你是否渴望成功？

如果你的野心不大，確實(shí)可以在這個(gè)行業(yè)里混日子，但真正的成功需要渴望的追求。野心----希望交易更棒、更大----配合著工作熱忱，才可以把你帶到成功的顛峰。

“我們從社會(huì)各階層招募人員?？墒?，我們是證券交易所內(nèi)惟一不招募碩士與博士的公司，沒有什么特殊的理由，我們認(rèn)為這些碩士和博士缺乏追求成功的渴望。他們今天或許有成功的渴求，但改天就沒有了，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為自己應(yīng)該站在某個(gè)臺(tái)階，而且一切都已經(jīng)安排好了。他們不是那種街頭混混型的人?！?/P>

“我認(rèn)為，偉大的交易員是天生的，不是后天培養(yǎng)的。這也是為什么倫敦金融市場(chǎng)的好手很多都是來自東區(qū)的中、下階層。他們反應(yīng)靈敏、數(shù)字觀念強(qiáng)。他們沒有什么特殊的目標(biāo)。他們?cè)敢獯蚱促嶅X，有些人甚至是工作狂。這并不意味著你不能模仿某人?？墒牵晒φ卟皇潜凰茉斐鰜淼?。我很懷疑，模仿者是否能夠爬到頂端。這有一點(diǎn)像音樂家。當(dāng)然，我們每個(gè)人都天生具備一些長(zhǎng)處，只是要找出這些長(zhǎng)處是什么。”

“這些年來，我們用了很多人，出身背景各不相同。舉例來說，我們有一位交易員----現(xiàn)在是我兒子的老板（馬丁·伯頓）----他是我們一位資深合伙人在修車廠找來的，當(dāng)時(shí)是加油學(xué)徒?！?/P>

“胸中必須懷著渴求的火花。不是我夸口，如果我到別家公司，現(xiàn)在可能是千萬富翁。我不是說目前的情況很差，但我原本可以是千萬富翁。我的一些同事50歲就退休了，但我不想這么做。我不想在大機(jī)構(gòu)里撐一個(gè)小局面。我希望主持自己的事業(yè)。成就不需要在我的名義下完成，但必須通過我的能力來完成。我不想跟大家一窩蜂。這或許正確，或許錯(cuò)誤，但我很滿意自己決定做的一切，也很滿意自己做的方式。我沒有任何遺憾?！?/P>

“我很樂意負(fù)責(zé)這家公司，很高興這群人在我身邊。我認(rèn)為你確實(shí)需要那種火花?？墒?，你只能有這么多酋長(zhǎng)。你必須擁有許多戰(zhàn)士，而且都驍勇善戰(zhàn)。”

“看著公司里的交易員，我經(jīng)常會(huì)想：‘我家伙相當(dāng)不錯(cuò)，應(yīng)該會(huì)成功’。他做得很好，但為什么不想爬到頂端呢？他為什么不想取代我的位置呢？為什么？我不知道。他的收入很不錯(cuò)，年紀(jì)還很輕，能夠掌握市場(chǎng)的脈動(dòng)。然后，他結(jié)婚生子，突然之間，那種渴望點(diǎn)燃世界的火花熄滅了，熱情不復(fù)存在。結(jié)婚確實(shí)會(huì)讓你成熟。可是，學(xué)費(fèi)的重要性突然超過成為城堡之王的欲望。

“所以，我想成功的人就是較一般人多一些沖勁。他們?cè)敢饷半U(xiǎn)。當(dāng)然，他們也可能因此而跌得鼻青臉腫?？墒?，有時(shí)候，尤其在這個(gè)行業(yè)里，他們會(huì)想：‘我已經(jīng)擁有這一切，難道我真的想要再邁前一步嗎？’許多公司都經(jīng)常發(fā)生這類的情況。你就是需要再挺進(jìn)一步的欲望。就是因?yàn)樗麄儾辉敢庀蚯皼_，所以很多公司出現(xiàn)了空降部隊(duì)?！?/P>

當(dāng)然，只要你愿意接受平凡的生活，布賴恩并不是說你非要有“沖勁”才能享受快樂的人生。如同他指出的：“我經(jīng)常想：‘那個(gè)鞋子銷售員真是進(jìn)對(duì)了行，因?yàn)樗芸鞓贰！辈徽撛诮灰走€是任何其它領(lǐng)域里，那些站在頂端的人都希望站在頂端。成功不是自然，不會(huì)自然發(fā)生。聾盲作家海倫·凱勒曾經(jīng)提到一個(gè)類似于布賴恩的觀點(diǎn)：“安全感基本上是一種迷信。長(zhǎng)期來說，避開危險(xiǎn)不會(huì)比直接承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)更安全。生命是大膽冒險(xiǎn)或空無一物。”

身為交易者，不論是專業(yè)的還是業(yè)余的，不論是場(chǎng)內(nèi)的還是場(chǎng)外的，你都必須與全球大型銀行的最佳交易員競(jìng)爭(zhēng)。你必須問自己，你的優(yōu)勢(shì)究竟在哪里？你如何與這群專業(yè)交易員爭(zhēng)食，他們受過完整的訓(xùn)練，享有完善的后勤支援，領(lǐng)取高薪而專注于市場(chǎng)？你的胸中需要燃起向前沖一步的火花；即使非常疲憊，還是必須閱讀最后一份報(bào)告，閱讀所有的交易相關(guān)資料。專注于某個(gè)領(lǐng)域，例如：公用事業(yè)股票，嘗試成為這個(gè)領(lǐng)域的專家。如此一來，交易的勝算才會(huì)稍微高一點(diǎn)。你必須假定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都知道這個(gè)領(lǐng)域內(nèi)的所有資訊。最后，你必須問自己：“交易是一種休閑嗜好，還是我必須爬到頂端？”布賴恩的交易生涯就是這方面的見證。

“事實(shí)上，當(dāng)我順著梯子向上爬的時(shí)候，有一陣子覺得快樂而滿足。我喜歡公司的同事。在比斯古德·畢曉普公司時(shí)，我有兩個(gè)好朋友，我們無所不談，親密無間。我們一直外出喝酒，雖然我們各自做自己的工作，但彼此都不想讓對(duì)方不舒服?？墒牵惝吘惯€是不同，你畢竟不能永遠(yuǎn)過著虛無飄渺的生活。最后，我不希望每天晚上跟他們一起喝酒，我不希望做他們做的事情。我決定做一些不同的事，雖然我不想讓他們覺得不舒服?！?/P>

“我想，我終于拿起自己的地圖，他們對(duì)于手頭上沒有地圖也很快樂，然后我成為公司的董事。顯然，我希望成為總經(jīng)理，他們或許也希望成為總經(jīng)理，但沒有盡力一搏的決心，所以我成為了總經(jīng)理。我希望擁有不同的人生，希望自己有權(quán)在公司的重要文件上蓋戳。我確實(shí)辦到了。我與董事長(zhǎng)相處得很好，我們成為共同總經(jīng)理。然后，我們并入康蒂·納特·韋斯特（我們決定每個(gè)人的未來，如果你高興這么說的話），我覺得自己對(duì)手下人負(fù)著很大的責(zé)任。我是說我簽名同意這件事，我們完成合并，我必須負(fù)責(zé)，而且我在這里顯然不快樂。可是，我還是留下來了，因?yàn)槲矣X得自己必須對(duì)手下負(fù)責(zé)。某些董事離職之后，我從來沒有跟他們聯(lián)絡(luò)，而且永遠(yuǎn)不會(huì)。因?yàn)樗麄儽仨殞?duì)某些人的前途負(fù)責(zé)，結(jié)果他們傷害了這些人?！?/P>

“最后，我還是離開了康蒂·納特·韋斯特。當(dāng)我成立溫特弗勒德證券公司的時(shí)候，就像完成了一件始終想做的事。我原本是康蒂·納特·韋斯特的執(zhí)行董事，但最后還是決定繼續(xù)向上爬?？墒?，這個(gè)時(shí)候，我成為大缸中的小魚----非?？植??！?/P>

“我想，這是先天存在的素質(zhì)----原本就存在你身上的東西。我父親是一位相當(dāng)有野心的人，經(jīng)營(yíng)著幾個(gè)事業(yè)?？墒?，我希望踏上自己的路?！?/P>

總之，布賴恩在交易領(lǐng)域內(nèi)的成功，主要是因?yàn)橄蚯皼_與向上爬的欲望。如同他所說的，最后回歸到一個(gè)問題上：你究竟想要什么？交易與其它領(lǐng)域沒有什么不同----成功需要努力與決心。

具備信心，接受打擊

市場(chǎng)是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)場(chǎng)所，你總是會(huì)受到打擊。專業(yè)交易員的壓力可能來自于同行競(jìng)爭(zhēng)，業(yè)余交易員的壓力可能來自于部位本身。不論壓力來自何處，你必須具備毅力，繼續(xù)戰(zhàn)斗。你必須相信自己選對(duì)了行業(yè)，交易讓你如魚得水，如此才能鼓舞自己，堅(jiān)持下去。

“你必須自信，否則什么也不是。你必須有敏銳的直覺。我很難解釋那是什么，但我很早就知道自己擅長(zhǎng)于這一切。我充滿自信。當(dāng)我還是藍(lán)扣的時(shí)候，老板非常嚴(yán)格。畢竟，我們用的是他們的錢。老天！目前的變化實(shí)在太大了?，F(xiàn)在一些不滿20歲的年輕人，希望明天就能夠被授權(quán)從事交易，即使他們搞得一團(tuán)糟，似乎也毫不在意，如果當(dāng)年我們陷入同樣的處境，就會(huì)有毀滅的感覺?！?/P>

“如果只是藍(lán)扣，你絕對(duì)不允許查詢價(jià)格，只可以傳遞消息。沒有人把你放在眼里。他們叫你‘滾到一邊’。老實(shí)說，我并不覺得受到侮辱，因?yàn)槲以?jīng)入伍當(dāng)兵。顯然，有些人受不了這一切，不是因?yàn)樗麄儧]有能力，而是因?yàn)檫@個(gè)環(huán)境造成的壓力。如同我說的，這些家伙都非常嚴(yán)厲，交易所里面都是一些討厭鬼，絕對(duì)的混蛋。就好像在軍隊(duì)里一樣，很多人受不了?！?/P>

“一旦踏入圈內(nèi)，就會(huì)有這種直覺：就好比賭博一樣。你觀察賭注的形態(tài)，留意成交量的變動(dòng)。如果你沒有這類感覺，絕對(duì)是浪費(fèi)時(shí)間而已。所以，你在場(chǎng)內(nèi)躲閃穿梭，就必須依賴這種直覺。我們等待正確的訊號(hào)，另外也必須確定自己掌握交易對(duì)象的一切資料。你很快就了解某些事件的發(fā)展與影響，就像你觀賞電視或收聽廣播節(jié)目一樣。你必須知道人們的臨場(chǎng)思緒，所以你才能捕捉那些‘沒有準(zhǔn)備的人’。”

自信來自于你知道自己很棒，自信也有助于你敢與眾人不同，持著相反的看法。你需要有自信與勇氣，才能夠站起來對(duì)抗群眾，尤其群眾可能是布賴恩描述的惡劣混蛋。

“這讓我看起來像是精英主義者，但敢于對(duì)抗群眾的勇氣確實(shí)很重要。我不愿意忍受愚蠢的人。我不愿對(duì)人磕頭，我永遠(yuǎn)講出心中的話。這偶爾會(huì)讓人們小心我。我希望人們因此而尊敬我，而不是害怕我?！?/P>

自行承擔(dān)交易的責(zé)任

面對(duì)損失和困難的決策，交易者經(jīng)常產(chǎn)生否認(rèn)的心理，推卸交易的責(zé)任。成功交易員對(duì)于任何決策都愿意承擔(dān)責(zé)任。就是這個(gè)緣故，他們才能專心采取必要的行動(dòng)，解決隨時(shí)可能發(fā)生的災(zāi)難。布賴恩通過早期的一段經(jīng)驗(yàn)說明這個(gè)觀念。

“當(dāng)我進(jìn)行一筆真正的好交易時(shí)，才能實(shí)際凸顯這方面的意義。當(dāng)時(shí)，你可以在收盤后繼續(xù)進(jìn)行交易。老板已經(jīng)回家了，但你還可以進(jìn)行交易到下午5點(diǎn)或6點(diǎn)----如果你愿意的話，整個(gè)晚上都可以?！?/P>

“我記得某個(gè)晚上回家之后，我手中持著英國(guó)汽車公司的一個(gè)好部位。這是一個(gè)我從來沒有經(jīng)歷過的龐大部位。完成之后，我立即覺得這不只是另一筆好交易，其中涉及可怕的隔夜風(fēng)險(xiǎn)，高達(dá)數(shù)百萬英鎊的金額。”

“我當(dāng)時(shí)想：‘我是應(yīng)該默默承擔(dān)這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，還是采取一些行動(dòng)？’最后，我決定：我應(yīng)該告訴老板。我跑去找他，告訴他：‘我想我應(yīng)該通知你，我今天晚上低價(jià)買進(jìn)一些股票，雖然不特別擔(dān)心這個(gè)部位可能出差錯(cuò)，但其中涉及很大的風(fēng)險(xiǎn)。’他回答：‘按照你的判斷，目前的情況如何？’‘我沒有改變看法，這是很好的一筆交易，但風(fēng)險(xiǎn)實(shí)在很大?！嬖V我沒有理由擔(dān)心?！?/P>

“但是，隔天我們進(jìn)來的時(shí)候，差錯(cuò)發(fā)生了?？墒牵劼┎皇謬?yán)重，只是出了點(diǎn)小差錯(cuò)。交易結(jié)束之后，我虧損了三萬英鎊。（易名：約10％損失）可是，老板并沒有責(zé)怪我。他說：‘這是成長(zhǎng)過程中必須學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)，你必須了解，它們不只是好交易而已，它們涉及到實(shí)際的鈔票’?！?/P>

“在此之前，我每天進(jìn)行數(shù)百筆交易，但它們只是我認(rèn)為合理的部位，不代表真正的鈔票。這個(gè)經(jīng)驗(yàn)確實(shí)是一個(gè)教訓(xùn)。老板說：‘我們都會(huì)犯錯(cuò)，但你做了一件我們很滿意的事，你確實(shí)告訴我們相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)’。他的說法讓我覺得很受用，但我對(duì)于交易的觀點(diǎn)也產(chǎn)生了一些變化，我更了解自己的責(zé)任?？墒牵F(xiàn)在的情況已經(jīng)不同了。很多人進(jìn)場(chǎng)豪賭，完全沒有責(zé)任感。這種心態(tài)可能釀成大禍。我覺得自己讓整個(gè)公司受到傷害，但現(xiàn)在的人根本不管這套?！?/P>

如同布賴恩解釋的，身為交易員，我們對(duì)于自己和公司都有責(zé)任。如果情況發(fā)展得順利，只有我們的生活受惠，萬一發(fā)生差錯(cuò)，好幾百位員工的生計(jì)都會(huì)受影響。

絕對(duì)不可偏愛某個(gè)部位

布賴恩指出，交易員絕對(duì)不應(yīng)該偏愛某支股票或某家公司。這類的偏愛或執(zhí)著會(huì)妨礙你的判斷，使你的交易決策受到一些不相干因素的影響。

“在溫特弗勒德證券公司體系內(nèi)，每位交易員處理多家公司的股票，每家公司配置特定的資金，如果某位交易員超越資金限制，就會(huì)受到罰款，直接影響他們的績(jī)效?！?/P>

“我們可以清楚看見每件事，因?yàn)槊考露及l(fā)生在即時(shí)市場(chǎng)。如果交易員超越規(guī)定的限制，就必須向董事報(bào)告。我告訴交易員：‘把你自己看成二手車的交易商。停車場(chǎng)有125輛車。我不介意你把每輛車都加五加侖的油，但絕對(duì)不可以把任何一個(gè)加油箱加滿。因?yàn)?，你?duì)于行情的了解絕對(duì)不會(huì)超過市場(chǎng)。不要告訴我，你知道這支股票的每個(gè)細(xì)節(jié)。你不可能知道’。對(duì)于你來說，這些公司都是蘋果與梨，就是如此，不要愛上它們。絕對(duì)不可以對(duì)某家公司產(chǎn)生感情，因?yàn)槊魈炜赡芫蜁?huì)發(fā)生變化。事實(shí)上，我們不再讓交易員拜訪上市公司。我們派他們到市場(chǎng)上調(diào)查商譽(yù)，但不去拜訪公司，因?yàn)橐娒嫒智?，交易員可能受到情緒干擾。他們參觀公司，看見產(chǎn)品，愛上某些產(chǎn)品，然后就忘了根本的財(cái)務(wù)報(bào)表。我們不希望發(fā)生這類的情況。”

虧損：最好及早認(rèn)賠

每個(gè)交易者都知道，面對(duì)一個(gè)虧損部位，最大的誘惑就是聽任部位自然發(fā)展。不采取任何行動(dòng)，希望部位反敗為勝，這是人性的自然反映。根據(jù)布賴恩的經(jīng)驗(yàn)顯示，最好還是盡快認(rèn)賠出場(chǎng)。一旦認(rèn)賠之后，你會(huì)覺得豁然開朗，如此才能夠重新擬定交易策略。

“這是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的場(chǎng)所，每天都有重要的比賽，我必須在這個(gè)基礎(chǔ)上評(píng)估我們手頭上的股票，某些公司基于某些理由已經(jīng)活得太久了。有一句話：‘最早認(rèn)賠的損失，即是最佳的損失’。如果某支股票在部位中停留一天以上，就把它砍掉?？傊?，最早認(rèn)賠的損失，即是最佳的損失，因?yàn)檫@可以讓你重新來過?！?/P>

“讓我舉一個(gè)例子，昨天某支股票宣布可怕的盈余報(bào)告。股價(jià)下跌60％。我們手頭上也有這支股票，讓我們付出了25000英鎊的代價(jià)。可是，當(dāng)我們開始交易之后，就不斷砍、砍、砍。由于我們大量拋售，價(jià)格更進(jìn)一步下滑。然后，當(dāng)我們覺得差不多的時(shí)候，又開始買進(jìn)。其他的人還繼續(xù)賣出，但我們已經(jīng)開始買進(jìn)。交易結(jié)束之后，我們把所有的損失都扳回來。所以，我們的座右銘是‘最早認(rèn)賠的損失，即是最佳的損失’。立即砍掉，重新來過，不要皺著眉頭忍受。我經(jīng)常告訴交易員：‘我們不是投資信托基金’?！?/P>

可是，交易員也可能砍掉一個(gè)原本可以反敗為勝的部位，不是嗎？

“他不知道，也無需在意。為什么要在意呢？下一個(gè)機(jī)會(huì)又出現(xiàn)了。他不是投資信托基金，他不是在那里盤算股票的價(jià)值，他的工作是設(shè)定價(jià)格。這是金錢操作，你必須掌握這個(gè)關(guān)鍵?！?/P>

所以，對(duì)于布賴恩·溫特弗勒德而言，重點(diǎn)不是公司股票的理論價(jià)值，也不是目前價(jià)格是否會(huì)在將來到達(dá)理論價(jià)值。你的工作是關(guān)心目前的行情，然后進(jìn)行交易。雖然布賴恩討論的對(duì)象是造市商，但任何的交易者都不應(yīng)該讓短線部位演變?yōu)殚L(zhǎng)期投資，因?yàn)槟惝?dāng)初不是如此打算。

一切以市場(chǎng)為準(zhǔn)

布賴恩認(rèn)為，市場(chǎng)永遠(yuǎn)是對(duì)的，你沒有必要與市場(chǎng)爭(zhēng)論。當(dāng)然，這并不代表你不能預(yù)期價(jià)格將來變動(dòng)到另一個(gè)水準(zhǔn)。

“一切以市場(chǎng)為準(zhǔn)。我們所做的一切只是反映供需力量，運(yùn)用我們的風(fēng)險(xiǎn)資本提供連續(xù)的雙向報(bào)價(jià)。某支股票的報(bào)價(jià)是3～6元，因?yàn)樗褪?～6元。如果你接到一筆大單子，客戶準(zhǔn)備在6元買進(jìn)十萬股，你或許認(rèn)為價(jià)格應(yīng)該是5～7元?？墒牵ǔＶ灰獩]有特殊的消息，報(bào)價(jià)是3～6元，就是因?yàn)樗?～6元?！?/P>

“我們不考慮技術(shù)分析。讓我舉個(gè)例子，在倫敦證交所的場(chǎng)內(nèi)，我們的位置剛好緊靠著德拉雀，它們也是主要的造市商。每當(dāng)重要報(bào)告公布的時(shí)候，內(nèi)容都會(huì)顯示在大型熒幕上，每個(gè)人都看得見。不論你有沒有特殊的背景或MBA學(xué)位，都必須馬上解釋報(bào)告的數(shù)據(jù)。解釋的方法是采用正確的衡量標(biāo)準(zhǔn)。德拉雀的報(bào)價(jià)員都依賴分析師或統(tǒng)計(jì)學(xué)家，他們都是有經(jīng)驗(yàn)的專家。經(jīng)過這些專家的研究之后，報(bào)價(jià)員才提供價(jià)格。我認(rèn)為這套方法沒用，我們必須接生意。所以，我告訴我們的交易員，不要理會(huì)德拉雀怎么做。他們的客戶必須等待，直到分析專家說：‘嗯，我想價(jià)格應(yīng)該是……38元’。我告訴我們的人：‘只要數(shù)據(jù)一出現(xiàn)，你就必須判斷有利還是不利。不要考慮別人怎么做?！ㄟ^這種方式，我們的第一個(gè)報(bào)價(jià)可能錯(cuò)誤，但第二個(gè)報(bào)價(jià)絕對(duì)不會(huì)錯(cuò)。當(dāng)我們提供報(bào)價(jià)的時(shí)候，他們的分析師還在忙著扳指頭。這就是我們做生意的方法。我們的原則很簡(jiǎn)單：‘讓我們看看市場(chǎng)怎么說，讓我們觀察供需情況，把這一切轉(zhuǎn)化為價(jià)格?！?/P>

你也可以利用市場(chǎng)來解釋資料。

“我們研究數(shù)據(jù)，心里想著：‘這對(duì)于股票絕對(duì)有利，即使發(fā)生最糟的情況也是如此’?？墒牵袌?chǎng)正籠罩在大空頭氣氛下，大家都迫不及待地想出場(chǎng)。所以，雖然數(shù)據(jù)很棒，價(jià)格還是下跌。當(dāng)然，這只是短期的技術(shù)性現(xiàn)象。以柏克萊為例，它們的數(shù)據(jù)并不理想，但據(jù)說公司準(zhǔn)備買回股票，所以股票漲了一、兩天，然后下跌。這也是我們賺錢的門路，是交易量的來源?！?/P>

當(dāng)資料公布的時(shí)候，你可能預(yù)期價(jià)格會(huì)受到影響。優(yōu)秀交易員不會(huì)在真空狀態(tài)下評(píng)估一家公司。他們專注于資料對(duì)價(jià)格的影響，然后觀察價(jià)格的反應(yīng)。價(jià)格對(duì)資料的反應(yīng)，才是解讀資料的意義的最重要因子。讓市場(chǎng)告訴你，資料究竟代表多頭還是空頭意義。市場(chǎng)很少犯錯(cuò)。舉例來說，英國(guó)航空公司公布年度報(bào)告，如果造市商認(rèn)為數(shù)據(jù)相當(dāng)不錯(cuò)，開始交易的時(shí)候通常會(huì)推高價(jià)格?？墒?，如果這些資訊已經(jīng)預(yù)先反映在價(jià)格中，價(jià)格可能逐漸盤低，甚至以最低價(jià)收盤。市場(chǎng)的功能就是決定每天的行情。公司報(bào)告通常很難長(zhǎng)時(shí)間影響股票。所以，一陣子之后，由于不能吸引玩家的興趣，這些股票就會(huì)被忽略。相對(duì)于大型公司來說，這種現(xiàn)象在小型公司中更明顯。由于缺乏交投的興趣，每當(dāng)公司公布新的利多資料，股票在未來幾天之內(nèi)，十之八九會(huì)下跌。

造市商把這些資料解釋為利多消息，但股票在高檔不斷表現(xiàn)出下滑的趨勢(shì)。造市商最初是站在買進(jìn)的一方，隨后他們必須想辦法拋出這些籌碼，所以只有壓低價(jià)格吸引買盤。當(dāng)新資料公布的時(shí)候，必須留意股價(jià)以高價(jià)開盤，然后逐漸下滑，幾乎以最低價(jià)收盤。這通常都代表市場(chǎng)對(duì)于資料的看法。

交易戰(zhàn)術(shù)

·如果賺錢是你從事交易的惟一目標(biāo)，這通常不足以讓你成功。

·你需要熱愛交易。專注于你喜愛的交易層面，想辦法降低交易讓你厭惡的成分。

·捫心自問，交易是否是你真正想要的。

·尋找一些你可以信賴的人，聽取他們的意見。

·交易成功需要辛勤工作----絕對(duì)不要認(rèn)為交易很輕松。

·務(wù)必保持自信心，如此才能夠從失敗中站起來。不要拖自己的后腿，因?yàn)楹芏嗳硕枷脒@么做。

·交易者必須有責(zé)任感，負(fù)責(zé)的對(duì)象也包括自己和那些受到交易活動(dòng)影響的人們。

·絕對(duì)不可以對(duì)于任何部位產(chǎn)生情緒性的執(zhí)著。

·虧損：最早認(rèn)賠的損失，即是最佳的損失。

·市場(chǎng)是公司資料的最佳傳播者。