做股票的人都喜歡看別人的牌，只有知己知彼、才能百戰(zhàn)百勝。早期市場流行散戶看大戶、大戶看機(jī)構(gòu)、機(jī)構(gòu)看誰？回過頭來還是看散戶也。

記得1993年那年也有過一場救市，當(dāng)初上證指數(shù)屢次跌破777點(diǎn)，當(dāng)年交易所也開始救市，救的主力品種是當(dāng)時的大盤權(quán)重股申能股份，主力死守8.18元價位，救市救了三個月，上證指數(shù)也拉到了900點(diǎn)，可最終還是無可奈何花落去，上證指數(shù)跌到了380點(diǎn)，而那個申能跌到了3元。那個年代是個迷你小市場，跟當(dāng)下的大市場不能同日而語，但救市的基本道理還是差不多的。當(dāng)年的救市從半年、一年走勢來看，也許說是救市失敗，主力套進(jìn)了一肚子的籌碼，但如果我們將時間段放長，從3年、5年乃至更長時間段來看，那救市主力賺得罐滿缽溢，所以，簡單地用救市成功與否很難說明問題。

當(dāng)下股市救市還在進(jìn)行中，目前我們所看到的就是證金公司這個平臺的動作。當(dāng)初成立證金公司，其主營業(yè)務(wù)是從事轉(zhuǎn)融資和轉(zhuǎn)融券的放杠桿的業(yè)務(wù)，現(xiàn)在證金公司的主營業(yè)務(wù)快速轉(zhuǎn)到了類平準(zhǔn)基金上來了?，F(xiàn)在證金公司的護(hù)盤主要分兩塊，一塊是間接投資，證金公司向5個基金投了2000億元，這樣的動作在7月8日救市之初采取過，當(dāng)時也是2000億元，如果大盤還不能企穩(wěn)的話，估計(jì)這樣的動作還會延續(xù)。

證金公司的另一個動作就是直接入市，這在救市初期，這個動作特別明顯。一個月前，股市大跌、千股跌停之時，我們看到兩桶油和工農(nóng)中建銀行股統(tǒng)統(tǒng)漲停，這種動作乃證金公司初期的救市標(biāo)準(zhǔn)動作，隨著市場的發(fā)展，現(xiàn)在這種純粹拉指數(shù)的動作已經(jīng)不見了。但是從最近有30多家上市公司的公告中顯示，這些公司的前十大股東中，證金公司名列前茅。最八卦的是那個梅雁吉祥，證金公司買了區(qū)區(qū)900多萬股，占總股本的0.52%，竟然成了第一大股東，這個新聞一出，人們突然感覺到，一家公司原先的實(shí)際控制人竟然拋得精光，無主公司會不會成為未來中國股市的一個趨勢？這種擔(dān)憂油然而生。另外，證金公司的選股的理由是什么？如此沒有章法的入市，令人對證金公司的操控能力有所擔(dān)憂，同時擔(dān)憂其間的道德風(fēng)險。

當(dāng)下市場，持股者的結(jié)構(gòu)發(fā)生了很大的變化，就去杠桿而言，場外配資已經(jīng)清理得差不多了，這個量從頭到尾都是一筆糊涂賬，而兩融現(xiàn)在已經(jīng)降到了1.3萬億元以下，足足清掉了1萬億元，現(xiàn)在哪有什么做空力量啊，都是不看好后市的人拋出自己的股票，原來為申購新股還有一批持股者，現(xiàn)在市值也沒用了，都一拋了之，如此市態(tài)，靠以證金公司為主的護(hù)盤主力怎么可能守得住呢？拋盤持續(xù)不斷，靠主力買股票實(shí)際上是買不過來的。22年前的救市是如此，現(xiàn)在股市的林子大了，什么樣的“鳥兒”都有，更難以把握。但有一點(diǎn)是肯定的，現(xiàn)在那些吃了一肚子貨的救市主力，幾年后會盈利而退，而那時的股市則是另一個故事了。所以，投資者還得看遠(yuǎn)一點(diǎn)，不要輕易離開市場，要跟著國家隊(duì)主力打一場持久戰(zhàn)吧。