股市每天都在發(fā)生重組并購，舉牌炒作之類的故事。但沒有哪家的重組并購，舉牌競爭會象眼下的“寶萬”之爭，如此風(fēng)聲水起，引人關(guān)注。

近期市場熱點，主要圍繞舉牌概念，或由萬科短期暴漲派生出來的績優(yōu)大盤藍(lán)籌型股票行情展開。從這個角度看，或許“寶萬”之爭的最大意義并不是寶能集團是否真正入主，或萬科創(chuàng)始人王石是否真的成為悲情人物而離去。對股票投資者來說，其意義在于萬科被舉牌所推動的股價持續(xù)暴漲，從而開啟一種在資金炒作大盤股的全新盈利模式！

去年以來的這輪牛市，大盤績優(yōu)藍(lán)籌股一直不被市場待見。大盤績優(yōu)藍(lán)籌，很少有機會成為行情的真正領(lǐng)導(dǎo)者。這次萬科被舉牌而暴漲，顯然不同于年初以券商板塊為代表的大金融板塊，以中國南車、中國北車為代表的大基建板塊的持續(xù)暴漲。舉牌引申而來的股權(quán)之爭，相對于其它題材性炒作，其話題性顯然更具想象空間或持續(xù)性。

圍繞寶萬之爭的話題仍在繼續(xù)發(fā)酵。萬科仍因被舉牌而停牌。各方爭論的焦點，偏重于法理而非股市、股票、股價本身。

很多人說。萬科不是王石的。從法理上講是對的。萬科從小到大，從中國第一大品牌地產(chǎn)公司，到全球最大的房地產(chǎn)公司。其快速成長過程被打上了深刻的王石烙印。說到萬科，必然會想到王石。王石無疑是萬科的一面大旗。萬科A的股票代碼是000002，代表著萬科的久遠(yuǎn)歷史。作為萬科的創(chuàng)始人，王石和萬科一路走到現(xiàn)在，在中國A股市場絕無僅有。按照資本市場的常規(guī)運作套路，王石順理成章，最容易成為萬科的真正大股東?，F(xiàn)在，如果說因為股權(quán)之爭，王石最終被逼出局，王石也會為中國資本市場留下一筆理想主義者的濃重悲情色彩……

如果王石出局，并非王石敗走麥城這么單純。以資金力量搶占了萬科這座山頭，可能也不會是真正的勝利者。萬科畢竟是全球第一大房地產(chǎn)公眾公司。即使寶能及其一致行動人，成為萬科的第一大股東，以萬科現(xiàn)今的股本結(jié)構(gòu)和股本規(guī)模，可能也無法真正掌控萬科。一個值得重視的現(xiàn)象是：王石個人在萬科的股權(quán)微不足道，但王石卻贏得了包括華潤這樣的央企及其它各類股東的敬重與信任，甚至也贏得了這輪股權(quán)之爭的主要對手寶能集團的尊敬與尊重。所以我傾向于認(rèn)為，盡管資本市場無情，但王石不會就這樣離開萬科。

中國經(jīng)濟和中國各類資本力量日益強大，一些大手筆的資產(chǎn)并購，舉牌入主的“大案”“要案”也時常發(fā)生，但大多得到了被入主方的配合，象TCL并購湯姆遜，聯(lián)想入主IBM等，都屬你情我愿，并保留了原有品牌的經(jīng)營架構(gòu)?，F(xiàn)在寶能集團舉牌萬科，卻更象“強奸”式的霸王硬上弓，遇到了萬科經(jīng)營團隊的強烈反感與抵觸。王石直言“萬科不歡迎寶能成為第一大股東”，“寶能的信用與萬科不匹配”。這樣的局面，就象一個腰纏萬貫的大財主，看上了別人家的大家閨秀。問題是你看上了人家，人家卻沒看上你，甚至從內(nèi)心里瞧不起你。就算你得到了人家，入主成功了，可人家心里卻老是惦記別人，你會幸福？！

當(dāng)然，資本市場不同于戀愛，也不講感情，筆者也只是打個比喻。

資本市場講究法律，但股價不只服從法律，也服從于市場。沒有市場的配合，單純靠資金實力，很難成為資本市場的真正贏家。

從寶能集團以往舉牌的輝煌戰(zhàn)績看，似更看重舉牌帶來的短期贏利，而非真正入主。目前寶能已經(jīng)處在進可攻，退可守的有利位置。各方機構(gòu)參與逐利，勝在順勢而為。權(quán)衡市場各種因素，寶能集團看似志在必得，其實更象虛張聲勢，意在炒作，意在短期盈利目標(biāo)。

“寶萬”之爭引發(fā)的股價暴漲，熱點擴展延伸，對后市大盤績優(yōu)藍(lán)籌股行情，可能是大資金進入大盤股的全新盈利模式。也應(yīng)該是我們觀察后市大盤績優(yōu)股行情的一個全新視角。

本周過后，新股發(fā)行會有短期空檔，這有利于市場資金專注于跨年度行情的營造。

年底，可能會是做個股，做波段，做題材的較好時段。熱點方向，筆者繼續(xù)看好深滬兩市本地并購題材股，一線城市潛力地產(chǎn)股，中低價、中小盤、有大比例送轉(zhuǎn)潛力的成長股。