“轉(zhuǎn)型”可能是近兩年來房企提及最多的兩個字。尤其是進入2016年以來，面對越來越高昂的開發(fā)成本和頻繁的調(diào)控政策，各大房企都在向不同方向嘗試產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型以分攤風險。在這一方面，新華聯(lián)文旅發(fā)展（以下簡稱新華聯(lián)）走在了整個行業(yè)前列。去年7月底，“新華聯(lián)不動產(chǎn)股份有限公司”更名為“新華聯(lián)文化旅游發(fā)展股份有限公司”，彰顯了整個公司戰(zhàn)略重心的轉(zhuǎn)移。今年4月26日，新華聯(lián)發(fā)布的年報顯示，其銷售回款首次突破100億元，為公司持續(xù)深入戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型交上了一份漂亮的答卷。

轉(zhuǎn)型后業(yè)績大增

新華聯(lián)在2016年年報中指出：“取得這一成績，一方面有宏觀政策和市場環(huán)境利好的背景影響，而另一方面也是公司積極加速戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型所帶來的必然結(jié)果。”

年報顯示，目前新華聯(lián)的城市布局主要位于一線城市及其周邊熱點地區(qū)，這部分區(qū)域擁有相對比較完善的城市功能、較為強勁的經(jīng)濟發(fā)展動力以及廣泛的市場需求。而相對于一般房企比較關注的住宅開發(fā)，轉(zhuǎn)型之后的新華聯(lián)確立了“文旅+金融+地產(chǎn)”的戰(zhàn)略方向，并且穩(wěn)步向“開發(fā)商+運營商+服務商”方向轉(zhuǎn)變。

作為新華聯(lián)傳統(tǒng)的優(yōu)勢業(yè)務，新華聯(lián)土地儲備充足，土地儲備近4000畝，且土地成本相對較低；新華聯(lián)地產(chǎn)項目開發(fā)遍及國內(nèi)3個直轄市、2個自治區(qū)及9個省，項目主要分布在北京、上海等一線城市及其周邊，還有武漢等重點二線城市及悉尼、馬來西亞等海外城市。只不過，與專注于傳統(tǒng)地產(chǎn)業(yè)務的房企不同，新華聯(lián)在上述地區(qū)所擁有的產(chǎn)品不僅僅局限于住宅，同時還擁有商業(yè)、酒店、城市綜合體等較為豐富的經(jīng)營業(yè)態(tài)和完善的配套設施，正努力涵蓋消費者全方位的生活需求。這些保證了新華聯(lián)旗下項目在熱點地區(qū)激烈市場競爭環(huán)境之下，依然擁有強大的客戶黏性和市場競爭力。

根據(jù)新華聯(lián)2016年年報數(shù)據(jù)顯示，2016年，新華聯(lián)文旅發(fā)展共實現(xiàn)營業(yè)收入75.16億元，同比增長61.41%。其中，歸屬于上市公司股東的凈利潤5.24億元，同比增長70.35%，基本每股收益0.28元，同比增長64.71%，業(yè)績增幅巨大。

同時，受益于房地產(chǎn)業(yè)務結(jié)算的爆發(fā)，新華聯(lián)2016年實現(xiàn)簽約銷售面積96.15萬平方米，銷售金額109.83億元。據(jù)新華聯(lián)方面表示，這也是他們進軍房地產(chǎn)業(yè)20余年來首次突破百億大關。

“文旅”支撐戰(zhàn)略重心

文旅、金融、地產(chǎn)，在如今驅(qū)動企業(yè)發(fā)展的這三駕馬車中，新華聯(lián)選擇了文旅產(chǎn)業(yè)作為其最重要的戰(zhàn)略支撐點。而事實上，早在轉(zhuǎn)型之前，新華聯(lián)就已經(jīng)在文旅產(chǎn)業(yè)方面有所積累。

根據(jù)公開資料顯示，新華聯(lián)的文旅產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略在上市之初即已形成。2012年，在新華聯(lián)二次創(chuàng)業(yè)的重要階段，新華聯(lián)集團董事局主席兼總裁傅軍在接受媒體采訪時就表示：“新華聯(lián)正在轉(zhuǎn)型，特別是加大文化旅游項目、度假項目的投資，希望通過發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，給企業(yè)帶來新的成長空間?！?/p>

不得不承認，新華聯(lián)的這一戰(zhàn)略選擇，正契合了現(xiàn)在國家大力發(fā)展“特色小鎮(zhèn)”的機會窗口。根據(jù)此次新華聯(lián)年報所披露的信息，目前新華聯(lián)在黃山、蕪湖、長沙、海南等旅游目的地城市均有項目在建，其業(yè)務版圖已經(jīng)遍布華中、華南、華北、西北等地。

新華聯(lián)文旅發(fā)展總裁蘇波曾經(jīng)在新華聯(lián)文旅發(fā)展大會上表示，“旅游是文化傳播的最佳載體，對文化的追尋就是旅游的出發(fā)點和歸宿。新華聯(lián)的文旅產(chǎn)業(yè)持續(xù)受益于消費升級與國家政策紅利。如今文旅產(chǎn)業(yè)已經(jīng)被確立為企業(yè)未來的發(fā)展重心，未來公司將集中優(yōu)勢資源打造極具中華文化氣息的標志工程。”據(jù)他介紹，目前，新華聯(lián)位于安徽蕪湖的鳩茲古鎮(zhèn)一期已經(jīng)落成，而位于湖南長沙的銅官窯項目、位于青海西寧的國際旅游城項目、位于北京房山十渡的項目目前均處于快速開發(fā)階段。

可以說，經(jīng)過多年積累，新華聯(lián)已經(jīng)形成了比較成熟的開發(fā)體系，其所打造的“古鎮(zhèn)+兒童樂園+度假村”模式，依托項目所在地的文化底蘊，通過恢復建設古鎮(zhèn)建筑，同時建設一系列配套設施，即復原、傳承了區(qū)域的人文風貌，又提高了項目的兼容性與適應性，如今已經(jīng)成為古鎮(zhèn)開發(fā)的標桿之作。

持續(xù)推動金融、海外布局

除文旅方面之外，新華聯(lián)同樣在金融和海外地產(chǎn)開發(fā)上努力擴展自己的戰(zhàn)略版圖。而這兩個板塊如今已經(jīng)成為轉(zhuǎn)型后的新華聯(lián)另兩個戰(zhàn)略支點。

眾所周知，房地產(chǎn)是重資產(chǎn)行業(yè)，構建多元化金融平臺，無疑能夠提升房企整體盈利能力和抗風險能力。而且，在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的過程中，金融業(yè)還可以提供持續(xù)的資金和利潤支持，維持企業(yè)整體業(yè)績的平穩(wěn)發(fā)展。

2016年，新華聯(lián)已經(jīng)初步形成了“銀行+保險+類金融”的金融布局。新華聯(lián)發(fā)布的年報指出，報告期內(nèi)，新華聯(lián)通過全資子公司湖南華建參與增資長沙銀行。截至目前，合計持有長沙銀行9.40%股份，成為長沙銀行第二大股東，并且未來還將繼續(xù)增持其股份。

而在海外布局方面，新華聯(lián)主要通過旗下子公司新絲路文旅作為平臺，充分利用海外暢通的融資渠道和資金成本優(yōu)勢，整合海外業(yè)務。年報期內(nèi)，新華聯(lián)通過新絲路文旅增持美高樂株式會社（原黃金海岸株式會社）股權至72%，加強了其在韓國濟州島的旅游業(yè)務布局。目前，新華聯(lián)在濟州島擁有124萬余平方米的土地，在馬來西亞也有規(guī)劃建筑面積達34.2萬平方米的南洋度假中心在建。值得一提的還有新華聯(lián)在澳大利亞悉尼打造的新華聯(lián)歌劇院壹號項目，開盤兩小時宣告售罄，成為了中資房企出海的典范。

新華聯(lián)方面在年報中表示，未來，公司還將進一步拓展國際業(yè)務。通過一系列收購兼并、優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)注入等方式加速推進海外戰(zhàn)略布局。