林廣茂,天津易孚澤股權投資基金管理公司董事長,81年生人,市場俗稱“棉花期貨大鱷”,網(wǎng)名“濃湯野人”,在2010年的一波棉花行情中一戰(zhàn)成名,600萬資金多棉持倉3萬手,26個月賺220倍到13億,創(chuàng)造了從浮虧60%到20個億的傳奇。 11月3日,由清華深圳研究生院財富管理中心舉辦的“展望2014股指期貨專題論壇”在深成功舉辦,“清華實戰(zhàn)期貨投資研修班”的學員及來自全國各地的投資人近兩百人出席了論壇。清華深圳研究生院期貨投資教育平臺舉辦的系列論壇中,諸多備受市場追捧的操盤手均將出席。此次林廣茂受邀與清華實戰(zhàn)期貨投資研修班優(yōu)秀學員劉志剛巔峰對話,引出了諸多對于期貨操盤的基本理念和操作技巧,獲得了在場嘉賓的高度認可。 輸不起的是機會 2002年前后林廣茂從北京物資學院證券期貨專業(yè)畢業(yè),此后擔任中紡操盤手職業(yè)投資人,為當時中紡棉花唯一操盤手。個人從2002年開始做期貨賺錢,不到半年賠光,此后反復經(jīng)歷過四次,真正做到穩(wěn)定盈利是2008年以后。林廣茂坦言,最初喜歡做短線,往往滿倉操作,刺激如沖浪一般,當資金量積累到一定層級,便開始轉作趨勢。 “有些行情是不能失去的?!敝靥岙斈甑拿藁ㄐ星?,林廣茂談到,“當失去這個機會后,可能5-10年棉花都沒有這樣的大行情。輸不起的不是錢,輸不起的是機會?!?。林廣茂是堅定的基本面分析者,堅持大行情都是從基本面出發(fā)。但他也強調一點,大行情一定會符合趨勢的各個因素,但符合趨勢條件的不一定是大行情,問題的核心是基本面發(fā)生了巨大的變化。當年一萬六千點棉花看多,現(xiàn)貨行業(yè)里90%都認同,雖然棉花集中上市存在短期利空,但供求基本面已經(jīng)發(fā)生了巨大變化。 長期對棉花的研究和基本面分析,讓林廣茂掌握了第一手的信息以及對信息的精準解讀,堅定的信念、“好賭”的性格,加成熟的技術手段,讓林廣茂抓住了棉花這波幾年難遇的大行情。在棉花形勢走好后,林廣茂果斷浮盈加倉,在幾十倍幾百倍的利益翻轉下,資金積累獲得了極大增長。林廣茂強調,浮盈加倉必須要從基本面出發(fā)的,當成新開倉。任何一次浮盈加倉都得符合原先的開倉條件。同時任何回調都有可能,只要大方向不錯。當年林廣茂最后一筆加倉是25500行情時,當時現(xiàn)貨新疆棉是28000,符合套利原則,所以加倉義無反顧。 而對于風險的把控,“最忌諱的就是硬抗”,當年棉花行情回調時林廣茂也經(jīng)歷過保證金一天蒸發(fā)50%并被迫平倉,但他強調,只要嚴格按照期貨公司給的保證金比例平掉,是沒有風險的?!盎氐狡瘘c還是起點的資金,永遠不會賠?!?/div>
市場的機會就是人性的弱點 “市場由交易所、經(jīng)紀商、市場參與者,市場參與者投入的錢是個總量,而交易所和經(jīng)紀商是不斷從這個市場拿錢走的,所以錢的總數(shù)是不斷減少的。要賺錢那一定要比平均參與者優(yōu)秀。要不斷找到與這個市場的區(qū)別?!睂τ谑袌?,他有自己的糾錯理論?!叭魏我粋€正確的方法一定是針對市場的一個錯誤,市場趨勢與震蕩交替進行,當錯誤消失以后,方法本身就成了一個錯誤?!睆呢摵褪袌霾┺牡恼摂?,可以看出林廣茂在市場內(nèi)的危機感,正是這種危機感和在市場堅定走下去的信念,讓他在前行的過程中永遠不忘提升自己,正如他所說,只有在市場前行的動態(tài)中還持續(xù)比平均參與者優(yōu)秀,并且保持自身不犯錯,才能從這個市場賺到錢。 在整個論壇過程中,林廣茂始終都在謙遜的解析各類行情和技巧的同時剖析自身,在期貨市場成功的人都有一些共同的特質,即不浮夸,當一個人還在吹牛的時候他一定會失敗,期貨市場是人性的市場,市場的機會就是人性的弱點。成功的人都是把人性缺點磨掉,棱角被磨圓。 關于股指和未來股市走勢 會場臨時停電,林廣茂黑暗中傳道解惑 2011年林廣茂團隊做出從期貨市場大舉撤離的決策,2012年開始其在期貨市場的投入已不到一億資金,主要資金轉移到股市。當掌控資金達到之前幾倍幾十倍增長后,林廣茂只能努力轉型。其中冠豪高新的靚麗走勢,也讓更多人關注到林廣茂在股票市場的作為。 在商品期貨行業(yè)林廣茂一直堅持做棉花,基于之前對現(xiàn)貨資訊堅持數(shù)年的分析,林廣茂對于基本面的見解都入骨三分。“我只有從基本面入手才有把握?!睂τ诠芍福謴V茂表示也有操作,但量并不大。因為股指涉及基本面分析太多,大都是按技術面操作。 近期對改革預期的熱議話題再次喧囂塵上,對于股市未來的走勢,林廣茂談到,一個多月前很多人很看好股市,對三中全會預期很高。但期貨行業(yè)里任何時候關注的都是價格,考慮的是對手盤,股市考慮的是接盤,目前所有對三中全會有預期的股票都已翻倍暴漲,這個預期已經(jīng)反應過了。即使利好兌現(xiàn),誰來接貨仍是問題。
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