華平股份：深諳行業(yè)變革方向，打造基層互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療閉環(huán) 

在分級(jí)診療大背景下，基層醫(yī)療將成為未來主要的患者入口；而家庭醫(yī)生不管是從自身優(yōu)勢(shì)、國(guó)外經(jīng)驗(yàn)和政策導(dǎo)向來看都將成為基層醫(yī)療的主要實(shí)現(xiàn)形式，成為分級(jí)診療的基礎(chǔ)力量；隨著醫(yī)生多點(diǎn)執(zhí)業(yè)、自由執(zhí)業(yè)的推進(jìn)和輔助條件的成熟，開辦診所將成為更多醫(yī)生的選擇。公司對(duì)行業(yè)變革趨勢(shì)有著深刻的認(rèn)識(shí)和理解：1）抓住村醫(yī)、有自由執(zhí)業(yè)能力和意愿的醫(yī)生這兩大資源，從而獲得了農(nóng)村和城市的基層醫(yī)療入口；2）盈利模式清晰，通過定增積極布局診所、便攜式醫(yī)療檢測(cè)設(shè)備等線下資源，在城市可投資參股并為診所提供信息系統(tǒng)、品牌管理等獲得收入分成，在農(nóng)村可通過診前的健康管理及診后的康復(fù)管理等方式盈利；3）獲得人社部的數(shù)據(jù)后通過數(shù)據(jù)分析可進(jìn)行個(gè)人和人群的健康管理；4）后期將積極與醫(yī)院、保險(xiǎn)公司合作，打通支付方、實(shí)現(xiàn)上下級(jí)轉(zhuǎn)診，在分級(jí)診療中實(shí)現(xiàn)基層互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的閉環(huán)。 

公司在基層互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的長(zhǎng)遠(yuǎn)布局離不開醫(yī)療業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)核心人員豐富的項(xiàng)目管理及實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)醫(yī)匯負(fù)責(zé)人袁總為上海交大醫(yī)學(xué)博士、浙二院骨科醫(yī)師，辭職后自己設(shè)立 3 家診所，銷售總監(jiān)楊總具備 12 年外資藥企銷售經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)總監(jiān)曾為 1 號(hào)店研發(fā)總監(jiān)。本次股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃對(duì)象包括 6 名高管和 153 名中層，實(shí)施后將給公司帶來新的活力。暫不考慮增發(fā)和并購(gòu)的影響，我們預(yù)計(jì)公司 2016-2018 年 EPS 分別為 0.07、0.11、0.17 元，首次給予“買入”評(píng)級(jí)。