10月13日早上，胡潤研究院發(fā)布2016年度《胡潤百富榜》。這是胡潤研究院自1999年以來連續(xù)第18年發(fā)布“胡潤百富榜”，上榜門檻已連續(xù)四年保持20億元。

從榜單中可以看出，除了一些我們熟知的老朋友，這次榜單闖進(jìn)了一個“黑馬”——姚振華。前一段時間的寶萬之爭，姚振華財富平均一周漲了20個億。榜單數(shù)據(jù)顯示，姚振華財富增長最多，上漲820%，到達(dá)1150億元，排名比去年上升200多名到第四。

因參與萬科的股權(quán)之爭，姚振華和他的寶能被大眾所熟知，有人說他是”門口的野蠻人“，也有人說他“為人低調(diào)且神秘。”今天小編就給大家介紹下這位賣菜出身，如今身價超千億的大佬——姚振華。

1、賣菜出身難掩才華，機(jī)遇從天而降

姚振華其人確實(shí)太過低調(diào)神秘，在經(jīng)歷過如此轟轟烈烈的寶萬之爭后，百度百科依然只有寥寥的幾百字簡介。

說到這里，還有個民間段子。

話說幾年前的一天，寶能系老板姚振華坐在深圳的辦公室里，在百度里搜索自己名字，百度馬上彈出了一堆聯(lián)想詞匯“鴇能系”、“姚正滑”、“發(fā)家史”、“靠山”。這位潮汕商人驚恐萬分。他對身邊穿著制服的女秘書說：“快去找百度，讓他們設(shè)置下，在百度里絕對不能搜到我的名字！”（雖然這個說法不甚可靠，僅能博大家一笑，但是也從一定程度上反映了其不愿曝光的態(tài)度。）

世上很多事情都是事與愿違，姚在寶萬之爭后，迅速在大眾眼中曝光。

從網(wǎng)上有限資料來看，姚最初創(chuàng)業(yè)確實(shí)是賣菜的，但是姚不是一般賣菜的，人家做的是一個產(chǎn)業(yè)鏈。用現(xiàn)在的話講，就是把農(nóng)產(chǎn)品基地和超市相結(jié)合，形成一個上下流。可以說姚在當(dāng)時就很有經(jīng)商的天賦。這個想法，即使放到現(xiàn)在，也是非常先進(jìn)的。

賣菜并沒有讓姚直接發(fā)跡，但是給他帶來了一個發(fā)財?shù)钠鯔C(jī)。他以賣蔬菜的名義，參與當(dāng)時深圳市政府“為民辦實(shí)事”而實(shí)施的市民“菜籃子工程”，通過當(dāng)市領(lǐng)導(dǎo)的同村老鄉(xiāng)的幫忙，使新寶康蔬菜公司以市民“菜籃子工程用地”的名義，拿到了兩塊土地。

凈菜超市或許是姚振華當(dāng)時的一個創(chuàng)新，或許只是他的一塊招牌，在慘淡經(jīng)營一段時間后、在土地拿到手的情況下，不久也就關(guān)門大吉了。同時，他把公司名稱中的“蔬菜”兩字去掉，把公司變更為“深圳市新?？祵?shí)業(yè)有限公司”,開始專注于房地產(chǎn)了。

有人戲評那時見到他的第一眼：

打著領(lǐng)帶，穿著筆挺的西裝，皮鞋擦得錚亮，手提一個黑色公文包。據(jù)說公文包內(nèi)裝著兩塊土地的紅線圖，以及公司的公章、財務(wù)章、私章，一個標(biāo)準(zhǔn)的“皮包公司”老板形象！

2、瘋狂財富積累史！

姚一進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)，從此就一發(fā)不可收拾。

1998年，他在福田區(qū)搞到一塊土地，開發(fā)了建筑 面積9.93萬平米，名為中港城的商業(yè)房項目，并于2000年正式開盤，由此成功進(jìn)入到房地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域，并以黃金地段、超低成本獲得了過億的超級利潤。

嘗到甜頭后，在2000年，成立深圳市寶能投資集團(tuán)有限公司總部，注冊資本3億元，姚振華是其唯一的股東，集團(tuán)下轄數(shù)十家子公司。（公司太過盤根復(fù)雜，不一一贅述）

2002年，帶著“賣菜”和中港城的積累，姚振華干了一件里程碑式的大事：通過公開拍賣競得了其“賣菜”時就已有深厚交集的深業(yè)物流集團(tuán)25%的股份，也由此進(jìn)入后來王石總結(jié)的寶能系“一進(jìn)、一拆、一分”的發(fā)家史。

姚在”賣菜“之前，就已經(jīng)看上了這家公司。也就在這個時候，潮汕人”踏實(shí)肯干“的特質(zhì)開始顯現(xiàn)。他一步一步從賣菜的原始積累，土地的暴利，再找到一個合適的契機(jī)，最后成功掌握這家公司。

你以為他到這步就滿足了嗎？醉翁之意不在酒，姚振華看中的是深業(yè)所持有的大量土地和物業(yè)。拿下深業(yè)物流后，姚馬上把地產(chǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)行分拆，其中的地產(chǎn)資源就屬于姚旗下資產(chǎn)的一部分。

有媒體報道，為俘獲深業(yè)物流集團(tuán)，寶能系累計付出了2億人民幣左右的成本，但到今天，經(jīng)過10多年坐享中國房地產(chǎn)猛漲的紅利，深業(yè)物流的土地以及土地上重新規(guī)劃的物業(yè)價值已超過600億以上，其中僅寶能中心的市價就將超過400億元，而物流園區(qū)項目成熟后則可每年收租約20億，進(jìn)而成為姚振華新的搖錢樹。

一個樓盤就價值相當(dāng)于一個不小的房地產(chǎn)公司，而這僅僅是姚振華物流和地產(chǎn)版圖中一個稀疏平常的案例。

3、小試金融，”門口的野蠻人“開始蠢蠢欲動！

[“只要他判定某個行業(yè)有前景，就會大力布局，并寄望在短時間內(nèi)沖進(jìn)行業(yè)前列”]——接近寶能系的知情人士說。

把地產(chǎn)玩熟以后，姚又開始進(jìn)軍金融。

在這之前，他把寶能集團(tuán)一分為二，寶能地產(chǎn)專注實(shí)業(yè)，鉅盛華專注金融。從實(shí)業(yè)到金融，姚依然走的是整合產(chǎn)業(yè)鏈的路。

2012年2月，姚成立了由鉅盛華絕對控股的前海人壽保險股份有限公司（下稱“前海人壽”），也是首家總部位于深圳前海的全國性創(chuàng)新型金融保險機(jī)構(gòu)。

此后至今的4年多時間里，前海人壽像坐著火箭一般，以外界看不懂的速度神話般的崛起。

前海人壽成立兩年就三次增資。據(jù)公開資料顯示，前海人壽2012年2月成立時的注冊資本為10億元，在2013年9月26日，保監(jiān)會批復(fù)了前海人壽的增資事項，即該公司的注冊資本變?yōu)?0億元。2013年12月26日，保監(jiān)會再度批復(fù)前海人壽的注冊資本變更為25億元。而到2016年3月底，前海人壽的總資產(chǎn)已超過2000億人民幣。

就在前海人壽發(fā)展的如火如荼之時，姚把眼光投向了中國第一大住宅型地產(chǎn)公司——萬科。接下來，就給大家簡單梳理下”萬科股權(quán)保衛(wèi)戰(zhàn)”。

2015年7月11日，前海人壽作為寶能急先鋒，首次舉牌萬科A，持股達(dá)5%，由此拉開了迄今為止超過一年的“寶萬大戰(zhàn)”。 （ 在寶能系增持到5%之后，王石曾經(jīng)在微信發(fā)過：“深圳企業(yè)，彼此知根知底”）

2015年7月24日，寶能系再度舉牌，持股比例為10%。 （寶能系增持到10%的時候， 王石見過姚振華一次，在馮侖的辦公室談了四個小時。期間王石表示了寶能想成為第一大股東，他是不歡迎的）

2015年12月17日，在北京萬科的內(nèi)部會議講話中，王石對“寶能系”提出諸多質(zhì)疑，并明確表態(tài)“不歡迎”，最重要的理由在于，“‘寶能系’信用不夠，會毀掉萬科”。

2015年12月18日，萬科AH股雙雙停牌，公告稱正在籌劃股份發(fā)行，用于重大資產(chǎn)重組及收購資產(chǎn)。

2016年6月17日，晚間萬科 發(fā)布資產(chǎn)收購預(yù)案，公司擬以15.88元/股發(fā)行約28.72億股，暫定作價456.13億元收購深圳市地鐵集團(tuán)有限公司持有的深圳地鐵前海國際發(fā)展有限公司100%股權(quán)， 深鐵有望成為萬科第一大股東。但該方案遭到股東方華潤的強(qiáng)烈反對。

2016年 6月26日，寶能系提請公司董事會召開2016年第二次臨時股東大會，審議罷免王石、郁亮等12人。（該審議并沒有通過）

這場資本戰(zhàn)爭實(shí)在太過驚心動魄！從這一場轟轟烈烈的股權(quán)爭奪戰(zhàn)也可以看出，姚以及寶能旗下資金的雄厚，對萬科勢在必得的野心。

4、千人千面，姚振華究竟是個什么人？

“對政策的把握與解讀非常到位，善于結(jié)合政策發(fā)掘行業(yè)商機(jī)，可以說，寶能在地產(chǎn)、物流、文旅、醫(yī)療、教育等方面的多元化發(fā)展之路都是姚振華不斷研究的結(jié)果?！碧平鳎▽毮芟祮T工）說。

對于姚振華及寶能系，外界的揣測太多。但其實(shí)跟中國大多數(shù)處于發(fā)展中的民營企業(yè)一樣，老板就是主心骨、就是一切。

對于寶能系來說，姚振華的決定就是公司的未來。寶能系進(jìn)去哪個行業(yè)，退出哪個行業(yè)，幾乎都是由姚振華一個人拍板決定的。

所以在外界看來，萬科是一頭獅子領(lǐng)著一群狼，即便最大的那頭獅子出去游山玩水，留守的狼群依舊可以開疆拓土的話。而寶能就像一頭獅子領(lǐng)著一群羊。

寶能的弊端也在于，當(dāng)整個商業(yè)機(jī)體的發(fā)展與未來都押注在一個人身上時，必定要對這個人提出更高的要求，比如要有更高的視野、更敏銳的洞察力，以及更加專業(yè)豐富的知識框架。

姚振華可能也知道這一點(diǎn)。作為企業(yè)的掌舵人，他很會從政策中，把握商機(jī)。他此前曾擔(dān)任廣東省政協(xié)常委，2013年換屆后不再擔(dān)任政協(xié)委員，但是一名廣東省政協(xié)工作人員對姚的敏銳嗅覺也深有同感，他對第一財經(jīng)日報的記者說：“感覺他對于領(lǐng)導(dǎo)講話比較認(rèn)真研究，對政策把握得比較好，對商機(jī)很敏銳?！?/p>

這個工作人員說，姚振華人很客氣，每次有重要領(lǐng)導(dǎo)出席的會議他也都會來，有一次各界別委員座談會，他很重視，還積極地準(zhǔn)備了發(fā)言，講得很切入要點(diǎn)。另有一次，國家統(tǒng)計局的人來給政協(xié)委員講課，他沒空來，還專門叫人幫他錄音回去聽。

作為一名實(shí)質(zhì)掌權(quán)者，除了出差或外出辦事應(yīng)酬等，他幾乎都在辦公室，早上8點(diǎn)半到辦公室，和其他員工一樣上下班打卡，有的時候甚至周六、周日都能看到他在辦公室加班。

在姚看來，財富并不是用來享受的，哪怕如今身價過千億。有寶能系員工爆料“有一次開會，他拿自己的手表舉例，他說自己有塊天梭表，用了八九年了，不還是一樣可以用，意思是何必要花十多萬買名表。”。姚振華的秘書為他買了一雙價值7000元的皮鞋，姚振華拿到后非常生氣，認(rèn)為太浪費(fèi)了，把秘書罵了一通，秘書把鞋退了回去，又買回一雙價值2000元的皮鞋。

該省則省，該花則花，對公司經(jīng)營有利的費(fèi)用，姚毫不吝嗇。

姚在外人看來，足夠低調(diào)神秘。他擅于發(fā)現(xiàn)商機(jī)，對自己足夠吝嗇，對公司的發(fā)展足夠大方。我們無法想象他和寶能在以后的中國企業(yè)史上將是個什么地位。也無法猜測他究竟是個什么人。

對寶能來說，姚是個什么人其實(shí)并不重要。他是這個企業(yè)，唯一的王者。

對姚振華來說，我們認(rèn)為他是個什么人也不重要，他的金融版圖依然在擴(kuò)張，創(chuàng)造著許多人窮極一生也難以抵達(dá)的財富高峰。

只有時間能夠告訴我們：姚振華和他的寶能是否走對了路。