市場中級行情的主邏輯依然存在,即匯率預期相對穩(wěn)定的背景下,錢多、“資產(chǎn)荒”、經(jīng)濟政策積極。但近期一直提醒,越漲越要考慮風險收益,得意但不可忘形,三季度成交密集區(qū)阻力重重,震蕩蓄勢才能向上。 首先,IPO凍結資金、降低融資杠桿的政策調整以及海外風險的擾動,短期順勢延續(xù)調整,但系統(tǒng)性風險不大。(1)周末降低融資杠桿的政策,短期對相對亢奮的市場情緒有抑制作用,洗洗更健康,但實質性影響不大。降低融資杠桿率,說明管理層吸取了上半年的經(jīng)驗教訓,要防范化解金融風險,營造可持續(xù)的良性氛圍而非暴漲暴跌。(2)外部環(huán)境擾動,影響短期市場風險偏好。美聯(lián)儲12月加息幾成定局,歷史規(guī)律看,美聯(lián)儲首次加息之前一個月的全球股市特別是新興市場的表現(xiàn)低迷。另外,巴黎恐怖襲擊事件短期內會導致全球市場避險情緒上升。(3)本周IPO還是老辦法。 其次,繼續(xù)維持立冬之后的年內行情會比“愛在深秋”弱,如果還想繼續(xù)參與行情,降低預期收益率是關鍵。一方面,考慮到增量資金入場規(guī)模有限、監(jiān)管政策管控融資杠桿,行情想要突破阻力,只能依靠震蕩蓄勢。深秋之后,此輪中級行情已經(jīng)進入下半場。從博弈的角度看,隨著券商、次新股所帶動的一輪落后補漲行情,特別是中大盤價值股的補漲帶動指數(shù)進入三季度成交密集區(qū),那么,行情繼續(xù)上漲就對于資金的需求更強。另一方面,市場情緒往往是后知后覺的,當情緒亢奮時就更要考慮風險收益。近期,投資者和輿論高呼牛市歸來的不在少數(shù),顯示后知后覺的投資者已經(jīng)入場。這時,應該留一半清醒留一半醉,因為市場亢奮時,往往也是“非專業(yè)投資者”進來“買單”的時候。 總結來看,深秋行情上漲之后,利多逐步兌現(xiàn),衡量風險之后的賺錢效應在縮小。雖然市場情緒后知后覺,引發(fā)空頭回補,但是,流通市值規(guī)模的擴張對資金的消耗更大,而增量資金卻不足,反而會更快到達資金和籌碼的相對均衡,從而,在沖擊三季度成交密集區(qū)時,大股票補漲引發(fā)的“逼空”行情難以持續(xù),后續(xù)結構性行情震蕩向上的概率更大。 中小成長股和主題投資仍是行情熱點所在 加強交易可以在下階段獲得更大的超額收益,短期三季度成交密集區(qū)附近出現(xiàn)震蕩調整,但是,系統(tǒng)性風險不大,中級行情的下半場尚未結束。下周如果A股市場繼續(xù)順勢調整,投資者不必過度悲觀,建議趁機優(yōu)選投資機會,逢低增持,畢竟當前“錢多、資產(chǎn)荒”的大背景下,至少優(yōu)質新興成長股和主題投資將持續(xù)反復地活躍。 首先,短期調整時成長股波動大,但之后,優(yōu)選成長股有超額收益。成長股不僅是本輪中級反彈的核心,也是未來中國經(jīng)濟轉型、改革、創(chuàng)新的主戰(zhàn)場。過去幾年,轉型成長的理念已經(jīng)深入人心。中期來看,成長股可以通過外延式收購、不斷地加杠桿,從而推動業(yè)績增長和股價上漲的正反饋。短期來看,大漲之后的成長股從板塊角度的相對收益可能會弱化,但是,要獲得超額收益、追逐抱團取暖的機會,還是依靠優(yōu)選那些更新更炫的細分行業(yè)的中小成長股,特別是大股東有動力則更好,繼續(xù)看好先進制造業(yè)(新能源汽車、核電、高鐵、機器人等)、現(xiàn)代服務業(yè)(傳媒、健康、體育、文化等)、互聯(lián)網(wǎng),特別是新能源汽車產(chǎn)業(yè)鏈和虛擬現(xiàn)實產(chǎn)業(yè)鏈可以深入淘金。 第二,追逐更新的主題投資:智能制造(世界機器人大會臨近)、碳交易(月底巴黎氣候大會)、醫(yī)藥電商(處方藥網(wǎng)售牌照有望解禁)。 第三,傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的交易型機會,要進一步強化交易。一方面,國企改革受益板塊可以找補漲機會。得益于混合所有制改革、國有企業(yè)的功能界定與分類、國有資產(chǎn)管理體制改革等細則的出臺,國企改革推進速度快于市場預期,在上海、深圳、廣州等地步伐明顯加快,一批公司相繼停牌。另一方面,券商、保險、高鐵、電力、軍工、電力設備這些行業(yè)景氣度還好或者政策還比較友善的板塊,容易吸引人氣,適合在箱體震蕩階段做交易。 第四,配置型機會:(1)消費型績優(yōu)股攻守兼?zhèn)?,適合此前踏空的投資者。傳統(tǒng)的包括白酒、家電、醫(yī)藥等,消費升級的包括傳媒、旅游、輕工制造等行業(yè)的績優(yōu)股,四季度估值切換帶來補漲機會。(2)維持穩(wěn)定高股息率的大盤權重股:“類債券”,適合擁有較低資金成本的機構投資進行大類資產(chǎn)配置。 責任編輯:陳智超 |
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