從貧窮的希臘移民之子，到尼克松政府財政部長、雷曼兄弟公司一把手，又在59歲聯(lián)合創(chuàng)立了黑石集團，并推動這家創(chuàng)始資金只有40萬美元的投資機構(gòu)成為資產(chǎn)管理規(guī)模超過4000億美元的私募巨頭，彼得森經(jīng)歷了頗為傳奇的一生。

“‘美國夢’并不只屬于美國。它是一種機會，一種通過自我激發(fā)、不受人為限制的進取心和才能來塑造生活的機會——一種長江后浪推前浪的機會。”彼得森如此描述自己一路向前的動力。在《黑石的選擇》一書的最后，彼得森回首人生，總結(jié)出他人生中最重要的7堂課，告訴我們?nèi)绾纬蔀槿松械摹奥斆鞯耐顿Y者”。

曾有人開玩笑地說，大多數(shù)自傳最形象的書名都應(yīng)該是《向我看齊》，但這個書名不適用于這本書。不過人們經(jīng)常問及我的事業(yè)，有商業(yè)上的，也有公共政策方面的，似乎我的經(jīng)歷中蘊涵著某些寶貴的經(jīng)驗。

在商業(yè)方面，很多人都感興趣的一個問題是，為什么年僅三四十的我就能在一些看似毫無關(guān)聯(lián)的領(lǐng)域謀得要職，比如廣告業(yè)、制造業(yè)以及金融領(lǐng)域，我是如何做到的？也許大家還有一個隱藏未說出的問題：如何成為億萬富翁？

在公共政策領(lǐng)域，如果說我所熱愛的公共事務(wù)是我的第二事業(yè)的話，我還經(jīng)常被問到，我是如何在不怠慢原有事業(yè)的同時投入這第二份事業(yè)的？

我的第一個答案（并非我胡謅）就是，我的某些成功是因為走狗屎運。我確實有過不少很好的運氣。但是編輯覺得這個回答太敷衍了事了。他說，這就引申出一個問題：為什么年紀(jì)輕輕，就有諸多高級職位尋我而來。而且我沒有回答，在機會接踵而至的時候（不管它們?nèi)绾蔚絹?，為何到來）?yīng)該如何回應(yīng)？對我而言，坦慕尼協(xié)會有名的老板喬治·華盛頓·普拉克特的回答很精辟：“我看到了我的機遇，我便抓住了它們?！?/p>

為了避免令這個部分漸變成職業(yè)生涯咨詢，讓我多說一句。我們的興趣、愛好、能力、資源、優(yōu)勢以及劣勢，都各不相同，所以“如何”進行職業(yè)生涯規(guī)劃沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。至少對我來說，這個標(biāo)準(zhǔn)是沒有的。我強調(diào)我從未給自己規(guī)劃過什么長期職業(yè)路線，無疑，我也不可能為你規(guī)劃一條。我能幫助你的就是，當(dāng)你讀到這些主題或指導(dǎo)原則的時候，把它們當(dāng)作連接我各類事業(yè)的紐帶，然后問自己：哪些在我身上適用？哪些和我的興趣、能力、激情掛得上鉤？

發(fā)揮你的比較優(yōu)勢

也許我學(xué)到的第1堂課是：不要被某個工作牽著鼻子走，如果它僅僅是薪水高、福利好、地理位置好或給你大辦公室坐。集中關(guān)注這份工作是否能讓你利用優(yōu)點，發(fā)揮你的比較優(yōu)勢。我的第一份工作，也就是零售業(yè)的那份，體現(xiàn)的就是我的相對劣勢，所以慘敗。在那之后，我學(xué)會拒絕不適合我的工作機會，不管它多么誘人。最后，我發(fā)現(xiàn)我事業(yè)的好壞確實取決于我在工作崗位上的表現(xiàn)，也就是說充分發(fā)揮我的優(yōu)勢。亞當(dāng)·斯密的學(xué)生將牢記他幾個世紀(jì)以來一直適用的至理真言：發(fā)揮你的比較優(yōu)勢。我發(fā)現(xiàn)這句話對人也好，工作也好，都同樣適用。

思想上不能懶惰

當(dāng)我將自己的比較優(yōu)勢付諸實踐后，我學(xué)到了重要的第2堂課：思想上不能懶惰。常常思考一下你的公司、你所處的行業(yè)，還有整個經(jīng)濟環(huán)境的具體狀況是怎樣的吧！

在我兩個領(lǐng)域的事業(yè)中，我發(fā)現(xiàn)我自己不僅僅被一些微觀的問題所吸引，即每個人每天都要做好的具體的事物，還有很多宏觀的問題能夠激起我的興趣，即一些抽象的問題。我喜歡細小而又宏大，具體而又抽象。

最重要的是投入，并試著采取實際行動

我不滿于僅僅知道我所知道的，或者我以為我所知道的。我想要去記錄它們、談?wù)撍鼈?，甚至向他人傳播它們。在實踐的過程中，我遇到的人，一個比一個聰明，一個比一個熱誠、投入。他們不僅改造著我的思維，還擴展了我的思維。于是，在我寫作稿件、草擬演講稿或別的講座稿的過程中，我感覺到，思考和記錄好點子是不夠的，至少對于我來說是這樣。

這就是第3堂課：對我來說，最重要的是投入，并試著采取實際行動。這就意味著嘗試改進或改善我認(rèn)為值得努力的境況，并嘗試改變我認(rèn)為需要被改變的事情。這就是為什么我花了如此多的時間去各種機構(gòu)工作，或者建立各種機構(gòu)。這些機構(gòu)極大地擴大了我的交際圈，幫助我遇到了很多和我有思想共識的人。我致力于公民權(quán)利、財政責(zé)任、代際公平、國會行為規(guī)范、慈善機構(gòu)改革、長期的以個人績效為基礎(chǔ)的獎勵制度。

所以，在我人生的關(guān)鍵時刻，我發(fā)現(xiàn)不時會有人為我預(yù)備著某個董事會的職位，不管是營利性還是非營利性組織；或者為我的公司帶來新的業(yè)務(wù)，因為在上述這些領(lǐng)域中，他們曾經(jīng)和我并肩作戰(zhàn)。而且，他們顯然信任我的觀察和決斷。一個典型的例子就是20 世紀(jì)80 年代的兩黨聯(lián)合預(yù)算上訴委員會，我和5位財政部長以及數(shù)百家企業(yè)的首席執(zhí)行官一起呼吁政府內(nèi)部財政職責(zé)的實現(xiàn)。

之前我根本沒有料到，業(yè)余活動也能成為我事業(yè)的功臣。這堂課的一個要點是：別因為它能助你一臂之力才參與這些活動。我的參與源自我的興趣。興趣有了，其他的自然就水到渠成。

結(jié)合個人需要，謹(jǐn)慎選擇你的奮斗領(lǐng)域

當(dāng)一些不能掙錢的機會擺在我面前時（這種事經(jīng)常接踵而至），我得做出艱難的選擇。我應(yīng)該將機會全攬下，攬下大部分，還是選擇其中幾個？當(dāng)我想法活躍，對感興趣的事躍躍欲試、摩拳擦掌的時候，我知道這些興趣最后可能會導(dǎo)致三心二意、急于求成，也就是做事一會兒東，一會兒西。所以，我最終只選擇其中的一二。我的一個原則特別簡單，就是跟隨自己的激情。或者像哲學(xué)家約瑟夫·坎貝爾說過的，“追尋你的直覺”。在自己感興趣的領(lǐng)域工作是多么幸福的事??！ 我時常會為了建立更好的人際關(guān)系網(wǎng)而被某個知名機構(gòu)的董事會席位所吸引，但如果這不在我的興趣范圍之內(nèi)，我會拒絕。

因為我對某些領(lǐng)域的事情特別有激情，而且愿意花很多時間在上面，我不僅會十分樂意在這些機構(gòu)的事務(wù)上花上大量的時間和精力，而且會愿意參與它的管理和它的籌資活動（這點很重要）。

再一次地，我有意外的收獲。偶爾，我會被邀請擔(dān)任主席一職，該職位的首要任務(wù)之一就是籌錢，而這個任務(wù)反過來又幫助我和更多美國政、商界要人建立了親密的關(guān)系。不好的意外之事不勝枚舉，但是我漸漸明白了，仍有不少好的意外之事。我在一個領(lǐng)域的努力（比如加強財政職責(zé)）會使其他領(lǐng)域的工作受益，比如為自己公司贏得更多的業(yè)務(wù)或者結(jié)交一群新的朋友。

忠于自己的原則、自己的內(nèi)心、自己的道德標(biāo)準(zhǔn)

接下來的第5 堂課尤為重要。它關(guān)乎我們的人生之路應(yīng)該如何去走。父母讓我知道，忠于自己的原則、自己的內(nèi)心、自己的道德標(biāo)準(zhǔn)是多么重要。正因他們的教導(dǎo)，我才敢于對不值得我付出的人說“不”。雖然這幾個“不”明顯會帶來一些短期損失，但是一般情況下，長期收益最終會出現(xiàn)。

我希望我能說我一直能恪守自己的原則，但是有兩次我卻沒有做到這一點。一次是在麻省理工，我盜用了羅伊·科恩的論文。我的借口很蹩腳：我感嘆這個來自內(nèi)布拉斯加州的鄉(xiāng)村男孩終于能擁抱紐約賦予的新社交生活，并且我還狡辯說我其實沒有“真正”抄襲他的論文，因為我還另外加入了“很多”自己的東西。我曾發(fā)誓不僅要對他人誠實，而且要對自己誠實。這次我明顯違背了這個原則，也為此付出了代價，而且十分慘痛。

另一次是在雷曼兄弟，我長期默默容忍了幾個合作人的一些不該被容忍的行為，因為我顧及的是“和平相處”、維護短期利益。

在這兩個事件中，都存在短期利益和享受，或者可以避免一些短期痛苦，但它們都以犧牲一些重要的長期利益為代價。相反，在我堅守誓言、恪守原則的時候，即使當(dāng)下不好受，長期利益卻可能獲得滿足。我此生的經(jīng)歷無一例外地印證了這一點。

在事業(yè)和個人生活中，尋找一個令你健康快樂的平衡點

天??！在這個方面，我的經(jīng)歷基本上都是沒找到平衡點的負(fù)面教材。我經(jīng)歷過兩次離婚，因為我除了工作和成就什么都不看重。

某些時候，重新找回自己的生活意味著青云直上的事業(yè)軌跡將放慢速度。拿我自己來說，我知道拒絕擔(dān)任黑石首席執(zhí)行官意味著喪失更多的收入。然而，這也意味著我可以花更多的時間在瓊和孩子們以及我的朋友和各種公共事務(wù)活動上。我也正是這樣做的。

無論我們做何種具體的調(diào)整，最重要的一個基本原則都是：如果沒有深思熟慮，不會自我剖析或者不知道輕重緩急，在必要時就不會取舍。對于大多數(shù)人來說，平衡的生活得之不易。我們需要考慮以下問題：對你來說，平衡的生活意味著什么，以及在制造不平衡的生活上花了多少時間？你愿意為了平衡的生活改變或放棄什么？

選擇長遠利益

第7堂課的內(nèi)容是職業(yè)生涯建議。不要沒有搞清狀況就被一個工作機會誘惑。你不能僅僅是找一個能發(fā)揮你相對優(yōu)勢的工作，你還要考察企業(yè)文化的不足之處。因為這些不足像地雷一樣潛伏著，隨時可能摧毀你的事業(yè)。事先對未來雇主做全面的考察可以帶來巨大的紅利，還可以避免很多風(fēng)險。如果我在進雷曼之前也做了這樣的工作，那我很可能一開始就不會選擇加入它。

在考慮擔(dān)任某高級職務(wù)前所做的全方位考察工作中，有不少需要注意的地方。大家通常要考慮以下幾點：這家企業(yè)的目標(biāo)和價值是什么？這里的政治氛圍是否濃厚？這種政治意味存在于哪些方面，以怎樣的形式存在？除了高層外，你是否還和同級的員工交流過，他們是如何看待你的工作的？員工們對你的加入有什么看法？這個企業(yè)執(zhí)行官的調(diào)換率是高是低，如果很高，原因何在？這家企業(yè)的財務(wù)狀況是否健康穩(wěn)定？該企業(yè)是否有其他遺留的重大法律糾紛未處理完？

回望過去，我遇到的機會最后都成了二選一的題目——眼前利益還是長遠利益。而我的選擇都是——長遠利益。