開年以來，國內(nèi)券商新設(shè)線下營業(yè)部的“圈地運動”愈演愈烈。

據(jù)記者統(tǒng)計，截至4月25日，各地監(jiān)管機構(gòu)共批復核準38家券商新設(shè)364家分支機構(gòu)，占比已超去年全年的八成。新設(shè)營業(yè)部普遍分布在北京、上海、深圳、廣州、武漢、重慶、南京、杭州、廈門、福州、成都等經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)。

接近監(jiān)管層的業(yè)內(nèi)人士透露，目前針對券商分支機構(gòu)的管理辦法正在醞釀之中，辦法將鼓勵券商將部分A型營業(yè)部轉(zhuǎn)型為分公司，以適應(yīng)經(jīng)紀業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型對公司管理帶來的挑戰(zhàn)。

新設(shè)超300家營業(yè)部

在向財富管理、互聯(lián)網(wǎng)金融轉(zhuǎn)型的同時，國內(nèi)券商一改去年緩慢設(shè)立分支機構(gòu)的態(tài)勢，今年以來，大舉增設(shè)營業(yè)網(wǎng)點。

最新獲批設(shè)立分支機構(gòu)的是券商“老大哥”中信證券。

據(jù)深圳證監(jiān)局4月21日發(fā)布的《關(guān)于核準中信證券股份有限公司設(shè)立33家分支機構(gòu)的批復》，中信證券在沈陽新設(shè)1家A型證券營業(yè)部，在北京、上海、江蘇、浙江、安徽、湖北、福建、廣東、重慶等地共新設(shè)32家C型證券營業(yè)部。

同樣來自深圳證監(jiān)局的批復，4月20日，中投證券和中山證券各獲批新設(shè)15家和3家分支機構(gòu)。其中，中投證券在遼寧省沈陽市、湖北省武漢市各設(shè)立1家C型分公司，在黑龍江、安徽、河南、湖北等地區(qū)新設(shè)13家C型營業(yè)部；中山證券在上海市、深圳市、廈門市三地各新設(shè)1家C型證券營業(yè)部。

記者查閱各地證監(jiān)局官網(wǎng)后發(fā)現(xiàn)，1月至今，監(jiān)管機構(gòu)共批復核準國內(nèi)38家券商新設(shè)364家分支機構(gòu)，占比已超去年全年的八成。其中，共有10家國內(nèi)券商新設(shè)分支機構(gòu)超過10家以上。

值得一提的是，這10家券商所新設(shè)的分支機構(gòu)總量達277家，占總新設(shè)分支機構(gòu)的76%。其中，安信證券獲準設(shè)立79家分支機構(gòu)，數(shù)量最多。除了在呼和浩特、長沙、珠海、深圳各設(shè)立1家分公司之外，安信證券將在上海、江蘇、山東、廣東、四川、深圳等地設(shè)立多個輕資本的C型營業(yè)部。

上述超300家新增營業(yè)部將扎堆分布在東部沿海及經(jīng)濟富裕地帶，而西南、西北地區(qū)僅占少數(shù)。

據(jù)統(tǒng)計，2015年全年，境內(nèi)證券市場股票、債券、基金的成交量，逾八成來自境內(nèi)十大富裕省份；與此對應(yīng)的，證券公司營業(yè)網(wǎng)點近三分之一都聚集在十大GDP萬億城市俱樂部，分別是上海、北京、廣州、深圳、天津、重慶、蘇州、武漢、成都和杭州。

實體網(wǎng)點價值凸顯

“C型營業(yè)部一年的成本（不計人力）就幾十萬元，但是對于券商品牌、客戶覆蓋大有幫助?！?四川某券商副總裁向記者透露，多家券商在2013年和2014年新設(shè)的輕型營業(yè)部在2015年便實現(xiàn)盈利。未來這一趨勢將延續(xù)，新營業(yè)部主體收入來自經(jīng)紀業(yè)務(wù)，還為券商其他業(yè)務(wù)板塊提供支持。

北京地區(qū)一位非銀行業(yè)分析師稱，當前券商正從傳統(tǒng)經(jīng)紀業(yè)務(wù)為中心向全面財富管理轉(zhuǎn)型，相較互聯(lián)網(wǎng)，線下營業(yè)部在向高凈值客戶和機構(gòu)客戶提供差異化、綜合化的金融服務(wù)方面優(yōu)勢明顯。

據(jù)各地證監(jiān)局官網(wǎng)顯示，中信證券、中投證券及安信證券等券商新設(shè)分支機構(gòu)的業(yè)務(wù)范圍并不局限在證券經(jīng)紀業(yè)務(wù)，幾乎包括了券商的全牌照業(yè)務(wù)。具體包括：證券投資咨詢；與證券交易、證券投資有關(guān)的財務(wù)顧問；證券承銷與保薦；證券資產(chǎn)管理；融資融券；證券投資基金銷售；代銷金融產(chǎn)品等業(yè)務(wù)。

“這是把業(yè)務(wù)范圍合法化了。”上述券商高管還表示，目前不少營業(yè)部涉及投行業(yè)務(wù)、資管業(yè)務(wù)等，營業(yè)部實質(zhì)上已經(jīng)成為券商全業(yè)務(wù)鏈的終端，未來需要提供更多優(yōu)質(zhì)的個性化服務(wù)，使線上業(yè)務(wù)與線下業(yè)務(wù)實現(xiàn)真正的融合。

亟需招兵買馬

令這位券商高管擔憂的是，新設(shè)營業(yè)部尚面臨人才短缺和管理混亂的兩大問題，亟需招兵買馬、完善營業(yè)部管理。

“新營業(yè)部最缺的是負責人。”他表示，券商營業(yè)部擴張速度已超過人才培養(yǎng)速度，新營業(yè)部負責人最為重要，多由總部營銷骨干調(diào)任，并接受所在地區(qū)的成熟營業(yè)部管理，考核制度有所不同。

券商輕型營業(yè)部“圈地”正歡的同時，A型營業(yè)部或迎來“瘦身”。

據(jù)接近監(jiān)管層的業(yè)內(nèi)人士透露，目前監(jiān)管層正在醞釀針對券商分支機構(gòu)的管理辦法，將鼓勵證券公司將現(xiàn)有的營業(yè)部轉(zhuǎn)型為分公司。券商通過設(shè)置總部、分公司、營業(yè)部的不同管理層級，將分公司定位于證券公司的區(qū)域業(yè)務(wù)中心和區(qū)域分支機構(gòu)管理中心，將營業(yè)部定位于客戶理財需求服務(wù)終端。