時間。

今日頭條每個月為1.5億用戶提供服務，每天有7000萬人上癮一般花76分鐘在上面看新聞。

有一次，我和今日頭條的張一鳴在一起開會。我私下跟他交頭接耳。

我說，用戶要什么，你就給什么，甚至他們沒說出來你就猜到了。這叫母愛算法。在中國這個市場，沒人比你做得更好了。但是好在這個市場上還有一種父愛算法的需求。將來也會誕生很多偉大的公司。

這就是我講的服務：給人們他還不知道的好東西?；ヂ?lián)網讓所有的產業(yè)都必然向服務業(yè)演進。圍繞這個服務進行的消費升級，也是我預判的下一個階段的消費類創(chuàng)業(yè)機會：

讓用戶在自己的知識盲區(qū)里能“放心”。

有一次我約朋友吃飯，讓和菜頭給建議。他說了很簡單的幾句話：

1，某潮汕牛肉火鍋。

2，我吃過十家，這家最好。

3，嚴格按照商家提供的時間涮肉，說四秒絕對不要五秒。

4，調料只許用醬油加點辣椒圈，絕對禁止用麻醬。

我愿意為這樣的粗暴態(tài)度付費。

所有這樣的服務，背后的精神就是六個字：你不用懂。聽我的。

這樣的服務升級，是2017年市場上的第二只黑天鵝。

這波機會的本質，是靠父愛算法告訴用戶，放下你手里的爛東西，我告訴你一個好東西，跟我來。這正是這波服務業(yè)機會最有意思的地方。

真正的機會不在于付費還是免費，而在于你是不是在提供服務。

知識過去不是服務，它只有一系列的產品。出版業(yè)在賣書，傳媒業(yè)關注拿到了多少注意力，最像服務業(yè)的教育業(yè)也不過是一種對用戶的管束機制。

所以，如果有人能提供高品質的、可持續(xù)的、專業(yè)化的知識服務，這就是開創(chuàng)了一個全新的創(chuàng)業(yè)跑道。

得到App的靈感其實來自O2O。在前兩年的O2O創(chuàng)業(yè)泡沫里，我們看到了一個神奇的景觀：每個人被互聯(lián)網賦能成為一個君王。滴滴是他的御馬監(jiān)，美團餓了么是御膳房。

他為什么不能有個翰林院呢？

這就是得到App：我們請全國各個領域最有學問的老先生、姿態(tài)謙恭的服務你。你付了費，就是君王。

君王的朝廷里也容不下太多的臣子。六部九卿太醫(yī)院目前還空著，創(chuàng)業(yè)者抓緊。

3、智能革命

智能革命這個話題，比臉還大，比腎都虛。但又不得不提。

有一些我們不熟悉的東西正在崛起。過去，我們對所有人造的東西都會說，聽我的；而這一次，我們只用說，你看著辦。

智能革命來得又快又急，2016年，不管是谷歌、蘋果、亞馬遜、Facebook、微軟、還是中國的BAT，不管原來的主營業(yè)務是什么，大家都把重兵壓在了人工智能上。

在近些年的商業(yè)進程中，我從來沒有見過如此口徑一致的判斷。幾乎所有的人都同意人工智能是未來，是下一個主戰(zhàn)場。就像LinkedIn創(chuàng)始人里德·霍夫曼說的：人工智能，技術方向尚不明朗，但所有大公司都已重兵進入。

還用說嗎。智能革命，2017年的第三只黑天鵝。

簡單澄清三個普通人對人工智能的誤解：

第一，人工智能不是在復制人類，它是完全不同的另外一種存在。

機器和人類的最大區(qū)別是什么是機器不會疲倦。你在打游戲的時候，他在學習，你在休息的時候他還在學習。

這導致機器思維和人類思維的一個重大區(qū)別。

人因為能力有限，思維方式是盡量簡化。所以我們有那個重要的奧卡姆剃刀原則，如無必要，勿增實體。這樣可以更方便地理解和傳遞知識。但是機器的能力足夠強，它不需要把世界簡化了之后再去理解。人工智能其實是讓世界恢復了原本的復雜性。

于是，運用機器思維的亞馬遜公司，它擁有3億用戶，就可以根據每個人的大數據，運算出三億個結果，給每個人展示一家獨特的店。

在人工智能邏輯里，它不關心人類對一件事情的定義，但是它可以輸出你要的答案。只要有大量的數據，它就能用跟人完全不同的思路，達到同樣的結果。

第二，人工智能不會提高玩家參與的門檻，是降低了參與門檻。

以前各個領域的人工智能，比如搞聲音識別的和搞視覺識別的、搞自動駕駛的，是完全不同的行當。但是，因為人工智能的算法底層被打通了。各個應用場景中的人工智能，在算法上越來越像。真正最重要的戰(zhàn)場轉換到大數據上了。

誰的數據更多，更精準，誰的技術怪獸就會被喂養(yǎng)得更強。

過去我們以為，人工智能這一波機會是大公司獨享的機會。但是現(xiàn)在看起來，那些頂尖的算法工程師會出來創(chuàng)業(yè)，會進入新興公司和新興市場；那些計算能力，已經在通過云技術變得人人可用；那些數據，本來就不是大公司的。

而中國在人工智能領域的機會相當大：

首先，全世界43%的人工智能論文都是中國人寫的；其次，我們每年能畢業(yè)上百萬的工程師，沒有任何一個國家能做到這一點；最重要的是，全世界沒有任何一個國家的人民像我們中國人一樣樂于向互聯(lián)網貢獻數據，通過各種買買買、賣賣賣。

假設人工智能醫(yī)生真的是靠大數據和海量的病例才喂養(yǎng)得出來，那么，未來最牛的人工智能醫(yī)生還能出現(xiàn)在哪個國家呢？

第三，人工智能不僅是人的延伸，它是人的替代。

過去一萬年，人類的總趨勢是，在技術的幫助下，個體變得越來越強大，選擇變得越來越多元。我們面對的世界越來越豐富。

我們的能力確實是被無數倍地放大。但是豐富到這個程度，其實也很尷尬了。因為我們看不過來，所以海量信息并沒有什么用。

所以，公司們也在發(fā)生變化。

Google的邏輯起點本是要給大家更豐富的世界、更強大的能力，但到了今天，這個邏輯倒轉過來了，它傾向于給你的信息越來越少，越來越逼近你實際的需求。你不用親自在信息的海洋里游泳。

說到這里，你會發(fā)現(xiàn)人工智能這個詞太自大了。它暗示一個意思是，這是我們研發(fā)制造并由我們自己控制的工具，錯了，它不僅是人的延伸，更是人的替代。它是獨立于人之外的另外一個智能物種。

它和人之間的關系，不是主人和工具之間的關系，而更像是心理學界經常用的那個比方：大象和他的騎象人。人工智能是那頭大象，它按照自己的算法在行走，騎在大象上的人，偶爾可以施加影響，但是已經說不清誰在主導誰。所以，人工智能不是讓我們多了一項工具，而是讓我們多了一個跨物種合作的可能。

過去，不管技術多強大，我們都是活在人和人的關系中；而未來，我們在很多場景下，會活在人和機器的關系中。

大量的人被替代，大量的人際關系被解體。每個人原先的生存基礎都在動搖。

未來社會什么樣？這就極其考驗我們這代人的想象力?！度祟惡喪贰返淖髡哂韧郀枴ず绽?，又了一本新書叫《未來簡史》，就在回答這個問題。

這會是2017年最重要的一本書。

這本書里說，未來可能出現(xiàn)一種沒用的人。如果人工智能足夠強大，愿意毫無怨言地被剝削、被奴役，那有的人類可能連被剝削的價值都沒有了。

近在眼前的是一系列職業(yè)的消失。有了人工智能，司機、文秘、公務員、醫(yī)生、律師、廚師，這些職業(yè)都會受到威脅。

也許只要5到20年，在我們還沒有退休的時候，這個世界就會變得極其陌生。這次沖擊來得又快又大。過往的人類歷史證明，進步是好的，更好的是緩慢的進步。但這一次，好消息是，我們在進步，壞消息是，我們在飛快的進步。

那怎么辦？

我們這一代人最有效的生存策略也許是，像王爍說的那樣，做智識的游牧民族?？匆娔睦锏那嗖莞拭溃揖娃D場到哪里。

4、認知迭代

2016年，有一種氣氛在彌漫，叫事情正在起變化：國家版本的“新常態(tài)”、王興版本的“下半場”、李彥宏版本的“下一幕”，還有馬云版本的“五新一平”……面對一個全新的龐然大物，大家都找不到合適的詞來描述它。

但是有一件事可以確定，那就是我們的認知必須迭代了。

拿網紅來舉例。真格基金的徐小平老師給網紅下了一個定義：網紅，就是自我賦權的權威。

他們不需要權威機構給頒獎、發(fā)證、授權、升職，就可以有自己的協(xié)作體系?；貞泴Ｓ眯●R甲、delicious大金、PDD嬌妹、張大奕……你都談不上喜不喜歡，大多數你是壓根就不知道。

這個世界正在飛速逃離你的理解范圍。

互聯(lián)網剛起來的時候，我們形成了一個錯誤的認知——世界會是平的。我們以為互聯(lián)網作為一種全新的交流工具，它會把整個社會像一碗雞蛋一樣，慢慢的越攪越勻，大家會共享信息、價值觀、觀念和認知。

但是十幾年過去，我們發(fā)現(xiàn)，世界是碎的。互聯(lián)網正在造就大量的人間隔膜。人和人互不理解、互不認同、甚至互不知道。

世界越來越破碎，而那些治愈破碎的力量就會變得越來越值錢。

這個力量我們稱之為共同的認知。

地分南北，人有老幼，各自奔走，想法不同，但是人人都認得范冰冰。她不值錢，誰值錢？貓眼老板鄭志昊說：現(xiàn)在的投資，大媽買黃金，土豪買資產，一流投資家買IP。IP是什么？你以為是虛頭巴腦的知識產權嗎？它就是越來越稀缺的共同認知。

越來越稀缺的東西，就越來越值錢。這背后的邏輯和過去幾十年的房地產業(yè)一模一樣。

你可能會說，做其他產業(yè)的人豈不是很悲催？我們掙的錢，豈不是都交了“認知稅”？

認知稅，成了2017的第四只黑天鵝。

不一定。你也可以自己來搶占認知。搶認知變成下一個戰(zhàn)場。誰能提出新認知，誰就占領未來。

現(xiàn)在，你有兩個選擇：交越來越貴的“認知稅”，或者打越來越殘酷的“認知戰(zhàn)”。

阿里從2009年開始做“光棍節(jié)”，一直演化到今年的“雙十一”。從當年的5000萬營業(yè)額，做到今年的1207億。馬云是生生地在全體中國人的腦子里，插進了一個認知。你說這是一個得逞的詭計，我說這是一個偉大的商業(yè)創(chuàng)造。

認知這個戰(zhàn)場還有一個很殘酷的邏輯：一旦被占領，再難有他人的立足之地。

站在劉強東的角度，你就能理解，這有多尷尬了。京東每年都要成立打貓辦，跟阿里爭奪雙十一這個認知。請問這個做法是聰明還是傻？

一方面好像顯得傻，因為無論京東多努力，雙十一這個符號以及社會認知都還是屬于阿里。以至于，每次大戰(zhàn)之后，京東都不好意思宣布自己的銷售額成績。這似乎在證明，認知一旦形成，很難被顛覆。但是另外一方面，要依我說，這恰恰是劉強東的精明之處，因為他其實是在打造另外一個認知，我是阿里的唯一對手。

大概是今年七月份的時候，我和脫不花突然意識到一個問題，雖然我們在做電商，但是我們再也不能說自己是在做電商了，只要有阿里京東在，在網上買東西這個認知，會漸漸地收斂到他們兩家的旗下。這是一個緩慢、堅定、很難逆轉的趨勢。

雖然我們是一家小公司，畢竟天那么大，我們也可以創(chuàng)造出屬于自己的認知?？梢陨陨缘靡獾卣f一句，我們這家小公司在這方面做出了一個有趣的示范。

認知這件事，還有一個奇妙的特性。

它是種子，只要你澆灌，它就生長。它是時間的朋友，時間越久，價值就越大。它是免費的，你澆灌它的方式，決定了它長成的樣子。

5、后真相

后真相（post-truth）的意思，不是沒有真相，而是對這個世界來說，情緒的影響力已經超過了事實。

后真相時代的來臨，最核心的變化是人們越來越不關心真相，而只關心立場、態(tài)度和情緒。

過去謠言泛濫，是因為信息太少了。

而后真相時代，是因為真相太貴了。

相聲演員郭德綱和他的徒弟曹云金互撕，電影導演馮小剛和萬達院線的“太子”王思聰互撕……你關心真相是什么嗎？

過去，我們總說真理越辯越明，基于事實的論戰(zhàn)，總歸有對有錯。但大家看到的事實不同，認知的層級不同，是非對錯很難論定。

過去，我們用認知去抵達事實；現(xiàn)在，不管是事實還是認知都成了表達自我的工具。

這個變化不是一件小事，它是一個全人類文明的轉折點。它帶來的結果，不僅是事實模糊了，紛爭增多了這么簡單。它其實在搖晃我們文明的一塊基石。

它帶來的真正危機是共同體危機。我們2017的第五只黑天鵝。

文明的進程不只是財富的膨脹和個人的自由，其實還有一根堅定而強韌的線索，就是建立共同體，換句話說，就是怎樣定義“我們”。知道我們是誰，協(xié)作才能展開，財富才能積累，安全才能獲得，尊嚴才能建構。

后真相時代正在不斷地削弱我們的共同體意識，而這正是我們的文明之錨。

過去，建立共同體或者定義我們的方式有很多種；但是除了國家這個共同體之外，血緣、地域、階層、單位……這些共同體構建依據都在發(fā)生不同程度的弱化。

那么認知會成為構建共同體的依據嗎？不會，因為它太脆弱，因為每個人的認知成長都不同步。

但創(chuàng)業(yè)者們之間的共同體，在這個時代卻凸顯了出來。

只要你正在試圖通過提升自我的認知，試圖構建全新的合作，試圖探索不同的可能，你就是創(chuàng)業(yè)者。

不管你是為公司還是為自己，也不論你是自由職業(yè)者還是打工仔，這是我們共同擁有的身份——時代的探險家，人類文明新邊疆的開拓者。

在所有時代的探險者群體中，都會自然形成守望相助、無私分享的倫理。因為內心太孤獨，風險太難測，多一分信息，就多一分勝算；少一次協(xié)作，就少一次生機。暫時的成敗，什么都不算。一生的對手，也都值得尊敬。

這是創(chuàng)業(yè)者會成為一個共同體的根本原因。

我們這一代創(chuàng)業(yè)者和其他共同體有很多地方不一樣，這也往往是外界誤解我們的地方：

我們是永遠的犯錯者。

在創(chuàng)業(yè)者的世界里，永遠沒有正確這個詞，因為我們每時每刻都知道，有比我們當前做法更高明的策略。

我們是永遠的逃亡者。

以前認為掙錢最重要，后面發(fā)現(xiàn)增長比掙錢重要；當你以為增長最重要的時候，后面發(fā)現(xiàn)增長的速度才是最重要的；當你在追求增長速度的時候，你又會發(fā)現(xiàn)超過市場預期的增長速度才重要。創(chuàng)業(yè)的本質是要增長，要預期中的增長，要超過預期的增長。

無論你跑在哪里，跑得多快，后面都有一條狗，在窮追不舍。這哪里是在創(chuàng)業(yè)，這分明是一場沒有終點的逃亡。

我們是永遠的挫敗者。

任何其他行業(yè)的人，一生只需做出一個高峰即可名流青史。他們的價值都是用最高點來衡量，而創(chuàng)業(yè)者的價值是按結局來衡量。

諾基亞、摩托羅拉、索尼、惠普、雅虎……人們記住的不是這些偉大的公司最輝煌的時刻，而是終局時他們落魄的樣子。商學院的教授會毫不遲疑地更改自己的教案，把一個成功的典范，改成一個慘痛的教訓。

任何一個創(chuàng)業(yè)者，只要你在卸任或者死去的那一刻，你的事業(yè)不處于上升期，你就是一個挫敗者。

作為創(chuàng)業(yè)者，我們有著別人無法理解的獨特宿命，我們創(chuàng)業(yè)者是一個共同體。

所謂共同體，未必真能幫到彼此，但是我們應該有能力感受這個共同體里其他成員的苦樂和悲歡。這不是一個責任，這是一個能力。

既然我們的終極宿命是錯誤，是逃亡，是挫敗，我們還應該承受共同體其他人對錯誤的指責，對逃亡的加碼，對挫敗的嘲笑嗎？

創(chuàng)業(yè)者就是珊瑚蟲，他們是用身體堆出島礁，最后穿出海面。他們每一代人，都在用生命的某一個片段，來推動商業(yè)文明的進步。

以成敗論英雄，是他們應當承受的宿命。但是，同樣承擔這種宿命的創(chuàng)業(yè)共同體，再這樣做就不厚道了。你用你當下的快感，壘起你自己成長路上的一座座高墻。信口雌黃的批評何其容易，就算你對了又能怎樣？

與其去嘲諷職責，不如仔細欣賞他人為你探的路，感受價值創(chuàng)造瞬間帶給你的驚喜。

你看，這就是創(chuàng)業(yè)者共同體。

我們非常鄭重的呼吁，2017年開始，創(chuàng)業(yè)者不黑創(chuàng)業(yè)者。

以上好像都在訴苦，但是創(chuàng)業(yè)者也有一筆其他人沒有的財富。

人生的各種活法之間，沒有高低貴賤之分。但是在自己的活法里是不是步步登高，決定了一個人的成色。作為創(chuàng)業(yè)者，我們擁有了一根看得見的進度條，反映我們的內心成長、認知升級。所有人都看得見，你爬了多高，走了多遠。

對一個創(chuàng)業(yè)者來說，你讀了多少書，上了多少學，開了多少會，承受了下屬的多少委屈，你的進度條不會騙你。

自由市場經濟演化至今，終于可以賜予這一代創(chuàng)業(yè)者一個巨大的福祉——可以用數字標定一個人人生的高度。

2016年，每一個創(chuàng)業(yè)者都擁有一些可以標記自己的數字。2017年，我們推動它，也就是推動自己向上成長。

正如莎士比亞在《暴風雨》里寫到：“凡是過去，皆為序章?！?/p>