尷尬的期貨研究所：靠什么留住人才

“在那里，你看不到美好的未來，每天做的事也毫無成就感?！?8歲的王華（化名）向證券時報記者坦言。三個月前，他剛從國內(nèi)某大型期貨公司研究所離職。

“曾經(jīng)我以為進(jìn)入期貨公司好歹算邁進(jìn)了金融機構(gòu)，但沒想到期貨公司在國內(nèi)的地位如此邊緣，而研究所定位之尷尬更是令我感到意外?！蓖跞A談及離開期貨業(yè)頗有幾分失落。

王華的際遇也從一個側(cè)面折射出當(dāng)下期貨研究所的困境，即便是已經(jīng)嶄露頭角的知名研究員，大多數(shù)最終還是離開了這個行業(yè)。

據(jù)王華介紹，在其擔(dān)任期貨研究員的兩年時間中，主要工作就是撰寫日報、周報和月報，偶爾撰寫一兩篇研究報告?！澳切﹫蟾媾c產(chǎn)業(yè)結(jié)合得并不密切，當(dāng)然也有個別期貨公司研究部與產(chǎn)業(yè)結(jié)合比較好?！彼f。

而期貨研究員待遇水平偏低更是業(yè)界普遍現(xiàn)象。“大型期貨公司的普通研究員每月也就7000~8000元，中型期貨公司則只有5000~6000元。”王華說。

而最終令他下定決心轉(zhuǎn)行的是公司開始對研究人員的工作內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整。去年年底，他所在的期貨公司要求旗下部分研究員轉(zhuǎn)型做營銷，這引發(fā)許多研究人員離職。

這正是期貨業(yè)所面臨的現(xiàn)實困境。一家期貨公司研究所負(fù)責(zé)人稱，由于研究部是一個成本控制中心，為壓縮成本，公司只能把一部分研究人員下沉到業(yè)務(wù)部門去，但這樣很容易導(dǎo)致好不容易培養(yǎng)起來的人才流失到其他公司。

據(jù)不完全統(tǒng)計，期貨研究所目前來自投資咨詢業(yè)務(wù)的收入總量不到千萬，難以支撐一支龐大的研究隊伍，距離盈利的目標(biāo)遙遙無期。

記者采訪發(fā)現(xiàn)，目前很多期貨公司研究所的定位并不明晰，有的更像是一個綜合部門，不僅承擔(dān)著研究工作，還承擔(dān)著戰(zhàn)略部、營銷部，甚至總經(jīng)理秘書的工作。

東海期貨總經(jīng)理王一軍表示，隨著期貨業(yè)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)持續(xù)萎縮，期貨公司的盈利模式正在發(fā)生顯著變化，未來主要依賴投資咨詢和理財服務(wù)，而研究力量將在其中扮演重要角色。

面對期貨行業(yè)的變化，如何設(shè)計更好的機制以留住研究人才成為考驗各家公司的一道難題。對此，不同期貨公司采取了不同策略。譬如，招商期貨副總經(jīng)理黃耀民認(rèn)為，不應(yīng)該以報告的數(shù)量來考核研究員，考核機制應(yīng)該偏向于與產(chǎn)業(yè)結(jié)合的形式。

中信建投期貨副總經(jīng)理楊軍則表示，隨著期貨上市的品種結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，傳統(tǒng)研究需要向更高層次轉(zhuǎn)化，研究員的定位也應(yīng)該從基礎(chǔ)的研發(fā)工作轉(zhuǎn)向深度開發(fā)，把傳統(tǒng)的研發(fā)工作下移到業(yè)務(wù)部門，讓研究部門可以專心做深度研究。

責(zé)任編輯：翁建平

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