最后，我想談的是資管的前瞻和我們理性切入資管業(yè)務(wù)的角度。資管化浪潮正如同工業(yè)革命一般將我們推向前進(jìn)，然而我們要做的絕不是被推著走，意欲引領(lǐng)潮頭，就得有一些戰(zhàn)略性前瞻，拿得出勇氣更下得了決心。不管路途何等坎坷，資管業(yè)務(wù)的核心永遠(yuǎn)是尋找好的交易團(tuán)隊(duì)，這也為我們切入資管業(yè)務(wù)指明了方向。

首先我們當(dāng)然繼續(xù)看好量化交易的前景。量化交易的發(fā)展比資管業(yè)務(wù)本身更為成熟，將波動(dòng)性的量化產(chǎn)品包裝成為資管產(chǎn)品是一種低風(fēng)險(xiǎn)的行為，南華期貨的IT投入將保障我們對(duì)優(yōu)秀的量化團(tuán)隊(duì)有足夠的吸引力。其次，對(duì)于穩(wěn)定的管理性產(chǎn)品，我們要做的事可能是多方面的也是極具彈性的，甚至更多的時(shí)候要看機(jī)遇，這需要我們有著扎實(shí)的資源調(diào)配能力和多樣化的經(jīng)營(yíng)牌照。最后，對(duì)于公認(rèn)為市場(chǎng)主流的結(jié)構(gòu)化對(duì)沖產(chǎn)品，就實(shí)而論，相較于國(guó)外“對(duì)沖基金”格局國(guó)內(nèi)的發(fā)展現(xiàn)狀是浮躁的。就如同一個(gè)狹小的海灘涌入了大量的淘金者，未來(lái)這將是一場(chǎng)淘汰大戰(zhàn)，更多的人要么空手而歸，要么被海浪吞噬。

資管殲滅戰(zhàn)，烽煙四起，塵埃未定，過程勢(shì)必驚險(xiǎn)——滾滾長(zhǎng)江東逝水，浪花淘盡英雄。但愿待到風(fēng)平浪靜之時(shí)，我們還能慣看秋風(fēng)春月！