幾乎每個行業(yè)風口的到來，都催生了一個龐大的富人群體；而風口的變化，很大程度上也決定了不同年度首富的歸屬。

　　富人的分化某種程度上折射出這個群體不同個體稟賦與能力的差異，有人實現(xiàn)了超常規(guī)的財富逆襲，有人任憑風云變化地位巋然不動，還有人在經(jīng)歷長長的財富拋物線后最終消失，他們或敗于灰色的游走東窗事發(fā)，或敗于現(xiàn)實無法支撐的宏大野心導(dǎo)致的資金鏈斷裂，或敗于行業(yè)下行船大難掉頭的折戟沉沙。中國富人階層在財富躍升之后的價值拷問與思索，將最終決定其帶給社會的物質(zhì)與精神財富的高度。

　　富人榜背后，到底有怎樣的資本故事，挖掘似乎遠無止境。

　　2016年9月27日，服刑16年的牟其中出獄。這位曾經(jīng)以“罐頭換飛機”的中國第一代首富，在2000年因“信用證詐騙”罪被判刑，在他入獄的16年間，妻離子散，一手創(chuàng)辦的南德集團資產(chǎn)也被查封。在牟其中十余年的鐵窗歲月中，中國商界風云涌動，富人階層起起落落——

　　常青樹逐年減少，消失的富人逐年增加，一夜暴富、大起大落的財富故事從未停止，創(chuàng)富行業(yè)輪番更迭，就連首富之位也反復(fù)易主。某種程度上，牟其中只是中國富人階層財富故事的開始。

　　民營企業(yè)是中國經(jīng)濟中最具活力的一分子，富人榜更是可以稱為中國民營經(jīng)濟的風向標與晴雨表。

　　通過梳理過去15年富人榜的變遷，不僅可以看到民營企業(yè)家財富的膨脹史，還能看到整個民營企業(yè)家群體生存環(huán)境的變化，從而聚焦中國經(jīng)濟、社會機制、創(chuàng)富環(huán)境的流變，以期為生產(chǎn)力的進一步釋放提供參考。

　　何以成就長青樹：風口的選擇大于自身的努力

　　2003-2016年的14年間，共有1696人登上過新財富500富人榜。他們之中，2003-2009年的7年間連續(xù)上榜的財富“恒星”，共有106位；而將時間拉長一倍，14年持續(xù)上榜的“恒星”亦銳減一半，只有55位，占比僅3%（表1）。

　　商場云波詭譎，財富亦增減于無形，究竟有哪些因素，使這55位富人成為名副其實的常青樹呢？

　　表1：2003-2016年新財富500富人榜連續(xù)14年上榜名錄

　　最大程度獲取了行業(yè)急速增長帶來的爆發(fā)性紅利

　　這55位常青樹絕大部分分布在房地產(chǎn)、汽車制造、大消費、能源、金融等領(lǐng)域。其中房地產(chǎn)(000736,股吧)行業(yè)以16人之多領(lǐng)跑。

　　房地產(chǎn)富豪在富人榜占據(jù)絕對優(yōu)勢的趨勢在2013年達到頂峰，這一年，500富人榜中有109位富豪與房地產(chǎn)直接相關(guān)，前十名富人中有王健林、許家印、楊惠妍、許榮茂等四人入圍。2010年分列500富人榜第一、第二位的萬達集團董事長王健林、恒大集團許家印，是跟隨中國城鎮(zhèn)化浪潮發(fā)家的典型代表，分別代表了中國城市化進程中的住宅地產(chǎn)和商業(yè)地產(chǎn)兩種模式。

　　大消費領(lǐng)域同樣是誕生常青樹的沃土。過去15年，是經(jīng)濟增長帶動消費成長的15年，家電、食品飲料、紡織服裝、日用品等領(lǐng)域同樣孕育了不少常青樹，食品飲料行業(yè)更是誕生了年度首富。

　　娃哈哈集團的宗慶后，通過獨創(chuàng)的一套“聯(lián)銷體”管理模式，將全國各地6000多個一級批發(fā)商以及三四萬個二級、三級批發(fā)商編織在一起，結(jié)成利益同盟體，取得空前成功，娃哈哈成為家喻戶曉的品牌，隨后宗氏家族以“娃哈哈”品牌相繼向童裝、商業(yè)地產(chǎn)、商貿(mào)等領(lǐng)域擴張了160多家企業(yè)，并在2013年奪得首富寶座。此外，還有美的何享健、喜之郎李永軍、恒安許連捷、紅豆周耀庭等一批大消費領(lǐng)域的常勝將軍。

　　伴隨消費的繁榮，家電零售行業(yè)出現(xiàn)了兩大專業(yè)而強勢的賣場渠道商——黃光裕創(chuàng)辦的國美電器和張近東創(chuàng)辦的蘇寧電器。這一北一南兩家渠道商，帶動家電業(yè)迎來“渠道為王”的時代。黃光裕和張近東隨之財富暴漲，并且從未缺席過富人榜。

　　大規(guī)模城鎮(zhèn)化和內(nèi)需增長，還有一個相同的映襯指標，就是汽車消費的持續(xù)上升。連續(xù)上榜的55位常青樹中，有6位富人涉足汽車領(lǐng)域。包括重慶力帆集團尹明善、吉利汽車李書福、福耀玻璃(600660,股吧)曹德旺、萬向集團魯冠球家族、隆鑫控股涂建華、比亞迪王傳福等。

　　富人榜上的常青樹幾乎包攬了衣、食、住、行四大領(lǐng)域，可見廣義上的大消費領(lǐng)域，始終是剛性需求，受經(jīng)濟波動影響較小。當然也不可忽視其中“天時”的因素?？v觀這些常青樹富豪，幾乎無一不是各自領(lǐng)域的先驅(qū)，如此才有機會抓住行業(yè)的風口、獲取爆發(fā)性紅利。比如，宗慶后如果不是早在1989年就開始依托校辦工廠生產(chǎn)娃哈哈飲料，只怕日后也難以成為飲料首富；1987年，17歲的黃光裕就離開汕頭北上京城，在珠市口開出一家面積不足100平方米的電器店，十幾年后才成就家電渠道霸業(yè)；許連捷和施文博創(chuàng)立恒安公司的1985年時，國內(nèi)女性衛(wèi)生巾市場還完全是一片空白；而最為典型的常青樹富人魯冠球，更是早在1969年就帶領(lǐng)6名農(nóng)民集資4000元創(chuàng)辦公社農(nóng)機廠。

　　互聯(lián)網(wǎng)紅利成就了新生代常青樹富人

　　55位常青樹富人幾乎全部出自傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，網(wǎng)易的丁磊成為了唯一例外，這主要因為2003年我們第一次編制富人榜時，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)尚未整體性崛起，日后的風云大佬們皆未入榜。假如我們將起點推后一年，自2004年起，李彥宏、馬云、馬化騰即開始在榜單嶄露頭角，盛大陳天橋更是在2005年奪得首富寶座，再往后江南春、雷軍、周鴻祎、劉強東等魚貫上榜。2014年，馬云、馬化騰、李彥宏三巨頭更挺進前十，BAT終結(jié)了房地產(chǎn)多年來在前十的優(yōu)勢地位。及至2016年，互聯(lián)網(wǎng)新貴們更是以絕對優(yōu)勢拿下了前十中的6席。

　　房產(chǎn)富人式微，互聯(lián)網(wǎng)富人強勢崛起，這一變化折射出中國經(jīng)濟由傳統(tǒng)行業(yè)向以互聯(lián)網(wǎng)為代表的新經(jīng)濟領(lǐng)域轉(zhuǎn)變。這類新興產(chǎn)業(yè)迅速帶動了一批新銳富豪殺入富人榜，展露鋒芒，并大大拉低了富人榜上榜者的年齡。據(jù)新財富過往統(tǒng)計，40-59歲是富人榜中人數(shù)最多的年齡段，其中40-49歲年齡階段的富人占43.2%，50-59歲年齡階段的富人占34%。然而，互聯(lián)網(wǎng)富人上榜時年齡普遍低于這一平均年齡。美團網(wǎng)王興、聚美優(yōu)品陳歐2015年上榜時，分別只有33歲和32歲。大疆創(chuàng)新汪滔、滴滴出行程維2016年上榜時，年齡分別是35歲和33歲。

　　近三年，30+富人在富人榜上呈現(xiàn)大躍進之勢。2016年上榜的3字頭青年富人達17位，同比增長70%，創(chuàng)歷年之最。其中新入榜的青年富人11位，有6位從事TMT行業(yè)，皆為白手起家。

　　新銳富豪的另一個共同特點是，從創(chuàng)業(yè)到上榜的時間大大縮短。

　　榮智健從艱辛創(chuàng)業(yè)到登上富人榜，用了26年時間，黃光裕用了17年；互聯(lián)網(wǎng)中青一代中，丁磊用了8年，陳天橋僅用了5年，雷軍更是只用了4年。且2014年才首次上榜的雷軍，就排在當年的第26位，次年就擠進了前十。2016年，雷軍排在富人榜第六位，在他前面的是BAT三教主以及王健林、宗慶后。

　　互聯(lián)網(wǎng)的特質(zhì)讓年輕的創(chuàng)業(yè)者置身于一個全新的競爭領(lǐng)域——隔絕了國資力量，不需要爭奪自然資源，不需要經(jīng)營政府關(guān)系或?qū)で髾?quán)力尋租，他們未經(jīng)世故因而銳氣十足，沒有與老一輩企業(yè)家相比擬的政治智慧，并不影響他們在自己的領(lǐng)域如魚得水?？梢灶A(yù)見的是，隨著以互聯(lián)網(wǎng)為核心的TMT各細分領(lǐng)域源源不斷的爆發(fā)式增長，站在風口的新銳們將越來越多地步入常青樹富人之列。

　　地域與政策因素同樣是成就常青樹富人的沃土

　　相較于抓住行業(yè)風口的“天時”，創(chuàng)業(yè)所在區(qū)域的“地利”，同樣是造就常青樹富人的客觀因素。北京、上海、廣東、浙江、江蘇外加成渝地區(qū)，幾乎囊括了所有常青樹，形成了明顯的富人集聚效應(yīng)。長三角則是中國造富能力最強的區(qū)域。從單個城市來看，北京、上海一騎絕塵，緊隨其后是杭州、廣州和深圳。東部地區(qū)良好的政策環(huán)境、領(lǐng)先的經(jīng)濟基礎(chǔ)、優(yōu)渥的產(chǎn)業(yè)土壤、先進的商業(yè)理念環(huán)境等，都是誕生富人和讓富人長留的重要原因。

　　地處西南的重慶誕生了三位常青樹富人，分別是力帆集團尹明善、隆鑫控股涂建華、東銀集團羅韶宇家族，他們的主業(yè)或多或少都與摩托車、汽車制造相關(guān)。早年重慶摩托車生產(chǎn)形成了一個上下游供應(yīng)鏈和良好的產(chǎn)業(yè)生態(tài)集群，構(gòu)成其他地區(qū)沒有的優(yōu)勢。

　　常青樹富人之所以成為常青樹，主動或被動地早于其他人享受政策紅利也是重要因素。這個特征在汽車、金融領(lǐng)域表現(xiàn)尤為明顯。

　　曾幾何時，汽車領(lǐng)域是民營企業(yè)的“禁區(qū)”。為了突破這個禁區(qū)，吉利李書福為此奔走了十年?；谥袊尤隬TO的契機，2001年吉利汽車出現(xiàn)在國家經(jīng)貿(mào)委的第六批生產(chǎn)許可公告中，才算是真正拿到了“準生證”。這也被認為是“汽車工業(yè)向民企開放”的標志。產(chǎn)業(yè)政策放寬，民營資本猶如開閘的洪水大規(guī)模涌入，汽車產(chǎn)業(yè)由此開啟了十余年的黃金時代。和吉利一樣較早介入汽車領(lǐng)域的民營企業(yè)家們，一同享受了這筆政策紅利。

　　在國家嚴格限制民營資本涉足金融領(lǐng)域的背景下，能拿到特殊“路條”者，顯然能獲得超額的財富積累。劉永好、盧志強、張宏偉、魯冠球、郭廣昌等，無不受益于此。前三者由于是中國首家民營銀行——民生銀行的三大主要股東，皆在該行以少量投資獲得巨額回報。以張宏偉為例，其控制的東方集團以2.23億元的原始投入，獲得115.79億元收益，回報高達51.92倍。劉永好與盧志強在民生銀行同樣也獲得百億級的收益。

　　而魯冠球與郭廣昌較早借助金融平臺完成“實業(yè)+金融”模式的跨越，有效促進了其日后的產(chǎn)業(yè)擴張。魯冠球早在1999年就全資拿下了上海浦江期貨（后更名為“通聯(lián)期貨”），之后又實現(xiàn)了對萬向信托、民生人壽、萬向財務(wù)的絕對控制。2001年末，復(fù)星系也開始運作德邦證券的籌備事項，并最終拿下控制權(quán)，從此在獲取金融牌照的道路上一發(fā)而不可收拾，先后拿下了德邦基金、中州期貨、復(fù)星人壽等金融機構(gòu)。

　　常青樹的分化：稟賦與能力的差異

　　富人榜2003年的入榜門檻為2億元，2016年已提升至65億元，據(jù)此計算，中國最富500富人的財富年均增速約為30%。相對這一“大盤指數(shù)”，連續(xù)14年上榜的常青樹富人，呈現(xiàn)出三種典型的變化：

　　有人財富增速大幅超越大盤，排名迅速躥升；有人排名始終保持穩(wěn)定；有人財富雖然緩慢爬升，在富人榜中的地位卻每況愈下（表2）。而這種變化軌跡的分化，某種程度上也體現(xiàn)出這個頂尖群體稟賦與能力的差異。

　　表2：常青樹富人在富人榜上的典型變化情況

　　財富逆襲者的典型

　　BAT教主成為當仁不讓的財富逆襲代表。以“鵝廠”小馬哥為例，2004年他首次入榜時排在第398位，財富僅3.5億元，屬于“墊底”階層。2012年后其財富加速上揚，及至2016年，高達1366億元，排序也逆襲至第2位。其逆襲軌跡，猶如滿輪長虹般壯觀，中途幾乎沒有任何波折（圖1）。

馬化騰的財富增長，簡單地用“站在了風口”來解釋顯然無法讓人認同。作為中國互聯(lián)網(wǎng)界最佳產(chǎn)品經(jīng)理的馬化騰，對于用戶體驗的極致追求，以及在文化上對于外來團隊的包容，因而微信的誕生與壯大并不是偶然。

　　當然，在傳統(tǒng)行業(yè)的富人也不乏逆襲的典型，比如何享健家族。2003年，何享健家族以2.7億元的財富排在第321位，2016年則以685億元財富飆升至第8位（圖2）。其財富增速超出多數(shù)常青樹，在于實現(xiàn)了三個主要跨越。

　　一則，在電飯煲等日用家電市場漸趨飽和之時，美的及時切入到冰箱、空調(diào)等制冷家電市場爆發(fā)的新風口；二則，2013年美的實現(xiàn)整體上市，將旗下除地產(chǎn)之外的所有資產(chǎn)實現(xiàn)了證券化，何氏家族財富實現(xiàn)二級跳；三則，何享健與何劍鋒父子聯(lián)袂在金融領(lǐng)域耕耘，特別是何劍鋒執(zhí)掌的盈峰投資，已經(jīng)成為何氏家族資本運作的另一主體，父子控制的金融資產(chǎn)據(jù)稱已達千億元規(guī)模。

曾經(jīng)主宰家電渠道的“北國美、南蘇寧”兩大霸主，掌舵人的財富軌跡卻是截然不同。張近東2003年首次入榜時以5.8億元的財富排在179位，2008年以財富峰值的351億元排在第6位，及至2016年略降至319億元，排在第44位（圖3）。而國美黃光裕2003年首次入榜時即以46.8億元財富排在第3位，同樣在2008年以400億元的峰值財富繼續(xù)保持在第3位，及至2016年其財富下滑至150億元，名次也下滑至第147位（圖4）。

　　曾經(jīng)主宰家電渠道的“北國美、南蘇寧”兩大霸主，掌舵人的財富軌跡卻是截然不同。張近東2003年首次入榜時以5.8億元的財富排在179位，2008年以財富峰值的351億元排在第6位，及至2016年略降至319億元，排在第44位（圖3）。而國美黃光裕2003年首次入榜時即以46.8億元財富排在第3位，同樣在2008年以400億元的峰值財富繼續(xù)保持在第3位，及至2016年其財富下滑至150億元，名次也下滑至第147位（圖4）。

　　從二者的財富及富人榜位次變化軌跡來看，張近東依然屬于快速躍身的典型代表，而黃光裕則屬于滑落的典型代表。究竟是什么原因?qū)е铝诉@種反差呢？

　　同為線下零售的國美與蘇寧，皆受到了來自以京東、阿里為代表的電商的強勢沖擊，但在應(yīng)對舉措上，蘇寧顯然擁抱電商更為積極，其連續(xù)多年不遺余力培育自有電商平臺蘇寧易購，推行線上線下價格一體化，并且通過收購紅孩子、PPTV等互聯(lián)網(wǎng)平臺為自身導(dǎo)流，2013年將蘇寧電器更名為蘇寧云商，宣示其擁抱B2C的堅決。反觀國美，雖然有黃光裕入獄的不利因素，國美一度也在積極進軍B2C領(lǐng)域，一方面收購了庫巴網(wǎng)，另一方面啟動了自有電商平臺國美在線，但久未見起色之后，國美選擇了從電商撤退，收購而來的庫巴網(wǎng)也關(guān)閉了之。

　　雖然蘇寧的線上線下融合之路依然艱難，但是張近東并未打算放棄。同時，張近東引進阿里巴巴作為戰(zhàn)略性股東，雖然并未見對蘇寧的電商轉(zhuǎn)型具有實質(zhì)的促進作用，但至少對蘇寧的股價穩(wěn)定作用還是“功勛卓著”的。當前，1300億元的銷售收入的蘇寧，市值達到了1000億元；而660億元收入規(guī)模的國美，市值卻僅有200億元。黃光裕與張近東財富數(shù)額的分水嶺就此形成。按當前的位次滑落速度，曾經(jīng)有著首富光環(huán)的黃光裕，日后跌出富人榜榜單也并非完全不可能。

　　在游戲領(lǐng)域也存在著類似情況的一對人物：陳天橋與丁磊。陳天橋的盛大游戲曾經(jīng)在端游領(lǐng)域雄霸天下，他本人甚至在2005年登頂首富。隨著盛大在之后的頁游、手游屢失機會，陳天橋也日漸邊緣化，其雖未跌出富人榜但地位已然不斷下滑。丁磊的網(wǎng)易，雖說在游戲領(lǐng)域遭遇騰訊的強壓雄風不再，但丁磊至少還是守住了基本盤。

　　典型常青樹的特質(zhì)

　　排名保持穩(wěn)定者的典型有魯冠球。2003年，魯冠球以52.4億元的財富排在第2位，2016年，其財富已膨脹至450億元，而排名僅稍跌至第21位（圖5）。魯冠球的排名雖說有所波動，但從未跌出前50位。類似的還有盧志強、劉永好、劉永行、郭廣昌、許榮茂等人，幾乎始終在前50位之內(nèi)小幅變動。這背后有哪些共同的因素作用呢？

　　來看看被外界稱為“民企不倒翁”的魯冠球。

　　1969年開始步入商界的魯冠球，從上世紀80年代起就已是風云人物，至今創(chuàng)業(yè)40多年屹立不倒，而當年與他擁有同樣知名度的諸多企業(yè)家，早已消失在商業(yè)大潮中。在中國宏觀政策一輪又一輪的洗禮中，魯冠球練就了超強的政治敏感度。他總結(jié)出來的經(jīng)驗就是，必須與政府走得近，但要避免與特定的官員走得近。與魯冠球一樣，劉永好、劉永行等人也都是在政商關(guān)系上拿捏到位的“老司機”了。

　　與此同時，他們無一不是通過產(chǎn)業(yè)的多元化投資，來對沖單一行業(yè)的波動風險。比如，魯冠球控制的萬向系，從小小的汽車配件萬向節(jié)開始，發(fā)展成為橫跨汽車、能源、房地產(chǎn)、金融、農(nóng)業(yè)等產(chǎn)業(yè)的多元化集團。

　　常青特征漸失者

　　排名顯著下降者中，最為標志性的人物當屬榮智健了。

　　一個家族要打造百年的傳奇，需要幾代人的努力，而要將這根基毀于一旦，只需一個錯誤決策。2007年，中信泰富與渣打銀行、花旗銀行等在內(nèi)的13家銀行簽下了24款外匯累計期權(quán)合約。然而，2008年金融危機爆發(fā)，澳元大跌，2008年10月20日，中信泰富發(fā)布公告稱，公司因此產(chǎn)生了147億港元虧損。

　　作為中國民族資本第一家族的榮氏家族，祖上留有遺訓(xùn)稱：固守穩(wěn)健、謹慎行事、絕不投機。榮智健執(zhí)掌的中信泰富卻重資本運作而輕實業(yè)經(jīng)營，其中不乏投機行為，一著不慎即從首富滑落到了第200位（圖6）。

　　榜單上的常青樹中，那些排名顯著下滑者多數(shù)都有一個基本特征，主業(yè)相對單一以及涉足的都是某一細分領(lǐng)域，市場空間相對有限，當市場空間趨于飽和時，其財富的增長也就逐漸止步。若不扭轉(zhuǎn)頹勢的話，日后逐漸跌出榜單也不奇怪。

　　經(jīng)歷財富拋物線軌跡的富人

　　與排名顯著下滑者具有同樣代表意義的，是經(jīng)歷拋物線軌跡的富人。這些人最大的特征是，處于周期性的重化工業(yè)行業(yè)之中，且主業(yè)相對單一，當行業(yè)處于上升期時，其財富跟隨上漲，而行業(yè)步入衰退期時，其財富則跟隨縮水。2009年登頂首富的沙鋼沈文榮、2011年登頂首富的三一梁穩(wěn)根，便是這個變化的直接寫照。

　　2003年，梁穩(wěn)根僅以3億元的財富排在第311位，此后他的財富數(shù)額一路走高，并在2011年以500億元登頂首富。然而，這一勵志故事好景不長，隨著中國經(jīng)濟進入新常態(tài)，梁穩(wěn)根在富人榜中的位次也一路下行，到2016年時已經(jīng)跌落到第75位，財富數(shù)額也縮水過半（圖7）。

　　類似的還包括沙鋼集團沈文榮、建龍集團張志祥、海鑫鋼鐵李兆會、熔盛重工張志熔等人，海鑫鋼鐵、熔盛重工甚至直接陷入破產(chǎn)重整的泥潭。所以，有時候不必過度迷信富人的超強能力，即便是常青樹富人，很多時候不過都是運氣不錯趕上風口而已，風停了，創(chuàng)富故事也就基本結(jié)束了。

　　那么，有沒有進入在周期性行業(yè)卻又抵抗住了行業(yè)衰退的富人呢？當然有了，比如2001年之后，分別進入了鋼鐵、電解鋁等重化工業(yè)領(lǐng)域的郭廣昌、劉永行等人。他們的秘訣并不是阻止了行業(yè)的下滑，而在于通過多元化的投資有效對沖了周期性的風險。

　　郭廣昌的復(fù)星系，除了鋼鐵、能源業(yè)務(wù)，還有醫(yī)藥、金融、零售等非周期性業(yè)務(wù)。劉永行的東方希望，除了電解鋁業(yè)務(wù)，還有農(nóng)牧、飼料、金融投資等業(yè)務(wù)板塊。這使得他們在周期性業(yè)務(wù)下滑時，能從容依靠其他業(yè)務(wù)來彌補與對沖。

　　作為金字塔尖的富人們，個人能力斷不至于有天淵之別，他們之間的分化，往往在于一念之間的選擇或者不同的風險偏好。

　　消失的富人：探尋大敗局中的規(guī)律

　　長期以來，富人榜也被人們戲稱為“殺豬榜”，這是因為，常青樹只是少數(shù)，大多數(shù)時候富人榜上充斥著大起大落、各領(lǐng)風騷三五年的風云故事。當然，還有更多曇花一現(xiàn)的故事。從光鮮到隕落，他們分別有著怎樣的原因？其中又有著怎樣的規(guī)律？

　　失陷政商關(guān)系

　　“政商關(guān)系”是問題富豪消失的“黑洞”。這個名單可以列出長長一串：周正毅、劉漢、徐明、丁書苗、吳兵……不論是民營企業(yè)家主動“腐蝕”官員，還是官員主動向民營企業(yè)伸手，這種利益捆綁終究不是終極出路，企業(yè)家能力和企業(yè)組織形式才是決定企業(yè)發(fā)展的核心要素。曾經(jīng)的湖北省首富蘭世立，一手創(chuàng)辦的東星航空因資金鏈問題折翼，他感慨，“民營企業(yè)要講政治，但是不能突破底線，離某些官員要遠一點，寧愿少賺點錢，少打交道，其實你不找他，他也不會找你”。

　　超越常規(guī)VS違法違規(guī)

　　能將企業(yè)做大做強的企業(yè)家，或多或少都有一些“超常規(guī)”的膽識和魄力?，F(xiàn)實的是，“超越常規(guī)”是一把雙刃劍，運氣好時是李書福式的超前謀略，運氣不好，則很容易碰觸規(guī)則的邊界，嘗到折戟沉沙的苦果，牟其中、顧雛軍是這類人的典型代表。

　　顧雛軍上世紀80年代末因發(fā)明非氟制冷劑，掘到第一桶金。2000年，顧雛軍創(chuàng)辦的格林柯爾在香港創(chuàng)業(yè)板上市，融資5.5億港元。

　　2002年開始，格林柯爾連續(xù)上演“蛇吞象”的并購大戰(zhàn)，相繼收購處于科龍電器、原吉諾爾電器全部資產(chǎn)、亞星客車等，締造了一個橫跨家電和汽車的產(chǎn)業(yè)資本帝國。然而同時，外界抨擊他的收購是“侵吞國資，強取豪奪”。2005年顧雛軍被立案調(diào)查，罪名包括金融詐騙、挪用公款等。同年，顧雛軍從富人榜上消失。2008年顧雛軍獲刑十年，不過罪名變成了虛假注冊罪、違規(guī)不披露重要信息罪、挪用資金罪等。2012年出獄后的顧雛軍開啟了坎坷的謀求平反之路，至今尚無結(jié)果。

　　一手創(chuàng)辦新華人壽的關(guān)國亮也是個頗具爭議的存在。在他掌控的8年間，新華人壽躍居全國四大壽險公司之一。關(guān)國亮2003-2005年連續(xù)三年登上富人榜，名次最高時排在286位。2006年關(guān)國亮被中國保監(jiān)會宣布暫停履行董事長職務(wù)。中國保監(jiān)會調(diào)查發(fā)現(xiàn)，關(guān)國亮通過帳外向關(guān)聯(lián)公司拆借巨額資金，通過隱性平臺進行房地產(chǎn)和長期股權(quán)投資，其歷年累計占用新華人壽資金累計約130億元。

　　彼時，保險投資并未全面開放，關(guān)國亮的系列運作屬于違法行為。在關(guān)國亮倒下的這些年，中國保監(jiān)會對保險資金投資監(jiān)管放松，相繼頒布了《保險資金運用管理暫行辦法》、《保險投資股權(quán)暫行辦法》、《保險資金投資不動產(chǎn)暫行辦法》等。為此，有人感嘆關(guān)國亮生不逢時。

　　行業(yè)下行，大船難掉頭

　　消失的富人中，有一部分因為踩錯了行業(yè)周期，或在行業(yè)進入下行通道時，因管理不善或其他原因，未能及時大船掉頭，導(dǎo)致財富一夜傾塌。過去十多年，鋼鐵、煤炭和光伏行業(yè)，都曾上演過極其相似的盛極而衰的弧線。

　　煤炭產(chǎn)業(yè)到達巔峰的2008年，上榜的山西富豪共有13位，其中就有十位是“煤老板”。2014年，山西上榜富人只剩兩人，分別是美錦能源(000723,股吧)集團的姚俊良和主業(yè)為房地產(chǎn)的昌通集團張三貨。

　　2001年乘著光伏發(fā)電行業(yè)需求旺盛的東風，施正榮一手締造了尚德神話，并在2006年登上榜首。此后很快，因光伏產(chǎn)業(yè)形勢逆轉(zhuǎn)，產(chǎn)能過剩，全行業(yè)千瘡百孔，加上尚德內(nèi)部決策失誤，施正榮深陷財務(wù)泥潭，2013年在尚德電力破產(chǎn)重整中出局，最終消失于富人榜。

　　資本運作敗局，資金鏈斷

　　德隆系唐萬新可以稱得上民營資本中實施產(chǎn)融整合模式的“帶頭大哥”。他的所謂產(chǎn)業(yè)整合，基本模式是圈定農(nóng)業(yè)、機電以及汽車行業(yè)，通過控制上市公司，裝進實業(yè)，利用杠桿原理從資本市場融資，再繼續(xù)順著產(chǎn)業(yè)整合概念進行并購，如此循環(huán)，將雪球越滾越大。2003年高峰時期，德隆系手中握有170多家子、孫公司和包括證券、銀行、保險等在內(nèi)的近20家金融機構(gòu)，資產(chǎn)規(guī)模達1600億元。

　　隨著產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)線的拉長，產(chǎn)業(yè)整合效益的速度無法跟上金融擴張的速度，德隆的資金鏈條的愈發(fā)緊張。2004年4月，資金饑渴到極致的唐萬新拋售流通股套現(xiàn)，引發(fā)德隆系上市公司股價狂跌，德隆帝國在短時間內(nèi)崩潰。2004年7月唐萬新被捕，德隆系一系列非法融資手法隨之被公諸于眾。2006年，唐萬新因為非法吸收公眾存款罪、操縱證券交易價格罪，被判處有期徒刑8年。

　　經(jīng)濟流變、產(chǎn)業(yè)縱橫考驗著企業(yè)的經(jīng)營能力，在消失的富人中，因商業(yè)模式、創(chuàng)新能力、形勢判斷失誤等經(jīng)營不善而大浪翻船的富人亦有一定比例。中新地產(chǎn)酈松校在地產(chǎn)膨脹的2006-2007年大肆儲備土地，擴張規(guī)模。然而由于對市場判斷出現(xiàn)嚴重失誤，銷售回款不能支撐各項費用，中新地產(chǎn)陷入資金鏈危機，成為金融危機中倒下的地產(chǎn)商之一。

　　此外，創(chuàng)立了“五谷道場”品牌的中旺集團王中旺、卓達集團的楊卓舒等，均是過去十多年中因為遇到資金鏈斷裂而落榜的富豪。

　　疾病、壓力與意外

　　人們往往習慣性忽視富豪們的壓力和精神世界，但焦慮并沒有因為富人的財富而繞道。2014年9月，55歲的閏土股份(002440,股吧)控制人阮加根跳樓身亡，此前他曾五次上榜。有媒體報道，他生前有焦慮、抑郁傾向。2008年4月29日，涌金系掌門人魏東在北京紫竹院附近的居所墜樓身亡，年僅41歲。2005年1月4日，陜西金花集團副總裁徐凱在西安一酒店上吊自殺，時年56歲。彼時，金花集團發(fā)展平穩(wěn)，資產(chǎn)雄厚，據(jù)報道徐的自殺，更多是個人生活及健康問題所帶來的壓力。

　　公司靈魂人物的突然離世或多或少會給公司的發(fā)展蒙上一層陰影，北生藥業(yè)是前車之鑒。2008年4月，北生藥業(yè)董事長何玉良在北京突然因病去世，此前他曾經(jīng)在2005年和2006年兩次上榜，是廣西北海的知名富豪。何離世后，臨危受命的25歲的女兒沒能挽救已然危機四伏的北生藥業(yè)，不久公司債務(wù)危機爆發(fā)，隨后步入破產(chǎn)重整程序。2014年7月，北生藥業(yè)在一次重組完成后易主。

　　神秘上榜，神秘消失

　　上榜的1696位富豪中，有505人僅出現(xiàn)過一次，占了1/3，他們上榜時大多排在300名開外。如果剔除近三年數(shù)據(jù)，2003-2012年間，富人榜上曇花一現(xiàn)的富人也有360位。其中著一類神秘富豪。他們原本躲在非上市公司復(fù)雜的股權(quán)結(jié)構(gòu)中，因為關(guān)聯(lián)公司資產(chǎn)證券化一舉被推倒公眾面前，短暫的現(xiàn)身之后又閃退，留給公眾一堆問號。

　　2004年夏天在香港上市的平安保險第五大股東“源信行”的絕對控制人劉方，憑借所控制的“寶華投資”持有平安保險6.67%的股權(quán)的鄭建源，是其中較早受到關(guān)注者。2007年西部礦業(yè)上市，同樣催生了一批神秘富豪。

　　在非上市公司中，隱蔽的股權(quán)結(jié)構(gòu)之下的富豪并不少見，即使是上市公司，實際控制人通過信托或金字塔式的多層控制等隱蔽方式控制著企業(yè)，同樣讓外界難以找尋蹤跡。富人榜背后，到底有怎樣的資本故事，其挖掘遠無止境。