刷屏！娃哈哈發(fā)6億年終獎(jiǎng)！

近日，娃哈哈董事長(zhǎng)宗慶后在2021年度“風(fēng)云浙商”頒獎(jiǎng)禮現(xiàn)場(chǎng)接受采訪。宗慶后稱，娃哈哈2021年發(fā)展還可以，給員工準(zhǔn)備了6億多獎(jiǎng)金，比上一年增加了13%。據(jù)娃哈哈官網(wǎng)顯示，公司目前員工近3萬人，也就是說，平均每人能拿到兩萬元左右的年終獎(jiǎng)！

除了年終獎(jiǎng)，還要增加工資。宗慶后表示要想實(shí)現(xiàn)共同富裕，企業(yè)要給員工加工資，先把自己?jiǎn)T工扶持好。為提高員工收入，娃哈哈每年給員工加工資，月度獎(jiǎng)金保底4000元，按利潤(rùn)比例增加，年底還發(fā)年終獎(jiǎng)和干股分紅，有特殊貢獻(xiàn)的再發(fā)特殊獎(jiǎng)勵(lì)。

還有住房問題，宗慶后認(rèn)為：“這是最大的問題，現(xiàn)在年輕人結(jié)婚沒房子，買也買不起，租也租不起，買了租了，負(fù)擔(dān)很重，這比工資還重要。娃哈哈的老職工很早就解決了住房問題，現(xiàn)在在造1300套廉租房，大部分職工都可以解決?！惫_資料顯示，截止目前，在海寧、成都，娃哈哈為員工提供的房子已經(jīng)2000余套，每套面積為70-90平方米，包括廉租房、房改房、經(jīng)濟(jì)適用房等。其中，位于海寧的人才公寓最高租金僅為2000元/月，主要解決企業(yè)已婚員工的住房困難。

除了解決員工的住宿問題外，從1993年開始，娃哈哈實(shí)行了近30年的全員持股制，每年為員工分紅。巔峰時(shí)，娃哈哈員工持股人數(shù)高達(dá)15000人。

其實(shí)，這不是宗慶后第一次提及娃娃哈員工獎(jiǎng)勵(lì)。近年來，娃哈哈一直在給員工發(fā)“紅包”，每年金額都高達(dá)數(shù)億元。2017年，適逢娃哈哈成立30周年，當(dāng)年“雙11”，宗慶后給員工們發(fā)放了3.3億元的“剁手費(fèi)”。2020年某頒獎(jiǎng)典禮現(xiàn)場(chǎng)上，宗慶后也曾表示，2019年娃哈哈業(yè)績(jī)穩(wěn)步增長(zhǎng)，發(fā)了6億元年終獎(jiǎng)。

娃哈哈差不差錢？

娃哈哈集團(tuán)創(chuàng)建于1987年，有35年歷史。作為飲料行業(yè)巨頭，娃哈哈憑借兒童營(yíng)養(yǎng)口服液起家，先后推出過AD酸奶、純凈水、營(yíng)養(yǎng)快線、爽歪歪等知名產(chǎn)品，廣受市場(chǎng)歡迎。同時(shí)憑借“聯(lián)銷體”這一模式，娃哈哈的產(chǎn)品可以迅速滲透到全國(guó)各地，甚至是偏僻的農(nóng)村，構(gòu)建起了一個(gè)龐大的“飲料帝國(guó)”。

宗慶后曾說過娃哈哈不差錢，那到底差不差錢？

從2010年到2013年，娃哈哈營(yíng)收一路高漲，在2013年達(dá)到巔峰，近783億元。宗慶后也連續(xù)三年拿下《福布斯榜單》內(nèi)地首富的位置。然而巔峰即歷史，2015年娃哈哈收入跌破500億，2019年464億，2020年更是跌到近440億，創(chuàng)下了最近十年的新低，幾乎和2009年的水平差不多。根據(jù)去年9月全國(guó)工商聯(lián)發(fā)布的“2021中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)”榜單中，娃哈哈雖然依舊在列，但排名卻跌出了200名以外。

娃哈哈近12年?duì)I收（單位：億元人民幣）

如果按照宗慶后“娃哈哈取得17%增長(zhǎng)”的說法，2021年娃哈哈營(yíng)收約為514.6億元。

據(jù)悉，娃哈哈至今已經(jīng)成立34年，從營(yíng)養(yǎng)液到純凈水，再到AD鈣奶、爽歪歪、非常可樂、八寶粥、營(yíng)養(yǎng)快線等產(chǎn)品，盡管娃哈哈打造了多款經(jīng)典暢銷產(chǎn)品，品牌老化問題或許是其多年的發(fā)展桎梏。宗慶后此前在媒體采訪中不止一次表示：“對(duì)企業(yè)來講，30年已經(jīng)老了。”

今天的娃哈哈在許多消費(fèi)者看來的確有些“顯老”，除了營(yíng)養(yǎng)快線、AD鈣奶等早年的經(jīng)典IP，很久沒有注意到娃哈哈有何新的明星產(chǎn)品能激起市場(chǎng)的水花。

為了激活品牌力，娃哈哈也在針對(duì)新老產(chǎn)品進(jìn)行年輕化營(yíng)銷手段。如進(jìn)軍奶茶業(yè)，開娃哈哈奶茶店；跨界童裝行業(yè)；迎合健康風(fēng)推出低糖、半糖新品飲料；不斷與各類網(wǎng)紅IP推出聯(lián)名合作產(chǎn)品等。

但業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，盡管近幾年娃哈哈大刀闊斧地進(jìn)行品牌升級(jí)，但作用似乎并不明顯。

2021年7月，娃哈哈創(chuàng)始人宗慶后拿到了基金資格從業(yè)證書，業(yè)界猜測(cè)其進(jìn)入創(chuàng)投圈后，將以投資角度來為娃哈哈尋求新的轉(zhuǎn)型標(biāo)的。

宗馥莉時(shí)代的娃哈哈

去年底，娃哈哈集團(tuán)在官網(wǎng)發(fā)布了一則人事變動(dòng)稱，宗馥莉女士出任公司副董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理，負(fù)責(zé)日常工作，宗馥莉女士將與公司董事長(zhǎng)宗慶后先生一同，為娃哈哈的穩(wěn)健發(fā)展注入長(zhǎng)青活力。有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，這是宗慶后“交棒”的信號(hào)。對(duì)此，宗慶后在采訪中對(duì)媒體表示，女兒比他還厲害。

宗馥莉?yàn)橥薰?chuàng)始人宗慶后之女，資料顯示，宗馥莉是一個(gè)80后，在上完初中后就被送到美國(guó)念書，上大學(xué)，在海外待的時(shí)間長(zhǎng)達(dá)10年，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了西方的管理經(jīng)驗(yàn)和思想。

2004年宗馥莉?qū)W成歸國(guó)，父親宗慶后就要求宗馥莉進(jìn)入娃哈哈工作，宗馥莉選擇從基層開始干起，一步一步走到了管理層崗位。

2017年，宗馥莉在香港花費(fèi)5.73億元港幣收購(gòu)中國(guó)糖果已發(fā)行股本中的所有股份。此舉被外界看作是創(chuàng)二代宗馥莉在努力實(shí)現(xiàn)自立，也被資本市場(chǎng)解讀為即將讓娃哈哈走上資本路的“借殼”。

不曾想，宗馥莉好像被資本家炒作利用，陷入資本騙局，3個(gè)月后宗馥莉的收購(gòu)計(jì)劃以“對(duì)收購(gòu)失敗深感遺憾”而告終。此次收購(gòu)也被娃哈哈集團(tuán)評(píng)價(jià)為“這是宗馥莉的個(gè)人行為，與集團(tuán)公司無關(guān)”。

值得一提的是，前不久，知名藝人王力宏的“塌房”事件，讓娃哈哈也登上了熱搜。2018年，宗馥莉換掉娃哈哈代言人王力宏，并直言不喜歡他，認(rèn)為他年紀(jì)大了，消費(fèi)者有審美疲勞。相關(guān)采訪視頻被再次扒出，宗馥莉提前四年為娃哈哈“避免”重大輿情危機(jī)的舉動(dòng)，被網(wǎng)友戲稱“有眼光”。

2021年12月27日，娃哈哈曾召開一次全國(guó)經(jīng)銷商共同參與的銷售會(huì)議，當(dāng)時(shí)宗慶后與宗馥莉共同出席，宗馥莉則代表娃哈哈集團(tuán)宣布了四大戰(zhàn)略：第一就是要打響“水的翻身仗”，第二就是兩大 IP 助力品牌年輕化，這兩大IP就是AD 鈣奶和非常可樂；三大品類鎖定細(xì)分市場(chǎng)，這三大品類指的是蘇打水、運(yùn)動(dòng)飲料和“新茶新果汁”；四大產(chǎn)品持續(xù)造血渠道。

今年1月7日-8日，在娃哈哈內(nèi)部會(huì)議上，宗馥莉提出了一系列戰(zhàn)略性的新目標(biāo)、新觀點(diǎn)、新要求。會(huì)上，宗馥莉提出了聚焦、明確的階段性目標(biāo)：“我希望能夠帶領(lǐng)著大家，讓娃哈哈成為世界五百?gòu)?qiáng)的企業(yè)。”

2021 年 11 月，胡潤(rùn)研究院發(fā)布《2021胡潤(rùn)女企業(yè)家榜》，宗馥莉以 400 億元人民幣財(cái)富排名第 16 位。據(jù)悉，宗馥莉占娃哈哈三分之一的股份。企查查APP顯示，當(dāng)前宗馥莉關(guān)聯(lián)企業(yè)共有 60 家，擔(dān)任股東、執(zhí)行董事兼總經(jīng)理、執(zhí)行董事等職務(wù)。而宗慶后關(guān)聯(lián)企業(yè)共有 206 家，大部分公司仍為娃哈哈關(guān)聯(lián)公司。

娃哈哈進(jìn)入“宗馥莉”時(shí)代，將會(huì)如何發(fā)展，我們拭目以待！

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