作為期貨公司業(yè)務(wù)創(chuàng)新的重頭戲之一，風(fēng)險(xiǎn)管理業(yè)務(wù)試點(diǎn)近兩年來一直備受行業(yè)關(guān)注。截至12月5日，共有32家期貨風(fēng)險(xiǎn)管理子公司在期貨業(yè)協(xié)會(huì)完成備案，總注冊(cè)資本達(dá)到35.2億元。

在12月5日至6日舉辦的第九屆國(guó)際期貨大會(huì)上，由金瑞期貨等三家期貨公司承辦的“風(fēng)險(xiǎn)管理服務(wù)”分論壇受到業(yè)界關(guān)注，來自海內(nèi)外的企業(yè)和金融行業(yè)人士對(duì)期貨的風(fēng)險(xiǎn)管理業(yè)務(wù)進(jìn)行了深入探討。

金瑞資本公司總經(jīng)理劉鐵軍將期貨風(fēng)險(xiǎn)管理子公司定義為“學(xué)著吃螃蟹的人”，而不是第一個(gè)敢吃螃蟹的人。他表示，目前期貨風(fēng)險(xiǎn)管理子公司只要能把國(guó)外的成功經(jīng)驗(yàn)引進(jìn)來并在中國(guó)落地，就能獲得非常好的發(fā)展。

劉鐵軍表示，他對(duì)期貨的風(fēng)險(xiǎn)管理子公司業(yè)務(wù)充滿信心，相信這項(xiàng)業(yè)務(wù)在明年會(huì)迎來蓬勃發(fā)展。劉鐵軍稱，目前風(fēng)險(xiǎn)管理子公司應(yīng)該先做好自身風(fēng)險(xiǎn)的管理，在此基礎(chǔ)上再有效地利用期貨及期貨衍生品產(chǎn)品為企業(yè)進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)管理。

金瑞資本副總經(jīng)理蔣寒立在會(huì)上介紹了金瑞資本的風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。蔣寒立稱，國(guó)內(nèi)衍生品的市場(chǎng)發(fā)展比較迅速，但期貨公司當(dāng)前面臨的主要問題依然是如何做好風(fēng)控工作，他表示，從期貨公司的歷史角度而言，過往并不存在真正意義上的風(fēng)控工作。

在蔣寒立看來，風(fēng)控和交易部門可以把風(fēng)險(xiǎn)歸為四大類，分別是信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，其中運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是人為風(fēng)險(xiǎn)，需要百分百消滅，而其余三種風(fēng)險(xiǎn)其實(shí)是敞口問題，需要通過管理手段進(jìn)行控制。金瑞資本在開展風(fēng)險(xiǎn)管理業(yè)務(wù)時(shí)，除了全面了解客戶外，還會(huì)注重對(duì)客戶做內(nèi)部信用評(píng)級(jí)和價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)管理。

蔣寒立表示，開展創(chuàng)新業(yè)務(wù)時(shí)不能為了推新產(chǎn)品而忽略風(fēng)控，作為風(fēng)險(xiǎn)管理子公司，一定要先將自身的風(fēng)控做好，商品類的衍生品才會(huì)有秩序、有條不紊地發(fā)展。

亞達(dá)盟環(huán)球期貨市場(chǎng)投資者教育副總裁潘志偉在會(huì)上分享了跨國(guó)公司做風(fēng)險(xiǎn)管理的思路。潘志偉建議在為跨國(guó)公司進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，應(yīng)注意風(fēng)險(xiǎn)方向、時(shí)間和資金成本問題。