盡管2016年，復(fù)星國際（下稱“復(fù)星”，00656.HK）的海外并購速度似乎有所放緩，復(fù)星國際董事長郭廣昌在接受包括第一財(cái)經(jīng)在內(nèi)的媒體訪問時稱，復(fù)星從不逼迫自己海外并購的速度，會根據(jù)自身的能力和機(jī)會調(diào)整投資步伐。另一方面，在復(fù)星新生代管理層登場后，復(fù)星的管理層也主要介紹了全球合伙人的制度，郭廣昌稱，復(fù)星合伙人并非終身制，每年會有新增和退出，而且會控制規(guī)模，不會讓速度增長太快。

海外并購不強(qiáng)調(diào)速度

2016年，復(fù)星的海外并購布局速度似乎有所放緩，郭廣昌稱，復(fù)星從來不逼迫自己要快，但是有機(jī)會出現(xiàn)的時候也絕對不會慢，復(fù)星會根據(jù)自身的能力、機(jī)會和戰(zhàn)略來調(diào)整自身的步伐，既不會太快，也不會太慢，會一直向前走，包括海外布局的進(jìn)一步完善，以及國內(nèi)布局的進(jìn)一步加大等。

郭廣昌認(rèn)為，希望復(fù)星做全球化的推動者，而且在全球化的過程中，不能只是賺錢，而是投資過程中要造福當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)，讓當(dāng)?shù)孛癖姼杏X復(fù)星能夠給他們提供好的生活方式。

復(fù)星聯(lián)席總裁陳啟宇認(rèn)為，印度的潛力非常大，因?yàn)槟壳坝《日麄€社會發(fā)展階段很像中國15年前，未來的增長有多方面優(yōu)勢，包括醫(yī)藥服務(wù)、金融、保險等產(chǎn)業(yè)，這些產(chǎn)業(yè)都是復(fù)星關(guān)注的，如果可以把中國優(yōu)勢跟印度優(yōu)勢嫁接起來，相信復(fù)星的各個產(chǎn)業(yè)競爭力的可持續(xù)性會更好。

復(fù)星聯(lián)席總裁徐曉亮稱，俄羅斯也是另一復(fù)星看好的新興市場之一，隨著俄羅斯的政治趨于穩(wěn)定，加上俄羅斯本身正在進(jìn)行強(qiáng)有力的產(chǎn)業(yè)升級，未來發(fā)展動力很大，如此龐大的市場，更需要國際資源的對接，因此，俄羅斯也是復(fù)星全球布局的一個市場。

復(fù)星執(zhí)行董事及高級副總裁龔平稱，在海外地產(chǎn)投資方面，復(fù)星應(yīng)該主要專注核心項(xiàng)目的投資，他認(rèn)為，純粹開發(fā)一個房子賣出去或把磚頭壘起來創(chuàng)造價值的時代已經(jīng)慢慢變成過去時，應(yīng)該更多地結(jié)合資本優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)平衡上的理解，把“健康、快樂、富足”的概念跟地產(chǎn)嫁接在一起，讓房地產(chǎn)的核心競爭力超越房地產(chǎn)本身的價值。

龔平稱，復(fù)星如果要實(shí)現(xiàn)全球布局，在全球主要城市會通過投資、自建、合資或者購并，形成盡可能本地化的團(tuán)隊(duì)，在過去幾年，復(fù)星在東京、紐約、圣保羅、蘇黎世、倫敦和莫斯科都有自己的團(tuán)隊(duì)全方位覆蓋，不過由于每個市場的不確定因素不一樣，所以未來復(fù)星對特定機(jī)會還是持有審慎態(tài)度。

全球合伙人制度有進(jìn)有出

郭廣昌在記者會上稱，對梁信軍的離開表示遺憾和不舍，他與梁信軍25年兄弟情深，梁信軍也為復(fù)星的發(fā)展立下了巨大的貢獻(xiàn)。郭廣昌承認(rèn)，這25年以來對梁信軍很苛刻，要求也很嚴(yán)格，對他從來不客氣，有啥說啥，因此在梁信軍的身上體現(xiàn)了復(fù)星坦坦蕩蕩的企業(yè)文化。

郭廣昌稱，丁國其和梁信軍的離開短期內(nèi)對復(fù)星是有一定影響的，但是長遠(yuǎn)來看，這次調(diào)整也讓大家看到了復(fù)星集團(tuán)新生代管理層的亮相，復(fù)星經(jīng)過多年的培養(yǎng)，人才輩出、戰(zhàn)將如云，這次調(diào)整逼迫了復(fù)星更多的思考，也給了年輕人更多的機(jī)會。現(xiàn)在董事會有來自人力資源的專家，也很有國際化眼光的專家，形成了很好的全球管理能力，大家都在發(fā)揮更多重要的功能。

郭廣昌還把企業(yè)比喻成一個球隊(duì)：“總有球員需要休息，如果讓36歲的球員一直踢下去，再優(yōu)秀也不行”，需要補(bǔ)充新鮮血液，而復(fù)星永遠(yuǎn)會是一個充滿新鮮血液、充滿激情的企業(yè)家球隊(duì)。

郭廣昌稱，對復(fù)星新的管理團(tuán)隊(duì)的期待，最重要是自我驅(qū)動，就像足球場上的足球員一樣，每個人都要發(fā)揮各自特色，學(xué)會配合，并且在某個位置上缺位能夠補(bǔ)上，希望新的管理層去創(chuàng)造、努力、不斷學(xué)習(xí)、不斷提高去帶領(lǐng)復(fù)星贏得更多機(jī)會。

郭廣昌表示，復(fù)星合伙人是企業(yè)使命和戰(zhàn)略的實(shí)踐者。他希望合伙人不僅能獨(dú)當(dāng)一面，還具有整合集團(tuán)內(nèi)外資源，拓展復(fù)星生態(tài)系統(tǒng)的能力，他夸獎陳啟宇工作能力很強(qiáng)，而徐曉亮則是一個帥才。不過他也強(qiáng)調(diào)，復(fù)星合伙人并非終身制，每年會有新增和退出，而且會控制規(guī)模，不會讓速度增長太快。

針對合伙人的退出機(jī)制，郭廣昌稱，一方面可能因?yàn)樯眢w原因，也可能是自己興趣發(fā)生轉(zhuǎn)移，希望把更多時間放在家庭里，并不會要求每一個人一直要“踢球”，另一方面，是合伙人的業(yè)績不符、價值觀不符，也會淘汰。

復(fù)星首席執(zhí)行官汪群斌對第一財(cái)經(jīng)記者稱，盡管自己頭銜發(fā)生變化，但工作角色并沒有發(fā)生很大改變。在復(fù)星早期，郭廣昌和梁信軍都是合伙人，大家在工作上都是全覆蓋的，相互補(bǔ)位的，過去梁信軍對外可能更多一些，而汪群斌則對內(nèi)更多，隨著復(fù)星進(jìn)一步發(fā)展，近幾年加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)建設(shè)，其中一個重要舉措是發(fā)展合伙人模式，目前汪群斌的主要任務(wù)，是如何讓合伙人能夠發(fā)揮好作用，讓這些合伙人更多地去承擔(dān)組織發(fā)展的責(zé)任。

汪群斌稱，做企業(yè)要有實(shí)實(shí)在在的目標(biāo)，合伙人的考核標(biāo)準(zhǔn)主要依據(jù)利潤、現(xiàn)金流和市值，大約需要每個人承擔(dān)5至10億的年利潤。他認(rèn)為，成為合伙人需要志同道合?？祶狗Q，合伙人主要是一種企業(yè)文化，首要是要價值觀一致才能合伙，而且能力也要旗鼓相當(dāng)，這樣大家才能共同創(chuàng)造價值，相互有補(bǔ)位意識，主要目的是凝聚一批人一起實(shí)現(xiàn)一個夢想。

龔平表示，自己被宣布成為第一批合伙人的時候，更多想到的是責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，過去只管地產(chǎn)板塊，但現(xiàn)在成為了全球合伙人，站的高度已經(jīng)不一樣，會更多地關(guān)注整個集團(tuán)的運(yùn)作。

汪群斌進(jìn)一步指出，葡萄牙保險公司Fidelidade的首席執(zhí)行官Jorge Magalh?es Correia成了合伙人以后，除了把保險這塊發(fā)展得很好，也很關(guān)注葡萄牙新的投資機(jī)會，今年成功投資的葡萄牙商業(yè)銀行的項(xiàng)目，就是他牽頭完成的。全球合伙人有定期的溝通機(jī)制，一般每個季度都會召開合伙人會議，而平時他們主要透過復(fù)星通、釘釘?shù)壬缃卉浖頊贤?，主要基于工作層面，或?xiàng)目層面。