設(shè)為首頁 | 加入收藏 | 今天是2024年11月19日 星期二

聚合智慧 | 升華財富
產(chǎn)業(yè)智庫服務(wù)平臺

七禾網(wǎng)首頁 >> 期貨股票期權(quán)專家 >> 研究機構(gòu)專家

曹國寶:期貨經(jīng)紀人管理模式研究

最新高手視頻! 七禾網(wǎng) 時間:2009-04-17 17:46:33 來源:期貨中國 作者:曹國寶

 

  從期貨經(jīng)紀業(yè)在國際上的發(fā)展情況來看,美國的經(jīng)紀人管理模式是成熟而先進的,其核心是由期貨公司直接管理客戶變?yōu)橹苯庸芾斫?jīng)紀人,再由經(jīng)紀人來管理客戶。

  美國的期貨市場是世界上發(fā)展最為完善的期貨市場,其經(jīng)紀人管理制度也最為全面,美國商品交易管理委員會(CFTC)針對期貨經(jīng)紀人業(yè)務(wù)內(nèi)容的不同,對期貨經(jīng)紀人進行分類注冊、分類管理。大體上,期貨經(jīng)紀人承擔(dān)三類職責(zé):一是負責(zé)開發(fā)客戶資源,并依據(jù)其開發(fā)客戶的交易量按一定比例提取傭金。在美國,直接面對客戶的就是銷售經(jīng)紀人,如經(jīng)紀商代理人(AP)、介紹經(jīng)紀人(IB)等。二是對客戶進行交易指導(dǎo)和分析建議,并收取客戶相應(yīng)的報酬,如商品交易顧問(CTA)等。三是全權(quán)接受客戶投資理財委托,與客戶分成收益,如商品基金經(jīng)理(CPO)等。

  美國的經(jīng)紀人管理模式的組織結(jié)構(gòu)分為內(nèi)置型和外掛型兩種。所謂的內(nèi)置型組織結(jié)構(gòu)是指經(jīng)紀人成為期貨經(jīng)紀公司的員工,其民事責(zé)任由期貨經(jīng)紀公司承擔(dān)。在內(nèi)置型組織結(jié)構(gòu)下,經(jīng)紀人以固定工資為主,盡管達到一定交易量時也可以取得傭金提成,但所要求的交易量比較大、提成比例也比較低。內(nèi)置型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是:有良好的保障,對員工的約束很強,可以較好地穩(wěn)定人心,使員工能夠保持歸屬感,可以將企業(yè)原有的價值理念和企業(yè)精神較好地展現(xiàn)給客戶。缺點是激勵不足,員工的依賴心理較為嚴重,可能養(yǎng)成被動工作習(xí)慣和惰性思維從而影響營銷成效。所謂的外掛型組織結(jié)構(gòu)是指將業(yè)務(wù)進行有條件的外包,期貨公司和經(jīng)紀人是以合作伙伴的形式共存。在外掛型組織結(jié)構(gòu)下,經(jīng)紀人完全沒有底薪或象征性地給一點底薪,經(jīng)紀人的收入幾乎完全是傭金提成,不過其提成比例可以相當(dāng)高,通??梢赃_到期貨公司所收到的傭金的50%以上。外掛型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是激勵很強,可以給經(jīng)紀人更大的經(jīng)營自主權(quán)利,使其主觀能動性得到最大限度的發(fā)揮,政策方面則可以做到靈活多變,收放自如。缺點是經(jīng)紀人對期貨公司沒有信賴性,也缺乏歸屬感,存在一定的道德風(fēng)險和政策風(fēng)險,風(fēng)險管控工作要落到實處,才能夠保證企業(yè)的品牌不受損害,客戶的利益得到保證。

  期貨業(yè)務(wù)的發(fā)展涉及到開發(fā)客戶和服務(wù)客戶等一系列重要環(huán)節(jié)。從美國期貨業(yè)的經(jīng)紀人管理模式來看,銷售經(jīng)紀人是期貨公司的客戶關(guān)系管理員,他們的工作是開拓客戶和普及基本的期貨知識,而絕不能單純理解為外派銷售人員。通過交談、表格、拜訪等方式了解客戶的基本情況,以及客戶對風(fēng)險收益的預(yù)期和偏好,然后為客戶選擇最優(yōu)的服務(wù)方式。在簽訂服務(wù)合約后,銷售經(jīng)紀人就將客戶及其資產(chǎn)直接轉(zhuǎn)交給下一個環(huán)節(jié)——商品交易顧問(行情咨詢或交易指導(dǎo)經(jīng)紀人)、商品基金經(jīng)理,由后者負責(zé)利用各種市場信息和研究產(chǎn)品,對客戶進行交易指導(dǎo),或根據(jù)市場變化代理客戶交易,幫助客戶規(guī)避風(fēng)險,實現(xiàn)收益。

  我國臺灣地區(qū)的經(jīng)紀人模式與美國相似,但更簡單些,經(jīng)紀人執(zhí)業(yè)資格需要向協(xié)會申請,經(jīng)過考核認證后注冊,每兩年進行一次年檢。期貨公司聘用具備執(zhí)業(yè)資格的經(jīng)紀人,簽署聘用合同,經(jīng)紀人納入期貨公司管理,并不存在合法的居間人隊伍,期貨公司只對應(yīng)經(jīng)紀人。

  經(jīng)紀人模式的實質(zhì)是借助于靈活高效的激勵機制,通過專業(yè)化的分工與服務(wù),以及有效的管理促進期貨經(jīng)紀業(yè)的發(fā)展。因此,以經(jīng)紀人為軸心重構(gòu)組織體系、業(yè)務(wù)流程和經(jīng)營機制,值得我國期貨業(yè)借鑒。

  三、當(dāng)前階段建議采取的措施

  第一,期貨公司應(yīng)積極建設(shè)和培養(yǎng)公司業(yè)務(wù)團隊。在公司內(nèi)部設(shè)計合理的激勵機制,提高業(yè)務(wù)人員的薪酬待遇,強化自身業(yè)務(wù)拓展能力,降低居間人在公司業(yè)務(wù)中所占的比重,減少對居間人的依賴。

  第二,期貨公司應(yīng)建立嚴格的居間人管理制度。提高居間人的準入門檻,將其統(tǒng)一納入從業(yè)資格管理范疇,并通過培訓(xùn)考試,提高居間人的專業(yè)水平和職業(yè)道德。此外,還要嚴格考核,降低居間人的返傭水平,壓縮居間人的生存空間,以此改進期貨公司的運行機制。

  第三,監(jiān)管部門或行業(yè)協(xié)會要站在全行業(yè)的角度對居間人立規(guī)矩。應(yīng)將居間人納入監(jiān)管范圍,出臺居間人管理辦法或行業(yè)規(guī)定,加強對居間人的監(jiān)管力度。制訂統(tǒng)一的居間合同文本指引,明確期貨公司和居間人各自的權(quán)利和義務(wù),在普遍征求意見的基礎(chǔ)上,形成規(guī)范文本,下發(fā)期貨公司統(tǒng)一執(zhí)行。監(jiān)管部門可以建立居間人公示制度,接受全社會的監(jiān)督,居間人在哪家期貨公司從業(yè),經(jīng)歷如何,都要公示。對于居間人的違規(guī)行為,也應(yīng)及時通報。

  四、探索建立期貨經(jīng)紀人管理模式

  在總結(jié)現(xiàn)階段期貨居間人模式運行的基礎(chǔ)上,可以借鑒國外成熟的經(jīng)紀人管理模式,建立經(jīng)紀人制度,明確經(jīng)紀人合法地位,鼓勵現(xiàn)有業(yè)務(wù)人員和部分優(yōu)秀的居間人向合格經(jīng)紀人轉(zhuǎn)化。在整個市場層面,應(yīng)該完善期貨經(jīng)紀人資格認定、行為規(guī)范、后續(xù)培訓(xùn)等項制度。

  資格認定:期貨經(jīng)紀人應(yīng)當(dāng)通過期貨從業(yè)人員資格考試,具有期貨從業(yè)資格,并具備有關(guān)法規(guī)中對期貨從業(yè)人員所規(guī)定的條件。期貨公司在與期貨經(jīng)紀人簽訂委托合同后,向期貨業(yè)協(xié)會申請期貨經(jīng)紀人執(zhí)業(yè)注冊登記,并申請領(lǐng)取期貨經(jīng)紀人證書。取得期貨經(jīng)紀人證書后,期貨經(jīng)紀人方可執(zhí)業(yè)。

  行為規(guī)范:應(yīng)該明確期貨經(jīng)紀人根據(jù)期貨公司的授權(quán),可以從事的活動以及不得從事的活動。期貨經(jīng)紀人在執(zhí)業(yè)過程中,可以向客戶介紹期貨公司和期貨市場的基本情況,期貨投資的基本知識及開戶、交易、資金存取等業(yè)務(wù)流程,期貨交易有關(guān)的法律、法規(guī)等內(nèi)容,但不得代理客戶辦理賬戶開立、注銷、轉(zhuǎn)移或者資金存取等事宜,不得操作客戶賬戶,不得向客戶提供投資建議,不得與客戶約定分享投資收益。

  后續(xù)培訓(xùn):期貨公司應(yīng)當(dāng)對期貨經(jīng)紀人進行執(zhí)業(yè)前培訓(xùn)并組織期貨經(jīng)紀人后續(xù)職業(yè)培訓(xùn)。

  在期貨公司層面,應(yīng)該建立健全信息查詢、客戶回訪等四項制度:第一,建立健全信息查詢制度,保證在營業(yè)時間內(nèi)客戶能夠通過電話、互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)等方式隨時查詢期貨經(jīng)紀人的姓名、代理權(quán)限、代理期間及期貨經(jīng)紀人證書編號等信息。第二,建立健全客戶回訪制度,指派有關(guān)人員定期通過電話、函件或其他方式對期貨經(jīng)紀人招攬和服務(wù)的客戶進行回訪,了解期貨經(jīng)紀人的執(zhí)業(yè)情況。第三,建立健全客戶投訴處理機制,妥善處理投訴事項并及時反饋客戶,期貨公司應(yīng)當(dāng)指定專門人員受理客戶投訴,保證在營業(yè)時間內(nèi)投訴電話有人持續(xù)值守。第四,建立健全期貨經(jīng)紀人檔案,記載公司所有期貨經(jīng)紀人的個人基本信息、執(zhí)業(yè)前及后續(xù)職業(yè)培訓(xùn)情況、客戶投訴及處理情況、違法違規(guī)及超越代理權(quán)限行為的處理情況等信息。

  通過建立完善期貨經(jīng)紀人管理制度,打造一支專業(yè)、誠信、高效的期貨經(jīng)紀人隊伍,構(gòu)建合規(guī)、和諧、良性的業(yè)務(wù)發(fā)展格局,積極推動期貨經(jīng)紀業(yè)務(wù)健康穩(wěn)定發(fā)展。

Total:212

【免責(zé)聲明】本文僅代表作者本人觀點,與本網(wǎng)站無關(guān)。本網(wǎng)站對文中陳述、觀點判斷保持中立,不對所包含內(nèi)容的準確性、可靠性或完整性提供任何明示或暗示的保證。請讀者僅作參考,并請自行承擔(dān)全部責(zé)任。

本網(wǎng)站凡是注明“來源:七禾網(wǎng)”的文章均為七禾網(wǎng) levitate-skate.com版權(quán)所有,相關(guān)網(wǎng)站或媒體若要轉(zhuǎn)載須經(jīng)七禾網(wǎng)同意0571-88212938,并注明出處。若本網(wǎng)站相關(guān)內(nèi)容涉及到其他媒體或公司的版權(quán),請聯(lián)系0571-88212938,我們將及時調(diào)整或刪除。

聯(lián)系我們

七禾研究中心負責(zé)人:劉健偉/翁建平
電話:0571-88212938
Email:57124514@qq.com

七禾科技中心負責(zé)人:李賀/相升澳
電話:15068166275
Email:1573338006@qq.com

七禾產(chǎn)業(yè)中心負責(zé)人:果圓/王婷
電話:18258198313

七禾研究員:唐正璐/李燁
電話:0571-88212938
Email:7hcn@163.com

七禾財富管理中心
電話:13732204374(微信同號)
電話:18657157586(微信同號)

七禾網(wǎng)

沈良宏觀

七禾調(diào)研

價值投資君

七禾網(wǎng)APP安卓&鴻蒙

七禾網(wǎng)APP蘋果

七禾網(wǎng)投顧平臺

傅海棠自媒體

沈良自媒體

? 七禾網(wǎng) 浙ICP備09012462號-1 浙公網(wǎng)安備 33010802010119號 增值電信業(yè)務(wù)經(jīng)營許可證[浙B2-20110481] 廣播電視節(jié)目制作經(jīng)營許可證[浙字第05637號]

認證聯(lián)盟

技術(shù)支持 本網(wǎng)法律顧問 曲峰律師 余楓梧律師 廣告合作 關(guān)于我們 鄭重聲明 業(yè)務(wù)公告

中期協(xié)“期媒投教聯(lián)盟”成員 、 中期協(xié)“金融科技委員會”委員單位