酷派裁員，痛在樂視，先有易到難題，又有酷派危機(jī)；再加上樂視汽車和樂視體育負(fù)面新聞不斷，樂視生態(tài)鏈一次又一次被市場質(zhì)疑。

樂視產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈的又一個重要組成支系在搖搖欲動。有消息稱酷派集團(tuán)于5月15日疑似將此前在國內(nèi)校招的300余名應(yīng)屆畢業(yè)生全部解約。據(jù)酷派方面HR與某應(yīng)屆生的聊天記錄顯示，該名HR寫到酷派業(yè)績一落千丈，“一夜坍塌”，“也許到了生死存亡的境地了”。

其實(shí)這一切早有征兆?？崤稍?月21日發(fā)布公告，截至3月31日經(jīng)營虧損約為4.6億港元。預(yù)計(jì)2017年上半年的經(jīng)營虧損會擴(kuò)大到6億-8億港元，相比去年同期經(jīng)營虧損1.628億港元。

樂視與酷派的聯(lián)姻早就不被看好。一來酷派近年來發(fā)展不順，業(yè)績持續(xù)下滑，過度依賴運(yùn)營商補(bǔ)貼、自有線下渠道乏力、互聯(lián)網(wǎng)電商渠道缺位，再加上之前多品牌戰(zhàn)略造成資源分散，內(nèi)耗嚴(yán)重，早已處于手機(jī)廠商的二線位置。手機(jī)市場隨著近年來的競爭洗牌，高端市場有蘋果、三星，中低端市場有華為、小米、OPPO、vivo、魅族。各路手機(jī)廠商有的以品牌制勝，有的以多年研發(fā)投入換來了爆發(fā)節(jié)點(diǎn)，有的擅長做好互聯(lián)網(wǎng)營銷，也有的實(shí)現(xiàn)了線下渠道全覆蓋。而酷派幾乎沒有什么獨(dú)特優(yōu)勢，這意味著振興需要的不僅僅是資金層面。

二來酷派之前與360的短暫合約，以雙方撕破臉告終，無論孰是孰非，酷派本身也損失匪淺。至于樂視作為后續(xù)的投資方進(jìn)入，目的也依然存疑。樂視手機(jī)本身規(guī)模體量頗大，相對同質(zhì)化的酷派，也就很難形成整合效應(yīng)。尤其是樂視一貫以軟件補(bǔ)貼硬件的打法，讓樂視手機(jī)及酷派手機(jī)難以擺脫價格戰(zhàn)思維，這也使其無法樹立在消費(fèi)者心中的中高端品牌形象。隨著消費(fèi)升級，年輕人自然會拋棄不酷的酷派。

第三，樂視本身正處于重大戰(zhàn)略調(diào)整的關(guān)鍵時機(jī)。樂視之前構(gòu)建的生態(tài)鏈過于龐雜，身軀支撐不了如此多的夢想。由于融創(chuàng)孫宏斌已經(jīng)多次對樂視戰(zhàn)略發(fā)表不同意見，尤其是將手機(jī)等視為邊緣化業(yè)務(wù)，這也意味著樂視向酷派大規(guī)模輸血的可能較低。樂視面臨的陣痛是斷舍離，從目前態(tài)勢看，由于樂視停止了輸血，只能依靠酷派的自救，但酷派目前面臨的難題是，缺乏足以突圍的軟實(shí)力和硬實(shí)力，軟實(shí)力是品牌美譽(yù)度，硬實(shí)力是資金和產(chǎn)品端的充分供應(yīng)。

酷派接下來的路并不好走。國內(nèi)手機(jī)市場日益飽和，蘋果、三星、華為、vivo牢牢占領(lǐng)了各自目標(biāo)消費(fèi)群體，市場已足夠細(xì)分，留給酷派的所謂垂直化領(lǐng)域在哪？酷派本身還面臨著大股東樂視自身的不確定性，一旦樂視因難以維系而轉(zhuǎn)賣，酷派能找到對標(biāo)360、樂視這樣的金主嗎？酷派這幾年的持續(xù)下墜以及不斷分拆、股權(quán)及管理層變動、裁員，又會造成員工結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定，軍心不振，在此情形下，再美好的戰(zhàn)略規(guī)劃，也缺乏真正的落地執(zhí)行力。