導讀：2019年7月17日至18日，第27屆盛和塾世界大會在日本橫濱國立大禮堂舉行，來自世界各地4800名塾生匯聚一堂。

會上，88歲高齡的稻盛和夫先生以“如何對員工講述經(jīng)營哲學？”為題發(fā)表了演講，并坦言：“這是最后一次作為塾長給大家講話”。

稻盛先生認為：對于經(jīng)營哲學，不僅自己要實踐，還要與全體員工共有。然而很多時候，哲學在基層滲透不下去，有的員工很抵觸。造成這種現(xiàn)象的根本原因，是經(jīng)營者自己還沒有理解“為什么要講哲學、如何講哲學”。

對此，稻盛先生分享了他的幾點建議，以下是演講稿摘要。

應(yīng)京都經(jīng)營者的要求，從1983年開始，盛和塾不僅傳播到日本各地，而且也傳播到了世界各國，現(xiàn)在分塾已經(jīng)超過了100個，并且有15000多名塾生在學習我的經(jīng)營哲理，為提升企業(yè)經(jīng)營效率，實現(xiàn)員工幸福，不懈努力。

對此，我感到非常的高興，同時也感慨萬千。

現(xiàn)在，面對匯聚一堂的塾生，我作為塾長，直接給大家講話的機會，這是最后一次。

在這次大會結(jié)束前，我想以“如何講述哲學”為題發(fā)表講話。

“哲學”不僅經(jīng)營者自己要實踐，還要與全體員工共有。這個問題的重要性我講過多次，很多塾生也是努力這么做。

但同時，哲學在員工中滲透不了，有的員工很抵觸，這類聲音依然不絕于耳。

當然，其中的原因，每個企業(yè)都各不同。

但我認為根本原因是經(jīng)營者自己沒有理解，為什么要和員工講哲學和如何講哲學。

所以今天我想講一講作為經(jīng)營者在與員工共有哲學時很重要的幾個問題：

01

首先，什么是哲學？

我想在此回顧一下這個問題：“我的人生哲學，經(jīng)營哲學，做了哪些嘗試？”

京瓷哲學，要追溯到松風工業(yè)。

在惡劣的研究環(huán)境中，為了獲得成功的研究成果，應(yīng)該以什么心態(tài)對待人生和工作？我每天每夜都在認真思考，自問自答，煩惱不已。

同時我把自己思考和領(lǐng)會的東西記在筆記本上。

在創(chuàng)立京瓷以后，我又將記錄思考的工作筆記本拿出來，添加新的經(jīng)營領(lǐng)悟。這就是我人生和經(jīng)營哲學的原型。

這些筆記本保存下來，記有這些：

做事徹底、謙虛謹慎、全身心投入。

不怕困難，努力就不會落后于常人。

人而為人，不厭煩的努力，持續(xù)努力。

相信人的能力是無限的。

這是構(gòu)成今天哲學的核心概念。

我將自己的這些信念和思維方式在工作中實踐，同時努力與員工共有。

我這么做絕不是出于利己動機，不是為了提升業(yè)績或者讓自己輕松。

我說服京瓷的員工們接受哲學，是一種純粹的動機，讓員工獲得幸福。以這樣的方式待人處事，就能度過充實而幸福人生。

正因為這些信念，我才希望更多人理解這種哲學。

但是我發(fā)現(xiàn)，有的經(jīng)營者有誤解：他們把哲學視為行為規(guī)范，讓員工服從公司，或者說把哲學作為驅(qū)使員工工作的工具，這是完全錯誤的。

如果把哲學當作個人或公司提升業(yè)績的手段，不可能獲得員工的共鳴，哲學就無法滲透。這是不說也能明白的道理。

即使在表面上為了員工的人生幸福，但只要心中還有自私和輕松念頭，不知不覺就會傳到員工心中。員工很快就會看透。

作為公司領(lǐng)導人，心中所思所想，不說也會傳遞給員工，產(chǎn)生強大影響。

總之，必須從心中發(fā)出強烈的愿望和愛，以發(fā)自內(nèi)心的信念和真摯口吻告訴員工，只要有這樣的態(tài)度，就一定能度過美好人生。

首先你們要先通過親身經(jīng)驗去實踐哲學的力量，這是很重要的。

年輕的時候我經(jīng)歷過很多痛苦，以及兩次失敗。得過肺結(jié)核，也沒能進我想進的公司。

后來一心不亂，投入工作，潛心埋頭研究。我的人生從此進入了良性循環(huán)。

1959年，我赤手空拳創(chuàng)立了京瓷，第一年盈利，之后持續(xù)發(fā)展。京瓷現(xiàn)在已經(jīng)成長為銷售額16000億日元規(guī)模的企業(yè)。

1984年，KDDI，開始不利，但業(yè)績持續(xù)領(lǐng)先?，F(xiàn)在已經(jīng)成長為日本最具有代表性的通訊運營商之一。

2010年，我參與了日本航空重建，人們擔心因為經(jīng)營不好而晚節(jié)不保，但日航在2012年上市，我順利完成了任務(wù)，從今以后的日航至今持續(xù)高收益。

在我超過80年的人生，我曾經(jīng)獲得過好幾次超越想象之上的卓越成功。

我認為這樣的成功絕對不是因為運氣，也不是趕上了時代的潮流，我之所以獲得如此的成功，是因為哲學具備的力量。

我深信這一點：為度過美好的人生，純粹的思維方式具有強大的力量，從而帶來美好的命運。

在20世紀初，英國偉大的心靈導師詹姆斯·艾倫說：不論是眼前的目標還是人生目的，心靈純潔者更容易成功。

為什么美好心靈的哲學能有這樣的力量？因為這個世界上流淌著宇宙的意志，引導一切事物向著美好的方向前行。

只要與宇宙潮流相一致，就能成長和發(fā)展。

或者也可以做這樣的比喻：人生在大海上航行，首先要依靠自己的力量拼命劃船，同時還需要伙伴的幫助，但僅僅這些還是不夠。只有靠“他利之風”，才能到彼岸。

破洞的船帆，無論風力如何強勁，也無法獲得動力。與此相反，純粹美好的風帆，就能乘風破浪。

理解哲學，就是揚帆起航。目的是為了接受在世界流淌的他利之風；就是磨礪自己的心靈，讓它變得美麗和純粹。

如果能這樣來理解哲學的力量，員工抵制，完全可以理直氣壯講：

“我并不是毫無根據(jù)地強制大家接受哲學。我從年輕時就認為，人生雖然變化不定，但是人可以度過充實和美好的人生。怎么做才能實現(xiàn)這個愿望我一直在不斷思考：人生因思維方式的改變而改變。

我把自己體悟的正確的方式歸納成哲學，公司得到發(fā)展，人生也得到拓展。由此可見，哲學一定不錯。哲學已經(jīng)被結(jié)果所證明。哲學不僅能對企業(yè)發(fā)展做貢獻，還是讓人生充實和幸福的真理。”

我就是這樣直言告訴員工的。企業(yè)的價值就是讓員工幸福。

我認為講解哲學的前提：首先理解和相信哲學所擁有的偉大力量。

對自己都不相信的東西，不可能滿腔熱情的傳遞，就算傳遞也不能說服別人。

只是“理解”是不夠的，要成為自己信念，并且付之于實踐。

哲學大師安岡正篤提出：知識→見識→膽識。人為了生活，需要各種各樣的知識。

但是僅僅有知識沒有實際的作用，必須把知識提升到“無論如何也要這樣”的見識，進而提升到“不管任何阻力，也要把見識付諸行動”的膽識。

有言道“讀論語而不知論語”，“讀哲學而不知哲學”。

很多人自以為懂哲學，不過是自以為是。沒有提升到信念高度，無法傳遞。

只有變成見識和膽識，才能融入員工心里。

02

經(jīng)營者應(yīng)該怎樣對員工講述哲學？

講一講具體的方法和態(tài)度。

1.對于要講述哲學的經(jīng)營者要求

在開始階段，可以模仿我，把我所講的哲學根據(jù)自己的理解原原本本向員工傳述。立刻血肉化，迅速付之實踐。鸚鵡學舌的情況，占了一大半。

我猜想，作為經(jīng)營者對于人生觀和勞動觀的話題，方法不清楚。我是怎么想的只能說些半生不熟、不痛不癢、如果講的是陳詞濫調(diào)，可能適得其反。

不如用我的話原汁原味告訴大家，這樣就有了權(quán)威性。在開始階段這樣做就可以了。

在這個過程中，自己也要拼命學習，反復讀我的書籍和材料，用這樣的方法學習，潛移默化，我的思維方式就會變成你的東西。若干年后就會變成你們自己的想法。這時再說“我是這么想的”，不會犯錯，還能打動人心。

自己缺乏和修養(yǎng)、更沒讀過哲學和宗教書籍、學生時代沒有好好學習，詞匯也不豐富，可以直接引用塾長語錄。

我自己以前就是這么做的，我直接用松下、安岡、中村的語錄，到后來自己也能闡述哲學。

2.要自己率先實踐

自己如果不付諸于實踐，員工很快就會看透。反而增加不信任感。

這種情況說明經(jīng)營者的態(tài)度還不足以讓員工尊敬。

公司掛著很多匾額，但社長干著相反的勾當。無論社長講的哲學多么高尚，也無法讓員工共鳴。

晨會：我會帶頭付出不亞于任何人的努力。

下午：自己休閑娛樂。

哲學不是為了驅(qū)使員工，經(jīng)營者要率先垂范。

經(jīng)營者要嚴格自律，不間斷地提升自己的人格。員工看到這樣的榜樣，就會產(chǎn)生共鳴，跟著實踐哲學，為公司的發(fā)展盡心盡力。

毫無愧疚、真摯地實踐哲學，必要時可以毫無顧忌、使用嚴厲語言批評員工。

對工作馬虎的員工說：“為了包括你在內(nèi)的全體員工的幸福，每天早晨我都是第一個上班……從產(chǎn)品開發(fā)到銷售我都全力以赴，忙得不可開交……我這么……你卻……你是怎么想的？好意思嗎？為了你的同事家庭，你得好好干！”

如果很多顧慮，說話客氣，談?wù)軐W也會四平八穩(wěn)，想有效果就很困難了。

不要介意得罪人。實踐哲學比任何人都認真。

在公司中，經(jīng)營者必須是最辛苦的，只要做到這點，員工就一定會追隨你。

行動值得尊敬并持之以恒，員工就會認同，并且也激勵自己實踐哲學。

3.用發(fā)自內(nèi)心的真話與員工交流

經(jīng)營者要率先成為實踐的人，但是有的員工冷眼旁觀，覺得只是在說漂亮話。

經(jīng)營者一定要對這類員工進行真誠的談話，如果放任不管，他們的情緒就不斷會蔓延，產(chǎn)生負面影響。

怎么樣與他們真誠對話呢？

最好的辦法：利用空巴——懇親會。

千篇一律的話，展現(xiàn)一本正經(jīng)的對話沒人聽。如果互相斟上一杯酒，就會觸及心弦。所以很早我就經(jīng)常使用空巴（來源于日語，本意類似“喝酒的聚會”，用于企業(yè)中可理解為是一種“酒話會”，即企業(yè)全體在工作之余，通過喝酒聊天、暢想未來等形式，在非工作場所，摘掉“面具”，放松地說出自己的真心話和不滿，構(gòu)建領(lǐng)導與員工心與心的交流，實現(xiàn)目標共有，從而達成全員一心）。

京瓷規(guī)模小，經(jīng)常出席空巴，其中最大的活動就是忘年會，大概1000人，所有忘年會我都全部出席。講一聲“拜托了”，到各桌斟酒，訴說夢想。

如果有態(tài)度，我馬上就會覺察到，我會說“你有什么不滿嗎？”最開始都說沒有，但只要稍稍刺激下，就會說出來。

有的是因為公司對他們關(guān)心照顧不夠的問題，80%的人都是因為自己很偏執(zhí)?！暗纫坏?，是你自己的人格扭曲了吧！對，就說你了。”然后開始說教。

心中煩惱，只有吐露真心才能對癥下藥。不打不相識，一頓說教后大大增進了關(guān)系。

對拼命工作的人，誠摯贊揚。對錯誤的人，明確指出“是你錯了”被指出錯誤“果然由你所說，我馬上反省改正。

這正是一個修煉場。我一貫采用這樣的方式與員工溝通，在世界各地都是。

我把哲學細細咀嚼，認真解讀。“我的出發(fā)點是為了你們的幸福，哲學就是為此的指針。做人就要做品德優(yōu)質(zhì)的人?！?/p>

花費一天，掏心掏肺解答，直到對方真的接受這樣的哲學。

最后有人提問：“您講的都是愛什么的。但三四年前有京瓷代表報告，看到他好不容易扭虧為盈，你還予以訓斥。是不是和你說的自相矛盾？”

我必須堂堂正正予以反駁：“是的，情況確實如您所說，當時我態(tài)度冷淡。但是為什么冷淡？持續(xù)虧本后做出了利潤微不足道，歷年積累的虧損額很大。表揚當時也許他會很開心，但是之后自滿怎么辦？讓員工幸福，不僅要有利潤，還要擴大。這點利潤是不能做到的。他可能會沮喪甚至恨我，但為了他的人格成長，我必須這樣?！?/p>

第二年利潤出來了，才應(yīng)該表揚。

為了帶動團隊而說話，就要直截了當。

不要害怕，要到員工中去，要自然，不要裝模作樣。要動腦筋思考要什么形式。

我自己采用空巴。你們要結(jié)合自己的情況，采用適合自己員工的具體方法。

4.經(jīng)營者要保持與員工一起持續(xù)學習的姿態(tài)

不管如何堅信哲學力量，也不可能實踐得完美無缺。

經(jīng)營者也是人，要不斷去接近，哪怕只是一小步，人生就會有很大不同。做思考和不做思考的人，是完全不一樣的。

不是領(lǐng)悟和不領(lǐng)悟的問題，而是是否愿意去領(lǐng)悟的態(tài)度。

作為經(jīng)營者應(yīng)該坦率的說：

“我要大家學哲學，好像我自己很了不起。其實我自己也沒有很好地實踐哲學，直接現(xiàn)在，我也沒有完全實踐哲學，從這個意義上講，我只是一個書生和小和尚，所以我要用我的一生去實踐……但這不代表我沒有資格講哲學。做人做事本來就應(yīng)該這樣，我希望員工成長，讓公司成長，讓員工幸福。”

采用這種態(tài)度說話，是非常重要的。

但是持續(xù)努力的行為本身才是尊貴的，希望塾生們不要自以為是，要與員工一起反復學習，這一定會在大家心里產(chǎn)生反向，一起實踐哲學。

哪怕只是一名員工實現(xiàn)幸福，經(jīng)營者就會獲得幸福，這才是最大的喜悅。

哪怕他離開公司，只要他實踐哲學，走在幸福美好的人生道路上，也是好事。

“你不留在京瓷也行，只要按照正確的人生觀去生活和工作，就能擁有幸福人生?！?/p>

公司自然獲得信任，員工離職率降低，員工積極性提升，獲得長遠的發(fā)展。致力于這種發(fā)展的塾生們也一定會獲得幸福。

如此眾多的經(jīng)營者，愿意為了員工幸福如此努力學習，這樣的組織舉世無雙。

在今年12月底，盛和塾就要落下帷幕了，但是使命不會改變。這不是終結(jié)，對各位而言而是新的開始。

以前都是我作為塾長對大家講話，以后大家要學會自問自答。我希望大家把實踐哲學的圈子擴張到公司、家庭、社會。

我相信在盛和塾中點燃的哲學之火不會熄滅，會在各位手里照亮全世界。

在講話中我也提到了，盛和塾的書籍、資料不少，大家很容易看到我的資料。稻盛資料館保管了我的很多信息和有關(guān)資料。

該說的話我已經(jīng)說完了，我講話的記錄都保存下來了，大家隨時都可以學習。

創(chuàng)辦盛和塾最讓我高興的是，聽到大家的心聲：“沒有參加盛和塾，我的公司或許早已破產(chǎn)。公司得救、員工沒有流落街頭?！甭牭竭@樣的話，我就覺得盛和塾能夠堅持到今天真是太好了。

更多的經(jīng)營者能夠把握好經(jīng)營之舵，就能給企業(yè)帶來幸福，這就是我的動機。

之所以能夠持續(xù)到今天，完全在于愿意傾聽我講話的塾生們的存在。

他們的愿望支撐我把盛和塾維持到今天，某種程度，我是靠大家的幫助才度過了美好的人生。

借助這個盛和塾，無緣與我直接見面的員工和他們的家人，卻能間接為他們提供幫助。

這樣的利他機會，是盛和塾塾生們賜予我的，在這里我要向大家中心的感謝。

回憶過去，我與大家度過了幸福美好的時光。1983年啟動以來，36年來我與大家走遍日本，出訪世界，團團圍坐，親密無間。

盛和塾即將結(jié)束，但是作為靈魂之友的塾生們，你們在我心中將會永生。

我也祈愿我的經(jīng)營哲學能夠得到永生！

最后一次盛和塾世界大會到此結(jié)束，真的謝謝大家了！